Planning is specifying the goals to

Planning is specifying the goals to be achieved and deciding in advance the appropriate action needed to achieve those goals. All businesses, new and established, must have goals. Having a plan is crucial because it lets everyone know exactly which goals the company is heading for. Plans help to make sure everyone in the staff knows what specific tasks they may have to do in order for the company, as a whole, to achieve the goal. Planning activities can include, analyzing current situation, anticipating the future, determining objectives, deciding what kind of activities the company will engage, choosing business and corporate strategies, and determining the resources needed to achieve the organization’s goals (Bateman & Snell). After a plan is set for a specific goal, now the organizing of resources is the next step.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วางแผนคือการระบุเป้าหมายที่จะทำได้ และตัดสินใจล่วงหน้าในการดำเนินการที่เหมาะสมจำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้น ธุรกิจทั้งหมด สร้าง และใหม่ต้องมีเป้าหมาย มีการวางแผนเป็นสิ่งสำคัญ เพราะจะช่วยให้ทุกคนทราบว่าเป้าหมายใดหัวเรื่องสำหรับบริษัท แผนเพื่อให้แน่ใจในพนักงานทุกคนรู้งานเฉพาะที่พวกเขาอาจจะทำให้บริษัท ทั้งหมด เพื่อให้บรรลุเป้าหมายได้ กิจกรรมการวางแผนสามารถไว้ วิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบัน สนองอนาคต กำหนดวัตถุประสงค์ ชนิดของกิจกรรมที่บริษัทจะมีส่วนร่วมตัดสินใจ เลือกธุรกิจและกลยุทธ์ขององค์กร และกำหนดทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร (แซมเบทแมนและเซี) หลังจากที่วางแผนไว้สำหรับเป้าหมายเฉพาะ จัดระเบียบทรัพยากรคือขณะนี้ ขั้นตอนต่อไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวางแผนการระบุเป้าหมายที่จะทำได้และตัดสินใจล่วงหน้าดำเนินการที่เหมาะสมจำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ ทุกธุรกิจใหม่และการจัดตั้งจะต้องมีเป้าหมาย มีแผนเป็นสิ่งสำคัญเพราะมันช่วยให้ทุกคนทราบว่าเป้าหมายของ บริษัท จะมุ่งหน้าไปยัง แผนช่วยทำให้แน่ใจว่าทุกคนในทีมงานรู้ว่าสิ่งที่งานเฉพาะที่พวกเขาอาจจะต้องทำเพื่อให้ บริษัท ที่เป็นทั้งเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย กิจกรรมการวางแผนจะรวมถึงการวิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบันคาดการณ์อนาคตการกำหนดวัตถุประสงค์ในการตัดสินใจสิ่งที่ชนิดของกิจกรรมที่ บริษัท จะมีส่วนร่วมเลือกและกลยุทธ์ทางธุรกิจขององค์กรและการกำหนดทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร (เบทและปราดเปรื่อง) หลังจากที่แผนมีการตั้งค่าเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงในขณะนี้การจัดระเบียบของทรัพยากรที่เป็นขั้นตอนต่อไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วางแผนกำหนดเป้าหมายที่จะบรรลุและตัดสินใจล่วงหน้าที่เหมาะสมการกระทำที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้น ทุกธุรกิจใหม่และก่อตั้งขึ้น ต้องมีเป้าหมาย มีการวางแผนเป็นสิ่งสำคัญ เพราะจะช่วยให้ทุกคนรู้ว่าเป้าหมายที่บริษัทไปให้แผนช่วยเพื่อให้แน่ใจว่า ทุกคนในทีมงานที่รู้เฉพาะงานที่พวกเขาอาจต้องทำในการสั่งซื้อสำหรับ บริษัท ทั้งหมด เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย วางแผนกิจกรรมที่สามารถรวม วิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบัน คาดการณ์อนาคต กำหนดวัตถุประสงค์ ในการตัดสินใจสิ่งที่ชนิดของกิจกรรมที่บริษัทฯ จะเข้าร่วมการเลือกธุรกิจและกลยุทธ์ขององค์กรและกำหนดทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายขององค์กร ( เบทแมน&นล ) หลังจากวางแผนไว้สำหรับเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง , ขณะนี้การจัดทรัพยากรเป็นขั้นตอนต่อไป