involved valuing and selling assets

involved valuing and selling assets. The investigation did not substantiate
the allegation made against Briskman, but concerns about potential
irregularities in the USMS’s management of complex assets prompted the
OIG to conduct this audit of Complex Asset Team operations between 2005
and 2010.
OIG Audit Approach
The objective of this audit was toassess how the USMS managed and
oversaw seized and forfeited assets that USMS district offices referred to the
Complex Asset Team. Considering thatsome complex assets require years
to manage and dispose of properly, the audit reviewed a five-year period
beginning in January 2005 (about the time Briskman started his outside
asset valuation business) and ending in April 2010 (when the USMS
transferred Briskman out of the Complex Asset Team). We interviewed
Briskman, Asset Forfeiture Division executives, Complex Asset Team
employees, and over 25 other officials involved with the DOJ Asset Forfeiture
Program in the Washington, D.C., metropolitan area and the Southern
District of New York. Our audit also included a review of the Asset Forfeiture
Program’s asset tracking system, the Consolidated Asset Tracking System
(CATS), as well as Briskman’s files at the time of his administrative transfer.
To assess the adequacy of internalcontrols employed by the Complex
Asset Team, the audit analyzed USMS policies and procedures and reviewed
the Team’s asset files to evaluate its methods for tracking, appraising, and
selling assets. We also reviewed the management techniques Asset
Forfeiture Division executives employedto ensure that necessary controls
guided the operations ofthe Complex Asset Team. Appendix I contains a
more detailed description of our audit objective, scope, and methodology.
Results in Brief
The Complex Asset Team is responsible for helping USMS district
offices manage and safeguard unique and complicated assets such as
operating businesses, financial instruments, and commercial real estate
properties. The responsibilities of the Complex Asset Team therefore span
various phases of the DOJ asset forfeiture process, including pre-seizure
planning, recordkeeping, valuation, and disposition. This audit identified
numerous deficiencies in the procedures the Complex Asset Team
implemented to track, safeguard, value, and dispose of complicated and
valuable assets. Moreover, we determined that even though the types of
assets that the Complex Asset Teamhelps manage are commonly those
most at risk of mismanagement, the USMS Asset Forfeiture Division did not

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เกี่ยวข้องกับการกำหนดค่า และการขายสินทรัพย์ การสอบสวนได้ไม่ substantiate กรณีที่ทำกับ Briskman แต่ความกังวลเกี่ยวกับศักยภาพ ความผิดปกติในการบริหารสินทรัพย์ที่ซับซ้อนของ USMS ให้การ OIG การตรวจสอบนี้ซับซ้อนสินทรัพย์ทีมการดำเนินงานระหว่างปี 2005 และ 2553 วิธีการตรวจสอบ OIG วัตถุประสงค์ของการตรวจสอบนี้ถูก toassess วิธี USMS การจัดการ และ ดูแลสินทรัพย์ยึด และ forfeited ที่สำนักงานเขต USMS อ้างถึงใน ทีมงานสินทรัพย์ที่ซับซ้อน พิจารณา thatsome สินทรัพย์ซับซ้อนต้องปี การจัดการ และจำหน่ายอย่างถูกต้อง การตรวจสอบตรวจทานระยะเวลาห้าปี เริ่มต้นในเดือน 2005 มกราคม (เกี่ยวกับเวลาที่ Briskman เริ่มต้นภายนอกของเขา สินทรัพย์มูลค่าธุรกิจ) และสิ้นสุดในเดือน 2553 เมษายน (เมื่อ USMS โอนย้าย Briskman จากทีมสินทรัพย์ซับซ้อน) เราสัมภาษณ์ Briskman ผู้บริหารสินทรัพย์ Forfeiture หาร ทีมสินทรัพย์ซับซ้อน พนักงาน และ 25 อื่น ๆ เจ้าหน้าที่เกี่ยวข้องกับการ DOJ สินทรัพย์ Forfeiture โปรแกรมใน Washington, dc ปริมณฑล และภาคใต้ อำเภอของนิวยอร์ก ตรวจสอบของเรายังรวมการตรวจสอบของ Forfeiture สินทรัพย์ ระบบการติดตามสินทรัพย์ของโปรแกรม รวมสินทรัพย์ติดตามระบบ (แมว), และไฟล์ของ Briskman เวลาของการโอนย้ายของเขาดูแล การประเมินความเพียงพอของ internalcontrols ว่าซับซ้อน ทีมงานสินทรัพย์ วิเคราะห์นโยบาย USMS และขั้นตอนการตรวจสอบ และทบทวน สินทรัพย์ของทีมแฟ้มเพื่อประเมินวิธีการติดตาม appraising และ ขายสินทรัพย์ เราทบทวนเทคนิคการบริหารสินทรัพย์ Employedto forfeiture ฝ่ายผู้บริหารให้ควบคุมที่จำเป็น แนะนำการดำเนินงานของทีมงานสินทรัพย์ซับซ้อน ผมประกอบด้วยภาคผนวก อธิบายรายละเอียดเพิ่มเติมตรวจสอบวัตถุประสงค์ ขอบเขต และวิธีการ ผลสังเขป รับผิดชอบอำเภอ USMS ช่วยทีมสินทรัพย์ซับซ้อน สำนักงานจัดการ และรักษาสินทรัพย์เฉพาะ และซับซ้อนเช่น ธุรกิจ เครื่องมือทางการเงิน และอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์ คุณสมบัติ ความรับผิดชอบของทีมงานสินทรัพย์ซับซ้อนครอบคลุมดังนั้น ระยะต่าง ๆ การ DOJ สินทรัพย์ forfeiture รวมถึงเป็นลมก่อน วางแผน recordkeeping ประเมินค่า และครอบครอง ตรวจสอบนี้ระบุ ข้ามตอนทีมสินทรัพย์ซับซ้อนมากมาย ดำเนินการติดตาม ป้องกัน มูลค่า และกำจัดของที่ซับซ้อน และ เก็บทรัพย์สิน นอกจากนี้ เรากำหนดที่แม้แบบ สินทรัพย์ที่ Teamhelps สินทรัพย์ซับซ้อนคือโดยทั่วไป สุดเสี่ยง mismanagement, USMS สินทรัพย์ Forfeiture ส่วนไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่เกี่ยวข้องกับคุณค่าและการขายสินทรัพย์ การตรวจสอบไม่ได้ยืนยัน
ข้อกล่าวหาทำกับ Briskman แต่ความกังวลเกี่ยวกับศักยภาพ
ในการบริหารจัดการความผิดปกติ USMS ของสินทรัพย์ที่มีความซับซ้อนได้รับแจ้ง
OIG ที่จะดำเนินการตรวจสอบการดำเนินงานที่ซับซ้อนทีมสินทรัพย์นี้ระหว่างปี 2005
และ 2010
OIG ตรวจสอบวิธีการ
วัตถุประสงค์ของการตรวจสอบนี้คือ toassess วิธี USMS การจัดการและ
ตรวจดูทรัพย์สินที่ยึดและริบที่สำนักงานเขต USMS เรียก
ทีมสินทรัพย์คอมเพล็กซ์ พิจารณาสินทรัพย์ที่ซับซ้อน thatsome ต้องปี
ในการจัดการและกำจัดอย่างถูกต้องตรวจสอบการตรวจสอบระยะเวลาห้าปี
เริ่มต้นในเดือนมกราคม 2005 (Briskman เกี่ยวกับเวลาเริ่มต้นของเขานอก
ธุรกิจการประเมินมูลค่าสินทรัพย์) และสิ้นสุดในเดือนเมษายน 2010 (เมื่อ USMS
โอน Briskman จาก ทีมสินทรัพย์คอมเพล็กซ์) เราสัมภาษณ์
Briskman บริหารสินทรัพย์ริบกองสินทรัพย์คอมเพล็กซ์ทีม
พนักงานและกว่า 25 เจ้าหน้าที่อื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับสินทรัพย์ DOJ ริบ
โปรแกรมในกรุงวอชิงตันดีซีพื้นที่นครบาลและภาคใต้
ของเมืองนิวยอร์ก การตรวจสอบของเรายังรวมถึงความคิดเห็นของริบสินทรัพย์
ระบบการติดตามสินทรัพย์โปรแกรมของระบบการติดตามสินทรัพย์รวมของ บริษัท ย่อย
(CATS) เช่นเดียวกับไฟล์ Briskman ในเวลาของการถ่ายโอนการบริหารของเขา.
เพื่อประเมินความเพียงพอของ internalcontrols ลูกจ้างคอมเพล็กซ์
ทีมสินทรัพย์ การตรวจสอบวิเคราะห์นโยบาย USMS และวิธีการในการตรวจสอบ
ไฟล์สินทรัพย์ของทีมในการประเมินวิธีการสำหรับการติดตามประเมินและ
การขายสินทรัพย์ นอกจากนี้เรายังมีการทบทวนเทคนิคการจัดการสินทรัพย์
ผู้บริหารริบกอง employedto ให้แน่ใจว่าการควบคุมที่จำเป็น
แนะนำการดำเนินงาน ofthe ทีมสินทรัพย์คอมเพล็กซ์ ภาคผนวกที่มี
คำอธิบายรายละเอียดเพิ่มเติมของการตรวจสอบของเรามีวัตถุประสงค์ขอบเขตและวิธีการ.
ผลในบทสรุป
ทีมสินทรัพย์คอมเพล็กซ์เป็นผู้รับผิดชอบในการช่วยให้อำเภอ USMS
สำนักงานจัดการและป้องกันสินทรัพย์ที่ไม่ซ้ำกันและมีความซับซ้อนเช่น
ธุรกิจการดำเนินงาน, เครื่องมือทางการเงินและอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์
คุณสมบัติ ความรับผิดชอบของทีมสินทรัพย์ที่ซับซ้อนจึงครอบคลุม
ขั้นตอนต่างๆของกระบวนการริบสินทรัพย์ DOJ รวมทั้งก่อนการจับกุม
การวางแผนการเก็บบันทึกการประเมินมูลค่าและการจำหน่าย การตรวจสอบนี้ระบุ
ข้อบกพร่องจำนวนมากในขั้นตอนที่ซับซ้อนทีมสินทรัพย์
ดำเนินการเพื่อติดตามปกป้องค่าและการกำจัดของความซับซ้อนและ
ทรัพย์สินที่มีค่า นอกจากนี้เรายังมุ่งมั่นที่ว่าถึงแม้ประเภท
สินทรัพย์ที่ Teamhelps สินทรัพย์ที่ซับซ้อนในการจัดการเป็นปกติผู้
ที่มีความเสี่ยงของการปรับตัวของสินทรัพย์ USMS ริบกองไม่ได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่เกี่ยวข้องกับมูลค่า และการขายสินทรัพย์ การสอบสวนไม่ได้ยืนยันข้อกล่าวหาให้กับ briskman
,
แต่ความกังวลเกี่ยวกับศักยภาพในการจัดการ usms ความผิดปกติของทรัพย์สินที่ซับซ้อนให้
oig ความประพฤตินี้ตรวจสอบปฏิบัติการทีมสินทรัพย์ที่ซับซ้อนระหว่าง 2005
และ 2010 . วิธีการตรวจสอบ oig

วัตถุประสงค์ของการตรวจสอบนี้เพื่อจัดการและ
usms อย่างไรตรวจสอบทรัพย์สินที่ถูกยึดนั้นยึดและ usms อำเภอเรียกว่า
ทีมสินทรัพย์ที่ซับซ้อน พิจารณาสินทรัพย์ที่ซับซ้อน thatsome ต้องปี
จัดการและกำจัดอย่างถูกต้อง การตรวจสอบทบทวนห้าปีระยะเวลา
เริ่มต้นในเดือนมกราคม 2005 ( เกี่ยวกับเวลา briskman เริ่มต้นธุรกิจการประเมินราคาทรัพย์สินของเขาภายนอก
) และสิ้นสุดในเดือนเมษายน 2010 ( เมื่อ usms
โอน briskman ออกจากกลุ่มสินทรัพย์ที่ซับซ้อน ) เราสัมภาษณ์
briskman กองริบสินทรัพย์ ผู้บริหาร พนักงาน ทีมงาน
สินทรัพย์ และกว่า 25 เจ้าหน้าที่อื่น ๆที่เกี่ยวข้องกับ DOJ ริบ
สินทรัพย์โปรแกรม ในกรุงวอชิงตัน ดี.ซี. นครหลวงและเขตภาคใต้
นิวยอร์ก ตรวจสอบของเรายังรวมถึงการทบทวนของริบสินทรัพย์การติดตามสินทรัพย์
โปรแกรมระบบรวมสินทรัพย์ระบบติดตาม
( แมว ) , เช่นเดียวกับ briskman ไฟล์ในเวลาของการถ่ายโอนการบริหารของเขา
เพื่อประเมินความเพียงพอของ internalcontrols จ้างทีมสินทรัพย์ซับซ้อน
, ตรวจสอบ วิเคราะห์ และทบทวนนโยบายและขั้นตอน usms
ทีมสินทรัพย์ไฟล์เพื่อประเมินวิธีการสำหรับการติดตามประเมินและ
ขายสินทรัพย์นอกจากนี้เรายังตรวจสอบเทคนิคการจัดการสินทรัพย์
ส่วนผู้บริหารมั่นใจว่า คุมกองโดยใช้แนวทางการดำเนินงานที่จำเป็น
สินทรัพย์ของทีม ไส้ติ่งฉันประกอบด้วย
รายละเอียดเพิ่มเติมรายละเอียดของวัตถุประสงค์การตรวจสอบขอบเขตและวิธีการ .

ผลสรุปทีมสินทรัพย์ที่รับผิดชอบช่วย usms ตำบล
สำนักงานจัดการทรัพย์สิน และป้องกันที่ไม่ซ้ำกันและซับซ้อนเช่น
ปฏิบัติการธุรกิจ , เครื่องมือทางการเงิน , และคุณสมบัติเชิงพาณิชย์อสังหาริมทรัพย์

ความรับผิดชอบของทีมสินทรัพย์ที่ซับซ้อนดังนั้นช่วง
ต่างๆขั้นตอนของ DOJ ริบสินทรัพย์กระบวนการ ได้แก่ ก่อนชัก
วางแผน recordkeeping การประเมินและการจัดการ นี้ตรวจสอบระบุ
ข้อบกพร่องในกระบวนการหลายทีมที่ใช้สินทรัพย์
ติดตามปกป้อง คุณค่า และทิ้งทรัพย์สินที่มีความซับซ้อนและ
. นอกจากนี้ เราพบว่า แม้ว่าประเภทของทรัพย์สินที่ซับซ้อน teamhelps

ปกติผู้จัดการสินทรัพย์ที่เสี่ยงมากที่สุดของการจัดการไม่ดี , usms ริบสินทรัพย์กองไม่ได้