- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
Their vision wasto create enough in
Their vision was
to create enough income to offer free counseling services to couples and families in their community
state of the enterprise and
its IT and business strategies, develop a plan
for the future, and successfully implement the
enterprise transformation over time
• Aggregate data and information assets and convert
them into actionable knowledge for business processes
such as financial forecasting, sales forecasting, market
analysis, and risk management
• Improve the effectiveness or efficiency of the
business through innovations in organizational
structure, the centralization or federation of
business processes, the quality and timeliness of
business information, and ensuring that resources
spent on enterprise information technology can be
justified
• Respond quickly to new business challenges and
technical complexity in the face of heightened time
and budget constraints
Program Content
This unique program combines top faculty leaders from
Penn State and other leading institutions, as well as business-
technology experts from Gartner, the world’s leading
provider of IT research and consulting. Content covers:
The Evolving View of the Strategic Alignment of
Business and IT
• Moving beyond traditional IT/Business alignment
thinking
• Global strategy formulation and implementation
• Understanding organizational architectures
needed for enterprise integration and
transformation
• Understanding value and business outcomes
Strategic Leadership for Integration and
Transformation: Assessing Your Challenge
• The organizational challenge
• Organizational culture and competitiveness
• Life cycle dimensions of organizational culture
• Leadership and decision making for successful
enterprise integration and transformation
• The integration of the enterprise information
technology and business processes with the goals
and strategies of the business
• Changing the conversation from alignment to
engagement
Designing Effective Business Architectures
• Identifying the organization’s competitive
imperatives
• Leveraging resources to capture and deliver value
• Linking investments in information technology to
improved business performance
• Developing the holistic enterprise analysis
framework needed for guiding integration and
transformation efforts
• Effectively dealing with the challenges of
integration and transforamtion across the extended
enterprise consisting of customers, suppliers,
partners, and other external entities in the
enterprise value chain
• Identifying gaps and opportunities for the
enterprise
•Dealing with the complexity of major enterprise
initiatives
•Designing to foster innovation
Core Ideas of Adaptive Enterprise Architecture
• Exploiting opportunities while managing risk
• Strategic alignment and change management
• Understanding value measurement and
communication
• Effectively dealing with the challenges with the
integration of the enterprise information technology
and business processes with the goals and strategies of
the business
• Using enterprise architecture practices to successfully
implement the enterprise transformation over time
• Enterprise Portfolio Management as a tool for
enterprise integration and transformation
Roundtable Issues Session
This program features a Roundtable discussion where
participants can bring their own workplace challenges
to the forum for open discussion and solutions. Past
participants have acclaimed this as a “great opportunity to
get views from academia, analysts, and industry on EA in
today’s world” and “invaluable to add to the understanding
of all that was presented earlier.”
Community—working collaboratively with a shared sense of purpose—lies at the heart of Auntie Anne’s
success. Success began modestly in 1988, when company founders Anne and Jonas Beiler purchased
a farmer’s market stand in Pennsylvania and sold hand-rolled pretzels and lemonade. Their vision was
to create enough income to offer free counseling services to couples and families in their community.
Within four years, Auntie Anne’s had established 100 stores in over a dozen states, enabling the Beilers to
found the non-profit Family Resource and Counseling Centers and transform their vision into a reality.
Penn State: A Collaborative Partner
When Auntie Anne’s came to Penn State Executive Programs, this very successful company had more than
300 franchise owners and nearly 100 stores in 44 states and 21 countries, exceeding its business goals
while extending corporate philanthropy to children’s hospitals, pediatric cancer research, hunger relief, and
childhood literacy. Company executives wanted to take a fresh look at their corporate strategy; one that
would define the next wave of growth and success while staying true to Auntie Anne’s values. Sam Beiler,
then Chairman and CEO, chose Executive Programs because of the collaborative, hands-on approach and
their active follow-up beyond planning to ensure success.
Penn State Executive Programs implemented a four-stage approach to strategic planning at Auntie Anne’s:
» Assessment of the current state of the Company
» Strategic planning sessions
» Strategic imperative projects
» Strategic planning for franchisees
to create enough income to offer free counseling services to couples and families in their community
state of the enterprise and
its IT and business strategies, develop a plan
for the future, and successfully implement the
enterprise transformation over time
• Aggregate data and information assets and convert
them into actionable knowledge for business processes
such as financial forecasting, sales forecasting, market
analysis, and risk management
• Improve the effectiveness or efficiency of the
business through innovations in organizational
structure, the centralization or federation of
business processes, the quality and timeliness of
business information, and ensuring that resources
spent on enterprise information technology can be
justified
• Respond quickly to new business challenges and
technical complexity in the face of heightened time
and budget constraints
Program Content
This unique program combines top faculty leaders from
Penn State and other leading institutions, as well as business-
technology experts from Gartner, the world’s leading
provider of IT research and consulting. Content covers:
The Evolving View of the Strategic Alignment of
Business and IT
• Moving beyond traditional IT/Business alignment
thinking
• Global strategy formulation and implementation
• Understanding organizational architectures
needed for enterprise integration and
transformation
• Understanding value and business outcomes
Strategic Leadership for Integration and
Transformation: Assessing Your Challenge
• The organizational challenge
• Organizational culture and competitiveness
• Life cycle dimensions of organizational culture
• Leadership and decision making for successful
enterprise integration and transformation
• The integration of the enterprise information
technology and business processes with the goals
and strategies of the business
• Changing the conversation from alignment to
engagement
Designing Effective Business Architectures
• Identifying the organization’s competitive
imperatives
• Leveraging resources to capture and deliver value
• Linking investments in information technology to
improved business performance
• Developing the holistic enterprise analysis
framework needed for guiding integration and
transformation efforts
• Effectively dealing with the challenges of
integration and transforamtion across the extended
enterprise consisting of customers, suppliers,
partners, and other external entities in the
enterprise value chain
• Identifying gaps and opportunities for the
enterprise
•Dealing with the complexity of major enterprise
initiatives
•Designing to foster innovation
Core Ideas of Adaptive Enterprise Architecture
• Exploiting opportunities while managing risk
• Strategic alignment and change management
• Understanding value measurement and
communication
• Effectively dealing with the challenges with the
integration of the enterprise information technology
and business processes with the goals and strategies of
the business
• Using enterprise architecture practices to successfully
implement the enterprise transformation over time
• Enterprise Portfolio Management as a tool for
enterprise integration and transformation
Roundtable Issues Session
This program features a Roundtable discussion where
participants can bring their own workplace challenges
to the forum for open discussion and solutions. Past
participants have acclaimed this as a “great opportunity to
get views from academia, analysts, and industry on EA in
today’s world” and “invaluable to add to the understanding
of all that was presented earlier.”
Community—working collaboratively with a shared sense of purpose—lies at the heart of Auntie Anne’s
success. Success began modestly in 1988, when company founders Anne and Jonas Beiler purchased
a farmer’s market stand in Pennsylvania and sold hand-rolled pretzels and lemonade. Their vision was
to create enough income to offer free counseling services to couples and families in their community.
Within four years, Auntie Anne’s had established 100 stores in over a dozen states, enabling the Beilers to
found the non-profit Family Resource and Counseling Centers and transform their vision into a reality.
Penn State: A Collaborative Partner
When Auntie Anne’s came to Penn State Executive Programs, this very successful company had more than
300 franchise owners and nearly 100 stores in 44 states and 21 countries, exceeding its business goals
while extending corporate philanthropy to children’s hospitals, pediatric cancer research, hunger relief, and
childhood literacy. Company executives wanted to take a fresh look at their corporate strategy; one that
would define the next wave of growth and success while staying true to Auntie Anne’s values. Sam Beiler,
then Chairman and CEO, chose Executive Programs because of the collaborative, hands-on approach and
their active follow-up beyond planning to ensure success.
Penn State Executive Programs implemented a four-stage approach to strategic planning at Auntie Anne’s:
» Assessment of the current state of the Company
» Strategic planning sessions
» Strategic imperative projects
» Strategic planning for franchisees
0/5000
Their vision was
to create enough income to offer free counseling services to couples and families in their community
state of the enterprise and
its IT and business strategies, develop a plan
for the future, and successfully implement the
enterprise transformation over time
• Aggregate data and information assets and convert
them into actionable knowledge for business processes
such as financial forecasting, sales forecasting, market
analysis, and risk management
• Improve the effectiveness or efficiency of the
business through innovations in organizational
structure, the centralization or federation of
business processes, the quality and timeliness of
business information, and ensuring that resources
spent on enterprise information technology can be
justified
• Respond quickly to new business challenges and
technical complexity in the face of heightened time
and budget constraints
Program Content
This unique program combines top faculty leaders from
Penn State and other leading institutions, as well as business-
technology experts from Gartner, the world’s leading
provider of IT research and consulting. Content covers:
The Evolving View of the Strategic Alignment of
Business and IT
• Moving beyond traditional IT/Business alignment
thinking
• Global strategy formulation and implementation
• Understanding organizational architectures
needed for enterprise integration and
transformation
• Understanding value and business outcomes
Strategic Leadership for Integration and
Transformation: Assessing Your Challenge
• The organizational challenge
• Organizational culture and competitiveness
• Life cycle dimensions of organizational culture
• Leadership and decision making for successful
enterprise integration and transformation
• The integration of the enterprise information
technology and business processes with the goals
and strategies of the business
• Changing the conversation from alignment to
engagement
Designing Effective Business Architectures
• Identifying the organization’s competitive
imperatives
• Leveraging resources to capture and deliver value
• Linking investments in information technology to
improved business performance
• Developing the holistic enterprise analysis
framework needed for guiding integration and
transformation efforts
• Effectively dealing with the challenges of
integration and transforamtion across the extended
enterprise consisting of customers, suppliers,
partners, and other external entities in the
enterprise value chain
• Identifying gaps and opportunities for the
enterprise
•Dealing with the complexity of major enterprise
initiatives
•Designing to foster innovation
Core Ideas of Adaptive Enterprise Architecture
• Exploiting opportunities while managing risk
• Strategic alignment and change management
• Understanding value measurement and
communication
• Effectively dealing with the challenges with the
integration of the enterprise information technology
and business processes with the goals and strategies of
the business
• Using enterprise architecture practices to successfully
implement the enterprise transformation over time
• Enterprise Portfolio Management as a tool for
enterprise integration and transformation
Roundtable Issues Session
This program features a Roundtable discussion where
participants can bring their own workplace challenges
to the forum for open discussion and solutions. Past
participants have acclaimed this as a “great opportunity to
get views from academia, analysts, and industry on EA in
today’s world” and “invaluable to add to the understanding
of all that was presented earlier.”
Community—working collaboratively with a shared sense of purpose—lies at the heart of Auntie Anne’s
success. Success began modestly in 1988, when company founders Anne and Jonas Beiler purchased
a farmer’s market stand in Pennsylvania and sold hand-rolled pretzels and lemonade. Their vision was
to create enough income to offer free counseling services to couples and families in their community.
Within four years, Auntie Anne’s had established 100 stores in over a dozen states, enabling the Beilers to
found the non-profit Family Resource and Counseling Centers and transform their vision into a reality.
Penn State: A Collaborative Partner
When Auntie Anne’s came to Penn State Executive Programs, this very successful company had more than
300 franchise owners and nearly 100 stores in 44 states and 21 countries, exceeding its business goals
while extending corporate philanthropy to children’s hospitals, pediatric cancer research, hunger relief, and
childhood literacy. Company executives wanted to take a fresh look at their corporate strategy; one that
would define the next wave of growth and success while staying true to Auntie Anne’s values. Sam Beiler,
then Chairman and CEO, chose Executive Programs because of the collaborative, hands-on approach and
their active follow-up beyond planning to ensure success.
Penn State Executive Programs implemented a four-stage approach to strategic planning at Auntie Anne’s:
» Assessment of the current state of the Company
» Strategic planning sessions
» Strategic imperative projects
» Strategic planning for franchisees
to create enough income to offer free counseling services to couples and families in their community
state of the enterprise and
its IT and business strategies, develop a plan
for the future, and successfully implement the
enterprise transformation over time
• Aggregate data and information assets and convert
them into actionable knowledge for business processes
such as financial forecasting, sales forecasting, market
analysis, and risk management
• Improve the effectiveness or efficiency of the
business through innovations in organizational
structure, the centralization or federation of
business processes, the quality and timeliness of
business information, and ensuring that resources
spent on enterprise information technology can be
justified
• Respond quickly to new business challenges and
technical complexity in the face of heightened time
and budget constraints
Program Content
This unique program combines top faculty leaders from
Penn State and other leading institutions, as well as business-
technology experts from Gartner, the world’s leading
provider of IT research and consulting. Content covers:
The Evolving View of the Strategic Alignment of
Business and IT
• Moving beyond traditional IT/Business alignment
thinking
• Global strategy formulation and implementation
• Understanding organizational architectures
needed for enterprise integration and
transformation
• Understanding value and business outcomes
Strategic Leadership for Integration and
Transformation: Assessing Your Challenge
• The organizational challenge
• Organizational culture and competitiveness
• Life cycle dimensions of organizational culture
• Leadership and decision making for successful
enterprise integration and transformation
• The integration of the enterprise information
technology and business processes with the goals
and strategies of the business
• Changing the conversation from alignment to
engagement
Designing Effective Business Architectures
• Identifying the organization’s competitive
imperatives
• Leveraging resources to capture and deliver value
• Linking investments in information technology to
improved business performance
• Developing the holistic enterprise analysis
framework needed for guiding integration and
transformation efforts
• Effectively dealing with the challenges of
integration and transforamtion across the extended
enterprise consisting of customers, suppliers,
partners, and other external entities in the
enterprise value chain
• Identifying gaps and opportunities for the
enterprise
•Dealing with the complexity of major enterprise
initiatives
•Designing to foster innovation
Core Ideas of Adaptive Enterprise Architecture
• Exploiting opportunities while managing risk
• Strategic alignment and change management
• Understanding value measurement and
communication
• Effectively dealing with the challenges with the
integration of the enterprise information technology
and business processes with the goals and strategies of
the business
• Using enterprise architecture practices to successfully
implement the enterprise transformation over time
• Enterprise Portfolio Management as a tool for
enterprise integration and transformation
Roundtable Issues Session
This program features a Roundtable discussion where
participants can bring their own workplace challenges
to the forum for open discussion and solutions. Past
participants have acclaimed this as a “great opportunity to
get views from academia, analysts, and industry on EA in
today’s world” and “invaluable to add to the understanding
of all that was presented earlier.”
Community—working collaboratively with a shared sense of purpose—lies at the heart of Auntie Anne’s
success. Success began modestly in 1988, when company founders Anne and Jonas Beiler purchased
a farmer’s market stand in Pennsylvania and sold hand-rolled pretzels and lemonade. Their vision was
to create enough income to offer free counseling services to couples and families in their community.
Within four years, Auntie Anne’s had established 100 stores in over a dozen states, enabling the Beilers to
found the non-profit Family Resource and Counseling Centers and transform their vision into a reality.
Penn State: A Collaborative Partner
When Auntie Anne’s came to Penn State Executive Programs, this very successful company had more than
300 franchise owners and nearly 100 stores in 44 states and 21 countries, exceeding its business goals
while extending corporate philanthropy to children’s hospitals, pediatric cancer research, hunger relief, and
childhood literacy. Company executives wanted to take a fresh look at their corporate strategy; one that
would define the next wave of growth and success while staying true to Auntie Anne’s values. Sam Beiler,
then Chairman and CEO, chose Executive Programs because of the collaborative, hands-on approach and
their active follow-up beyond planning to ensure success.
Penn State Executive Programs implemented a four-stage approach to strategic planning at Auntie Anne’s:
» Assessment of the current state of the Company
» Strategic planning sessions
» Strategic imperative projects
» Strategic planning for franchisees
การแปล กรุณารอสักครู่..
วิสัยทัศน์ของพวกเขาคือ
การสร้างรายได้มากพอที่จะนำเสนอบริการให้คำปรึกษาฟรีให้กับคู่รักและครอบครัวในชุมชนของตนสถานะขององค์กรและไอทีและกลยุทธ์ทางธุรกิจของการพัฒนาแผนสำหรับอนาคตและประสบความสำเร็จในการดำเนินการเปลี่ยนแปลงองค์กรในช่วงเวลา•ข้อมูลรวมและข้อมูล สินทรัพย์และแปลงพวกเขาเป็นความรู้สำหรับการดำเนินการกระบวนการทางธุรกิจเช่นการพยากรณ์ทางการเงิน, การพยากรณ์การขาย, การตลาดการวิเคราะห์และการจัดการความเสี่ยง•ปรับปรุงประสิทธิภาพหรือความมีประสิทธิภาพของธุรกิจผ่านนวัตกรรมในองค์กรโครงสร้างรวมศูนย์หรือพันธมิตรของกระบวนการทางธุรกิจที่มีคุณภาพและ ทันเวลาของข้อมูลทางธุรกิจและสร้างความมั่นใจว่าทรัพยากรที่ใช้ในด้านเทคโนโลยีสารสนเทศขององค์กรสามารถธรรม•การตอบสนองได้อย่างรวดเร็วเพื่อความท้าทายทางธุรกิจใหม่และซับซ้อนทางเทคนิคในการเผชิญกับความคิดริเริ่มของเวลาและข้อ จำกัด ของงบประมาณโครงการเนื้อหาโปรแกรมนี้ไม่ซ้ำกันรวมผู้นำคณะชั้นนำจากรัฐเพนน์และอื่น ๆ สถาบันชั้นนำเช่นเดียวกับธุรกิจของผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีจาก Gartner, ชั้นนำของโลกผู้ให้บริการด้านไอทีการวิจัยและให้คำปรึกษา เนื้อหาครอบคลุม: การพัฒนามุมมองของการจัดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ของธุรกิจและไอที•ย้ายเกินดั้งเดิม IT / ธุรกิจการจัดแนวความคิด•การกำหนดกลยุทธ์และการดำเนินงานทั่วโลก•การทำความเข้าใจสถาปัตยกรรมองค์กรที่จำเป็นสำหรับองค์กรและบูรณาการการเปลี่ยนแปลง•มูลค่าการทำความเข้าใจและผลลัพธ์ทางธุรกิจความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์สำหรับ บูรณาการและการเปลี่ยนแปลง: การประเมินความท้าทายของคุณ•ความท้าทายขององค์กร•วัฒนธรรมองค์กรและการแข่งขัน•ขนาดวงจรชีวิตของวัฒนธรรมองค์กร•ความเป็นผู้นำและการตัดสินใจสำหรับการประสบความสำเร็จในการรวมกิจการและการเปลี่ยนแปลง•บูรณาการข้อมูลองค์กรเทคโนโลยีและกระบวนการทางธุรกิจที่มีเป้าหมายและกลยุทธ์ ของธุรกิจ•การเปลี่ยนการสนทนาจากการจัดตำแหน่งที่จะหมั้นการออกแบบสถาปัตยกรรมธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ•การระบุในการแข่งขันขององค์กรสนอง•ใช้ประโยชน์จากทรัพยากรที่จะจับภาพและส่งมอบคุณค่า•การเชื่อมโยงการลงทุนในเทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อการดำเนินธุรกิจที่ดีขึ้น•การพัฒนาการวิเคราะห์องค์กรแบบองค์รวมกรอบที่จำเป็นสำหรับแนวทาง บูรณาการและความพยายามในการเปลี่ยนแปลงอย่างมีประสิทธิภาพ•การรับมือกับความท้าทายของการรวมและการ transforamtion ทั่วขยายองค์กรประกอบด้วยลูกค้าซัพพลายเออร์คู่ค้าและหน่วยงานภายนอกอื่น ๆ ในห่วงโซ่คุณค่าขององค์กร•การระบุช่องว่างและโอกาสสำหรับองค์กร•การจัดการกับความซับซ้อนของสำคัญ องค์กรความคิดริเริ่ม•การออกแบบเพื่อส่งเสริมให้เกิดนวัตกรรมCoreไอเดียของ Enterprise Architecture Adaptive •การใช้ประโยชน์จากโอกาสในขณะที่การจัดการความเสี่ยง•การจัดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์และการจัดการการเปลี่ยนแปลง•การวัดค่าความเข้าใจและการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ•การรับมือกับความท้าทายที่มีการบูรณาการเทคโนโลยีสารสนเทศขององค์กรและกระบวนการทางธุรกิจด้วย เป้าหมายและกลยุทธ์ของธุรกิจ•การใช้การปฏิบัติสถาปัตยกรรมองค์กรที่จะประสบความสำเร็จในการดำเนินการเปลี่ยนแปลงองค์กรในช่วงเวลา• Enterprise Management ผลงานเป็นเครื่องมือในการรวมกิจการและการเปลี่ยนแปลงRoundtableประเด็นเซสชันโปรแกรมนี้มีการอภิปรายโต๊ะกลมที่ผู้เข้าร่วมสามารถนำความท้าทายในสถานที่ทำงานของตัวเองฟอรั่มสำหรับการอภิปรายเปิดและการแก้ปัญหา ที่ผ่านมาผู้เข้าร่วมได้รับรางวัลในระดับนี้เป็น "โอกาสดีที่จะได้รับมุมมองจากนักวิชาการนักวิเคราะห์และอุตสาหกรรม EA ในโลกปัจจุบัน "และ" อันล้ำค่าที่จะเพิ่มความเข้าใจของทุกสิ่งที่ถูกนำเสนอก่อนหน้านี้. " ชุมชนทำงานร่วมกันด้วยความรู้สึกที่ใช้ร่วมกัน ของเป้าหมายที่อยู่ในหัวใจของอานตี้แอนส์ที่ประสบความสำเร็จ ที่ประสบความสำเร็จอย่างสุภาพเริ่มในปี 1988 เมื่อ บริษัท ผู้ก่อตั้งแอนน์และโจนัส Beiler ซื้อยืนตลาดของเกษตรกรในรัฐเพนซิลวาเนียและขายเพรทเซิลมือรีดและน้ำมะนาว วิสัยทัศน์ของพวกเขาคือการสร้างรายได้มากพอที่จะนำเสนอบริการให้คำปรึกษาฟรีให้กับคู่รักและครอบครัวในชุมชนของพวกเขา. ภายในเวลาสี่ปีที่อานตี้แอนได้จัดตั้งขึ้น 100 สาขาในกว่าโหลรัฐช่วยให้ Beilers จะพบที่ไม่แสวงหากำไรทรัพยากรครอบครัวและศูนย์ให้คำปรึกษา และการแปลงวิสัยทัศน์ของพวกเขาในความเป็นจริง. รัฐเพนน์: พันธมิตรความร่วมมือเมื่ออานตี้แอนมาถึงรัฐเพนน์หลักสูตรผู้บริหาร บริษัท ที่ประสบความสำเร็จอย่างนี้มีมากกว่า300 เจ้าของแฟรนไชส์และเกือบ 100 ร้านค้าใน 44 รัฐและ 21 ประเทศเกินเป้าหมายทางธุรกิจของตนในขณะที่ การขยายการทำบุญขององค์กรเพื่อโรงพยาบาลเด็ก, การวิจัยโรคมะเร็งในเด็กบรรเทาความหิวและความรู้ในวัยเด็ก ผู้บริหารของ บริษัท ต้องการที่จะใช้รูปลักษณ์ใหม่ที่กลยุทธ์ขององค์กรของพวกเขา; หนึ่งที่จะกำหนดคลื่นต่อไปของการเจริญเติบโตและความสำเร็จที่แท้จริงในขณะที่อยู่กับค่าอานตี้แอนส์ แซม Beiler, จากนั้นประธานและซีอีโอเลือกหลักสูตรผู้บริหารเพราะการทำงานร่วมกันวิธีการบนมือและการใช้งานของพวกเขาติดตามเกินกว่าการวางแผนเพื่อความสำเร็จ. รัฐเพนน์ผู้บริหารหลักสูตรการดำเนินการวิธีการสี่ขั้นตอนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่อานตี้แอนส์: » การประเมินสถานะปัจจุบันของ บริษัท»การประชุมวางแผนกลยุทธ์»โครงการจำเป็นกลยุทธ์»การวางแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับแฟรนไชส์
การสร้างรายได้มากพอที่จะนำเสนอบริการให้คำปรึกษาฟรีให้กับคู่รักและครอบครัวในชุมชนของตนสถานะขององค์กรและไอทีและกลยุทธ์ทางธุรกิจของการพัฒนาแผนสำหรับอนาคตและประสบความสำเร็จในการดำเนินการเปลี่ยนแปลงองค์กรในช่วงเวลา•ข้อมูลรวมและข้อมูล สินทรัพย์และแปลงพวกเขาเป็นความรู้สำหรับการดำเนินการกระบวนการทางธุรกิจเช่นการพยากรณ์ทางการเงิน, การพยากรณ์การขาย, การตลาดการวิเคราะห์และการจัดการความเสี่ยง•ปรับปรุงประสิทธิภาพหรือความมีประสิทธิภาพของธุรกิจผ่านนวัตกรรมในองค์กรโครงสร้างรวมศูนย์หรือพันธมิตรของกระบวนการทางธุรกิจที่มีคุณภาพและ ทันเวลาของข้อมูลทางธุรกิจและสร้างความมั่นใจว่าทรัพยากรที่ใช้ในด้านเทคโนโลยีสารสนเทศขององค์กรสามารถธรรม•การตอบสนองได้อย่างรวดเร็วเพื่อความท้าทายทางธุรกิจใหม่และซับซ้อนทางเทคนิคในการเผชิญกับความคิดริเริ่มของเวลาและข้อ จำกัด ของงบประมาณโครงการเนื้อหาโปรแกรมนี้ไม่ซ้ำกันรวมผู้นำคณะชั้นนำจากรัฐเพนน์และอื่น ๆ สถาบันชั้นนำเช่นเดียวกับธุรกิจของผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีจาก Gartner, ชั้นนำของโลกผู้ให้บริการด้านไอทีการวิจัยและให้คำปรึกษา เนื้อหาครอบคลุม: การพัฒนามุมมองของการจัดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ของธุรกิจและไอที•ย้ายเกินดั้งเดิม IT / ธุรกิจการจัดแนวความคิด•การกำหนดกลยุทธ์และการดำเนินงานทั่วโลก•การทำความเข้าใจสถาปัตยกรรมองค์กรที่จำเป็นสำหรับองค์กรและบูรณาการการเปลี่ยนแปลง•มูลค่าการทำความเข้าใจและผลลัพธ์ทางธุรกิจความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์สำหรับ บูรณาการและการเปลี่ยนแปลง: การประเมินความท้าทายของคุณ•ความท้าทายขององค์กร•วัฒนธรรมองค์กรและการแข่งขัน•ขนาดวงจรชีวิตของวัฒนธรรมองค์กร•ความเป็นผู้นำและการตัดสินใจสำหรับการประสบความสำเร็จในการรวมกิจการและการเปลี่ยนแปลง•บูรณาการข้อมูลองค์กรเทคโนโลยีและกระบวนการทางธุรกิจที่มีเป้าหมายและกลยุทธ์ ของธุรกิจ•การเปลี่ยนการสนทนาจากการจัดตำแหน่งที่จะหมั้นการออกแบบสถาปัตยกรรมธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ•การระบุในการแข่งขันขององค์กรสนอง•ใช้ประโยชน์จากทรัพยากรที่จะจับภาพและส่งมอบคุณค่า•การเชื่อมโยงการลงทุนในเทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อการดำเนินธุรกิจที่ดีขึ้น•การพัฒนาการวิเคราะห์องค์กรแบบองค์รวมกรอบที่จำเป็นสำหรับแนวทาง บูรณาการและความพยายามในการเปลี่ยนแปลงอย่างมีประสิทธิภาพ•การรับมือกับความท้าทายของการรวมและการ transforamtion ทั่วขยายองค์กรประกอบด้วยลูกค้าซัพพลายเออร์คู่ค้าและหน่วยงานภายนอกอื่น ๆ ในห่วงโซ่คุณค่าขององค์กร•การระบุช่องว่างและโอกาสสำหรับองค์กร•การจัดการกับความซับซ้อนของสำคัญ องค์กรความคิดริเริ่ม•การออกแบบเพื่อส่งเสริมให้เกิดนวัตกรรมCoreไอเดียของ Enterprise Architecture Adaptive •การใช้ประโยชน์จากโอกาสในขณะที่การจัดการความเสี่ยง•การจัดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์และการจัดการการเปลี่ยนแปลง•การวัดค่าความเข้าใจและการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ•การรับมือกับความท้าทายที่มีการบูรณาการเทคโนโลยีสารสนเทศขององค์กรและกระบวนการทางธุรกิจด้วย เป้าหมายและกลยุทธ์ของธุรกิจ•การใช้การปฏิบัติสถาปัตยกรรมองค์กรที่จะประสบความสำเร็จในการดำเนินการเปลี่ยนแปลงองค์กรในช่วงเวลา• Enterprise Management ผลงานเป็นเครื่องมือในการรวมกิจการและการเปลี่ยนแปลงRoundtableประเด็นเซสชันโปรแกรมนี้มีการอภิปรายโต๊ะกลมที่ผู้เข้าร่วมสามารถนำความท้าทายในสถานที่ทำงานของตัวเองฟอรั่มสำหรับการอภิปรายเปิดและการแก้ปัญหา ที่ผ่านมาผู้เข้าร่วมได้รับรางวัลในระดับนี้เป็น "โอกาสดีที่จะได้รับมุมมองจากนักวิชาการนักวิเคราะห์และอุตสาหกรรม EA ในโลกปัจจุบัน "และ" อันล้ำค่าที่จะเพิ่มความเข้าใจของทุกสิ่งที่ถูกนำเสนอก่อนหน้านี้. " ชุมชนทำงานร่วมกันด้วยความรู้สึกที่ใช้ร่วมกัน ของเป้าหมายที่อยู่ในหัวใจของอานตี้แอนส์ที่ประสบความสำเร็จ ที่ประสบความสำเร็จอย่างสุภาพเริ่มในปี 1988 เมื่อ บริษัท ผู้ก่อตั้งแอนน์และโจนัส Beiler ซื้อยืนตลาดของเกษตรกรในรัฐเพนซิลวาเนียและขายเพรทเซิลมือรีดและน้ำมะนาว วิสัยทัศน์ของพวกเขาคือการสร้างรายได้มากพอที่จะนำเสนอบริการให้คำปรึกษาฟรีให้กับคู่รักและครอบครัวในชุมชนของพวกเขา. ภายในเวลาสี่ปีที่อานตี้แอนได้จัดตั้งขึ้น 100 สาขาในกว่าโหลรัฐช่วยให้ Beilers จะพบที่ไม่แสวงหากำไรทรัพยากรครอบครัวและศูนย์ให้คำปรึกษา และการแปลงวิสัยทัศน์ของพวกเขาในความเป็นจริง. รัฐเพนน์: พันธมิตรความร่วมมือเมื่ออานตี้แอนมาถึงรัฐเพนน์หลักสูตรผู้บริหาร บริษัท ที่ประสบความสำเร็จอย่างนี้มีมากกว่า300 เจ้าของแฟรนไชส์และเกือบ 100 ร้านค้าใน 44 รัฐและ 21 ประเทศเกินเป้าหมายทางธุรกิจของตนในขณะที่ การขยายการทำบุญขององค์กรเพื่อโรงพยาบาลเด็ก, การวิจัยโรคมะเร็งในเด็กบรรเทาความหิวและความรู้ในวัยเด็ก ผู้บริหารของ บริษัท ต้องการที่จะใช้รูปลักษณ์ใหม่ที่กลยุทธ์ขององค์กรของพวกเขา; หนึ่งที่จะกำหนดคลื่นต่อไปของการเจริญเติบโตและความสำเร็จที่แท้จริงในขณะที่อยู่กับค่าอานตี้แอนส์ แซม Beiler, จากนั้นประธานและซีอีโอเลือกหลักสูตรผู้บริหารเพราะการทำงานร่วมกันวิธีการบนมือและการใช้งานของพวกเขาติดตามเกินกว่าการวางแผนเพื่อความสำเร็จ. รัฐเพนน์ผู้บริหารหลักสูตรการดำเนินการวิธีการสี่ขั้นตอนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่อานตี้แอนส์: » การประเมินสถานะปัจจุบันของ บริษัท»การประชุมวางแผนกลยุทธ์»โครงการจำเป็นกลยุทธ์»การวางแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับแฟรนไชส์
การแปล กรุณารอสักครู่..
วิสัยทัศน์ของเป็นเพื่อสร้างรายได้ให้เพียงพอ
ฟรีให้การปรึกษากับภรรยา และครอบครัวในชุมชนของตนเอง
สภาพขององค์กรและกลยุทธ์ทางธุรกิจของและ
พัฒนาแผนสำหรับอนาคต และประสบความสําเร็จใช้
องค์กรแปลงทรัพย์สิน - รวมข้อมูลเวลา
และแปลงให้เป็นความรู้ สำหรับกระบวนการทางธุรกิจ
ในอนาคตเช่น การพยากรณ์ทางการเงิน การพยากรณ์การขาย การวิเคราะห์ตลาดและการจัดการ
-
ความเสี่ยงปรับปรุงประสิทธิผลหรือประสิทธิภาพของธุรกิจผ่านนวัตกรรมในโครงสร้างองค์การ
, รอยถลอกหรือสหพันธ์กระบวนการ
ธุรกิจ , คุณภาพและทันเวลาของ
ข้อมูลทางธุรกิจและสร้างความมั่นใจว่าทรัพยากร
ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศขององค์กรสามารถ
ธรรม
- ตอบสนองได้อย่างรวดเร็วเพื่อความท้าทายทางธุรกิจใหม่และ
ความซับซ้อนทางเทคนิคในหน้าของเวลาและงบประมาณที่จำกัดมากขึ้น
เนื้อหาโปรแกรมโปรแกรมพิเศษนี้รวมสุดยอดคณะผู้นำจากรัฐเพนน์และสถาบันชั้นนำอื่น ๆ
-
เช่นเดียวกับธุรกิจผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีจาก Gartner , ชั้นนำของโลกผู้ให้บริการ
ของการวิจัยและการให้คำปรึกษา . เนื้อหาครอบคลุม :
การพัฒนามุมมองของตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ของธุรกิจและ
-
ย้ายเกินกว่าแบบดั้งเดิม / ธุรกิจแนวคิด
-
) การกำหนดกลยุทธ์ และการนำ
-
เข้าใจสถาปัตยกรรมขององค์กรที่จำเป็นสำหรับการเปลี่ยนแปลงองค์กรและ
-
เข้าใจคุณค่าและผลทางธุรกิจภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์เพื่อการ
การแปลง :ความท้าทายของคุณ
-
- ท้าทายองค์กรวัฒนธรรมองค์กรและการแข่งขัน
- วงจรชีวิตขององค์การ มิติวัฒนธรรม
- ภาวะผู้นำและการตัดสินใจเพื่อความสำเร็จขององค์กรและการบูรณาการ
-
การบูรณาการข้อมูล
องค์กรเทคโนโลยีและกระบวนการทางธุรกิจกับเป้าหมายและกลยุทธ์ของธุรกิจ
- การสนทนาจากแนว
หมั้นออกแบบสถาปัตยกรรมขององค์กรธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ - การแข่งขัน
บริการรวดเร็วใช้ทรัพยากรเพื่อจับภาพและส่งค่า
- เชื่อมโยงการลงทุนในเทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการพัฒนาธุรกิจ
-
กรอบการวิเคราะห์องค์กรแบบองค์รวมและบูรณาการ
จำเป็นสำหรับมัคคุเทศก์การเปลี่ยนแปลงความพยายาม
- ได้อย่างมีประสิทธิภาพจัดการกับความท้าทายของการรวมและขยาย transforamtion ข้าม
องค์กร ประกอบด้วย ลูกค้า ซัพพลายเออร์
พันธมิตรและอื่น ๆภายนอกองค์กรในห่วงโซ่คุณค่าองค์กร
- ระบุช่องว่างและโอกาส
- องค์กรที่เกี่ยวข้องกับความซับซ้อนของสาขาองค์กรริเริ่ม
-
ออกแบบ เพื่อส่งเสริม นวัตกรรม
แก่นความคิดขององค์กรสถาปัตยกรรม
- - การใช้ประโยชน์จากโอกาสในขณะที่การจัดการเชิงกลยุทธ์และการบริการการจัดการการเปลี่ยนแปลงความเสี่ยง
-
- ค่าการวัดความเข้าใจและการสื่อสารได้อย่างมีประสิทธิภาพจัดการกับความท้าทายด้วย
การบูรณาการเทคโนโลยีสารสนเทศขององค์กรและกระบวนการทางธุรกิจกับเป้าหมาย
และกลยุทธ์ของธุรกิจ- การใช้สถาปัตยกรรมองค์กรปฏิบัติเรียบร้อยแล้ว
ใช้องค์กรการเปลี่ยนแปลงมากกว่าการจัดการองค์กรผลงานเวลา
-
เป็นเครื่องมือสำหรับองค์กรรวมและการแปลง
โต๊ะกลมเรื่อง Session
โปรแกรมนี้มีผู้เข้าร่วมเสวนาโต๊ะกลมที่สามารถนำความท้าทาย
ที่ทำงานของตนเองให้ฟอรั่มสำหรับการอภิปรายเปิดและโซลูชั่น อดีต
ผู้ที่ได้รางวัลนี้เป็นโอกาสอันดีที่จะ
ได้รับมุมมองจากสถาบันการศึกษา นักวิเคราะห์ และอุตสาหกรรมใน EA ใน
โลกของวันนี้ " และ " ที่ทรงคุณค่าเพื่อเพิ่มความเข้าใจ
ทั้งหมดที่เคยเสนอก่อนหน้านี้ . "
ชุมชนการทํางานร่วมกันกับการแบ่งปันความรู้สึกของวัตถุประสงค์อยู่ที่หัวใจของ
อานตี้ แอนส์ ความสำเร็จ ความสำเร็จเริ่มดีขึ้นในปี 1988เมื่อผู้ก่อตั้งบริษัทแอนและโจนัส บีเลอร์ซื้อ
เป็นตลาดของเกษตรกรอยู่ในรัฐเพนซิลวาเนียและขายมือรีดขนมปัง และน้ำมะนาว วิสัยทัศน์ของพวกเขาคือ
สร้างรายได้พอที่จะให้บริการให้คำปรึกษาฟรีกับคู่รักและครอบครัวในชุมชนของตน .
ภายใน 4 ปี ป้าแอน ก็มีการจัดตั้ง 100 ร้านค้าในกว่าโหลรัฐเปิด beilers
,พบของครอบครัวทรัพยากรและศูนย์ให้คำปรึกษาและแปลงวิสัยทัศน์ของพวกเขาเป็นจริง .
รัฐเพนน์ : ร่วมมือพันธมิตร
เมื่อป้าแอนมารัฐเพนน์โปรแกรมบริหาร บริษัทประสบความสำเร็จมากนี้มีมากกว่า
300 เจ้าของแฟรนไชส์ และเกือบ 100 ร้านค้าใน 44 รัฐและ 21 ประเทศ ได้เกินเป้าหมายของธุรกิจ
ในขณะที่การขยายองค์กรมูลนิธิเพื่อโรงพยาบาลเด็ก , วิจัย , ความหิวบรรเทาโรคมะเร็งเด็กและ
การรู้หนังสือในวัยเด็ก ผู้บริหารของ บริษัท ต้องการที่จะดูที่สดกลยุทธ์ขององค์กรของพวกเขา หนึ่ง
จะกำหนดคลื่นต่อไปของการเจริญเติบโตและความสำเร็จในขณะที่พักอยู่จริง ป้าแอน ก็ค่า แซม บีเลอร์
แล้ว , ประธานและซีอีโอ , เลือกโปรแกรมบริหาร เพราะการร่วมมือ ,ภาคปฏิบัติวิธีการติดตามของพวกเขานอกเหนือจากการวางแผนและ
penn รัฐ ที่จะช่วยให้สำเร็จได้ โปรแกรมบริหารใช้สี่ขั้นตอนแนวทางการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ป้าแอน :
»การประเมินสถานะปัจจุบันของ บริษัท »การวางแผนเชิงกลยุทธ์»ครั้ง
»ขวางโครงการเชิงกลยุทธ์การวางแผนกลยุทธ์แฟรนไชส์
ฟรีให้การปรึกษากับภรรยา และครอบครัวในชุมชนของตนเอง
สภาพขององค์กรและกลยุทธ์ทางธุรกิจของและ
พัฒนาแผนสำหรับอนาคต และประสบความสําเร็จใช้
องค์กรแปลงทรัพย์สิน - รวมข้อมูลเวลา
และแปลงให้เป็นความรู้ สำหรับกระบวนการทางธุรกิจ
ในอนาคตเช่น การพยากรณ์ทางการเงิน การพยากรณ์การขาย การวิเคราะห์ตลาดและการจัดการ
-
ความเสี่ยงปรับปรุงประสิทธิผลหรือประสิทธิภาพของธุรกิจผ่านนวัตกรรมในโครงสร้างองค์การ
, รอยถลอกหรือสหพันธ์กระบวนการ
ธุรกิจ , คุณภาพและทันเวลาของ
ข้อมูลทางธุรกิจและสร้างความมั่นใจว่าทรัพยากร
ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศขององค์กรสามารถ
ธรรม
- ตอบสนองได้อย่างรวดเร็วเพื่อความท้าทายทางธุรกิจใหม่และ
ความซับซ้อนทางเทคนิคในหน้าของเวลาและงบประมาณที่จำกัดมากขึ้น
เนื้อหาโปรแกรมโปรแกรมพิเศษนี้รวมสุดยอดคณะผู้นำจากรัฐเพนน์และสถาบันชั้นนำอื่น ๆ
-
เช่นเดียวกับธุรกิจผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีจาก Gartner , ชั้นนำของโลกผู้ให้บริการ
ของการวิจัยและการให้คำปรึกษา . เนื้อหาครอบคลุม :
การพัฒนามุมมองของตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ของธุรกิจและ
-
ย้ายเกินกว่าแบบดั้งเดิม / ธุรกิจแนวคิด
-
) การกำหนดกลยุทธ์ และการนำ
-
เข้าใจสถาปัตยกรรมขององค์กรที่จำเป็นสำหรับการเปลี่ยนแปลงองค์กรและ
-
เข้าใจคุณค่าและผลทางธุรกิจภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์เพื่อการ
การแปลง :ความท้าทายของคุณ
-
- ท้าทายองค์กรวัฒนธรรมองค์กรและการแข่งขัน
- วงจรชีวิตขององค์การ มิติวัฒนธรรม
- ภาวะผู้นำและการตัดสินใจเพื่อความสำเร็จขององค์กรและการบูรณาการ
-
การบูรณาการข้อมูล
องค์กรเทคโนโลยีและกระบวนการทางธุรกิจกับเป้าหมายและกลยุทธ์ของธุรกิจ
- การสนทนาจากแนว
หมั้นออกแบบสถาปัตยกรรมขององค์กรธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ - การแข่งขัน
บริการรวดเร็วใช้ทรัพยากรเพื่อจับภาพและส่งค่า
- เชื่อมโยงการลงทุนในเทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการพัฒนาธุรกิจ
-
กรอบการวิเคราะห์องค์กรแบบองค์รวมและบูรณาการ
จำเป็นสำหรับมัคคุเทศก์การเปลี่ยนแปลงความพยายาม
- ได้อย่างมีประสิทธิภาพจัดการกับความท้าทายของการรวมและขยาย transforamtion ข้าม
องค์กร ประกอบด้วย ลูกค้า ซัพพลายเออร์
พันธมิตรและอื่น ๆภายนอกองค์กรในห่วงโซ่คุณค่าองค์กร
- ระบุช่องว่างและโอกาส
- องค์กรที่เกี่ยวข้องกับความซับซ้อนของสาขาองค์กรริเริ่ม
-
ออกแบบ เพื่อส่งเสริม นวัตกรรม
แก่นความคิดขององค์กรสถาปัตยกรรม
- - การใช้ประโยชน์จากโอกาสในขณะที่การจัดการเชิงกลยุทธ์และการบริการการจัดการการเปลี่ยนแปลงความเสี่ยง
-
- ค่าการวัดความเข้าใจและการสื่อสารได้อย่างมีประสิทธิภาพจัดการกับความท้าทายด้วย
การบูรณาการเทคโนโลยีสารสนเทศขององค์กรและกระบวนการทางธุรกิจกับเป้าหมาย
และกลยุทธ์ของธุรกิจ- การใช้สถาปัตยกรรมองค์กรปฏิบัติเรียบร้อยแล้ว
ใช้องค์กรการเปลี่ยนแปลงมากกว่าการจัดการองค์กรผลงานเวลา
-
เป็นเครื่องมือสำหรับองค์กรรวมและการแปลง
โต๊ะกลมเรื่อง Session
โปรแกรมนี้มีผู้เข้าร่วมเสวนาโต๊ะกลมที่สามารถนำความท้าทาย
ที่ทำงานของตนเองให้ฟอรั่มสำหรับการอภิปรายเปิดและโซลูชั่น อดีต
ผู้ที่ได้รางวัลนี้เป็นโอกาสอันดีที่จะ
ได้รับมุมมองจากสถาบันการศึกษา นักวิเคราะห์ และอุตสาหกรรมใน EA ใน
โลกของวันนี้ " และ " ที่ทรงคุณค่าเพื่อเพิ่มความเข้าใจ
ทั้งหมดที่เคยเสนอก่อนหน้านี้ . "
ชุมชนการทํางานร่วมกันกับการแบ่งปันความรู้สึกของวัตถุประสงค์อยู่ที่หัวใจของ
อานตี้ แอนส์ ความสำเร็จ ความสำเร็จเริ่มดีขึ้นในปี 1988เมื่อผู้ก่อตั้งบริษัทแอนและโจนัส บีเลอร์ซื้อ
เป็นตลาดของเกษตรกรอยู่ในรัฐเพนซิลวาเนียและขายมือรีดขนมปัง และน้ำมะนาว วิสัยทัศน์ของพวกเขาคือ
สร้างรายได้พอที่จะให้บริการให้คำปรึกษาฟรีกับคู่รักและครอบครัวในชุมชนของตน .
ภายใน 4 ปี ป้าแอน ก็มีการจัดตั้ง 100 ร้านค้าในกว่าโหลรัฐเปิด beilers
,พบของครอบครัวทรัพยากรและศูนย์ให้คำปรึกษาและแปลงวิสัยทัศน์ของพวกเขาเป็นจริง .
รัฐเพนน์ : ร่วมมือพันธมิตร
เมื่อป้าแอนมารัฐเพนน์โปรแกรมบริหาร บริษัทประสบความสำเร็จมากนี้มีมากกว่า
300 เจ้าของแฟรนไชส์ และเกือบ 100 ร้านค้าใน 44 รัฐและ 21 ประเทศ ได้เกินเป้าหมายของธุรกิจ
ในขณะที่การขยายองค์กรมูลนิธิเพื่อโรงพยาบาลเด็ก , วิจัย , ความหิวบรรเทาโรคมะเร็งเด็กและ
การรู้หนังสือในวัยเด็ก ผู้บริหารของ บริษัท ต้องการที่จะดูที่สดกลยุทธ์ขององค์กรของพวกเขา หนึ่ง
จะกำหนดคลื่นต่อไปของการเจริญเติบโตและความสำเร็จในขณะที่พักอยู่จริง ป้าแอน ก็ค่า แซม บีเลอร์
แล้ว , ประธานและซีอีโอ , เลือกโปรแกรมบริหาร เพราะการร่วมมือ ,ภาคปฏิบัติวิธีการติดตามของพวกเขานอกเหนือจากการวางแผนและ
penn รัฐ ที่จะช่วยให้สำเร็จได้ โปรแกรมบริหารใช้สี่ขั้นตอนแนวทางการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ป้าแอน :
»การประเมินสถานะปัจจุบันของ บริษัท »การวางแผนเชิงกลยุทธ์»ครั้ง
»ขวางโครงการเชิงกลยุทธ์การวางแผนกลยุทธ์แฟรนไชส์
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- the female workers were quite smitten wi
- ฉันส่งเอกสารแก้ไขตรงที่ insuranc ของ inv
- ต้องดูพฤติกรรมก่อน
- ไมโลดิบสูตรนมสด
- Our accounting for them is the same.
- i feel more aroused than with women.
- ชนายุทธ
- drop
- I bet she talked to Hayama about this, t
- Tobe may seem like trash,
- Are any natural wetlands used for the ab
- ตรวจสอบ
- あなたのこと思っている
- Dear Tae,Please be informed that we are
- Study skill : Establishing criteria
- ฉันไม่สะดวกที่จะส่งถุงให้คุณตอนนี้
- สุขสันต์วันครบรอบ 1 ปี 4 เดือน
- As per information about price will incr
- ไปด้วยกันกับพวกเราได้
- ความผิดผลาดจากเรา
- I'm a lot. Tell me.
- Study skill : Establishing criteria
- frustrating
- ตกลงถ้านั้นค่อยคุยกันตอนที่คุณตื่นนอน
