Practice Environment CoreKnowledgeH

Practice Environment Core
Knowledge
Hospital Systems
Nurse leaders’ source of influence
lies in their ability to take actions
that improve patient care, enhance
patient outcomes, and promote a
healthy practice environment. To
influence the delivery of patient care
services, clinical leaders must understand
their hospitals’ structures and
their relationship to communication
within the organizations. Nurse leaders
benefit from knowing about the
arrangement of hierarchical management,
lines of authority and the
chain of command related to decision-making,
and the flow of communication
from the top down and
the bottom up. With this information,
clinical leaders can contact specific
individuals to whom they can
address their concerns or from
whom they can seek support for
their initiatives (Laschinger &
Finegan, 2005; Rao, 2012).
In most cases, delivery of nursing
services is guided by a professional
practice model. The model is selected
based on its fit with the organization’s
mission, available resources,
and the patient population. Understanding
the various practice models
fosters selection of the best practice
model for the delivery of patient
care or, if needed, gives direction to
selecting a new model or modifying
the current model. Most hospitals
select a nursing governance model
(e.g., shared governance model) as
the framework that empowers clinical
leaders to serve on hospital,
nursing, and other leadership committees
and participate in decisionmaking
related to patient care and
work processes (Barden, Quinn,
Donahue, & Fitzpatrick, 2011;
Bonsall, 2011). [Rate your knowledge
about your organization’s structure,
culture, and professional practice and
governance models.]

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลักปฏิบัติสิ่งแวดล้อมความรู้ระบบโรงพยาบาลพยาบาลผู้นำแหล่งของอิทธิพลอยู่ที่ความสามารถในการดำเนินการที่พัฒนาการดูแลผู้ป่วย เพิ่มผลผู้ป่วย และส่งเสริมการสภาพแวดล้อมในการปฏิบัติเพื่อสุขภาพ ถึงอิทธิพลของการดูแลผู้ป่วยบริการ ผู้นำทางคลินิกต้องเข้าใจโครงสร้างของโรงพยาบาลของตน และความสัมพันธ์ของการสื่อสารภายในองค์กร หัวหน้าพยาบาลประโยชน์จากการรู้เกี่ยวกับการการจัดลำดับชั้นการจัดการบรรทัดของอำนาจ และการห่วงโซ่ของคำสั่งที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจและการไหลของการสื่อสารจากบนลงล่าง และด้านล่างขึ้น ด้วยข้อมูลนี้ผู้นำทางคลินิกสามารถติดต่อเฉพาะบุคคลที่พวกเขาสามารถที่อยู่ของพวกเขากังวล หรือจากซึ่งพวกเขาสามารถหาสนับสนุนสำหรับโครงการของพวกเขา (Laschinger &Finegan, 2005 Rao, 2012)ในกรณีส่วนใหญ่ ส่งพยาบาลบริการถูกนำ โดยมืออาชีพรูปแบบการปฏิบัติ เลือกรูปแบบอิงตามความพร้อมขององค์กรภารกิจ ทรัพยากรที่มีอยู่และประชากรผู้ป่วย ทำความเข้าใจแบบฝึกหัดต่าง ๆส่งเสริมการเลือกปฏิบัติดีแบบจำลองสำหรับการจัดส่งของผู้ป่วยดูแล หรือ ถ้าจำเป็น ให้ทิศทางการเลือกรูปแบบใหม่หรือการปรับเปลี่ยนแบบจำลองปัจจุบัน โรงพยาบาลส่วนใหญ่พยาบาลการเลือกรูปแบบการกำกับดูแล(เช่น กำกับร่วมรุ่น) เป็นกรอบที่ให้อำนาจทางคลินิกผู้นำการให้บริการในโรงพยาบาลพยาบาล และคณะกรรมการอื่น ๆ เป็นผู้นำและเข้าร่วมใน decisionmakingที่เกี่ยวข้องกับการดูแลผู้ป่วย และ(Barden ควินน์ กระบวนการทำงานDonahue, & ฟิทซ์ 2011Bonsall, 2011) [คะแนนความรู้ของคุณเกี่ยวกับโครงสร้างขององค์กรวัฒนธรรม และการฝึกอาชีพ และธรรมาภิบาลรุ่น]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การปฏิบัติสิ่งแวดล้อมหลัก
ความรู้ของ
โรงพยาบาลระบบ
แหล่งที่มาของผู้นำทางการพยาบาล 'ที่มีอิทธิพล
อยู่ในความสามารถของพวกเขาในการดำเนินการ
ที่ปรับปรุงการดูแลผู้ป่วยเพิ่ม
การรักษาผู้ป่วยและส่งเสริม
สภาพแวดล้อมการปฏิบัติที่ดีต่อสุขภาพ ที่จะ
มีอิทธิพลต่อการส่งมอบการดูแลผู้ป่วย
บริการผู้นำทางคลินิกจะต้องเข้าใจ
โครงสร้างของโรงพยาบาลของพวกเขาและ
ความสัมพันธ์ของพวกเขาเพื่อการสื่อสาร
ภายในองค์กร ผู้นำทางการพยาบาล
ได้รับประโยชน์จากการรู้เกี่ยวกับ
การจัดลำดับชั้นของการจัดการ,
สายของผู้มีอำนาจและ
ห่วงโซ่ของคำสั่งที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจ
และการไหลของการสื่อสาร
จากบนลงล่างและ
ล่างขึ้นบน ด้วยข้อมูลนี้
ผู้นำทางคลินิกสามารถติดต่อเฉพาะ
บุคคลที่พวกเขาสามารถ
อยู่ที่ความกังวลหรือจากของพวกเขา
ที่พวกเขาสามารถขอการสนับสนุน
ความคิดริเริ่มของพวกเขา (LASCHINGER &
Finegan 2005; ราว 2012).
ในกรณีส่วนใหญ่การส่งมอบของพยาบาล
ให้บริการเป็นไปตาม มืออาชีพ
รูปแบบการปฏิบัติ รูปแบบที่ถูกเลือก
ขึ้นอยู่กับความพอดีกับขององค์กร
ภารกิจทรัพยากรที่มีอยู่
และประชากรผู้ป่วย ทำความเข้าใจเกี่ยวกับ
รูปแบบการปฏิบัติต่างๆที่
ส่งเสริมการเลือกปฏิบัติที่ดีที่สุด
รูปแบบสำหรับการจัดส่งของผู้ป่วย
ดูแลหรือถ้าจำเป็นให้ทิศทางที่จะ
เลือกรูปแบบใหม่หรือการปรับเปลี่ยน
รุ่นปัจจุบัน โรงพยาบาลส่วนใหญ่
เลือกรูปแบบการกำกับพยาบาล
(เช่นรูปแบบการกำกับร่วมกัน) เป็น
กรอบการทำงานที่จะช่วยให้ทางคลินิก
ผู้นำในการให้บริการในโรงพยาบาล,
พยาบาลและคณะกรรมการผู้นำอื่น ๆ
และมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ
ที่เกี่ยวข้องกับการดูแลผู้ป่วยและ
กระบวนการทำงาน (Barden ควินน์,
โดนาฮู และฟิทซ์ 2011;
Bonsall 2011) [ให้คะแนนความรู้ของคุณ
เกี่ยวกับโครงสร้างขององค์กร
วัฒนธรรมและการปฏิบัติและเป็นมืออาชีพ
การกำกับรุ่น.]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สภาพแวดล้อมการปฏิบัติหลักความรู้ระบบโรงพยาบาลหัวหน้าพยาบาล แหล่งที่มาของอิทธิพลอยู่ในความสามารถของพวกเขาที่จะนำการกระทำที่ปรับปรุงการดูแลผู้ป่วยเพิ่มผลลัพธ์ของผู้ป่วย และส่งเสริมสภาพแวดล้อมการปฏิบัติที่มีสุขภาพดี เพื่อผลการดูแลผู้ป่วยคลินิกบริการ ผู้นำต้องเข้าใจโรงพยาบาลของพวกเขา โครงสร้าง และความสัมพันธ์กับการสื่อสารภายในองค์กร หัวหน้าพยาบาลประโยชน์จากการรู้เกี่ยวกับจัดเรียงลำดับชั้นการจัดการ ,สายของอำนาจและโซ่ของคำสั่งที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจและการไหลของการสื่อสารจากบนลงล่าง และด้านล่างขึ้น จากข้อมูลนี้ผู้นำสามารถติดต่อเฉพาะทางคลินิกบุคคลผู้ที่พวกเขาสามารถที่อยู่ในความกังวลของพวกเขาหรือจากที่พวกเขาสามารถแสวงหาการสนับสนุนสำหรับการริเริ่มของพวกเขา ( laschinger &ฟินิแกน , 2005 ; Rao , 2012 )ในกรณีส่วนใหญ่ , การพยาบาลการบริการต่างๆเป็นแนวทางโดยมืออาชีพรูปแบบการปฏิบัติ รูปแบบเลือกตามเหมาะสมกับองค์กรภารกิจ , ทรัพยากรที่พร้อมใช้งานและผู้ป่วย ) ความเข้าใจแบบฝึกต่าง ๆส่งเสริมการเลือกปฏิบัติที่ดีที่สุดรูปแบบการส่งผู้ป่วยสนใจ หรือ ถ้าต้องการให้ทิศทางเลือกรูปแบบใหม่หรือการปรับเปลี่ยนรุ่นปัจจุบัน โรงพยาบาลส่วนใหญ่เลือกรูปแบบการบริหารการพยาบาล( เช่น ใช้รูปแบบการปกครอง ) เป็นกรอบที่จะช่วยให้คลินิกผู้นำในการให้บริการในโรงพยาบาลพยาบาล และคณะกรรมการผู้นำอื่น ๆและมีส่วนร่วมในการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับการดูแลผู้ป่วยกระบวนการทำงาน ( บาร์เด้น ควินดอนนาฮิวส์ & ฟิทซ์ , 2011 ;bonsall , 2011 ) [ คะแนนความรู้เกี่ยวกับโครงสร้างขององค์กรของคุณวัฒนธรรมและการปฏิบัติวิชาชีพและรูปแบบการปกครอง ]