2006Heineken acquires a number of b

2006
Heineken acquires a number of breweries through Asia Pacific Breweries; the Fosters
brewing assets in Vietnam and Quang Nam Brewery in Central Vietnam. A further business in
the developing market of India and an acquisition in Laos are announced. Heineken also
acquired shares in the Tunesian company, Société de Production et de Distribution des
Boissons.
In 2006, Heineken continues to put into practice the belief that flatter and less complex
management structures are essential to increase the speed at which decisions are taken and
implemented across the business. That was the clear thinking behind the creation of the
Executive Committee and a smaller Executive Board in 2005. The speedy roll-out of
DraughtKeg early in its life cycle and the further investment in production; the accelerated
integration of the Russian business; the centralisation of the IT function; these are all
excellent examples of having brought that belief into practice.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปี 2006ไฮเนเก้นได้ฝึกฝนจำนวนเบียร์ผ่านเอเชียแปซิฟิกโรงเบียร์ ส่งเสริมการสินทรัพย์ศึกษาในเวียดนามและเบียร์น้ำควงในเวียดนามกลาง ธุรกิจเพิ่มเติมพัฒนาตลาดการซื้อในลาวและอินเดียได้ประกาศ ไฮเนเก้นยังเข้าถือหุ้นในบริษัท Tunesian, Société เดผลิตและกระจายเดเดBoissonsในปี 2006 ไฮเนเก้นยังคงนำสู่การปฏิบัติความเชื่อเชิง flatter และน้อยที่โครงสร้างการบริหารเป็นสิ่งสำคัญในการเพิ่มความเร็วซึ่งจะนำมาตัดสินใจ และนำมาใช้ในธุรกิจ ที่มีความคิดที่ชัดเจนอยู่เบื้องหลังการสร้างการคณะกรรมการบริหารและกรรมการบริหารมีขนาดเล็กในปี 2005 ม้วนออกอย่างรวดเร็วของDraughtKeg ในช่วงวงจรชีวิตและการลงทุนเพิ่มเติมในการผลิต ที่รวดเร็วรวมธุรกิจรัสเซีย centralisation ของฟังก์ชันได้ มีทั้งหมดตัวอย่างที่ดีของการมีนำความเชื่อสู่การปฏิบัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2006
ไฮเนเก้นได้มาจำนวนของเบียร์ผ่านโรงเบียร์เอเชียแปซิฟิก ส่งเสริมสินทรัพย์เบียร์ในประเทศเวียดนามและ Quang น้ำโรงเบียร์ในภาคกลางของเวียดนาม ธุรกิจต่อไปในตลาดการพัฒนาของอินเดียและการเข้าซื้อกิจการในลาวจะมีการประกาศ ไฮเนเก้นยังได้เข้าซื้อหุ้นใน บริษัท Tunesian, Sociétéเดอผลิตเอตเดอกระจาย des Boissons. ในปี 2006 ไฮเนเก้นยังคงที่จะนำไปสู่การปฏิบัติความเชื่อที่ว่าประจบและซับซ้อนน้อยกว่าโครงสร้างการบริหารจัดการที่มีความจำเป็นที่จะเพิ่มความเร็วในการตัดสินใจที่จะได้รับและดำเนินการในธุรกิจ. นั่นเป็นความคิดที่ชัดเจนอยู่เบื้องหลังการสร้างของคณะกรรมการบริหารและคณะกรรมการบริหารที่มีขนาดเล็กในปี 2005 อย่างรวดเร็วม้วนออกจาก DraughtKeg ในช่วงต้นวงจรชีวิตและการลงทุนต่อไปในการผลิต เร่งบูรณาการของธุรกิจรัสเซีย; อำนาจของฟังก์ชั่นไอที; เหล่านี้ทั้งหมดตัวอย่างที่ดีของการมีความเชื่อที่นำไปสู่การปฏิบัติที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2006
ไฮเนเก้นได้รับหมายเลขของเบียร์ผ่านเอเชียแปซิฟิก ; จัด
brewing สินทรัพย์ในเวียดนามและกวางนัม เบียร์ในเวียดนามกลาง ต่อธุรกิจใน
พัฒนาตลาดของอินเดีย และการซื้อกิจการในลาว จะถูกประกาศ ไฮเนเก้นยัง
ได้รับหุ้นใน บริษัท tunesian soci é t é de , การผลิตและแจกจ่าย boissons des
.
ในปี 2006ไฮเนเก้นยังคงใส่ลงในการปฏิบัติ ความเชื่อที่ประจบและโครงสร้างการจัดการความซับซ้อน
น้อยมีความจำเป็นเพื่อเพิ่มความเร็ว ซึ่งการตัดสินใจจะถ่ายและ
ใช้ในธุรกิจ นั่นคือล้างความคิดที่อยู่เบื้องหลังการสร้างของ
คณะกรรมการบริหารและคณะกรรมการบริหารที่มีขนาดเล็กใน 2005 รวดเร็วของ
ม้วนออกdraughtkeg ต้นในวงจรชีวิตของมัน และลงทุนเพิ่มเติมในการผลิต เร่ง
รวมของธุรกิจรัสเซีย ; การรวมอำนาจของฟังก์ชันได้ เหล่านี้คือตัวอย่างที่ดีเยี่ยมทั้งหมดมีความเชื่อว่า
นำสู่การปฏิบัติ