Without an innovation strategy, inn

Without an innovation strategy, innovation improvement efforts can easily become a grab bag of much-touted best practices: dividing R&D into decentralized autonomous teams, spawning internal entrepreneurial ventures, setting up corporate venture-capital arms, pursuing external alliances, embracing open innovation and crowdsourcing, collaborating with customers, and implementing rapid prototyping, to name just a few. There is nothing wrong with any of those practices per se. The problem is that an organization’s capacity for innovation stems from an innovation system: a coherent set of interdependent processes and structures that dictates how the company searches for novel problems and solutions, synthesizes ideas into a business concept and product designs, and selects which projects get funded. Individual best practices involve trade-offs. And adopting a specific practice generally requires a host of complementary changes to the rest of the organization’s innovation system. A company without an innovation strategy won’t be able to make trade-off decisions and choose all the elements of the innovation system.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยไม่มีกลยุทธ์นวัตกรรม นวัตกรรมพัฒนาสามารถกลายเป็น วงจรของแนวโน้มน้าวมาก: หาร R & D เป็นแบบกระจายศูนย์อิสระทีม วางไข่ภายในผู้ประกอบการค้า การตั้งค่าองค์กรบริษัทแขน ใฝ่หาพันธมิตรภายนอก เปิดนวัตกรรมและระบบ ร่วมมือกับลูกค้า และการสร้างต้นแบบรวดเร็ว เพื่อชื่อไม่กี่ มีอะไรผิดปกติกับใด ๆ ของการปฏิบัติเหล่านั้นบาป ปัญหาคือ ว่า ความสามารถขององค์กรนวัตกรรมเกิดจากระบบนวัตกรรม: ชุดสอดคล้องของกระบวนการพึ่งพาซึ่งกันและโครงสร้างที่บอกว่า บริษัทหานวนิยายปัญหาและทางแก้ สังเคราะห์ความคิดสู่แนวคิดธุรกิจออกแบบผลิตภัณฑ์ และเลือกโครงการที่ได้รับทุน แต่ละแนวทางปฏิบัติที่เกี่ยวข้องกับทางเลือก และนำการปฏิบัติเฉพาะโดยทั่วไปต้องการสิ่งเสริมการเปลี่ยนแปลงของระบบนวัตกรรมขององค์กร บริษัทโดยไม่มีกลยุทธ์นวัตกรรมจะไม่สามารถทำการตัดสินใจปิด และเลือกองค์ประกอบทั้งหมดของระบบนวัตกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไม่มีกลยุทธ์นวัตกรรมพยายามในการพัฒนานวัตกรรมที่สามารถกลายเป็นถุงคว้าปฏิบัติที่ดีที่สุดมากโน้มน้าว: หาร R & D เข้าสู่การกระจายอำนาจทีมอิสระพล่านกิจการผู้ประกอบการภายใน, การตั้งค่าขององค์กรแขนร่วมทุนทุนการใฝ่หาพันธมิตรภายนอกกอดนวัตกรรมแบบเปิดและ crowdsourcing ร่วมมือกับลูกค้าและการดำเนินการสร้างต้นแบบอย่างรวดเร็วชื่อเพียงไม่กี่ มีอะไรผิดปกติกับใด ๆ ของการปฏิบัติต่อผู้ที่เป็น ปัญหาคือว่ากำลังการผลิตขององค์กรสำหรับนวัตกรรมที่เกิดจากระบบนวัตกรรม: ชุดที่สอดคล้องกันของกระบวนการการพึ่งพาซึ่งกันและกันและโครงสร้างที่สั่งการวิธีการที่ บริษัท ค้นหาปัญหาที่แปลกใหม่และการแก้ปัญหาการสังเคราะห์ความคิดเป็นแนวคิดธุรกิจและผลิตภัณฑ์การออกแบบและเลือกโครงการที่ได้รับ ได้รับการสนับสนุน ปฏิบัติที่ดีที่สุดของแต่ละบุคคลที่เกี่ยวข้องกับการแลกเปลี่ยน และการใช้การปฏิบัติที่เฉพาะเจาะจงโดยทั่วไปต้องใช้พื้นที่ของการเปลี่ยนแปลงประกอบกับส่วนที่เหลือของระบบนวัตกรรมขององค์กรได้ บริษัท ไม่มีกลยุทธ์นวัตกรรมจะไม่สามารถที่จะทำให้การตัดสินใจการออกและเลือกองค์ประกอบทั้งหมดของระบบนวัตกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไม่มีกลยุทธ์นวัตกรรม การพัฒนานวัตกรรมสามารถเป็นคว้ากระเป๋ามาก touted ปฏิบัติที่ดีที่สุด : แบ่ง R & D ทีมอิสระกระจาย , วางไข่กิจการผู้ประกอบการภายใน ตั้งแขนร่วมทุนบริษัทติดตามพันธมิตรภายนอก ครอบคลุมนวัตกรรมเปิดและ crowdsourcing ร่วมกับลูกค้า และการสร้างต้นแบบอย่างรวดเร็ว , เพื่อชื่อเพียง ไม่กี่ มีอะไรผิดปกติกับใด ๆของผู้ที่ปฏิบัติต่อเซ ปัญหาคือ องค์กรการผลิตนวัตกรรมเกิดจากนวัตกรรมระบบ : ติดต่อกันชุดกระบวนการพึ่งพากันและโครงสร้างที่สั่งการวิธีการค้นหาบริษัทปัญหาใหม่และโซลูชั่นสังเคราะห์ความคิดเป็นแนวคิดทางธุรกิจและงานออกแบบผลิตภัณฑ์ และเลือกโครงการที่ได้รับการสนับสนุน บุคคลปฏิบัติที่ดีที่สุดที่เกี่ยวข้องกับไม่ได้ผล . และ การฝึกเฉพาะโดยทั่วไปต้องใช้โฮสต์ของทรานซิสเตอร์เปลี่ยนแปลงส่วนที่เหลือของระบบนวัตกรรมขององค์กร บริษัทโดยไม่มีกลยุทธ์นวัตกรรมไม่สามารถตัดสินใจแลกเปลี่ยนและเลือกองค์ประกอบทั้งหมดของระบบนวัตกรรม