In his book Primal Leadership (2002

In his book Primal Leadership (2002, with Richard Boyatzis and Annie McKee), Goleman introduces six leadership styles. To properly understand the six leadership styles, you should first understand his human communication / interaction concept of resonance.

LEADERS CREATE RESONANCE
In the view of Goleman, good leaders are effective because they create resonance.

Resonance comes from the Latin word resonare. Again creating sound. Effective leaders are attuned to other people's feelings and move them in a positive emotional direction. They speak authentically about their own values, direction and priorities and resonate with the emotions of surrounding people. Under the guidance of an effective leader, people feel a mutual comfort level. Resonance comes naturally to people with a high degree of emotional intelligence (self-awareness, self-management, social awareness and relationship management) but involves also intellectual aspects.

Creation of resonance can be done in six ways, leading to Six Leadership Styles. Typically, the most effective leaders can act according to and they can even skillfully switch between the various styles, depending on the situation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในหนังสือของเขาเป็นผู้นำแบบสไตไลซ์ (2002, Boyatzis ริชาร์ดและแอนนี่ McKee), Goleman แนะนำลักษณะผู้นำ 6 อย่างถูกต้องเข้าใจลักษณะความเป็นผู้นำ 6 คุณควรก่อนเข้าใจสื่อสารของมนุษย์ / แนวคิดการโต้ตอบของการสั่นพ้องผู้นำสร้างการสั่นพ้องในมุมมองของ Goleman ผู้นำที่ดีมีประสิทธิภาพได้เนื่องจากพวกเขาสร้างการสั่นพ้องการสั่นพ้องที่มาจาก resonare คำละติน อีก สร้างเสียง ผู้นำมีห้องปลอดบุหรี่ในความรู้สึกของคนอื่น และย้ายไปในทิศทางบวกอารมณ์ พวกเขาพูดเกี่ยวกับค่าของตนเอง ทิศทาง และระดับความสำคัญของอาหาร และดังก้องกับอารมณ์ของคนรอบข้าง คนรู้สึกว่าระดับความสะดวกสบายร่วมกันภายใต้คำแนะนำของผู้นำที่มีประสิทธิภาพ การสั่นพ้องพร้อมธรรมชาติกับคนระดับสูงของความฉลาดทางอารมณ์ (self-awareness จัดการด้วยตนเอง จัดการความรู้และความสัมพันธ์ทางสังคม) แต่เกี่ยวข้องกับลักษณะทางปัญญายังสร้างการสั่นพ้องสามารถทำได้ 6 วิธี นำไปสู่ลักษณะความเป็นผู้นำ 6 โดยปกติ ผู้นำที่มีประสิทธิภาพสูงสุดสามารถดำเนินการตาม และพวกเขาสามารถแม้รูปสลับหลากหลายรูปแบบ ขึ้นอยู่กับสถานการณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในหนังสือของเขาปฐมผู้นำ (2002 ริชาร์ดและแอนนี่ Boyatzis แมค) Goleman แนะนำหกรูปแบบความเป็นผู้นำ ที่จะต้องเข้าใจหกรูปแบบความเป็นผู้นำของคุณควรเข้าใจแนวคิดการสื่อสารของมนุษย์ของเขา / ปฏิสัมพันธ์ของเสียงสะท้อน. ผู้นำสร้าง RESONANCE ในมุมมองของ Goleman ผู้นำที่ดีมีประสิทธิภาพเพราะพวกเขาสร้างเสียงสะท้อน. Resonance มาจากคำภาษาละติน resonare สร้างเสียงอีกครั้ง ผู้นำที่มีประสิทธิภาพมีการปรับตัวให้เข้ากับความรู้สึกของคนอื่นและย้ายไปในทิศทางบวกอารมณ์ แท้จริงพวกเขาพูดเกี่ยวกับค่านิยมของตัวเองทิศทางและลำดับความสำคัญและสอดคล้องกับอารมณ์ความรู้สึกของคนที่อยู่โดยรอบ ภายใต้การแนะนำของผู้นำที่มีประสิทธิภาพที่ผู้คนรู้สึกร่วมกันระดับความสะดวกสบาย เสียงสะท้อนที่มาจากธรรมชาติกับคนที่มีระดับสูงของความฉลาดทางอารมณ์ (ความตระหนักในตนเอง, การจัดการตนเอง, การรับรู้ทางสังคมและการจัดการความสัมพันธ์) แต่ยังมีแง่มุมที่เกี่ยวข้องกับทางปัญญา. การสร้างของเสียงสะท้อนที่สามารถทำได้ในหกวิธีที่นำไปสู่ความเป็นผู้นำหกรูปแบบ โดยปกติแล้วผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดสามารถปฏิบัติตามและพวกเขาสามารถแม้กระทั่งความชำนาญสลับไปมาระหว่างรูปแบบต่างๆขึ้นอยู่กับสถานการณ์