CONCLUSIONSOn objective, managerial grounds, endorsedby constituent pr การแปล - CONCLUSIONSOn objective, managerial grounds, endorsedby constituent pr ไทย วิธีการพูด

CONCLUSIONSOn objective, managerial

CONCLUSIONS
On objective, managerial grounds, endorsed
by constituent professional groups within
NSOs, organizational performance by Hellenic
NSOs can be criticized. However, it is
clear that a full understanding of the ability of
NSOs to produce satisfying outputs requires
special attention to the institutional context
and conditions inuencing their operation.
Theoretical approaches such as institutionalism
(DiMaggio and Powell, 1991; Meyer and
Rowan, 1991) and resource-dependence theory
(Pfeffer and Salancik, 1978; Pfeffer, 1981)
are particularly applicable not only to the
endurance of NSOs’ institutional conformity,
but also to the extent to which NSOs do or do
not exhibit resistance to institutional pressures
(Oliver, 1991).
The control loss experienced by Hellenic
NSOs results from institutional pressure,
both Žnancial and legislative. It results in a
lack of incentives for groups working within
NSOs, alienation of such groups from the
boards of their NSOs, and an inertia that
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
บทสรุปวัตถุประสงค์ บริหารจัดการรองรับความ รับรองโดยส่วนประกอบต่าง ๆ ของกลุ่มอาชีพภายในNSOs ประสิทธิภาพองค์กร โดยสหพันธ์NSOs สามารถถูกวิพากษ์วิจารณ์ อย่างไรก็ตาม เป็นชัดว่ามีความเข้าใจความสามารถของต้องการ NSOs การแสดงผลความพึงพอใจความสนใจพิเศษในบริบทสถาบันและเงื่อนไขใน uencing การทำงานของทฤษฎีที่ใช้เช่น institutionalism(DiMaggio และพาวเวล 1991 Meyer และRowan, 1991) และทฤษฎีการพึ่งพาทรัพยากร(Pfeffer และ Salancik, 1978 Pfeffer, 1981)ไม่เกี่ยวข้องโดยเฉพาะเท่านั้นเพื่อการความอดทนของ NSOs ของสถาบันให้สอดคล้องแต่ในกรณีที่ทำ NSOs หรือไม่ไม่แสดงความต้านทานการกดดันสถาบัน(Oliver, 1991)สูญเสียการควบคุมที่มีประสบการณ์ โดยสหพันธ์NSOs ผลจากแรงกดดันสถาบันทั้ง nancial และสภา ส่งผลในการขาดแรงจูงใจสำหรับการทำงานภายในกลุ่มNSOs สุดกลุ่มดังกล่าวจากการบอร์ด NSOs ของพวกเขา และมีแรงเฉื่อยที่
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
สรุป
เกี่ยวกับวัตถุประสงค์ในการบริหารจัดการพื้นที่รับรอง
โดยกลุ่มมืออาชีพที่เป็นส่วนประกอบภายใน
NSOs ประสิทธิภาพขององค์กรโดยกรีก
NSOs สามารถวิพากษ์วิจารณ์ แต่ก็เป็น
ที่ชัดเจนว่ามีความเข้าใจที่เต็มไปด้วยความสามารถของ
NSOs ในการผลิตผลผลิตที่น่าพอใจต้อง
สนใจเป็นพิเศษกับบริบทสถาบัน
และเงื่อนไขใน ?? uencing การดำเนินงานของพวกเขา.
แนวทางทฤษฎีเช่น institutionalism
(ดิมักจิโอและพาวเวล, 1991; เมเยอร์และ
โร, 1991) และทฤษฎีการพึ่งพาทรัพยากร
(Pfeffer และ Salancik 1978; Pfeffer, 1981)
มีผลบังคับใช้โดยเฉพาะอย่างยิ่งไม่เพียง แต่จะ
มีความอดทนของสถาบันตาม NSOs ',
แต่ยังรวมถึงขอบเขตที่ NSOs ทำหรือ
ไม่แสดงความต้านทานต่อแรงกดดันสถาบัน
( โอลิเวอร์ 1991).
การสูญเสียการควบคุมที่มีประสบการณ์โดยกรีก
NSOs ผลจากความดันสถาบัน
ทั้ง ?? การเงินและกฎหมาย จะส่งผลให้
การขาดแรงจูงใจในการทำงานภายในกลุ่ม
NSOs, การโอนเงินของกลุ่มดังกล่าวจาก
คณะกรรมการของ NSOs ของพวกเขาและแรงเฉื่อยที่
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
สรุป
วัตถุประสงค์บริเวณบริหารโดยมืออาชีพรับรอง

nsos ตกเป็นของกลุ่มภายในองค์การ การปฏิบัติงานโดยกรีก
nsos สามารถวิจารณ์ อย่างไรก็ตาม , มันเป็น
ชัดเจนว่า ความเข้าใจที่เต็มรูปแบบของความสามารถในการผลิตผลผลิตต้องพอใจ nsos

สนใจเป็นพิเศษเพื่อสถาบันบริบทและเงื่อนไขใน

uencing การดําเนินการของพวกเขาแนวคิดเชิงทฤษฎี เช่น institutionalism
( และ DiMaggio Powell , 1991 ; เมเยอร์และ
Rowan , 1991 ) และทรัพยากรการพึ่งพาทฤษฎี
( เฟฟเฟอร์ และ salancik , 1978 ; เฟฟเฟอร์ , 1981 )
โดยเฉพาะอย่างยิ่งสามารถใช้ได้ไม่เพียง แต่เพื่อ
ความอดทนของ nsos ' สถาบัน conformity ,
แต่ยังขอบเขตที่ nsos ทำหรือทำ
ไม่แสดงความต้านทานต่อสถาบันแรงกดดัน
( Oliver , 1991 ) .
การควบคุมการสูญเสียที่มีผลจากความดัน nsos กรีก

ทั้งสถาบัน และŽ nancial นิติบัญญัติ ผลลัพธ์ใน
ขาดแรงจูงใจสำหรับกลุ่มงานภายใน
nsos , สภาวะผิดปกติของกลุ่มดังกล่าว จาก
บอร์ด nsos ของพวกเขา , และผ้า
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: