. Have I ensured that a customer ba

. Have I ensured that a customer base exists in the country or countries I want to enter?
A product that sells well in your home country may not necessarily have the same appeal elsewhere, so it's crucial to invest time and energy into researching potential foreign markets.
"First, make sure your customers exist," said Joseph Paris, Jr., chairman of business consulting firm XONITEK and founder of the Operational Excellence Society. "Is there a need for your offering? Are they inclined to purchase? Don't think that they might — know that they will."
Mike Zani, CEO of business consulting firm PI Worldwide, advised traveling to the country or countries you want to expand into to really do your homework and get a first-hand idea of how your business will fare. This will give you the opportunity to not only conduct research and test your product in the foreign marketplace, but also to experience the culture and social norms of the people you'll be marketing to, he said.
2. Is the foreign market I'm looking at compatible with my own market?
Michael Lee, head of international marketing and business development for e- commerce platform Alibaba.com, advised looking for markets that are similar to yours. While the business environment won't be identical to that in your home country, you should make yourself familiar enough with it that you can ensure smooth, seamless business discussions.
"Take into consideration trade barriers, proximity, currency and culture," Lee said. "Seek out homogeneity — the fewer differences between your country and the one you export to, the easier it will be to do business with [that country]."
3. Do I have the available resources and staff to focus on both expansion and my established business?
Trying to juggle an overseas operation while maintaining your current domestic customer base with a small staff is incredibly difficult and you likely won't be able to sustain your growth. Before you decide to expand, make sure you have the financial and structural stability to add staff members who can handle the new influx of work that comes with such growth.
"An organization should have a strong team solely focused on international growth that is ready to face challenges and fully support the expansion," said Taki Skouras, co-founder and CEO of international wireless accessories retailer Cellairis.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

. มีผมมั่นใจว่าฐานลูกค้าที่มีอยู่ในประเทศหรือประเทศที่ผมอยากจะใส่?
เป็นสินค้าที่ขายดีในประเทศบ้านเกิดของคุณอาจไม่จำเป็นต้องมีการอุทธรณ์เดียวกันที่อื่น ๆ จึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะลงทุนเวลาและพลังงานในการวิจัยตลาดต่างประเทศที่มีศักยภาพ
"ก่อนให้แน่ใจว่าลูกค้าของคุณอยู่" โจเซฟปารีสจูเนียร์ประธานของ บริษัท ที่ปรึกษาทางธุรกิจ XONITEK และเป็นผู้ก่อตั้งสมาคมการดำเนินงานเป็นเลิศกล่าวว่า "มีความจำเป็นในการเสนอของคุณพวกเขามีแนวโน้มที่จะซื้ออย่าคิดว่าพวกเขาอาจจะ? -. รู้ว่าพวกเขาจะ"
ไมค์ Zani, ซีอีโอของ บริษัท ที่ปรึกษาทางธุรกิจ PI ทั่วโลกแนะนำให้เดินทางไปยังประเทศหรือประเทศที่คุณต้องการ ขยายสู่จริงๆทำบ้านของคุณและได้รับความคิดที่มือแรกของวิธีการที่ธุรกิจของคุณจะได้ค่าโดยสาร นี้จะช่วยให้คุณมีโอกาสที่จะดำเนินการไม่เพียง แต่การวิจัยและทดสอบผลิตภัณฑ์ของคุณในตลาดต่างประเทศ แต่ยังจะได้สัมผัสกับวัฒนธรรมและบรรทัดฐานทางสังคมของคนที่คุณจะได้รับการตลาดให้กับเขากล่าวว่า.
2 เป็นตลาดต่างประเทศฉันกำลังมองหาที่เข้ากันได้กับตลาดของตัวเอง?
ไมเคิลลีหัวหน้าฝ่ายการตลาดและการพัฒนาธุรกิจระหว่างประเทศสำหรับแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซ Alibaba.com แนะนำให้มองหาตลาดที่มีความคล้ายกับของคุณ ในขณะที่สภาพแวดล้อมทางธุรกิจจะไม่เหมือนกับที่ในประเทศบ้านเกิดของคุณคุณควรทำให้ตัวเองคุ้นเคยกับมันมากพอที่คุณสามารถมั่นใจได้ว่าเรียบสนทนาทางธุรกิจได้อย่างราบรื่น.
"พาเข้าไปในอุปสรรคทางการค้าการพิจารณาความใกล้ชิดสกุลเงินและวัฒนธรรม" ลีกล่าวว่า . "หาเนื้อเดียวกัน - ความแตกต่างระหว่างประเทศที่น้อยลงและคนที่คุณส่งออกไปของคุณได้ง่ายขึ้นก็จะมีการทำธุรกิจกับ [ประเทศ]."
3 ฉันมีทรัพยากรที่มีอยู่และพนักงานที่จะมุ่งเน้นทั้งการขยายตัวและธุรกิจที่จัดตั้งขึ้นของฉันได้อย่างไร
พยายามที่จะเล่นปาหี่การดำเนินการในต่างประเทศขณะที่การรักษาฐานลูกค้าในประเทศปัจจุบันของคุณกับพนักงานที่มีขนาดเล็กเป็นเรื่องยากอย่างไม่น่าเชื่อและคุณอาจจะไม่สามารถที่จะรักษาอัตราการเติบโตของคุณ . ก่อนที่จะตัดสินใจที่จะขยายให้แน่ใจว่าคุณมีความมั่นคงทางการเงินและโครงสร้างเพื่อเพิ่มพนักงานที่สามารถจัดการกับการไหลบ่าเข้าใหม่ของการทำงานที่มาพร้อมกับการเจริญเติบโตดังกล่าว.
"องค์กรควรจะมีทีมงานที่แข็งแกร่งมุ่งเน้นเฉพาะการเจริญเติบโตระหว่างประเทศที่พร้อมที่จะ เผชิญกับความท้าทายและการสนับสนุนอย่างเต็มที่กับการขยายตัว "ทากิ Skouras, ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของอุปกรณ์เสริมไร้สายระหว่างประเทศกล่าวว่าร้านค้าปลีก Cellairis

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

. ฉันมั่นใจว่าฐานลูกค้าที่มีอยู่ในประเทศหรือประเทศที่เราต้องการเข้าไปผลิตภัณฑ์ที่ขายดีในประเทศของคุณอาจไม่จําเป็นต้องมีการอุทธรณ์เดียวกันที่อื่น ๆ ดังนั้นมันสำคัญมากที่จะลงทุนเวลาและพลังงานในการวิจัยตลาดต่างประเทศที่มีศักยภาพ" อย่างแรก ให้แน่ใจว่าลูกค้าของคุณอยู่ กล่าวว่า โจเซฟ ปารีส จูเนียร์ ประธานที่ปรึกษา บริษัท ธุรกิจ xonitek และผู้ก่อตั้งของสังคมปฏิบัติเป็นเลิศ " มีความต้องการนำเสนอของคุณ พวกเขามีแนวโน้มที่จะซื้อสินค้า ? ไม่คิดว่า พวกเขาจะทราบว่าพวกเขาจะ " .ไมค์ ซานิ , ซีอีโอของ บริษัท ที่ปรึกษาทางธุรกิจจากทั่วโลก แนะนำให้เดินทางไปยังประเทศหรือประเทศที่คุณต้องการที่จะขยายในการทำบ้านของคุณและได้รับความคิดของวิธีการที่ธุรกิจของคุณโดยตรงจะค่าโดยสาร นี้จะทำให้คุณมี โอกาสที่จะไม่เพียง แต่ดำเนินการวิจัยและทดสอบผลิตภัณฑ์ของคุณในตลาดต่างประเทศ แต่ยังได้สัมผัสกับวัฒนธรรมและบรรทัดฐานทางสังคมของบุคคลที่คุณจะตลาด เขากล่าวว่า2 . คือ ตลาดต่างประเทศ ฉันมองไปที่เข้ากันได้กับตลาดของตัวเองไมเคิล ลี หัวหน้าฝ่ายการตลาดระหว่างประเทศและการพัฒนาธุรกิจ e - Commerce alibaba.com แพลตฟอร์ม , แนะนํามองหาตลาดที่คล้ายกับของคุณ ในขณะที่สภาพแวดล้อมทางธุรกิจจะไม่เหมือนกับที่ในประเทศของคุณ คุณควรทำตัวให้คุ้นเคยกับมันมากพอที่คุณจะให้เรียบ การสนทนาธุรกิจราบรื่น" พิจารณาอุปสรรคทางการค้า เช่น วัฒนธรรม , สกุลเงิน , " ลีกล่าวว่า . หาค่าความแตกต่างระหว่างประเทศ - น้อยลงและคุณส่งออกของคุณ ง่ายที่จะทำธุรกิจกับ [ ประเทศ ] . "3 . ฉันมีทรัพยากรที่มีอยู่ และเจ้าหน้าที่จะเน้นทั้งการขยายธุรกิจของฉันก่อตั้งขึ้น ?พยายามที่จะเล่นปาหี่การดำเนินงานต่างประเทศในขณะที่รักษาฐานลูกค้าในประเทศ ปัจจุบันมีพนักงานขนาดเล็กเป็นสิ่งที่ยากมาก และคุณอาจไม่สามารถรักษาระดับการเติบโตของคุณ ก่อนที่คุณจะตัดสินใจที่จะขยาย , ให้แน่ใจว่าคุณมีความมั่นคงทางการเงิน และโครงสร้างเพื่อเพิ่มพนักงาน ที่สามารถจัดการกับการไหลเข้าของงานใหม่ที่มาพร้อมกับการเติบโตดังกล่าว" องค์กรควรมีทีมงานที่เข้มแข็งเน้น แต่เพียงผู้เดียวในประเทศ คาดว่าจะพร้อมที่จะเผชิญกับความท้าทาย และสนับสนุนการขยายตัว กล่าวว่าผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ skouras ทากิ , นานาชาติไร้สายอุปกรณ์ค้าปลีก cellairis .