4. Global Retailers and Procedural

4. Global Retailers and Procedural Components of Management Control
The correct configuration of the organisational structure and control system
information emerges as a condition for an effective control process. The latter defines
the manner and frequency of activities to define objectives (long-term and short-term
planning) and to observe results, on the basis of the company’s degree of complexity,
as well as the dynamism of the outside world.
It is crucial to correctly translate corporate strategies into managerial targets,
particularly for global companies, which usually have a single strategic management
body and fragmented operating units. In these hypotheses, the concept of
‘glocalisation’ seems to be acquiring particular importance. It was coined to define
supply systems that respond to global strategies but also change to adapt the product
to the needs of specific local contexts. In other words, the definition of global
strategic guidelines must be suitably translated into managerial objectives that respect the decisional-making and operational autonomy of the units disseminated through
the territory.
□ ‘If you come to China with preconceived ideas after having been
successful in Europe or in the United States, you make mistake after
mistake’. Jean-Loc Chéreau, President of Carrefour China (interviewed
by McKinsey, 2006)
The geographical dispersion of the organisational units draws attention to the
problem of enhancing the unitary character of the company while also guaranteeing
the necessary flexibility to adapt governance and control processes to the
characteristics of the local socio-geographic and competitive context8
. The current
trend can be attributed to both the centralisation of methodological processes in the
parent company, and to the strategic importance of control processes (medium and
long-term planning, the design of the information platform, the definition of general
policies to advance human resources, risk mapping, outlining of global internal
auditing plans, etc.) with the operating units responsible for the implementation stage
and for monitoring actions (the performance indices and monitoring of results, the
introduction of user-friendly IT tools, the definition of personnel assessment systems,
monitoring of exposure to the risks identified, specific checks to control the activities
performed, etc.).
As a result, in global companies, the effectiveness of the management control
system is clearly reflected in the cultural and communicational aspects consolidated
in the context of the organisation, and this results in the adoption of common
languages, mechanisms and tools that can foster shared knowledge and managerial
alignment between geographically distant individuals and structures.
Moreover, the control process must not overlook the changes taking place in
traditional competition levers. On one hand, sudden changes in the key success
factors impose a reduction in observation times, the intensification of the control
communications and development that reflects different economic scenarios, for
example reflecting the most rational management development hypothesis, and a
disaster case hypothesis.
On the other hand, corporate intangible assets play an increasingly important role,
i.e. those variables of success which, for their very intangibility, escape easy
identification and direct quantification, although they play a leading role in the
achievement of company performance. Obviously, monitoring intangible assets does
not replace traditional control variables, but supplements them with elements
correlated to the growth of the intangible value of the company.
Modern management control systems should therefore elaborate both new
processes to translate intangible key success factors into performance indicators to
guide the activities of the responsibility centres, and new report models that highlight
the contribution to competitive economic and social corporate performances9
.
And finally, the management control processes of global companies must be
designed and implemented by carefully studying possible moments of contact or
potential overlapping with tools typical of other controls undertaken inside the
company (for example internal auditing, risk management, etc.). In other words it is
necessary to adopt a systemic, integrated view with regard to all the controls that are developed in a complex company and which, although differentiated by the subject,
targets and object of intervention, are usually oriented to achieving maximum
effectiveness and efficiency of operating activities, minimising risk, respecting
standards and evolving reliable information flows
.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4. ร้านค้าปลีกส่วนกลางและส่วนประกอบขั้นตอนของการจัดการควบคุมการกำหนดค่าถูกต้องของระบบโครงสร้างและควบคุม organisationalข้อมูลขึ้นเป็นเงื่อนไขในกระบวนการควบคุมที่มีประสิทธิภาพ หลังกำหนดลักษณะและความถี่ของกิจกรรมที่จะกำหนดวัตถุประสงค์ (ระยะยาว และระยะสั้นการวางแผน) และสังเกตผล ตามระดับของความซับซ้อนและสามัคคีของโลกภายนอกการแปลกลยุทธ์ขององค์กรเป็นเป้าหมายบริหารจัดการ อย่างถูกต้องโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับบริษัทระดับโลก ซึ่งมักจะมีการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่เดียวร่างกายและหน่วยปฏิบัติงานที่มีการกระจายตัว ในสมมุติฐานเหล่านี้ แนวคิดของ'glocalisation' ดูเหมือนว่า จะได้รับความสำคัญเฉพาะ มันมีจังหวะในการกำหนดจัดหาระบบที่ตอบสนองต่อกลยุทธ์ระดับโลก แต่ยัง เปลี่ยนปรับเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ความต้องการของบริบทเฉพาะท้องถิ่น ในคำอื่น ๆ ข้อกำหนดของสากลแนวทางเชิงกลยุทธ์ต้องเหมาะสมแปลวัตถุประสงค์บริหารจัดการที่เคารพที่ decisional ทำ และอิสระในการดำเนินงานของหน่วยเผยแพร่ผ่านอาณาเขต□ ' มาจีนกับความคิดที่เข้าใจหลังจากได้ประสบความสำเร็จ ในยุโรป หรือสหรัฐอเมริกา คุณทำผิดหลังความผิดพลาด ' ฌองล็อค Chéreau ประเทศจีนประธานาธิบดีคาร์ฟูร์ (สัมภาษณ์โดย McKinsey, 2006)กระจายตัวทางภูมิศาสตร์ของหน่วย organisational วาดความสนใจไปปัญหาของการเพิ่มอักขระ unitary ของบริษัทในขณะที่ยัง มีการรับประกันความคล่องตัวจำเป็นปรับให้กำกับดูแลและควบคุมกระบวนการลักษณะของท้องถิ่น ภูมิศาสตร์สังคม และแข่งขัน context8. ปัจจุบันสามารถเกิดจากแนวโน้มทั้ง centralisation ที่ methodological กระบวนในการบริษัท และความสำคัญของกระบวนการควบคุมเชิงกลยุทธ์ (กลาง และการวางแผนระยะยาว การออกแบบของแพลตฟอร์มข้อมูล ข้อกำหนดทั่วไปนโยบายรุกทรัพยากรบุคคล ความเสี่ยงการแม็ป เค้าร่างของส่วนกลางภายในแผนการตรวจสอบ ฯลฯ) มีหน่วยปฏิบัติงานที่รับผิดชอบขั้นตอนการดำเนินงานและตรวจสอบการดำเนินการ (ดัชนีประสิทธิภาพการทำงานและการติดตามผล การแนะนำเครื่องมือมันใช้งานง่าย การกำหนดระบบการประเมินบุคลากรตรวจสอบของการสัมผัสกับความเสี่ยงที่ระบุ การตรวจสอบเฉพาะการควบคุมกิจกรรมดำเนินการ ฯลฯ)ดังนั้น ในบริษัทระดับโลก ประสิทธิผลของการควบคุมจัดการระบบอยู่เป็นประจำในด้านวัฒนธรรม และ communicational รวมอย่างชัดเจนในบริบทขององค์กร และผลลัพธ์นี้ในการยอมรับของทั่วไปภาษา กลไก และเครื่องมือที่สามารถสร้างความรู้ที่ใช้ร่วมกัน และบริหารจัดการการจัดตำแหน่งระหว่างบุคคลไกลกันทางภูมิศาสตร์และโครงสร้างนอกจากนี้ การควบคุมต้องไม่มองข้ามการเปลี่ยนแปลงที่มีสถานที่ในแข่งขันแบบรวม บนมือหนึ่ง การเปลี่ยนแปลงอย่างฉับพลันในความสำเร็จที่สำคัญปัจจัยกำหนดลดการสังเกตเวลา แรงของตัวควบคุมสื่อสารและการพัฒนาที่สะท้อนสถานการณ์ทางเศรษฐกิจแตกต่างกัน สำหรับตัวอย่างที่สะท้อนให้เห็นถึงเหตุผลสุดจัดการพัฒนาสมมติฐาน และภัยพิบัติกรณีสมมติฐานบนมืออื่น ๆ สินทรัพย์ไม่มีตัวตนขององค์กรมีบทบาทสำคัญมากขึ้นเช่นนั้นตัวแปรของความสำเร็จที่ สำหรับ intangibility มากของพวกเขา หนีง่ายรหัสและนับโดยตรง แม้ว่าพวกเขาเล่นบทบาทผู้นำในการความสำเร็จของผล อย่างชัดเจน ตรวจสอบสินทรัพย์ไม่มีตัวตนไม่แทนตัวแปรควบคุมดั้งเดิม แต่ผลิตภัณฑ์เสริมอาหาร มีองค์ประกอบการเจริญเติบโตของค่าไม่มีตัวตนของบริษัท correlatedระบบควบคุมสมัยใหม่การจัดการควรจึงอธิบายทั้งสองใหม่กระบวนการแปลความสำเร็จมีปัจจัยเป็นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพแนะนำกิจกรรมของศูนย์ความรับผิดชอบ และรูปแบบรายงานใหม่ที่เน้นส่วนการแข่งขันทางเศรษฐกิจ และสังคมขององค์กร performances9.และสุดท้าย ขั้นตอนการควบคุมการจัดการของบริษัทระดับโลกที่ต้องออกแบบ และดำเนินการ โดยรอบคอบศึกษาช่วงเวลาที่สามารถติดต่อ หรือซ้อนอาจเกิดขึ้นกับเครื่องมือของตัวควบคุมอื่น ๆ ที่ดำเนินการภายในบริษัท (ตรวจสอบภายในเช่น เสี่ยง ฯลฯ) กล่าว คือความจำเป็นในการนำระบบ รวมมุมมองตามที่พัฒนาในบริษัทที่ซับซ้อนและที่ แม้ว่าโดยเรื่องเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการแทรกแซง มักจะมุ่งเน้นการบรรลุเป้าหมายสูงสุดประสิทธิผลและประสิทธิภาพของการทำกิจกรรม ความเสี่ยงกับลด เคารพมาตรฐานและการพัฒนาขั้นตอนข้อมูลเชื่อถือได้.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4. ร้านค้าปลีกทั่วโลกและส่วนประกอบขั้นตอนของการควบคุมการจัดการ
การกำหนดค่าที่ถูกต้องของการจัดโครงสร้างองค์กรและการควบคุมระบบ
ข้อมูลโผล่ออกมาเป็นเงื่อนไขในการขั้นตอนการควบคุมที่มีประสิทธิภาพ หลังกำหนด
ลักษณะและความถี่ของกิจกรรมที่จะกำหนดวัตถุประสงค์ (ระยะยาวและระยะสั้น
การวางแผน) และสังเกตผลบนพื้นฐานของการศึกษาระดับปริญญาของ บริษัท ที่มีความซับซ้อน,
เช่นเดียวกับพลวัตของโลกภายนอก.
มันเป็นสิ่งสำคัญ ได้อย่างถูกต้องแปลกลยุทธ์ขององค์กรเข้าสู่เป้าหมายการบริหารจัดการ
โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับ บริษัท ทั่วโลกซึ่งมักจะมีการจัดการเชิงกลยุทธ์เดียว
ร่างกายและหน่วยปฏิบัติการแยกส่วน ในสมมติฐานเหล่านี้แนวคิดของ
'glocalisation' ดูเหมือนว่าจะมีการแสวงหาความสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่ง มันได้รับการประกาศเกียรติคุณในการกำหนด
ระบบจ่ายที่ตอบสนองต่อกลยุทธ์ระดับโลก แต่ยังมีการเปลี่ยนแปลงที่จะปรับตัวผลิตภัณฑ์
กับความต้องการของบริบทเฉพาะท้องถิ่น ในคำอื่น ๆ ความหมายของโลก
แนวทางเชิงกลยุทธ์จะต้องแปลที่เหมาะสมลงในวัตถุประสงค์การบริหารจัดการที่เคารพการตัดสินใจและความเป็นอิสระในการดำเนินงานของหน่วยงานเผยแพร่ผ่าน
ดินแดน.
□ 'ถ้าคุณมาถึงประเทศจีนที่มีความคิดอุปาทานหลังจากที่ได้รับการ
ประสบความสำเร็จในยุโรป หรือในประเทศสหรัฐอเมริกา, คุณทำผิดพลาดหลังจากที่
ผิดพลาด ' Jean-Loc Chereau ประธานคาร์ฟูร์ประเทศจีน (สัมภาษณ์
โดย McKinsey, 2006)
การกระจายตัวทางภูมิศาสตร์ของหน่วยงานดึงความสนใจไป
ที่ปัญหาของการเสริมสร้างตัวละครรวมของ บริษัท ในขณะที่ยังรับประกัน
ความยืดหยุ่นที่จำเป็นในการปรับตัวเข้ากับการกำกับดูแลและกระบวนการควบคุม
ลักษณะของท้องถิ่น
context8 ทางสังคมและทางภูมิศาสตร์และการแข่งขัน ปัจจุบัน
แนวโน้มสามารถนำมาประกอบกับทั้งอำนาจของกระบวนการวิธีการใน
บริษัท แม่และความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของกระบวนการควบคุม (ขนาดกลางและ
การวางแผนระยะยาว, การออกแบบของแพลตฟอร์มข้อมูลความหมายของทั่วไป
นโยบายเพื่อความก้าวหน้าของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ การทำแผนที่ความเสี่ยงของการสรุปภายในทั่วโลก
แผนการตรวจสอบและอื่น ๆ ) กับหน่วยที่รับผิดชอบในการดำเนินงานขั้นตอนการดำเนินการ
และการกระทำของการตรวจสอบ (ดัชนีประสิทธิภาพการทำงานและการตรวจสอบผล
การแนะนำของเครื่องมือไอทีที่ใช้งานง่ายความหมายของการประเมินบุคลากร ระบบ
การตรวจสอบของการสัมผัสกับความเสี่ยงที่ระบุการตรวจสอบที่เฉพาะเจาะจงในการควบคุมกิจกรรมการ
ดำเนินการอื่น ๆ ).
เป็นผลให้ บริษัท ทั่วโลกในประสิทธิผลของการควบคุมการจัดการ
ระบบจะสะท้อนให้เห็นอย่างชัดเจนในด้านวัฒนธรรมและ communicational รวม
ในบริบท ขององค์กรและผลในการยอมรับของทั่วไป
ภาษากลไกและเครื่องมือที่สามารถใช้ร่วมกันส่งเสริมให้เกิดความรู้และการบริหารจัดการ
การจัดตำแหน่งระหว่างบุคคลที่ห่างไกลทางภูมิศาสตร์และโครงสร้าง.
นอกจากนี้ยังมีการควบคุมกระบวนการจะต้องไม่มองข้ามการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นใน
การแข่งขันคันโยกแบบดั้งเดิม ในแง่หนึ่งการเปลี่ยนแปลงอย่างฉับพลันในความสำเร็จที่สำคัญ
ปัจจัยกำหนดลดลงในช่วงเวลาที่สังเกตแรงของการควบคุม
การสื่อสารและการพัฒนาที่สะท้อนให้เห็นถึงสถานการณ์ทางเศรษฐกิจที่แตกต่างกัน
ตัวอย่างเช่นสะท้อนสมมติฐานการพัฒนาการบริหารจัดการที่มีเหตุผลมากที่สุดและ
สมมติฐานกรณีที่เกิดภัยพิบัติ.
เมื่อวันที่ มืออื่น ๆ สินทรัพย์ไม่มีตัวตนขององค์กรที่มีบทบาทสำคัญมากขึ้น
คือตัวแปรของความสำเร็จซึ่งสำหรับ intangibility มากของพวกเขาหลบหนีได้ง่าย
ประชาชนและปริมาณโดยตรงแม้ว่าพวกเขาจะมีบทบาทนำใน
ความสำเร็จของการดำเนินงานของ บริษัท เห็นได้ชัดว่าการตรวจสอบสินทรัพย์ไม่มีตัวตนไม่
ได้แทนที่ตัวแปรในการควบคุมแบบดั้งเดิม แต่เสริมให้กับองค์ประกอบ
ความสัมพันธ์กับการเจริญเติบโตของมูลค่าที่ไม่มีตัวตนของ บริษัท .
โมเดิร์นระบบการควบคุมการจัดการดังนั้นจึงควรทำอย่างละเอียดใหม่ทั้ง
กระบวนการในการแปลที่ไม่มีตัวตนปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญในตัวชี้วัดประสิทธิภาพในการ
ให้คำแนะนำ กิจกรรมของศูนย์ความรับผิดชอบและรูปแบบรายงานใหม่ที่เน้น
การมีส่วนร่วมในการ performances9 องค์กรทางเศรษฐกิจและสังคมที่มีการแข่งขัน
.
และในที่สุดขั้นตอนการควบคุมการบริหารงานของ บริษัท ทั่วโลกจะต้องมีการ
ออกแบบและดำเนินการโดยระมัดระวังการศึกษาช่วงเวลาที่เป็นไปได้ของการติดต่อหรือ
ทับซ้อนกันที่อาจเกิดขึ้นกับเครื่องมือ ตามแบบฉบับของการควบคุมอื่น ๆ ดำเนินการภายใน
บริษัท (ตัวอย่างเช่นการตรวจสอบภายในการบริหารความเสี่ยงและอื่น ๆ ) ในคำอื่น ๆ มันเป็น
สิ่งจำเป็นที่จะนำมาใช้เป็นระบบมุมมองแบบบูรณาการเกี่ยวกับการควบคุมทั้งหมดที่มีการพัฒนาใน บริษัท ที่ซับซ้อนและซึ่งแม้ว่าแตกต่างจากเรื่องที่
เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการแทรกแซงจะเน้นมักจะประสบความสำเร็จสูงสุด
ประสิทธิภาพและประสิทธิผล กิจกรรมการดำเนินงานลดความเสี่ยง, การเคารพ
และการพัฒนามาตรฐานข้อมูลที่เชื่อถือได้ไหล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

SchoolSchoolSchoolSchoolSchoolSchoolSchoolSchoolSchoolSchoolSchoolSchoolSchool