The military’s leadership developme

The military’s leadership development program has
2 interrelated foci: 1st, that leadership is a core competency
for all personnel and, 2nd, that the next
generation of squad/unit leaders, organizational level
leaders, and strategic leaders is identified and developed
in a continuous and iterative process. Leader
development in the military requires the same level of
intention, attention, and support that, in the healthcare
industry, is usually reserved solely for specialty
clinical development. The intentional development of
officers, enlisted personnel, and civilian employees as leaders ensures that they are proficient in their military
occupational specialty (MOS) and results in a workforce
in which everyone has some level of leadership
accountability. Continuous development of leaders occurs
through a balanced approach, including institutional
schooling, self-development, realistic training,
and professional experience.7 This leadership training
is done in an iterative manner across the continuum
of a career and in conjunction with ongoing skills
training in whatever the MOS may require to ensure
proficiency

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โปรแกรมพัฒนาภาวะผู้นำของทหารมี
foci เชื่อม 2:1 ว่าภาวะผู้นำสมรรถนะหลัก
สำหรับบุคลากร 2 ที่ถัดไป
สร้างผู้นำทีม/หน่วย องค์กรระดับ
ผู้นำ ผู้นำเชิงกลยุทธ์จะระบุ และพัฒนา
ในกระบวนการต่อเนื่อง และซ้ำ ผู้นำ
พัฒนาทหารต้องระดับเดียวกัน
ความตั้งใจ ความสนใจ และสนับสนุนที่ ในการดูแลสุขภาพ
อุตสาหกรรม มักจะจองไว้แต่เพียงผู้เดียวสำหรับพิเศษ
พัฒนาทางคลินิก การพัฒนามิ
เจ้าหน้าที่ เจ้าหน้าที่พล และพนักงานพลเรือนเป็นผู้นำมั่นใจว่า พวกเขามีความเชี่ยวชาญในกองทัพของ
พิเศษอาชีว (MOS) และผลลัพธ์ในการแรงงาน
ในที่ทุกคนมีบางระดับของภาวะผู้นำ
ความรับผิดชอบ พัฒนาอย่างต่อเนื่องของผู้นำเกิดขึ้น
ผ่านวิธีสมดุล รวมทั้งสถาบัน
อก สวัสดี ฝึกอบรมจริง,
experience.7 มืออาชีพและฝึกความเป็นผู้นำ
จะทำในลักษณะการซ้ำข้ามสมิติ
อาชีพ และร่วมกับทักษะอย่างต่อเนื่อง
เพียง MOS อาจต้องให้การฝึกอบรม
ถนัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โปรแกรมพัฒนาความเป็นผู้นำทางทหารนี้มี
2 จุดโฟกัสสัมพันธ์: 1, ความเป็นผู้นำที่มีความสามารถหลัก
สำหรับบุคลากรและ, 2, ว่าต่อไป
รุ่นของผู้นำทีม / หน่วยระดับองค์กร
ผู้นำและผู้นำเชิงกลยุทธ์มีการระบุและการพัฒนา
ในอย่างต่อเนื่องและ กระบวนการซ้ำ ผู้นำ
การพัฒนาในทางทหารต้องใช้ในระดับเดียวกันของ
ความตั้งใจที่จะให้ความสนใจและการสนับสนุนที่ในการดูแลสุขภาพ
อุตสาหกรรมมักจะ reserved พิเศษเพียงเพื่อ
การพัฒนาทางคลินิก การพัฒนาความตั้งใจของ
เจ้าหน้าที่บุคลากรเกณฑ์และพนักงานพลเรือนเป็นผู้นำเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขามีความเชี่ยวชาญในการทหาร
อาชีพพิเศษ (MOS) และส่งผลให้แรงงาน
ในการที่ทุกคนมีระดับของความเป็นผู้นำบางคน
รับผิดชอบ พัฒนาอย่างต่อเนื่องของผู้นำที่เกิดขึ้น
ผ่านวิธีการที่สมดุลรวมทั้งสถาบัน
การศึกษา, การพัฒนาตนเองการฝึกอบรมเป็นจริง
และ experience.7 มืออาชีพการฝึกอบรมความเป็นผู้นำนี้
จะทำในลักษณะที่ซ้ำแล้วซ้ำอีกในความต่อเนื่อง
ของการทำงานและร่วมกับทักษะอย่างต่อเนื่อง
ในการฝึกอบรมในสิ่งที่ MOS อาจจำเป็นต้องมีเพื่อให้แน่ใจว่า
สามารถ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โปรแกรมการพัฒนาภาวะผู้นำของทหารได้
2 คาบ 1 บันทึก : ภาวะผู้นำ : สมรรถนะหลักสําหรับเป็นบุคลากรและ 2 ว่ารุ่นต่อไป
หน่วยทีมผู้นำ ผู้นำระดับ
องค์การและผู้นำเชิงกลยุทธ์คือการระบุและพัฒนา
ในกระบวนการที่ต่อเนื่องและซ้ำ การพัฒนาผู้นำ
ในทหารต้องมีในระดับเดียวกันของ
ความตั้งใจ ความสนใจและสนับสนุนว่า ในอุตสาหกรรมการดูแลสุขภาพ
, มักจะสงวนไว้สำหรับการพัฒนาทางคลินิกพิเศษ
แต่เพียงอย่างเดียว การพัฒนาโดยเจตนาของ
เจ้าหน้าที่ดำเนินบุคลากรและพนักงานพลเรือน ในฐานะผู้นำเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขามีความเชี่ยวชาญในอาชีพทหาร
พิเศษ ( MOS ) และผลลัพธ์ในแรงงาน
ซึ่งทุกคนมีบางระดับของความรับผิดชอบเป็นผู้นำ

การพัฒนาอย่างต่อเนื่องของผู้นำเกิดขึ้น
ผ่านวิธีการที่สมดุล รวมถึงสถาบัน
ตน , การพัฒนาตนเอง , การฝึกอบรมและประสบการณ์ที่สมจริง
7 นี้การฝึกอบรมความเป็นผู้นำ
เสร็จในลักษณะวนซ้ำต่อเนื่องทั้งด้าน
ของอาชีพและควบคู่ไปกับการฝึกทักษะ
อย่างต่อเนื่องในสิ่งที่ mos อาจต้องการเพื่อให้แน่ใจว่า
ความสามารถทาง