Employ a low-cost leadership strate

Employ a low-cost leadership strategy and pursue a competitive advantage keyed to having lower
costs and selling at lower prices than rivals.
• Employ a differentiation strategy that sets your company’s footwear apart from rival brands based on
such attributes as a higher S/Q rating, more models/styles to select from, and such marketing
attributes as more advertising, greater celebrity appeal, higher mail-in rebates or a bigger network of
retail outlets carrying the company’s brand.
• Employ a more value for the money strategy (providing 7-star footwear at lower prices than other 7-star
brands) where your competitive advantage is an ability to incorporate appealing attributes
(styling/quality and wide selection) at a lower cost than rivals.
• Focus your strategic efforts on being the clear market leader in one or more market segments—
wholesale sales to footwear retailers, Internet sales, or private-label footwear sales to chain retailers.
• Focus your company’s strategic efforts on gaining sales and market share in one or two geographic
regions as compared to the other regions (perhaps because you have highly efficient plants in one or
two regions that give you a cost advantage over rivals in those markets).
• Pursue essentially the same strategy worldwide or else have regional strategies tailored to match the
differing competitive conditions and actions of rivals in North America, Europe-Africa, the Asia-Pacific,
and Latin America.
The Business Strategy Game has no built-in bias that favors any one strategy over all the others.
Most any well-conceived, well-executed competitive approach is capable of succeeding, provided it is not
overpowered or stymied by the strategies and actions of your competitors.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใช้กลยุทธ์การเป็นผู้นำโลว์คอสต์ และติดตามเปรียบ keyed มีต่ำกว่า
ต้นทุนและการขายที่ลดราคามากกว่าคู่แข่ง
•ใช้กลยุทธ์สร้างความแตกต่างที่บริษัทรองเท้าจากแบรนด์คู่แข่งที่ตาม
คุณลักษณะดังกล่าวเป็นความสูง S/Q คะแนน รูปแบบหลายลักษณะเพื่อเลือกจาก และการตลาดเช่น
คุณลักษณะโฆษณาเพิ่มขึ้น อุทธรณ์มีชื่อเสียงมากขึ้น สูงจดหมายในเงินคืน หรือเครือข่ายใหญ่ของ
ขายปลีกร้านแบรนด์ของบริษัทดำเนินการ
•ใช้กลยุทธ์เงินค่าเพิ่มเติม (ให้ดาว 7 รองเท้าที่ราคาต่ำกว่า 7-ดาวอื่น ๆ
แบรนด์) ที่คุณเปรียบเป็นความสามารถในการรวมคุณลักษณะที่น่าสนใจ
(เลือกจัดแต่งทรงผม/คุณภาพ และกว้าง) มีต้นทุนต่ำกว่าคู่แข่ง
•มุ่งเน้นความพยายามของคุณกลยุทธ์เป็น ผู้นำตลาดที่ชัดเจนในตลาด น้อย —
ขายส่งขายปลีกรองเท้า ขายอินเทอร์เน็ต หรือป้ายชื่อส่วนตัวรองเท้าขายปลีกลูกโซ่
•เน้นความพยายามเชิงกลยุทธ์ของบริษัทของคุณในการดึงดูดการขายและการตลาดร่วมกันในหนึ่งหรือสองทางภูมิศาสตร์
ภูมิภาคเมื่อเทียบกับภูมิภาคอื่น ๆ (อาจเนื่องจากคุณมีพืชที่มีประสิทธิภาพสูงใน หรือ
ภาคสองที่ให้ต้นทุนการได้เปรียบคู่แข่งในตลาดเหล่านั้น)
•คดีหลักเดียวกลยุทธ์ทั่วโลกหรือ อื่น ๆ มีภูมิภาคกลยุทธ์ปรับให้ตรงกับ
ความขัดแย้งแข่งขันเงื่อนไขและการกระทำของคู่แข่งในอเมริกาเหนือ ยุโรป-แอฟริกา เอเชียแปซิฟิก,
และละติน
เกมกลยุทธ์ธุรกิจมีอคติไม่มีที่สนับสนุนกลยุทธ์ใด ๆ หนึ่งมากกว่าอื่น ๆ
ส่วนใหญ่ใด ๆ conceived ห้อง ห้องปฏิบัติการแข่งขันวิธีการสามารถประสบความสำเร็จ ไม่
กำ หรือคิดไม่ออกตามกลยุทธ์และการดำเนินการของคู่แข่งของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ใช้กลยุทธ์การเป็นผู้นำต้นทุนต่ำและดำเนินการเปรียบในการแข่งขันที่จะมีคีย์ที่ต่ำกว่า
ค่าใช้จ่ายและขายในราคาที่ต่ำกว่าคู่แข่ง
•จ้างกลยุทธ์ความแตกต่างที่กำหนดรองเท้าของ บริษัท นอกเหนือจากแบรนด์คู่แข่งตาม
คุณลักษณะเช่นคะแนน S / Q ที่สูงขึ้น มากขึ้นรูปแบบ / รูปแบบให้เลือกและการตลาดดังกล่าว
เป็นลักษณะการโฆษณามากขึ้นอุทธรณ์มีชื่อเสียงมากขึ้นสูงกว่า-mail ในส่วนลดหรือเครือข่ายขนาดใหญ่ของ
ร้านค้าปลีกที่ถือแบรนด์ของ บริษัท
•จ้างค่ามากขึ้นสำหรับกลยุทธ์เงิน (ให้ 7 ดาวรองเท้าในราคาที่ต่ำกว่า 7 ดาวอื่น ๆ
แบรนด์) ที่เปรียบในการแข่งขันของคุณมีความสามารถในการรวมคุณสมบัติที่น่าสนใจ
(สไตล์ / ที่มีคุณภาพและการเลือกกว้าง) ในราคาที่ต่ำกว่าคู่แข่ง
•มุ่งเน้นความพยายามในเชิงกลยุทธ์ของคุณในการเป็นผู้นำตลาดที่ชัดเจน ในหนึ่งหรือหลายส่วนตลาด-
ขายส่งขายกับร้านค้าปลีกรองเท้าขายทางอินเทอร์เน็ตหรือการขายเอกชนฉลากรองเท้ากับร้านค้าปลีกห่วงโซ่
•มุ่งเน้นความพยายามเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ของคุณในการดึงดูดการขายและส่วนแบ่งการตลาดในหนึ่งหรือสองทางภูมิศาสตร์
ภูมิภาคเมื่อเทียบกับภูมิภาคอื่น ๆ (บางทีอาจเป็นเพราะคุณมีพืชที่มีประสิทธิภาพสูงในหนึ่งหรือ
สองภูมิภาคที่ให้คุณประโยชน์ค่าใช้จ่ายที่เหนือคู่แข่งในตลาดเหล่านั้น)
•ติดตามเป็นหลักกลยุทธ์เดียวกันทั่วโลกหรืออื่น ๆ ที่มีกลยุทธ์ในภูมิภาคปรับแต่งเพื่อให้ตรงกับ
สภาพการแข่งขันที่แตกต่างกันและการกระทำของคู่แข่งใน ทวีปอเมริกายุโรปแอฟริกา, เอเชียแปซิฟิก
และละตินอเมริกา
กลยุทธ์ทางธุรกิจเกมไม่ได้สร้างในอคติที่โปรดปรานคนใดคนหนึ่งกลยุทธ์มากกว่าคนอื่น ๆ ทั้งหมด
ส่วนใหญ่ที่รู้สึกดีวิธีการในการแข่งขันที่ดีมีความสามารถในการดำเนินการของ ที่ประสบความสำเร็จให้มันไม่ได้
สู้หรือขัดขวางด้วยกลยุทธ์และการกระทำของคู่แข่งของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จ้างกลยุทธ์ความเป็นผู้นำด้านราคาและติดตามการแข่งขันคีย์มีการลดค่าใช้จ่าย
และขายราคาต่ํากว่าคู่แข่ง
- ใช้กลยุทธ์สร้างความแตกต่าง ว่า ชุด รองเท้า บริษัท ของคุณแตกต่างจากคู่แข่งแบรนด์ตาม
คุณสมบัติเช่นสูงกว่า S / q คะแนน , รุ่น / ลักษณะเพิ่มเติมเพื่อเลือกจาก และการตลาดเช่นคุณลักษณะโฆษณา
เพิ่มเติมอุทธรณ์ทางไปรษณีย์สูงกว่าดารามากขึ้น ลด หรือ เครือข่ายที่ใหญ่กว่าของ
ร้านค้าปลีกแบกแบรนด์ของบริษัท
- จ้างค่ามากขึ้นสำหรับกลยุทธ์เงิน ( ให้ 7 รองเท้าที่ราคาต่ำกว่าแบรนด์อื่นๆ 7
) ซึ่งความได้เปรียบในการแข่งขันของคุณคือความสามารถในการรวมคุณลักษณะที่น่าสนใจ
( สไตล์ / คุณภาพและกว้างเลือก ) ด้วยต้นทุนที่ต่ำกว่าคู่แข่ง
- มุ่งเน้นความพยายามในการล้างของคุณกลยุทธ์ผู้นำตลาดในหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งกลุ่มตลาด -
ขายส่งขายรองเท้าค้าปลีก , การขายทางอินเทอร์เน็ต หรือ Private Label รองเท้าขายโซ่ร้านค้าปลีก
- มุ่งเน้นไปที่ บริษัท ของคุณกลยุทธ์ความพยายามในการดึงดูดยอดขายและส่วนแบ่งการตลาดในหนึ่งหรือสองภูมิศาสตร์
ภูมิภาคเมื่อเทียบกับภูมิภาคอื่น ๆ ( บางทีอาจเป็นเพราะคุณมีพืชที่มีประสิทธิภาพสูงในหนึ่งหรือสองภูมิภาค
ที่ให้คุณเสียประโยชน์มากกว่าคู่แข่งในตลาดเหล่านั้น )
- ไล่ตามหลักเดียวกันกลยุทธ์ทั่วโลกหรืออื่น ๆในภูมิภาคมีกลยุทธ์ขึ้นเพื่อให้ตรงกับ
ต่างกันสภาพการแข่งขันและการกระทําของคู่แข่งในทวีปอเมริกาเหนือ ยุโรป แอฟริกา เอเชีย แปซิฟิค
และละตินอเมริกา
เกมกลยุทธ์ธุรกิจ ไม่มีอคติใด ๆ หนึ่งในตัวที่สนับสนุนกลยุทธ์เหนือผู้อื่นทั้งหมด
ใดมากที่สุดคือ conceived ดำเนินการแข่งขันวิธีการสามารถทำ ให้มันเป็นไม่ได้
สู้หรือ stymied โดยกลยุทธ์และการดำเนินการของคู่แข่งของคุณ