One foundation of HR is the identif

One foundation of HR is the identification and utilization of individual differences among employees, and to capitalize on such differences is to maximize the fit between employees and their organizations. The emphasis is on understanding and measuring between person/employee differences. However, in the future, as the Ecological Systems Model suggests, it will be similarly important to identify and understand within person/employee variations or changes. The current HR practices are often created to address the needs of a diverse set of people (between or individual differences); yet there is much to gain from focusing on changes that occur within individuals over time. For example, it is increasingly important to understand the role of challenging work assignments, not only to develop the KSAs of up-and-coming employees to expert levels, but also when and how to use such assignments to maintain or retard the decay of specific KSAs that may change as a result of increasing age or stressful work situations (Schultz & Adams, 2007;
Tetrick & Quick, 2011).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หนึ่งในรากฐานของ HR คือบัตรประจำตัวและการใช้ประโยชน์ของความแตกต่างของแต่ละบุคคลในหมู่พนักงานและจะใช้ประโยชน์จากความแตกต่างดังกล่าวคือการเพิ่มความพอดีระหว่างพนักงานและองค์กรของพวกเขา เน้นความเข้าใจและการวัดระหว่างคน / ความแตกต่างของพนักงาน อย่างไรก็ตามในอนาคตเช่นระบบนิเวศวิทยารุ่นแนะนำก็จะมีความสำคัญในทำนองเดียวกันในการระบุและเข้าใจภายในคน / รูปแบบการทำงานของพนักงานหรือการเปลี่ยนแปลง การปฏิบัติทรัพยากรบุคคลในปัจจุบันมักจะสร้างเพื่อตอบสนองความต้องการของการตั้งค่าที่มีความหลากหลายของผู้คน (ระหว่างหรือแตกต่างระหว่างบุคคล); ยังมีมากที่จะได้รับจากการมุ่งเน้นไปที่การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นภายในบุคคลเมื่อเวลาผ่านไป ยกตัวอย่างเช่นมันเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้นในการทำความเข้าใจบทบาทของการมอบหมายงานที่ท้าทายที่ไม่เพียง แต่ในการพัฒนา KSAs ถึงและมาพนักงานให้อยู่ในระดับผู้เชี่ยวชาญ แต่ยังเมื่อใดและวิธีการใช้งานที่ได้รับมอบหมายเช่นการรักษาหรือชะลอการเสื่อมสลายของที่เฉพาะเจาะจง KSAs ที่อาจมีการเปลี่ยนแปลงเป็นผลมาจากอายุที่เพิ่มขึ้นหรือสถานการณ์การทำงานที่เครียด (ชูลท์ซและอดัมส์, 2007;
Tetrick ด่วนและ 2011)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มูลนิธิของ HR คือการระบุและการใช้ประโยชน์จากความแตกต่างระหว่างบุคคล ระหว่างพนักงาน และใช้ประโยชน์จากความแตกต่างดังกล่าวเพื่อเพิ่มพอดีระหว่างพนักงานและองค์กรของพวกเขา เน้นความเข้าใจ และวัดความแตกต่างระหว่างบุคคล / พนักงาน อย่างไรก็ตาม ในอนาคต เป็นแบบระบบนิเวศแนะนํามันเป็นเรื่องสำคัญเช่นกันในการระบุและเข้าใจภายในบุคคล / พนักงานการเปลี่ยนแปลง หรือการเปลี่ยนแปลง การปฏิบัติงาน HR ในปัจจุบันมักจะถูกสร้างขึ้นเพื่อตอบสนองความต้องการของการตั้งค่าที่หลากหลายของผู้คน ( ระหว่างหรือความแตกต่างระหว่างบุคคล ) ; ยังมีมากที่จะได้รับจากการเน้นการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในแต่ละครั้ง ตัวอย่างเช่นมันเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้นเพื่อให้เข้าใจบทบาทของงานที่ท้าทายไม่เพียง แต่จะพัฒนาขึ้น และมา ksas ของพนักงานผู้เชี่ยวชาญระดับ แต่ยังเมื่อและวิธีการใช้งานเพื่อรักษาหรือชะลอการสลายตัวของ ksas เฉพาะที่อาจเปลี่ยนแปลงผลของอายุที่เพิ่มมากขึ้น หรือเคร่งเครียดสถานการณ์การทำงาน ( Schultz &อดัมส์ 2007 ;
tetrick &อย่างรวดเร็ว , 2011 )