Process efficiency on challenging p

Process efficiency on challenging processes was best predicted
by the empowerment of the team’s leader to be its clear leader,
a clear and unambiguous purpose and need, disagreement between
ID team members (inversely related to efficiency), a supportive
leadership style of the IDTL, turnover on the ID team (inversely
related to efficiency), interdisciplinary collaborative teamwork
while responding to public comments, and the degree of pressure
felt by the IDTL to defer to ID team expertise. The model suggests
that efficiency is positively influenced by clarity of the task at hand,
clear role definition and deference to expertise, and effective
leadership and collaboration on the ID team.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประสิทธิภาพกระบวนการกระบวนการท้าทายถูกคาดการณ์ส่วน
โดยอำนาจของผู้นำของทีมจะ เป็นผู้นำชัดเจน ,
วัตถุประสงค์ชัดเจน และไม่คลุมเครือ และความต้องการ กันระหว่าง
ID สมาชิก (inversely เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพ) การสนับสนุน
ลักษณะภาวะผู้นำของ IDTL หมุนเวียนทีม ID (inversely
ที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพ), ทำงานเป็นทีมร่วมกันอาศัย
ในขณะที่ตอบสนองต่อความคิดเห็นสาธารณะ และระดับของความดัน
รู้สึกคล้อย ID ทีมงานผู้เชี่ยวชาญ IDTL แนะนำแบบ
ว่า ประสิทธิภาพเชิงบวกได้รับอิทธิพลจากความชัดเจนของงานในมือ,
ล้างนั้นได้ยอมตามความเชี่ยวชาญ และมีผลบังคับใช้และกำหนดบทบาท
ภาวะผู้นำและความร่วมมือในทีม ID

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประสิทธิภาพของกระบวนการในกระบวนการที่ท้าทายคือการทำนายที่ดีที่สุด
โดยการเพิ่มขีดความสามารถของผู้นำทีมที่จะเป็นผู้นำของตนที่ชัดเจน
วัตถุประสงค์ที่ชัดเจนและโปร่งใสและความจำเป็นในความขัดแย้งระหว่าง
สมาชิกในทีม ID (ที่เกี่ยวข้องแปรผกผันกับประสิทธิภาพ) สนับสนุน
รูปแบบการเป็นผู้นำของ IDTL หมุนเวียน ในทีม ID (ผกผัน
ที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพ), การทำงานเป็นทีมร่วมกันแบบสหวิทยาการ
ในขณะที่การตอบสนองต่อความคิดเห็นของประชาชนและระดับของความดัน
รู้สึกโดย IDTL จะเลื่อนการความเชี่ยวชาญของทีม ID รูปแบบที่แสดงให้เห็น
ว่าประสิทธิภาพที่ได้รับอิทธิพลในทางบวกโดยความชัดเจนของงานในมือ,
ความหมายของบทบาทที่ชัดเจนและความเคารพกับความเชี่ยวชาญและมีประสิทธิภาพใน
การเป็นผู้นำและการทำงานร่วมกันในทีม ID

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประสิทธิภาพของกระบวนการที่ท้าทายคือการคาดการณ์ที่ดีที่สุด
โดยการเสริมสร้างผู้นำทีมที่จะเป็นผู้นำที่ชัดเจนของมัน
จุดประสงค์แน่ชัดและชัดเจน และต้อง ความขัดแย้งระหว่าง
สมาชิก ID ( ไม่สัมพันธ์กับประสิทธิภาพ ) , ภาวะผู้นำเกื้อกูล
ของ idtl หมุนเวียนในทีม ID ( ผกผัน
เกี่ยวข้องกับ ประสิทธิภาพการทํางานเป็นทีมสหวิทยาการ )
)ในขณะที่การแสดงความคิดเห็นของประชาชน และระดับของความดัน
รู้สึก โดย idtl เพื่อเลื่อนไปยัง ID ความเชี่ยวชาญของทีม แบบจำลองชี้ให้เห็นว่าประสิทธิภาพเป็นอิทธิพลทางบวก
โดยความคมชัดของงานมือ
นิยามบทบาทที่ชัดเจน และความเคารพในความเชี่ยวชาญและเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ
และความร่วมมือในทีม ID