In marketing, compared with other o

In marketing, compared with other organizational dimensions
such as leadership, culture, structure, and processes, relatively
scant attention has been devoted to the effect of strategy on firm
performance, especially in the global context. Rapid globalization
of markets, along with ever-increasing dynamic demands
on the marketing organization, necessitates a new examination.
This article reports on a study that examines the role of strategy
and other organizational forces on the performance of globally
focused marketing organizations headquartered in Norway,
Sweden, and the United States. The general findings indicate
that (1) the constructs of leadership, strategy, and culture precede
the globally focused marketing organization’s structure;
(2) strategy precedes structure; and (3) organizational structure
and processes influence marketing and financial performance.
Many relationships appear to be consistent across countries,
and some are uniquely tied to the home-country markets.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการตลาด การเปรียบเทียบกับมิติอื่น ๆ ขององค์กรเช่นความเป็นผู้นำ วัฒนธรรม โครงสร้าง และประมวล ผล ค่อนข้างมีการทุ่มเทความสนใจไม่เพียงพอเพื่อผลของกลยุทธ์ของบริษัทประสิทธิภาพ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทโลก โลกาภิวัตน์อย่างรวดเร็วตลาด พร้อมกับมีมากความต้องการแบบไดนามิกฝ่ายการตลาด necessitates สอบใหม่บทความนี้รายงานการศึกษาที่ตรวจสอบบทบาทของกลยุทธ์และอื่น ๆ องค์กรบังคับประสิทธิภาพของทั่วโลกเน้นตลาดองค์กรที่ตั้งสำนักงานใหญ่ในประเทศนอร์เวย์สวีเดน และสหรัฐอเมริกา ระบุผลการวิจัยทั่วไปที่ (1) โครงสร้างของภาวะผู้นำ กลยุทธ์ และวัฒนธรรมนำหน้าโครงสร้างขององค์กรการตลาดทั่วโลกเน้น(2) กลยุทธ์ก่อนหน้าโครงสร้าง โครงสร้างองค์กร (3)และกระบวนการมีผลกระทบต่อประสิทธิภาพการตลาด และการเงินสัมพันธ์มากปรากฏขึ้นเพื่อ ให้สอดคล้องทั่วประเทศและบางโดยเฉพาะเกี่ยวพันกับตลาดประเทศบ้าน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในตลาดเมื่อเทียบกับขนาดขององค์กรอื่น ๆ
เช่นการเป็นผู้นำวัฒนธรรมโครงสร้างและกระบวนการที่ค่อนข้าง
ให้ความสนใจเพียงได้รับการอุทิศเพื่อผลของกลยุทธ์กับ บริษัท
ประสิทธิภาพการทำงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทของโลก โลกาภิวัตน์อย่างรวดเร็ว
ของตลาดพร้อมกับเพิ่มมากขึ้นความต้องการแบบไดนามิก
ในองค์กรการตลาดจำเป็นต้องตรวจสอบใหม่.
นี้รายงานบทความเกี่ยวกับการศึกษาที่ตรวจสอบบทบาทของกลยุทธ์
และกองกำลังขององค์กรอื่น ๆ ในการปฏิบัติงานของทั่วโลก
ที่มุ่งเน้นการตลาดองค์กรที่มีสำนักงานใหญ่ในประเทศนอร์เวย์
สวีเดน, และสหรัฐอเมริกา ผลจากการศึกษาแสดงให้เห็น
ว่า (1) โครงสร้างของการเป็นผู้นำกลยุทธ์และวัฒนธรรมนำ
โครงสร้างองค์กรที่มุ่งเน้นการตลาดทั่วโลกของ;
(2) กลยุทธ์นำโครงสร้าง และ (3) การจัดโครงสร้างองค์กร
และกระบวนการที่มีอิทธิพลต่อการตลาดและการดำเนินงานทางการเงิน.
ความสัมพันธ์ที่หลายคนดูเหมือนจะเป็นที่สอดคล้องกันทั่วประเทศ
และบางส่วนมีการเชื่อมโยงที่ไม่ซ้ำกันไปยังตลาดบ้านประเทศ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในตลาด เมื่อเทียบกับขนาดขององค์กรอื่น ๆเช่นกระบวนการ
ภาวะผู้นำ วัฒนธรรม โครงสร้าง และ ความสนใจ ขาดแคลนค่อนข้าง
ได้รับการอุทิศเพื่อผลของกลยุทธ์บริษัท
ประสิทธิภาพโดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทโลก
โลกาภิวัตน์อย่างรวดเร็วของตลาด พร้อมกับเพิ่ม
ความต้องการแบบไดนามิกในองค์กรการตลาด necessitates
สอบใหม่บทความนี้รายงานการศึกษาที่ตรวจสอบบทบาทของกลยุทธ์
และบังคับในการดำเนินงานขององค์กรอื่น ๆทั่วโลกที่มุ่งเน้นตลาดองค์กรใหญ่

ในนอร์เวย์ สวีเดน และสหรัฐอเมริกา ข้อมูลทั่วไปบ่งชี้
( 1 ) โครงสร้างของภาวะผู้นำ กลยุทธ์และวัฒนธรรมนำหน้า
โครงสร้างทั่วโลกมุ่งเน้นการตลาดขององค์กร ;
( 2 ) กลยุทธ์การวางโครงสร้าง และ ( 3 ) โครงสร้างองค์การและกระบวนการที่มีอิทธิพลต่อการตลาด

และผลการดำเนินงานทางการเงิน ความสัมพันธ์หลายปรากฏให้สอดคล้องกันระหว่าง ประเทศ และมีบางส่วน
เชื่อมโยงกับตลาดบ้านในประเทศ .