Reading Text (บทอ่าน) "Staffing Pro

Reading Text (บทอ่าน) "Staffing Process Components"
Staffing is the process by which organizations meet their human resources needs, including forecasting future requirements, recruiting and selecting candidates, and orienting new employees. Some organizations deliberately seek to attract, hire, and retain certain types of people-resulting in the image of a stereotypical employee. For example, a soft-drink company hires college graduates who are assertive overachievers, who are risk takers, and who respond positively to intense pressure to reach sales and cost goals. At another company, where most of the work is defense-related, the preference is to hire people with military experience.

The staffing process involves much more than simply hiring people. It also includes easing employees’ entrance into an organization, as well as their movement through (promotion, job rotation, transfer) and out of (termination, retirement) it. The six components of the staffing process are:

1. Planning: Before hiring anyone, the organization needs to forecast its human resource requirements and the compensation process. By doing so, it can determine the number of employees to hire and the types of skills they need. Moreover, management will be able to determine when it will need these employees.

2. Recruitment: The organization next develops a pool of job candidates from which to select qualified employees. Candidates are recruited, for example, by running advertisements, contacting employment agencies, and visiting college campuses.

3. Selection and hiring: After recruiting candidates for available positions, the organization selects and hires those people who are most likely to perform well on the job by testing and/or interviewing the candidates.

4. Training and development: After employees have been hired, they must be oriented to their jobs and to the organization in general. Effective orientation programs familiarize new employees with company policies, safety rules, and work expectations. They also include explanations of compensation and employee benefits.

5. Movement: After completing the orientation process, an employee continues to participate in the staff process. Promotions, demotions, transfers, and training are all part of the process that spans an employee’s career.

6. Termination: Termination occurs as the final stage of human resources management. It is the stage when the employees separate from the organization as a result of the employee’s finding a new job, retiring, becoming disabled, being fired or laid off.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อ่านข้อความ (บทอ่าน) "พนักงานส่วนประกอบกระบวนการ"พนักงานเป็นกระบวนการที่องค์กรตอบสนองความต้องทรัพยากรบุคคล รวมทั้งการคาดการณ์ความต้องการในอนาคต การสรรหา และเลือกผู้สมัคร และ orienting พนักงานใหม่ บางองค์กรค้นหาดึงดูด เช่า และรักษาบางชนิดคนเกิดในรูปของพนักงาน stereotypical โดยเจตนา ตัวอย่าง บริษัทน้ำอัดลม hires บัณฑิตวิทยาลัยที่ทำ overachievers ใครเป็นผู้ทำความเสี่ยง และผู้ตอบบวกกดดันรุนแรงเพื่อบรรลุเป้าหมายการขาย และต้นทุน ที่บริษัทอื่น ส่วนใหญ่ของการทำงานเกี่ยวข้องป้องกัน ตั้งค่าจะจ้างคนที่ มีประสบการณ์ทหาร การที่พนักงานเกี่ยวข้องมากกว่าเพียงแค่จ้างคน ยังมีผ่อนคลายเข้าของพนักงานในองค์กร รวมทั้งขบวนการผ่าน (โปรโมชั่น งานหมุน โอนย้าย) และของ (เลิกจ้าง เกษียณ) ก็ มีส่วนประกอบหกการพนักงาน:1. วางแผน: ก่อนที่จะจ้างคน องค์กรที่ต้องการคาดการณ์ความต้องการของทรัพยากรมนุษย์และกระบวนการค่าตอบแทน โดยการทำเช่นนั้น มันสามารถกำหนดจำนวนพนักงานจ้างงานและชนิดของทักษะที่จำเป็น นอกจากนี้ บริหารจะสามารถกำหนดนั้นจะต้องมีพนักงานเหล่านี้2. สรรหาบุคลากร: องค์กรถัดไปพัฒนากลุ่มของผู้สมัครงานว่าจะเลือกลูกจ้าง ผู้สมัครจะพิจารณา เช่น โดยการเรียกใช้โฆษณา ติดต่อหน่วยงาน และเยี่ยมชมวิทยาเขตวิทยาลัยการ3. การเลือกและการจ้างงาน: หลังจากสรรหาผู้สมัครสำหรับตำแหน่งงานว่าง องค์กรที่เลือก และ hires ผู้ที่มักจะทำกันในงาน โดยการทดสอบ และ/หรือสัมภาษณ์ข้อมูลส่วนตัวผู้สมัคร4. ฝึกอบรม และพัฒนา: หลังจากที่มีการจ้างพนักงาน พวกเขาต้องมุ่งเน้นงาน และองค์กรทั่วไป ปฐมนิเทศที่มีประสิทธิภาพโปรแกรมคุ้นพนักงานใหม่กับนโยบายบริษัท กฎความปลอดภัย และความคาดหวังการทำงาน พวกเขายังรวมถึงคำอธิบายของผลประโยชน์ค่าตอบแทนและพนักงาน5. เคลื่อนไหว: หลังจากเสร็จสิ้นการวางแนว พนักงานยังคงมีส่วนร่วมในกระบวนการดี โปรโมชั่น demotions โอนย้าย และการฝึกอบรมเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการที่ครอบคลุมการทำงานของพนักงาน6. จ้าง: เลิกจ้างเกิดขึ้นเป็นขั้นตอนสุดท้ายของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ มันเป็นระยะเมื่อพนักงานแยกจากองค์กรจากพนักงานหางานใหม่ ออก กลายเป็นปิดใช้งาน ถูกยิง หรือลอย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อ่านข้อความ (บทอ่าน) "พนักงานส่วนประกอบกระบวนการ"
พนักงานเป็นกระบวนการที่องค์กรตอบสนองการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขาต้องการรวมทั้งการคาดการณ์ความต้องการในอนาคต, การสรรหาและคัดเลือกบุคคลและทิศทางพนักงานใหม่ บางองค์กรจงใจพยายามที่จะดึงดูดจ้างและรักษาบางประเภทของคนที่เกิดในภาพของพนักงานโปรเฟสเซอร์ ยกตัวอย่างเช่น บริษัท เครื่องดื่มได้รับการว่าจ้างบัณฑิตวิทยาลัยที่มีการแสดงออกที่เหมาะสม overachievers ที่เป็นผู้รับความเสี่ยงและที่ตอบสนองในทางบวกกับความกดดันที่จะไปถึงเป้าหมายการขายและค่าใช้จ่าย ที่ บริษัท อื่นที่มากที่สุดของการทำงานคือการป้องกันที่เกี่ยวข้องกับการตั้งค่าที่จะจ้างคนที่มีประสบการณ์ทางทหาร. ขั้นตอนการรับพนักงานที่เกี่ยวข้องกับการมากขึ้นกว่าคนก็จ้าง นอกจากนี้ยังมีการผ่อนคลายทางเข้าของพนักงานในองค์กรเช่นเดียวกับการเคลื่อนไหวของพวกเขาผ่าน (โปรโมชั่น, การหมุนงานการโอน) และออกจาก (สิ้นสุดการเกษียณอายุ) มัน หกส่วนประกอบของกระบวนการการรับพนักงานที่มี: 1 การวางแผน: ก่อนที่จะจ้างใครองค์กรต้องมีการคาดการณ์ความต้องการทรัพยากรมนุษย์และกระบวนการชดเชย โดยการทำเช่นนั้นก็สามารถตรวจสอบจำนวนพนักงานที่จะจ้างและประเภทของทักษะที่พวกเขาต้องการ นอกจากนี้การจัดการจะสามารถที่จะตรวจสอบเมื่อมันจะต้องให้พนักงานเหล่านี้. 2 การรับสมัคร: องค์กรพัฒนาต่อไปสระว่ายน้ำของผู้สมัครที่จะเลือกพนักงานที่มีคุณภาพ ผู้สมัครจะได้รับคัดเลือกตัวอย่างเช่นโดยการโฆษณาทำงานติดต่อหน่วยงานการจ้างงานและเยี่ยมชมมหาวิทยาลัย. 3 การคัดเลือกและการจ้างงาน. หลังจากการสรรหาผู้สมัครสำหรับตำแหน่งที่มีองค์กรที่เลือกและได้รับการว่าจ้างคนผู้ที่มีแนวโน้มที่จะทำงานได้ดีในการทำงานโดยการทดสอบและ / หรือสัมภาษณ์ผู้สมัคร4 การฝึกอบรมและการพัฒนาหลังจากที่พนักงานได้รับการว่าจ้างพวกเขาจะต้องมุ่งเน้นไปที่งานของพวกเขาและองค์กรทั่วไป โปรแกรมที่มีประสิทธิภาพการปฐมนิเทศพนักงานใหม่คุ้นเคยกับนโยบายของ บริษัท , กฎความปลอดภัยและความคาดหวังในการทำงาน นอกจากนี้ยังมีคำอธิบายของค่าตอบแทนและผลประโยชน์. 5 การเคลื่อนไหว: หลังจากเสร็จสิ้นกระบวนการปฐมนิเทศพนักงานยังคงมีส่วนร่วมในกระบวนการพนักงาน โปรโมชั่น, demotions โอนและการฝึกอบรมเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการที่ครอบคลุมอาชีพของพนักงาน. 6 การสิ้นสุดการสิ้นสุดเกิดขึ้นเป็นขั้นตอนสุดท้ายของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ มันเป็นขั้นตอนเมื่อพนักงานออกจากงานเป็นผลมาจากการทำงานของพนักงานในการหางานใหม่ถอนตัวกลายเป็นคนพิการ, ถูกไล่ออกหรือปลดออก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อ่านข้อความ ( บทอ่าน ) " จัดกระบวนการองค์ประกอบ "
( คือ กระบวนการ ซึ่งองค์กรตอบสนองความต้องการทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขา รวมถึงการพยากรณ์ความต้องการในอนาคต การสรรหาและคัดเลือกผู้สมัคร และปฐมนิเทศพนักงานใหม่ บางองค์กรจงใจพยายามที่จะดึงดูด รถเช่า และรักษาบางประเภทของผู้คนที่เกิดในรูปของพนักงานที่แสดง .ตัวอย่างเช่น บริษัทน้ำอัดลมเป็นจ้างวิทยาลัยบัณฑิตที่มีการแสดงออก overachievers , takers ความเสี่ยงและผู้ที่ตอบสนองเชิงบวกกับความกดดันที่รุนแรงถึงการขายและเป้าหมายค่าใช้จ่าย ที่ บริษัท อื่น ที่ มากที่สุดของงานคือการป้องกันที่เกี่ยวข้องกับการตั้งค่าที่จะจ้างคนที่มีประสบการณ์ทางทหาร

กระบวนการทำงานที่เกี่ยวข้องกับมากกว่าเพียงแค่การจ้างคนนอกจากนี้ยังรวมถึงการลดพนักงานเข้าสู่องค์กร ตลอดจนการเคลื่อนไหวของพวกเขาผ่านการส่งเสริมงานหมุน ) และออก ( เกษียณอายุการเลิกจ้าง ) มัน 6 องค์ประกอบของกระบวนการทำงาน :

1 การวางแผนก่อนการว่าจ้างใคร องค์กรต้องพยากรณ์ความต้องการทรัพยากรมนุษย์และกระบวนการชดเชย โดยการทำเช่นนั้นมันสามารถตรวจสอบหมายเลขของพนักงานจ้าง และประเภทของทักษะที่พวกเขาต้องการ นอกจากนี้ การจัดการจะสามารถตรวจสอบเมื่อมันต้องการพนักงานเหล่านี้

2 รับสมัครงาน : พัฒนาองค์กรต่อไปสระว่ายน้ำของผู้สมัครงานที่ต้องเลือกพนักงานที่มีคุณภาพ ผู้สมัครที่ได้รับคัดเลือก เช่น การ วิ่ง โฆษณา ติดต่อหน่วยงานการจ้างงานและเยี่ยมชมวิทยาเขตวิทยาลัย

3 การคัดเลือกและการสรรหาผู้สมัครสำหรับตำแหน่ง : หลังจากใช้องค์กรเลือกและจ้างผู้ที่มักจะทำได้ดีในงาน โดยการทดสอบและ / หรือการสัมภาษณ์ผู้สมัคร .

4 . การฝึกอบรมและการพัฒนา : หลังจากที่คนได้รับการว่าจ้าง พวกเขาจะต้องมุ่งเน้นไปที่งานของพวกเขาและองค์กรทั่วไปโปรแกรมการปฐมนิเทศพนักงานใหม่ที่มีประสิทธิภาพทำความคุ้นเคยกับนโยบายของ บริษัท กฎความปลอดภัย และความคาดหวังของการทำงาน พวกเขายังรวมถึงคำอธิบายของค่าตอบแทนและสิทธิประโยชน์ของลูกจ้าง

5 การเคลื่อนไหว : หลังจากเสร็จสิ้นกระบวนการปฐมนิเทศ พนักงานยังคงมีส่วนร่วมในกระบวนการของเจ้าหน้าที่ โปรโมชั่น demotions , โอน ,และการฝึกอบรมเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการพัฒนาอาชีพของพนักงาน .

6 สิ้นสุดการเลิกจ้างเกิดขึ้นเป็นขั้นตอนสุดท้ายของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ มันเป็นเวทีเมื่อพนักงานแยกต่างหากจากองค์กรเป็นผลของพนักงานหางานใหม่อีก กลายเป็นคนพิการ ถูกไล่ออก หรือถูกปลดออก