The authors suggest that, just like

The authors suggest that, just like a traditional brand, an employer brand has both personality and positioning. Employment branding is therefore concerned with building an image in the minds of the potential labor market that the company, above all others, is a “ greater place to work” Ewing et al, 2002. The employment brand highlights the unique aspects of the firm’s the potential labor market that the company, above all others, is a Ewing et al, 2002. employment offerings or environment Backhaus and Tikoo, 2004. Miles and Mangold 2004 defined employee branding as “the process by which employees internalize the desired brand image and are motivated to project the image to customers and other organizational constituents” This definition provides insight into how organizations could achieve a competitive advantage by strategically utilizing the employee branding process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้เขียนแนะนำว่า เหมือนเป็นแบรนด์ดั้งเดิม เป็นแบรนด์นายจ้างมีทั้งบุคลิกภาพและตำแหน่ง ดังนั้นเกี่ยวข้องตราสินค้าจ้างงานกับการสร้างภาพในจิตใจของตลาดแรงงานเป็นไปได้ที่บริษัท บริการอื่น ๆ ทั้งหมด "มากกว่าที่จะทำงาน" Ewing et al, 2002 งานแบรนด์เน้นลักษณะเฉพาะของบริษัทมีศักยภาพของตลาดแรงงานว่า บริษัท เหนือสิ่งอื่น มีการ Ewing et al, 2002 เหนื่อยจากการทำงาน หรือสภาพแวดล้อม Backhaus และ Tikoo, 2004 ไมล์และ Mangold 2004 กำหนดพนักงานตราสินค้าเป็น "กระบวนการซึ่งพนักงาน internalize ภาพลักษณ์ตราสินค้าต้องการ และแรงจูงใจเพื่อโครงการภาพกับลูกค้าและอื่น ๆ constituents องค์กร" คำนิยามนี้มีความเข้าใจเป็นว่าองค์กรสามารถบรรลุได้เปรียบเชิงแข่งขันโดยใช้กลยุทธ์ตราสินค้ากระบวนการพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้เขียนขอแนะนำว่าเช่นเดียวกับแบรนด์ดั้งเดิมแบรนด์นายจ้างมีทั้งบุคลิกภาพและการวางตำแหน่ง การสร้างตราสินค้าการจ้างงานดังนั้นจึงเป็นเรื่องที่เกี่ยวข้องกับการสร้างภาพในใจของตลาดแรงงานที่มีศักยภาพที่ บริษัท ฯ เหนือคนอื่น ๆ ทั้งหมดเป็น "สถานที่มากขึ้นในการทำงาน" วิง et al, 2002 แบรนด์การจ้างงานไฮไลท์ที่เป็นเอกลักษณ์ของ บริษัท เป็น ตลาดแรงงานที่มีศักยภาพที่ บริษัท ฯ เหนือคนอื่น ๆ ทั้งหมดเป็นวิง et al, 2002 ข้อเสนอการจ้างงานหรือสภาพแวดล้อม Backhaus และ Tikoo 2004 ไมล์และ Mangold 2004 กำหนดตราสินค้าของพนักงานเป็น "กระบวนการที่พนักงาน internalize ภาพลักษณ์ของแบรนด์ที่ต้องการและมี แรงจูงใจที่จะฉายภาพให้กับลูกค้าและองค์ประกอบอื่น ๆ ในองค์กร "ความหมายนี้จะให้เข้าใจว่าองค์กรสามารถบรรลุเปรียบในการแข่งขันโดยใช้กลยุทธ์การสร้างตราสินค้ากระบวนการการทำงานของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้เขียนแนะนำว่า เหมือนแบรนด์ดั้งเดิม นายจ้างแบรนด์มีทั้งบุคลิกภาพและตำแหน่ง ตราสินค้าจ้าง จึงเกี่ยวข้องกับการสร้างรูปภาพในจิตใจของตลาดแรงงานที่มีศักยภาพ บริษัท เหนือกว่าคนอื่น เป็น " สถานที่มากขึ้นเพื่องาน " วิง et al , 2002การเน้นด้านเอกลักษณ์ของแบรนด์ของ บริษัท ที่มีศักยภาพตลาดแรงงานที่บริษัท เหนือกว่าคนอื่น เป็นวิง et al , 2002 การบูชาหรือ backhaus สิ่งแวดล้อมและ tikoo 2004ไมล์ และ แมนโกลด์ 2004 กำหนดตราสินค้าเป็นลูกจ้าง " กระบวนการที่พนักงาน internalize ที่ต้องการภาพลักษณ์และกระตุ้นโครงการภาพให้กับลูกค้าและองค์กรอื่น ๆองค์ประกอบ " นิยามนี้ให้ลึกลงไปว่าองค์กรสามารถบรรลุเปรียบในการแข่งขันโดยมีกลยุทธ์การใช้ตราสินค้า
พนักงานกระบวนการ