• What is the geographic scope of t

• What is the geographic scope of the business?
• What differentiates the company from its competitors in the eyes of customers and other stakeholders?
• Which skills and capabilities should be developed within the firm?
• What are the important opportunities and risks for the organization?
• How can the firm grow, through both its base business and new business?
• How can the firm generate more value for investors?
The answers to these and many other strategic questions result in the organization's strategy and a series of specific short-term and long-term goals or objectives and related measures.

Implementation
The second major process of strategic management is implementation, which involves decisions regarding how the organization's resources (i.e., people, process and IT systems) will be aligned and mobilized towards the objectives. Implementation results in how the organization's resources are structured (such as by product or service or geography), leadership arrangements, communication, incentives, and monitoring mechanisms to track progress towards objectives, among others.
Running the day-to-day operations of the business is often referred to as "operations management" or specific terms for key departments or functions, such as "logistics management" or "marketing management," which take over once strategic management decisions are implemented.


Many definitions of strategy
In 1988, Henry Mintzberg described the many different definitions and perspectives on strategy reflected in both academic research and in practice. He examined the strategic process and concluded it was much more fluid and unpredictable than people had thought. Because of this, he could not point to one process that could be called strategic planning. Instead Mintzberg concludes that there are five types of strategies:
• Strategy as plan – a directed course of action to achieve an intended set of goals; similar to the strategic planning concept;
• Strategy as pattern – a consistent pattern of past behavior, with a strategy realized over time rather than planned orintended. Where the realized pattern was different from the intent, he referred to the strategy as emergent;

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•ขอบเขตทางภูมิศาสตร์ของธุรกิจคืออะไร•สิ่งระเบียบบริษัทจากคู่แข่งในสายตาของลูกค้าและผู้มีส่วนได้หรือไม่•ทักษะและความสามารถที่ควรได้รับการพัฒนาภายในบริษัทหรือไม่•ความสำคัญโอกาสและความเสี่ยงสำหรับองค์กรคืออะไร•วิธีสามารถบริษัทเติบโต ทั้งพื้นฐานธุรกิจและธุรกิจใหม่หรือไม่•วิธีสามารถบริษัทสร้างเพิ่มขึ้นสำหรับนักลงทุนหรือไม่ คำตอบเหล่านี้และคำถามเชิงกลยุทธ์อื่น ๆ หลายผลในชุดเฉพาะระยะสั้น และระยะยาวเป้าหมาย หรือวัตถุประสงค์ และมาตรการที่เกี่ยวข้องและกลยุทธ์ขององค์กร นำไปใช้กระบวนการหลักสองของการจัดการเชิงกลยุทธ์นำ ซึ่งเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจว่าทรัพยากรขององค์กร (เช่น คน กระบวนการ และระบบไอที) จะถูกจัด และปฏิบัติต่อวัตถุประสงค์ ได้ นำผลวิธีการโครงสร้างทรัพยากรขององค์กร (เช่นผลิตภัณฑ์ หรือบริการ หรือภูมิศาสตร์), จัดเป็นผู้นำ สื่อสาร จูง และกลไกการตรวจสอบเพื่อติดตามความก้าวหน้าทางวัตถุประสงค์ หมู่คนอื่น ๆทำงานประจำวันของธุรกิจมักจะเรียกว่า "การจัดการการดำเนินงาน" หรือคำเฉพาะสำหรับแผนกหลักหรือฟังก์ชัน เช่น "การจัดการโลจิสติกส์" หรือ "การจัดการการตลาด ซึ่งใช้เวลามากกว่าเมื่อตัดสินใจการจัดการเชิงกลยุทธ์ข้อกำหนดต่าง ๆ ของกลยุทธ์ใน 1988, Henry Mintzberg กล่าวถึงคำนิยามแตกต่างกันและมุมมองมากในกลยุทธ์ที่สะท้อนออกมา ในงานทั้งวิชาการ และ ในทางปฏิบัติ เขาตรวจสอบกระบวนการกลยุทธ์ และได้ของเหลวมาก และไม่แน่นอนมากกว่าคนมีความคิด ด้วยเหตุนี้ เขาไม่สามารถชี้ไปยังกระบวนการหนึ่งที่สามารถเรียกการวางแผนเชิงกลยุทธ์ แทน Mintzberg สรุปว่า มีห้าประเภทของกลยุทธ์:•กลยุทธ์เป็นการวางแผน – หลักสูตรโดยตรงของการดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ชุดที่ตั้งใจ คล้ายกับแนวคิดวางแผนกลยุทธ์•กลยุทธ์เป็นรูปแบบรูปแบบที่สอดคล้องกันของพฤติกรรมที่ผ่านมา กับกลยุทธ์การรับรู้ช่วงเวลา มากกว่าแผน orintended ซึ่งรูปแบบการรับรู้แตกต่างจากเจตนา เขาเรียกว่ากลยุทธ์เป็นโผล่ออกมา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•ขอบเขตทางภูมิศาสตร์ของธุรกิจคืออะไร?
•ความแตกต่างของสิ่งที่ บริษัท จากคู่แข่งในสายตาของลูกค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ หรือไม่
•ซึ่งทักษะและความสามารถที่ควรได้รับการพัฒนาภายใน บริษัท ?
•อะไรคือโอกาสและความเสี่ยงที่สำคัญสำหรับองค์กร ?
•วิธี บริษัท สามารถเติบโตทั้งทางธุรกิจและธุรกิจใหม่ได้อย่างไร
•วิธี บริษัท สามารถสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับนักลงทุน?
คำตอบเหล่านี้และคำถามเชิงกลยุทธ์อื่น ๆ อีกมากมายส่งผลให้กลยุทธ์ขององค์กรและชุดของที่เฉพาะเจาะจงในระยะสั้น และเป้าหมายในระยะยาวหรือวัตถุประสงค์และมาตรการที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการตามขั้นตอนที่สำคัญที่สองของการจัดการเชิงกลยุทธ์คือการดำเนินการที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเกี่ยวกับวิธีการใช้ทรัพยากรขององค์กร (เช่นคนกระบวนการและระบบไอที) จะจัดชิดและกองกำลังที่มีต่อวัตถุประสงค์ ผลการดำเนินงานในการใช้ทรัพยากรขององค์กรมีโครงสร้าง (เช่นโดยสินค้าหรือบริการหรือภูมิศาสตร์) การเตรียมการเป็นผู้นำการสื่อสารแรงจูงใจและการตรวจสอบกลไกในการติดตามความคืบหน้าไปสู่เป้าหมายอื่น ๆ ในกลุ่มการทำงานการดำเนินงานวันต่อวันของธุรกิจ มักจะเรียกว่า "การบริหารจัดการการดำเนินงาน" หรือคำที่เฉพาะเจาะจงสำหรับหน่วยที่สำคัญหรือฟังก์ชั่นเช่น "การบริหารจัดการโลจิสติก" หรือ "การจัดการการตลาด" ซึ่งใช้เวลามากกว่าหนึ่งครั้งการตัดสินใจการจัดการเชิงกลยุทธ์จะดำเนินการหลายความหมายของกลยุทธ์ในปี 1988 เฮนรี่ Mintzberg อธิบาย คำนิยามที่แตกต่างกันจำนวนมากและมุมมองเกี่ยวกับกลยุทธ์การสะท้อนให้เห็นทั้งในการวิจัยทางวิชาการและในทางปฏิบัติ เขาตรวจสอบกระบวนการเชิงกลยุทธ์และได้ข้อสรุปว่ามันเป็นของเหลวมากขึ้นและคาดเดาไม่ได้มากกว่าคนที่มีความคิด ด้วยเหตุนี้เขาไม่สามารถชี้ไปที่กระบวนการหนึ่งที่อาจจะเรียกว่าการวางแผนกลยุทธ์ แทนที่จะดึงเอาบทบาทสรุปว่ามีห้าประเภทของกลยุทธ์: •กลยุทธ์เป็นแผน - หลักสูตรผู้กำกับการดำเนินการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของการตั้งค่าเป้าหมาย คล้ายกับแนวคิดการวางแผนเชิงกลยุทธ์•กลยุทธ์เป็นรูปแบบ - รูปแบบที่สอดคล้องกับพฤติกรรมที่ผ่านมาด้วยกลยุทธ์ตระหนักอยู่ตลอดเวลามากกว่าการวางแผน orintended ที่ตระหนักถึงรูปแบบที่แตกต่างจากความตั้งใจที่เขาเรียกว่าเป็นกลยุทธ์ฉุกเฉิน;

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- อะไรคือขอบเขตทางภูมิศาสตร์ของธุรกิจ ?
- สิ่งที่แตกต่างจาก บริษัท คู่แข่งในสายตาของลูกค้าและผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ ?
- ทักษะและความสามารถที่ควรพัฒนาในบริษัท ?
- อะไรคือโอกาสและความเสี่ยงที่สำคัญสำหรับองค์กร
- ทำไมบริษัทเติบโตทั้งธุรกิจและฐานธุรกิจใหม่ของ
- ทำไม บริษัท สร้างมูลค่าเพิ่มให้กับนักลงทุน ?
คำตอบเหล่านี้และคำถามอื่น ๆส่งผลให้หลายกลยุทธ์กลยุทธ์ขององค์กรและชุดของระยะสั้นและระยะยาวเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงหรือวัตถุประสงค์ที่เกี่ยวข้องกับมาตรการ


ตามกระบวนการหลักที่สองของการจัดการเชิงกลยุทธ์ คือ การดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเกี่ยวกับวิธีการขององค์กรทรัพยากร ( เช่นเช่น , คน , กระบวนการ และระบบ ) จะสอดคล้องและระดมต่อวัตถุประสงค์ การนำผลในวิธีการทรัพยากรขององค์กรมีโครงสร้าง ( เช่น ผลิตภัณฑ์หรือบริการ หรือภูมิศาสตร์ ) , การเตรียมการ ภาวะผู้นำ การสื่อสาร แรงจูงใจ และกลไกการตรวจสอบเพื่อติดตามความคืบหน้าต่อวัตถุประสงค์ , หมู่คนอื่น ๆ .
วิ่งงานในแต่ละวันของธุรกิจมักจะเรียกว่า " การดำเนินงานการจัดการ " หรือเงื่อนไขที่เฉพาะเจาะจงสำหรับคีย์แผนกหรือฟังก์ชัน เช่น " การจัดการโลจิสติกส์ " หรือ " การจัดการการตลาด " ซึ่งใช้เวลามากกว่าเมื่อการตัดสินใจการจัดการเชิงกลยุทธ์จะใช้


หลายนิยามกลยุทธ์
ในปี 1988เฮนรี่มินต์สเบิร์กอธิบายหลายความหมายและแนวคิดเกี่ยวกับกลยุทธ์ที่สะท้อนให้เห็นทั้งในด้านวิชาการ การวิจัย และการปฏิบัติ เขาตรวจสอบกระบวนการเชิงกลยุทธ์และสรุปมันมากขึ้นของเหลว และไม่อาจคาดเดาได้มากกว่าที่คนอื่นคิด เพราะเหตุนี้ เขาสามารถจุดหนึ่งในกระบวนการที่อาจจะเรียกว่าการวางแผนเชิงกลยุทธ์แทนมินต์สเบิร์กสรุปว่ามีห้าประเภทของกลยุทธ์ :
- กลยุทธ์เป็นแผนและกำกับหลักสูตรของการกระทำเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่ตั้งเป้าหมาย คล้ายๆ กับแนวคิดการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ;
- กลยุทธ์เป็นรูปแบบและรูปแบบที่สอดคล้องกันของพฤติกรรมที่ผ่านมาด้วยกลยุทธ์ตระหนักตลอดเวลา แทนที่จะวางแผน orintended . ที่ตระหนักถึงรูปแบบแตกต่างจากเจตนาเขาเรียกกลยุทธ์เป็นอารมณ์

;