Performance & Motivational Training

Performance & Motivational Training-
DHL took a broad initiative to develop its talent by introducing learning establishments namely DHL Asia Pacific Learning Centre and the DHL Logistics Management University. Furthermore, DHL has also launched its Deputy Country Manager Programme in 2008 in Singapore. The programme, which commenced in January 2006, aimed to create a talent pool who will be groomed to become senior executives capable of assuming country manager and other senior management positions in Asia Pacific. The Deputy Country Manager programme assigns a talent to work in another Asian Pacific country under the guidance of the local country manager. Each programme is designed based on a particular talent's needs in specific skills and competencies. Assigning the deputy country manager with a key task, they will be developed in areas such as operations, human resources, corporate social responsibility and finance.

FedEx Training is considered as the most important events at FedEx, in order for the company to meet their goal of 100% customer satisfactory. It has a promotion from within policy. It undertakes as well as arranges extensive training for all of the employees as well as the managers that covers the quality management, leadership concepts as well as the philosophy of the company (Ahmed & Ullah 2006). Furthermore by maintaining a solid employee retention scheme the company had been able to maintain and retain their employees, and improves their skills, by making sure that every employee is receiving proper training in terms of job performance skills (Denton 1992).



Read more: http://www.ukessays.com/essays/business/human-resource-strategies-in-dhl-express-and-fedex-business-essay.php#ixzz3gu6y4xnz

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประสิทธิภาพและสร้างแรงบันดาลใจ Training-
DHL เอาความคิดริเริ่มในวงกว้างในการพัฒนาความสามารถของตนโดยการแนะนำสถานประกอบการเรียนรู้คือเอชแอลในเอเชียแปซิฟิกศูนย์การเรียนรู้และการบริหารจัดการโลจิสติกมหาวิทยาลัยเอชแอล นอกจากนี้ดีเอชแอยังได้เปิดตัวโครงการจัดการของรองผู้ว่าประเทศในปี 2008 ในสิงคโปร์ โปรแกรมซึ่งเริ่มในเดือนมกราคมปี 2006 มีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างสระว่ายน้ำความสามารถที่จะได้รับการดูแลเป็นอย่างดีที่จะกลายเป็นผู้บริหารระดับสูงความสามารถในการสมมติผู้จัดการประจำประเทศไทยและตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงอื่น ๆ ในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก โปรแกรมรองผู้จัดการประจำประเทศกำหนดความสามารถในการทำงานในอีกประเทศในเอเชียแปซิฟิกภายใต้การแนะนำของผู้จัดการระดับประเทศท้องถิ่น แต่ละโปรแกรมจะออกแบบตามความต้องการโดยเฉพาะอย่างยิ่งความสามารถในทักษะเฉพาะและความสามารถ การกำหนดผู้จัดการประจำประเทศไทยรองกับงานที่สำคัญที่พวกเขาจะได้รับการพัฒนาในด้านต่างๆเช่นการดำเนินงานทรัพยากรมนุษย์, ความรับผิดชอบต่อสังคมและการเงิน. การฝึกอบรมเฟดเอ็กซ์ถือเป็นกิจกรรมที่สำคัญที่สุดที่เฟดเอ็กซ์ในการสั่งซื้อสำหรับ บริษัท ที่จะตอบสนองเป้าหมายของพวกเขา 100% ของลูกค้าที่น่าพอใจ แต่ก็มีโปรโมชั่นจากภายในนโยบาย มันรับรองเช่นเดียวกับการจัดให้มีการฝึกอบรมสำหรับพนักงานทุกคนรวมทั้งผู้บริหารที่ครอบคลุมการจัดการคุณภาพแนวความคิดเป็นผู้นำเช่นเดียวกับปรัชญาของ บริษัท ฯ (อาเหม็ดและ Ullah 2006) นอกจากนี้โดยที่ยังคงรักษารูปแบบการเก็บรักษาพนักงานที่มั่นคงของ บริษัท ที่ได้รับการสามารถที่จะรักษาและรักษาพนักงานของพวกเขาและช่วยเพิ่มทักษะของพวกเขาโดยให้แน่ใจว่าพนักงานทุกคนได้รับการฝึกอบรมที่เหมาะสมในแง่ของทักษะการปฏิบัติงาน (เดนตัน 1992). อ่านเพิ่มเติม:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งาน&แรงจูงใจการฝึกอบรม -
DHL เอาความคิดริเริ่มที่จะพัฒนาความสามารถในวงกว้าง โดยการชมเชย ดีเอชแอล เอเชีย แปซิฟิก คือ การเรียนรู้ และศูนย์การเรียนรู้ภายใน การจัดการโลจิสติกส์ มหาวิทยาลัย นอกจากนี้ ดีเอชแอล ยังได้เปิดตัวโครงการรองประเทศผู้จัดการ 2008 ในสิงคโปร์ โครงการ ซึ่งเริ่มในเดือนมกราคม 2549มีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างสระว่ายน้ำพรสวรรค์ที่จะเตรียมตัวเป็นผู้บริหารสามารถสมมติว่าประเทศผู้จัดการและการจัดการอื่น ๆตำแหน่งอาวุโสในเอเชีย แปซิฟิก อาวุโส รองประเทศผู้จัดการโครงการมอบหมายความสามารถเพื่อทำงานในอีกประเทศเอเชีย แปซิฟิก ภายใต้คำแนะนำของผู้จัดการในท้องถิ่นแต่ละโปรแกรมถูกออกแบบตามความต้องการเฉพาะ ความสามารถในทักษะที่เฉพาะเจาะจงและความสามารถ . ให้รองประเทศจัดการกับงานที่สำคัญ พวกเขาจะได้รับการพัฒนาในด้านต่างๆ เช่น งานทรัพยากรมนุษย์ ความรับผิดชอบต่อสังคมและการเงิน

โดยการฝึกอบรมถือเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุด เหตุการณ์ที่ FedEx ,บริษัทเพื่อตอบสนองเป้าหมายของพวกเขาของลูกค้า 100% ที่น่าพอใจ มีการส่งเสริมจากภายในของนโยบาย มัน undertakes ตลอดจนจัดให้มีการฝึกอบรมที่กว้างขวางทั้งหมดของพนักงานรวมทั้งผู้จัดการที่ครอบคลุมการจัดการคุณภาพ ภาวะผู้นำ แนวคิด ตลอดจนปรัชญาของบริษัท ( อาเหม็ด& ullah 2006 )นอกจากนี้โดยการรักษาการรักษาพนักงานที่แข็งโครงการบริษัท ได้รับสามารถที่จะรักษาและรักษาพนักงานของพวกเขาและเพิ่มทักษะของพวกเขา โดยการทำให้แน่ใจว่าพนักงานทุกคนได้รับการฝึกอบรมที่เหมาะสมในแง่ของทักษะการปฏิบัติงาน ( Denton 1992 ) .



อ่านเพิ่มเติม : http://www.ukessays.com/essays/business/human-resource-strategies-in-dhl-express-and-fedex-business-essay .PHP # ixzz3gu6y4xnz