High quality global journalism requ

High quality global journalism requires investment. Please share this article with others using the link below, do not cut & paste the article. See our Ts&Cs and Copyright Policy for more detail. Email [e-mail] to buy additional rights. http://www.ft.com/cms/s/0/6c92feaa-fc0f-11e0-b1d8-00144feab49a.html#ixzz2rWXD2pl7

The story: After a series of mergers, demergers and acquisitions, the management of Diageo, the conglomerate formed by the 1997 merger of Guinness and Grand Met, made a strategic decision to focus on premium alcohol drinks. Diageo was in charge of an expanding and wide-ranging collection of brands, some of which had broad appeal across many countries while others had more regional appeal, sometimes limited to just a few markets.
The challenge: After both organic growth and acquisitions, three key dilemmas emerged by 2002. First, how to manage brands with significantly different appeal, such as Guinness, a brand with strong Irish roots but huge global appeal, or Buchanan’s, the leading Scotch whisky in Latin America. Second, how to rejuvenate tired brands and third, how to improve the market share of the most successful brands, such as Captain Morgan, J & B, Smirnoff and Johnnie Walker.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่มีคุณภาพสูงทั่วโลกสื่อสารมวลชนต้องมีการลงทุน กรุณาแบ่งปันบทความนี้กับผู้อื่นโดยใช้การเชื่อมโยงด้านล่างไม่ได้ตัด&วางบทความ เห็นทีเอสของเรา& cs และนโยบายลิขสิทธิ์เพื่อดูรายละเอียด ftsales.support อีเมล์ @ ft.com ที่จะซื้อสิทธิเพิ่มเติม http://www.ft.com/cms/s/0/6c92feaa-fc0f-11e0-b1d8-00144feab49a.html # ixzz2rwxd2pl7

เรื่อง: หลังจากที่ชุดของการควบรวมที่demergers และซื้อกิจการของการจัดการ Diageo, กลุ่มที่เกิดจากการควบรวมกิจการ 1997 ของกินเนสส์และแกรนด์พบทำให้การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่จะมุ่งเน้นไปที่เครื่องดื่มแอลกอฮอล์พรีเมี่ยม Diageo ในความดูแลของการเก็บรวบรวมการขยายและหลากหลายของแบรนด์บางแห่งที่มีการอุทธรณ์ในวงกว้างในหลายประเทศขณะที่คนอื่นมีการอุทธรณ์ในภูมิภาคมากขึ้นบางครั้ง จำกัด ไปยังตลาดเพียงไม่กี่.
ความท้าทาย: หลังจากทั้งการเจริญเติบโตอินทรีย์และการเข้าซื้อกิจการสามอุปสรรคสำคัญเกิด 2002 โดย ครั้งแรกที่วิธีการจัดการแบรนด์ที่มีการอุทธรณ์ที่แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญเช่นกินเนสส์แบรนด์ที่มีรากไอริชที่แข็งแกร่ง แต่อุทธรณ์ทั่วโลกขนาดใหญ่หรือของบูคานัน, สก็อตวิสกี้ชั้นนำในละตินอเมริกา สองวิธีการฟื้นฟูแบรนด์เหนื่อยและที่สามวิธีการปรับปรุงส่วนแบ่งการตลาดของแบรนด์ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดเช่นกัปตันมอร์แกน, เจ& b, Smirnoff และวอล์คเกอร์ johnnie.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คุณภาพวารสารศาสตร์ทั่วโลกต้องลงทุน กรุณาแบ่งปันบทความนี้กับผู้อื่นโดยใช้การเชื่อมโยงด้านล่าง ไม่ตัด&วางบทความ ดูนโยบายลิขสิทธิ์และ Ts&Cs ของเราสำหรับรายละเอียดเพิ่มเติม อีเมล์ [e-mail] เพื่อซื้อสิทธิเพิ่มเติม http://www.ft.com/cms/s/0/6c92feaa-fc0f-11e0-b1d8-00144feab49a.html #ixzz2rWXD2pl7

เรื่อง: หลังจากที่ชุดของครอบงำ demergers และการซื้อ การบริหาร Diageo หินกรวดมนที่เกิดขึ้นจากควบปี 1997 ของ Guinness และพบแกรนด์ ทำการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ให้ความสำคัญกับเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ของพรีเมี่ยม Diageo ที่ชอบชุดที่หลากหลาย และขยายแบรนด์ ซึ่งได้อย่างกว้าง ๆ ทั่วประเทศในขณะที่คนอื่นมีเพิ่มเติมอุทธรณ์ภูมิภาค บางครั้งจำกัดการตลาดเพียงไม่กี่การ
ความท้าทาย: หลังจากเติบโตอินทรีย์ทั้งซื้อ dilemmas สามหลักเกิด โดย 2002 ครั้งแรก วิธีการจัดการแบรนด์กับอุทธรณ์แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญ เช่น Guinness แบรนด์กับไอริชแข็งแรงราก แต่อุทธรณ์ส่วนกลางขนาดใหญ่ หรือ buchanan ทำ ยอดของ วิสกี้ Scotch ชั้นนำในสหรัฐอเมริกา สอง การฟื้นฟูเบื่อแบรนด์และสาม วิธีการเพิ่มส่วนแบ่งตลาดของแบรนด์ประสบความสำเร็จมากที่สุด เช่นกัปตันมอร์แกน & J B สเมอร์นอฟและ Johnnie Walker

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หนังสือพิมพ์ คุณภาพ สูงระดับโลกต้องใช้เงินลงทุน โปรดใช้ข้อนี้ร่วมกับผู้อื่นโดยใช้ลิงค์ด้านล่างนี้ไม่ได้ตัด&วางข้อที่ ดู ts&cs สงวนลิขสิทธิ์พ.ศ.และนโยบายของเราสำหรับรายละเอียดเพิ่มเติม อีเมล [e-mail] เพื่อซื้อเพิ่มเติมสิทธิ http://www.ft.com/cms/s/0/6c92feaa-fc0f-11e0-b1d8-00144feab49a.html#ixzz2rwxd2pl7

the เรื่อง:หลังจากการควบรวมกิจการ,การควบรวมกิจการและ demergers การจัดการ diageo การชุมนุมได้โดยปี 1997 ควบรวมกิจการของ Guinness World Records และ Grand พบทำให้การตัดสินใจเชิงยุทธศาสตร์ที่จะมุ่งให้ความสำคัญกับเครื่องดื่มแอลกอฮอล์แบบพรีเมียม diageo เป็นผู้รับผิดชอบดูแลการจัดเก็บและการขยายวงกว้างของแบรนด์ซึ่งบางแห่งมีความน่าดึงดูดใจอย่างกว้างขวางทั่วประเทศจำนวนมากในขณะที่คนอื่นๆมีความน่าดึงดูดใจมากขึ้นบางครั้งใน ภูมิภาค จำกัด(มหาชน)ในตลาดไม่กี่.
ความท้าทายที่หลังจากการเติบโตและการซื้อกิจการประกอบรัฐธรรมนูญทั้งสองสามปุ่มกลืนไม่เข้าคายไม่ออกขึ้นมาโดยปี 2002 . ครั้งแรกได้อย่างไรในการจัดการกับแบรนด์พร้อมด้วยความน่าดึงดูดใจแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญเช่น Guinness World Records แบรนด์ที่มีรากตามแบบไอริชแรงแต่' sbuchanan ยื่นอุทธรณ์หรือระดับโลกชาวสกอตวิสกี้ขนาดใหญ่ชั้นนำในละตินอเมริกา. วิธีการที่สองเพื่อฟื้นฟูความกระปรี้กระเปร่าที่สามและแบรนด์เหนื่อยการเพิ่มส่วนแบ่งตลาดของแบรนด์ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดเช่นกัปตัน Morgan J   &   B smirnoff และ Johnnie Walker .