Three tests to assess competitive a

Three tests to assess competitive advantage of a strategy:
Align: Does the pay strategy align with the business strategy, economic and sociopolitical conditions, and the overall HR system?
Differentiate: Is the pay strategy different and difficult to imitate?
Each compensation strategy is woven into the overall fabric
3. Add value: Does the pay strategy add value by providing a return on investment (ROI) in compensation?
Labor = largest controllable costs
Circuit City vs. Best Buy

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทดสอบ 3 เพื่อประเมินประโยชน์ของกลยุทธ์การแข่งขัน:ตำแหน่ง: ไม่ค่าจ้างกลยุทธ์สอดคล้องกับกลยุทธ์ธุรกิจ สภาพเศรษฐกิจ และ sociopolitical และระบบทรัพยากรบุคคลโดยรวมแตกต่าง: เป็นกลยุทธ์จ่ายแตกต่างกัน และยากที่จะเลียนแบบหรือไม่ กลยุทธ์ค่าตอบแทนแต่ละจะทอเป็นผ้าโดยรวม3. เพิ่มค่า: ไม่ค่าจ้างกลยุทธ์เพิ่มมูลค่า โดยให้ส่งคืนการลงทุน (ROI) ในค่าตอบแทนหรือไม่ แรงงาน =ต้นทุนที่ควบคุมได้มากที่สุด ซื้อวงจรเมืองเทียบกับส่วน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สามการทดสอบเพื่อประเมินความสามารถในการแข่งขันของกลยุทธ์:
จัด: ไม่กลยุทธ์การจ่ายเงินให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจภาวะเศรษฐกิจและการเมืองและระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลโดยรวมความแตกต่างหรือไม่กลยุทธ์การจ่ายเงินที่แตกต่างกันและยากที่จะเลียนแบบแต่ละกลยุทธ์การชดเชยเป็นทอเป็นผ้าโดยรวม3 เพิ่มมูลค่า: การกลยุทธ์การจ่ายเงินเพิ่มมูลค่าโดยการให้ผลตอบแทนการลงทุน (ROI) ในการชดเชย? แรงงาน = ค่าใช้จ่ายในการควบคุมที่ใหญ่ที่สุดCircuit City เทียบกับซื้อที่ดีที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สามการทดสอบเพื่อประเมินประโยชน์จากการแข่งขันของกลยุทธ์ :
จัด : กลยุทธ์ให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจ ภาวะเศรษฐกิจและ sociopolitical และรวมระบบ HR ?
แยก : เป็นกลยุทธ์จ่ายที่แตกต่างกันและยากที่จะเลียนแบบ ?
แต่ละค่าตอบแทนโดยรวมกลยุทธ์ เป็นผ้าทอผ้า
3 เพิ่มค่า : :มีกลยุทธ์ที่จ่ายเพิ่มมูลค่า โดยให้อัตราผลตอบแทนการลงทุน ( ROI ) ในการชดเชย ที่ใหญ่ที่สุดที่สามารถควบคุมต้นทุนแรงงาน =

เมืองกับวงจร







ที่ดีที่สุดซื้อ