AbstractWe examine the relationship

Abstract
We examine the relationship between employee supervision and compensation by taking advantage of the
structure of the hotel industry, in which many chains have both company managed and franchised properties.
Given that supervision is less rigorous at company managed establishments, we estimate differences in wages
and human resource practices not only across company managed and franchised hotels within chains, but also
within individual hotels as they change organizational form. While we cannot rule out the use of efficiency
wages, our results suggest that agency problems affect the timing of pay and employers’ propensity to use
performance-based incentives.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อเราตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างการดูแลพนักงานและค่าตอบแทน โดยใช้ประโยชน์จากการโครงสร้างของอุตสาหกรรมโรงแรม โซ่จำนวนมากซึ่งมีทั้งบริษัทจัดการ และไชส์คุณสมบัติที่กำกับดูแลที่เข้มงวดน้อยที่สถานประกอบการจัดการ เราประเมินความแตกต่างในค่าจ้างและทรัพยากรมนุษย์ไม่เฉพาะในแนวนอนบริษัทหา และโรงแรมภายในเครือข่าย แต่ยังภายในโรงแรมแต่ละการเปลี่ยนแปลงฟอร์มที่องค์กร ในขณะที่เราไม่สามารถแยกแยะการใช้อย่างมีประสิทธิภาพค่าจ้าง ผลของเราแนะนำว่า ปัญหาหน่วยงานมีผลต่อระยะเวลาของค่าจ้างและนายจ้างนิสัยชอบใช้แรงจูงใจประสิทธิภาพขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อ
เราศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างการกำกับดูแลการทำงานของพนักงานและการชดเชยโดยการใช้ประโยชน์จาก
โครงสร้างของอุตสาหกรรมโรงแรมซึ่งอยู่ในเครือข่ายจำนวนมากได้ บริษัท ทั้งสองได้รับการจัดการและคุณสมบัติแฟรนไชส์.
ได้รับการกำกับดูแลที่มีความเข้มงวดน้อยกว่าที่ บริษัท มีการจัดการสถานประกอบการที่เราประเมินความแตกต่างในค่าจ้าง
และ การปฏิบัติทรัพยากรมนุษย์ไม่เพียง แต่ใน บริษัท จัดการและแฟรนไชส์โรงแรมภายในโซ่ แต่ยัง
ภายในโรงแรมบุคคลที่เป็นพวกเขาเปลี่ยนรูปแบบองค์กร ในขณะที่เราไม่สามารถออกกฎการใช้ประสิทธิภาพ
ค่าจ้างผลของเราแสดงให้เห็นว่าปัญหาที่เกิดขึ้นส่งผลกระทบต่อหน่วยงานระยะเวลาของการจ่ายเงินและนิสัยชอบนายจ้างที่จะใช้
แรงจูงใจในการปฏิบัติงานตาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทคัดย่อเราศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างการนิเทศของพนักงานและการชดเชยโดยการใช้ประโยชน์ของโครงสร้างของอุตสาหกรรมโรงแรมในที่โซ่จำนวนมาก มีทั้งบริษัทจัดการ และโดยคุณสมบัติระบุว่าเป็นบริษัทที่มีการจัดการที่เข้มงวดน้อยกว่าการชมเชย เราประเมินความแตกต่างของค่าจ้างและทรัพยากรมนุษย์ การจัดการ และการปฏิบัติที่ไม่เพียง แต่ใน บริษัท แฟรนไชส์โรงแรมภายในเครือข่าย แต่ยังภายในโรงแรมแต่ละที่พวกเขาเปลี่ยนรูปแบบองค์กร ในขณะที่เราไม่สามารถออกกฎใช้ประสิทธิภาพค่าจ้าง จากผลการศึกษาปัญหาหน่วยงานที่มีผลต่อเวลาและความโน้มเอียงที่จะใช้จ่ายของนายจ้างผลงานบริเวณ