Summary of FindingsMy research ques

Summary of Findings

My research question was two-fold: Does CSR impact attraction and retention of employees with a focus on Generation Y? The second part of that question was answered with a resounding no. When asked about retention, interviewees replied that CSR was not something that would keep them at a company. They would leave if the company had an egregious violation against their stated ethics or policy, but a CSR program was not enough to keep the employees at the company. However, in terms of retention, a company must maintain its values and the environment that employees expect. While a specific CSR program may not keep employees, a culture that does not match the employee‘s expectation will make them leave. It is critical for corporations to
operate in accordance with their values, like CSR principles, and act in an ethical manner. McElhaney (2008) stresses, ―senior leadership and management of the firm, including the board of directors, must make an authentic, firm and public commitment to CSR efforts,and engage with them‖ (p. 19). Employees are increasingly savvy and astute observers of corporate executive behavior, and employees will quickly observe conflicting corporate stated behavior and actual corporate behavior. In the absence of authenticity, employees could become disengaged at work and may leave or become less productive. Cone (2006) found ―56% [Generation Y] are likely to refuse to work at that [irresponsible)] company‖ (p. 9). Interestingly, when I asked the question regarding what type of company or industry would you not work for, they did not answer the question by saying, ―I would
not work for an irresponsible company.‖ The interviewees said that they would not work for a company that did not match their value set. It is personal as to what an irresponsible company is to the interviewees. An irresponsible company is a company that does not match the employees‘ values or violates their values while they are working for the corporation. Their qualitative responses to a seemingly simple quantitative question helped to more fully understand what Generation Y are wanting in a ―responsible‖ company.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สรุปผลการวิจัยคำถามวิจัยของฉันถูกพับสอง: CSR ไม่กระทบแหล่งท่องเที่ยวและเก็บข้อมูลของพนักงานโดยมุ่งเน้นสร้าง Y ส่วนสองของคำถามที่ถูกตอบ โดยไม่สะท้อนกลับ เมื่อถามเกี่ยวกับการเก็บรักษา interviewees ตอบว่า CSR ไม่สิ่งที่จะเก็บไว้ที่บริษัท พวกเขาจะปล่อยถ้ามีการละเมิด egregious กับระบุจรรยาบรรณหรือนโยบายของพวกเขา แต่โปรแกรม CSR ไม่เพียงพอที่จะให้พนักงานที่บริษัท อย่างไรก็ตาม ในแง่ของการรักษา บริษัทต้องรักษาค่าของมันและสภาพแวดล้อมที่คาดว่าพนักงาน ในขณะที่โปรแกรม CSR เฉพาะอาจให้พนักงาน วัฒนธรรมที่ตรงกับความคาดหวังของพนักงานจะทำให้ออก มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับองค์กรการทำงานตามค่าของพวกเขา เช่นหลักการ CSR และดำเนินการอย่างมีจริยธรรม เครียด (2008) McElhaney, ―senior เป็นผู้นำ และการจัดการของบริษัท รวมถึงคณะกรรมการ ต้องทำให้มั่นที่แท้จริง ยืนยัน และสาธารณะในความพยายามเพื่อสังคม และต่อสู้กับ them‖ (p. 19) พนักงานมีความเข้าใจมากขึ้น และ astute ผู้สังเกตการณ์พฤติกรรมการบริหารองค์กร และพนักงานได้อย่างรวดเร็วจะสังเกตเห็นความขัดแย้งขององค์กรระบุลักษณะการทำงานและลักษณะการทำงานจริงขององค์กร ในการขาดงานของแท้ พนักงานสามารถเป็น disengaged ที่ทำงาน และอาจปล่อยให้ ขึ้นเป็นประสิทธิผลน้อย กรวย (2006) ―56 พบ% [รุ่น Y] มักจะปฏิเสธการทำงานที่นั้น [หลาย)] company‖ (9 p.) เป็นเรื่องน่าสนใจ เมื่อถามคำถามเกี่ยวกับประเภทของบริษัท หรืออุตสาหกรรมจะ คุณไม่ทำงาน พวกเขาไม่ได้ตอบคำถาม ด้วยการพูด ―I จะไม่ทำงานสำหรับหลายบริษัท‖ interviewees ที่กล่าวว่า พวกเขาจะไม่ทำงานสำหรับบริษัทที่ไม่ตรงกับชุดของพวกเขา ส่วนบุคคลเป็นสิ่งหลายบริษัทจะ interviewees ที่ได้ มีหลายบริษัทเป็นบริษัทที่ไม่ตรงกับค่าของพนักงาน หรือละเมิดค่าในขณะที่กำลังทำงานในบริษัท คำตอบของคำถามเชิงปริมาณดูเหมือนง่ายที่ช่วยให้การเพิ่มเติมเข้าใจว่า Y รุ่นเชิงคุณภาพจะต้องในบริษัท ―responsible‖

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทสรุปของการค้นพบคำถามการวิจัยของฉันเป็นสองเท่า: สถานที่ไม่ส่งผลกระทบต่อความรับผิดชอบต่อสังคมและการเก็บรักษาพนักงานที่มีความสำคัญกับการสร้าง Y หรือไม่? ส่วนที่สองของคำถามที่ตอบไม่ดังก้อง เมื่อถามเกี่ยวกับการเก็บรักษาสัมภาษณ์ตอบว่าความรับผิดชอบต่อสังคมไม่ได้เป็นสิ่งที่จะเก็บไว้ที่ บริษัท พวกเขาจะออกจากกรณีที่ บริษัท มีการละเมิดอย่างมหันต์กับจริยธรรมของพวกเขาที่ระบุไว้หรือนโยบาย แต่โครงการ CSR ก็ไม่เพียงพอที่จะทำให้พนักงานที่ บริษัท อย่างไรก็ตามในแง่ของการเก็บรักษาซึ่งเป็น บริษัท ที่ต้องรักษาของค่านิยมและสภาพแวดล้อมที่พนักงานคาดหวัง ในขณะที่โครงการ CSR ที่เฉพาะเจาะจงอาจจะไม่ให้พนักงานวัฒนธรรมที่ไม่ตรงกับความคาดหวังของพนักงานที่จะทำให้พวกเขาออก มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับ บริษัท ที่จะดำเนินการให้สอดคล้องกับค่าของพวกเขาเช่นเดียวกับหลักการความรับผิดชอบต่อสังคมและทำหน้าที่อย่างมีจริยธรรม McElhaney (2008) เน้นความเป็นผู้นำและการจัดการ -senior ของ บริษัท รวมทั้งคณะกรรมการที่จะต้องให้ บริษัท ที่แท้จริงและความมุ่งมั่นของประชาชนที่จะมีความพยายามความรับผิดชอบต่อสังคมและการมีส่วนร่วมกับthem‖ (พี. 19) พนักงานมีความเข้าใจมากขึ้นผู้สังเกตการณ์ที่ชาญฉลาดและพฤติกรรมของผู้บริหารระดับสูงขององค์กรและพนักงานได้อย่างรวดเร็วจะสังเกตพฤติกรรมดังกล่าวของ บริษัท ที่ขัดแย้งกันและพฤติกรรมขององค์กรที่เกิดขึ้นจริง ในกรณีที่ไม่มีความถูกต้องพนักงานอาจจะกลายเป็น disengaged ในที่ทำงานและอาจปล่อยให้กลายเป็นมีประสิทธิผลหรือน้อย กรวย (2006) พบ -56% [Generation Y] มีแนวโน้มที่จะปฏิเสธที่จะทำงานในที่ [ขาดความรับผิดชอบ)] company‖ (พี. 9) ที่น่าสนใจเมื่อผมถามคำถามเกี่ยวกับสิ่งที่ประเภทของ บริษัท หรืออุตสาหกรรมที่คุณจะไม่ได้ทำงานให้กับพวกเขาไม่ยอมตอบคำถามโดยกล่าวว่า -I จะไม่ทำงานสำหรับcompany.‖ขาดความรับผิดชอบสัมภาษณ์กล่าวว่าพวกเขาจะไม่ทำงานให้กับบริษัท ที่ไม่ตรงกับการตั้งค่าของพวกเขา มันเป็นเรื่องส่วนตัวเป็นสิ่งที่ บริษัท ขาดความรับผิดชอบคือการสัมภาษณ์ บริษัท ที่ขาดความรับผิดชอบเป็น บริษัท ที่ไม่ตรงกับค่าของพนักงานหรือฝ่าฝืนค่าของพวกเขาในขณะที่พวกเขากำลังทำงานให้กับ บริษัท การตอบสนองเชิงคุณภาพของพวกเขาจะเป็นคำถามเชิงปริมาณดูเหมือนง่ายช่วยให้มากขึ้นเข้าใจสิ่งที่สร้าง Y ต้องการใน บริษัท -responsible‖

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุปค่า

คำถามการวิจัยของฉันเป็นสองเท่า : ไม่เที่ยวต่อ CSR และความคงทนในการเรียนรู้ของพนักงาน โดยมุ่งเน้นการสร้าง Y ? ส่วนที่สองของคำถามที่ถูกตอบดังก้องไม่มี เมื่อถามเกี่ยวกับการเก็บรักษา ผู้ให้สัมภาษณ์กล่าวว่า CSR เป็นสิ่งที่จะเก็บไว้ที่บริษัทพวกเขาจะทิ้งหาก บริษัท มีการละเมิดของมหันต์กับระบุจรรยาบรรณหรือนโยบาย แต่โครงการ CSR ก็ไม่เพียงพอที่จะให้พนักงานในบริษัท อย่างไรก็ตาม ในแง่ของการเก็บรักษา บริษัท จะต้องรักษาค่านิยมและสภาพแวดล้อมที่พนักงานที่คาดหวังของ ในขณะที่โครงการ CSR ที่เฉพาะเจาะจงอาจไม่ให้พนักงานวัฒนธรรมที่ไม่ตรงกับความคาดหวังของพนักงานจะทำให้พวกเขาออกไปซะ มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับ บริษัท ที่จะ
งานตามค่าของพวกเขา เช่นเดียวกับหลักการ CSR และทำในลักษณะเชิงจริยธรรม mcelhaney ( 2008 ) เครียด ผมอยากอาวุโส ภาวะผู้นำและการจัดการของ บริษัท รวมทั้งกรรมการต้องให้จริง มั่นคง และต่อสาธารณะความพยายาม CSR ,และมีส่วนร่วมกับพวกเขา‖ ( 19 หน้า ) พนักงานมีมากขึ้นเข้าใจและชาญฉลาดสังเกตการณ์พฤติกรรมของผู้บริหารของ บริษัท และพนักงานได้อย่างรวดเร็วจะสังเกตพฤติกรรมขององค์กรและพฤติกรรมขององค์กรที่ระบุไว้จริง ในการขาดของความถูกต้อง พนักงานอาจจะกลายเป็นอิสระในการทำงานและอาจปล่อย หรือกลายเป็นที่มีประสิทธิภาพน้อยกรวย ( 2006 ) พบว่าผมอยาก 56 [ Generation Y ] มีแนวโน้มที่จะปฏิเสธที่จะทำงานที่ บริษัท ‖ [ รับผิดชอบ ] ( หน้า 9 ) แต่เมื่อฉันถามคำถามเกี่ยวกับสิ่งที่ประเภทของ บริษัท หรืออุตสาหกรรมที่คุณจะไม่ทำงานสำหรับพวกเขาไม่ตอบคำถาม โดยกล่าวว่า ผมอยากจะ
ไม่ร่วมงานกับบริษัทที่ขาดความรับผิดชอบ‖สัมภาษณ์กล่าวว่าพวกเขาจะไม่ทำงานสำหรับ บริษัท ที่ไม่ตรงกับค่าของพวกเขาตั้งค่า มันเป็นเรื่องส่วนตัว เป็นสิ่งที่ บริษัท ไม่รับผิดชอบ คือ ผู้ถูกสัมภาษณ์ . เป็น บริษัท ที่ขาดความรับผิดชอบ เป็น บริษัท ที่ไม่ตรงกับค่าของพนักงานหรือละเมิดค่านิยมของพวกเขาในขณะที่พวกเขากำลังทำงานสำหรับบริษัทการตอบสนองเชิงคุณภาพของปริมาณคำถามที่ดูเหมือนง่ายๆช่วยอย่างเต็มที่เข้าใจสิ่งที่ Generation Y ต้องการใน‖

ผมอยากรับผิดชอบบริษัท