In other words, for this applicatio

In other words, for this application and sample of 216 US firms, heterogeneity in performance is not accounted for by level heterogeneity: that is, the independent capability variables are not significantly different across the four groups. If these differences did exist, it would suggest that differences in relative performance are related to different levels of capabilities. Since, these differences are not significant, managerial heterogeneity in performance is accounted for by the differential effectiveness each of the capabilities have, rather than differential levels of the capabilities themselves. For Group 4, for example, the level of technology capability is insignificantly different from that of the other groups, but this group is apparently capable of applying or exploiting this capability relatively better than the other groups. Interestingly, type of industry had no significant impact in explaining group membership here.
To further profile these derived latent groups, we examined relationships between derived group membership with type of industry and strategic type (Miles and Snow,1978). In the study, type of industry was collected and the various US firms were allocated to some eight different industry types. Based on field studies conducted in textbook publishing, electronics, food processing, and health care, Miles and Snow (1978) developed a strategic typology (prospectors, analyzers, defenders, and reactors) classifying firms according to enduring patterns in their strategic behavior.
Prospectors are the leaders of change, competing by launching new products and uncovering market opportunities. Defenders maintain strong positions in existing markets or with existing products through resource efficiency, process improvements, and manufacturing cost cutting. Analyzers will defend their positions in some industries, but will often play a second-but-better role and selectively move into new product or market opportunities. All three of these “archetypal” strategic types perform well, as long as the strategies are implemented effectively, and outperform the reactor firms that do not show consistency in their strategic decisions. The Miles and Snow strategic typology has been popular in the management strategy literature for

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในคำอื่น ๆ สำหรับโปรแกรมประยุกต์นี้และตัวอย่างของ firms สหรัฐอเมริกา 216, heterogeneity ประสิทธิภาพการทำงานจะไม่นำมาพิจารณา โดย heterogeneity ระดับ: คือ ตัวแปรอิสระความไม่ significantly แตกต่างกันระหว่างกลุ่ม 4 ถ้าไม่มีความแตกต่างเหล่านี้ มันจะแนะนำว่า ความแตกต่างในประสิทธิภาพการทำงานที่สัมพันธ์เกี่ยวข้องกับระดับความสามารถที่แตกต่าง ตั้งแต่ ความแตกต่างเหล่านี้ไม่ significant, heterogeneity จัดการประสิทธิภาพการทำงานเป็นคิดเป็นประสิทธิภาพแตกต่างความสามารถได้ แทนส่วนที่แตกต่างระดับของความสามารถตัวเอง กลุ่ม 4 ตัวอย่าง ระดับของเทคโนโลยีความเป็น insignificantly ของกลุ่มอื่น ๆ แต่กลุ่มนี้จะเห็นได้ชัดสามารถนำไปใช้ หรือ exploiting ความสามารถนี้ค่อนข้างดีกว่ากลุ่มอื่น ๆ เป็นเรื่องน่าสนใจ ชนิดของอุตสาหกรรมก็ไม่มีผลต่อ significant ในการอธิบายกลุ่มสมาชิกที่นี่การ profile เพิ่มเติม เหล่านี้ได้รับกลุ่มแฝงอยู่ เราตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างสมาชิกในกลุ่มได้รับชนิดของอุตสาหกรรมและกลยุทธ์ชนิด (ไมล์และหิมะ 1978) ในการศึกษา ชนิดของอุตสาหกรรมรวบรวม และ firms สหรัฐฯ ต่าง ๆ ถูกปันส่วนไปยังบางชนิดอุตสาหกรรมต่าง ๆ 8 ตามศึกษา field ดำเนินการเผยแพร่ตำรา อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ อาหาร และสุขภาพ ไมล์และหิมะ (1978) พัฒนาจำแนกกลยุทธ์ (prospectors เครื่องวิเคราะห์ กองหลัง และเตาปฏิกรณ์) ประเภท firms ตามยั่งยืนรูปแบบในลักษณะการทำงานเชิงกลยุทธ์Prospectors are the leaders of change, competing by launching new products and uncovering market opportunities. Defenders maintain strong positions in existing markets or with existing products through resource efficiency, process improvements, and manufacturing cost cutting. Analyzers will defend their positions in some industries, but will often play a second-but-better role and selectively move into new product or market opportunities. All three of these “archetypal” strategic types perform well, as long as the strategies are implemented effectively, and outperform the reactor firms that do not show consistency in their strategic decisions. The Miles and Snow strategic typology has been popular in the management strategy literature for

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในคำอื่น ๆ สำหรับโปรแกรมนี้และตัวอย่าง 216 สหรัฐไฟ RMS, ความแตกต่างในการทำงานไม่ได้คิดโดยความแตกต่างระดับ: ว่ามีความสามารถในตัวแปรอิสระไม่ได้อย่างมีนัยสำคัญไฟที่แตกต่างกันในสี่กลุ่ม หากความแตกต่างเหล่านี้ไม่อยู่ก็จะแนะนำให้ความแตกต่างในการทำงานที่สัมพันธ์เกี่ยวข้องกับระดับที่แตกต่างของความสามารถ เนื่องจากความแตกต่างเหล่านี้ไม่ได้มีนัยสำคัญลาดเท fi, การบริหารจัดการความแตกต่างในการทำงานคิดโดยประสิทธิภาพที่แตกต่างกันของแต่ละคนความสามารถมีมากกว่าความแตกต่างของระดับความสามารถของตัวเอง สำหรับกลุ่มที่ 4 ตัวอย่างเช่นระดับของความสามารถในเทคโนโลยีที่เป็นสาย insigni อย่างมีแตกต่างจากกลุ่มอื่น ๆ แต่กลุ่มนี้เห็นได้ชัดคือความสามารถในการใช้หรือการใช้ประโยชน์จากความสามารถนี้ค่อนข้างดีกว่ากลุ่มอื่น ๆ ที่น่าสนใจประเภทของอุตสาหกรรมกล่าวไม่มีผลกระทบลาดเทมีนัยสำคัญในการอธิบายเป็นสมาชิกของกลุ่มที่นี่.
เพื่อส่งเสริมโปรไฟเลอกลุ่มแฝงเหล่านี้มาเราตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างสมาชิกของกลุ่มมากับชนิดของอุตสาหกรรมและประเภทเชิงกลยุทธ์ (ไมล์และหิมะ, 1978) ในการศึกษาประเภทของอุตสาหกรรมที่ถูกเก็บรวบรวมและสายต่างๆ RMS สหรัฐถูกจัดสรรให้กับบางแปดประเภทอุตสาหกรรมที่แตกต่างกัน จากการศึกษาภาคสนามดำเนินการในการเผยแพร่ตำราอิเล็กทรอนิกส์แปรรูปอาหารและการดูแลสุขภาพไมล์และหิมะ (1978) การพัฒนาการจำแนกประเภทเชิงกลยุทธ์ (แร่วิเคราะห์ป้อมปราการและเครื่องปฏิกรณ์) จำแนก RMS ไฟตามรูปแบบที่ยั่งยืนในการทำงานเชิงกลยุทธ์ของพวกเขา.
แร่ มีการเปลี่ยนแปลงผู้นำของการแข่งขันด้วยการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่และเปิดโปงโอกาสทางการตลาด ป้อมปราการรักษาสถานะที่แข็งแกร่งในตลาดที่มีอยู่หรือผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ผ่านทรัพยากรประสิทธิภาพการ fi, การปรับปรุงกระบวนการและการผลิตตัดค่าใช้จ่าย วิเคราะห์จะปกป้องตำแหน่งของพวกเขาในบางอุตสาหกรรม แต่มักจะมีบทบาทที่สอง แต่ดีขึ้นและเลือกย้ายเข้าไปอยู่ในผลิตภัณฑ์ใหม่หรือโอกาสทางการตลาด ทั้งสามเหล่านี้ "เทพ" ประเภทยุทธศาสตร์ทำงานได้ดีตราบใดที่กลยุทธ์จะดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพสูงกว่าเครื่องปฏิกรณ์ไฟ RMS ที่ไม่แสดงความสอดคล้องในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ของพวกเขา ไมล์และหิมะยุทธศาสตร์การจำแนกประเภทได้รับความนิยมในวรรณคดีกลยุทธ์การจัดการสำหรับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในคำอื่น ๆสำหรับโปรแกรมนี้และตัวอย่างที่เราสามารถในการแสดงข้อมูลจึง , ไม่ได้คิดโดยสามารถระดับ : นั่นคือ ตัวแปรอิสระมีความสามารถไม่แตกต่างกัน signi จึงลดลงอย่างมีนัยสําคัญเมื่อทั้งสี่กลุ่ม ถ้าความแตกต่างเหล่านี้มีอยู่จริง มันก็ชี้ให้เห็นว่า ความแตกต่างในประสิทธิภาพของญาติมีความสัมพันธ์กับระดับของความสามารถในการ ตั้งแต่ความแตกต่างเหล่านี้จะไม่ signi จึงไม่สามารถในการจัดการความหลากหลายในการปฏิบัติจะเป็น โดยค่าประสิทธิภาพของแต่ละความสามารถได้มากกว่าระดับความแตกต่างของความสามารถตัวเอง สำหรับกลุ่มที่ 4 กลุ่ม เช่น ระดับความสามารถของเทคโนโลยี insigni จึงลดลงอย่างมีนัยสําคัญเมื่อแตกต่างจากกลุ่มอื่นแต่กลุ่มนี้จะเห็นได้ชัดว่าสามารถใช้หรือใช้ประโยชน์จากความสามารถนี้ค่อนข้างมากกว่ากลุ่มอื่น ทั้งนี้ ประเภทของอุตสาหกรรมไม่มี signi จึงไม่ส่งผลกระทบในการอธิบาย สมาชิกของกลุ่มนี้
เพิ่มเติม Pro จึงเลอเหล่านี้ได้มากลุ่มแฝง เราตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างสมาชิกของกลุ่มที่มากับประเภทของอุตสาหกรรมและกลยุทธ์ประเภท ( ไมล์และหิมะ , 1978 )ในการศึกษา รวบรวม และประเภทของอุตสาหกรรมต่างๆ เราจึงมีการจัดสรรค่าบางแปด อุตสาหกรรมประเภทต่าง ๆ ตามการศึกษาในตำราจึงละมั่ง สำนักพิมพ์ อิเล็กทรอนิกส์ อาหาร และการดูแลสุขภาพ , ไมล์ และหิมะ ( 1978 ) พัฒนารูปแบบเชิงกลยุทธ์ ( แร่ , วิเคราะห์ , defendersและเครื่องปฏิกรณ์ ) จึงจัดตามรูปแบบพฤติกรรม RMS ยั่งยืนเชิงกลยุทธ์ของพวกเขา
แร่เป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง แข่งขันกันด้วยการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่และการค้นพบโอกาสทางการตลาด ผู้พิทักษ์รักษาตำแหน่งที่แข็งแกร่งในตลาดที่มีอยู่หรือผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ผ่านทรัพยากร EF ประสิทธิภาพจึง ปรับปรุง กระบวนการ และการผลิตต้นทุนตัดคอมเพรสเซอร์จะปกป้องตำแหน่งของพวกเขาในบางอุตสาหกรรม แต่มักจะเล่นบทบาทที่สองแต่ดีกว่า และเลือกย้ายเข้าไปในผลิตภัณฑ์ใหม่หรือโอกาสที่ตลาด ทั้งสามเหล่านี้ " เทพ " ประเภทกลยุทธ์ได้ดี ตราบใดที่กลยุทธ์ที่จะดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิภาพสูงกว่าเครื่องปฏิกรณ์จึง RMS ที่ไม่แสดงความสอดคล้องในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ของพวกเขาไมล์แบบเชิงกลยุทธ์ และหิมะที่ได้รับความนิยมในวรรณกรรมสำหรับ





การจัดการกลยุทธ์