Transcript1. Employee Retention “81

Transcript
1. Employee Retention “81% of all organizations perceiveturnover as having a negative effect on their effectiveness”.
2. What is an Organization ?• A set up where individuals come together and work in collaboration to achieve a common goal is called as organization.
3. Who are Employees?• Individuals working together in an organization to earn their bread and butter as well as make profits are called employees.• Employees are the lifeline of an organization and contribute effectively to its successful running and profit making.
4. What is Employee Retention ? • Employee retention refers to the various policies and practices which let the employees stick to an organization for a longer period of time. Mathematical Definition:• Retention is the rate at which current employees of your organization are staying in their jobs. Retention is the opposite of “turnover.” Therefore, if turnover is low, then retention is high.
5. Why do Employees Leave ?• The employee’s decision to leave begins with a sense of low job satisfaction. – Job satisfaction represents a person’s emotional feelings about his or her work. When work is consistent with employees’ values and needs, job satisfaction is likely to be high.
6. Reasons for low Job Satisfaction
7. Need & Importance of Employee Retention• Hiring is not an easy process• An organization invests time and money in grooming an individual and make him ready to work and understand the corporate culture.• When an individual resigns from his present organization, it is more likely that he would join the competitors• The employees working for a longer period of time are more familiar with the company’s policies, guidelines and thus they adjust better• It has been observed that individuals sticking to an organization for a longer span are more loyal towards the management and the organization.
8. Employee Retention Strategies• The company’s rules and regulations should be made to benefit the employees.• Performance appraisals are also important for an employee to stay motivated and avoid looking for a change.• Employee recognition is one of the most important factors which go a long way in retaining employees.• The responsibilities must be delegated according to the individual’s specialization and interests.
9. Role of HR in Employee Retention• Whenever an employee resigns from his current assignments, it is the responsibility of the HR to intervene immediately to find out the reasons which prompted the employee to resign.• It is the duty of the HR to sit with the employee and discuss the various issues face to face. Try to provide a solution to his problem.• The HR person must ensure that he is recruiting the right employee who actually fits into the role.• The human resource department must conduct motivational activities at the workplace.• The HR must launch various incentive schemes for the top performers to motivate them.• Performance reviews are a must. The HR along with the respective team leaders must monitor their team member’s performance to ensure whether they are enjoying the work or not.
10. Role of Team Leaders and Supervisors in Employee Retention• The team members must be assigned responsibilities as per their specialization, qualification, interests as well as experience.• An over burdened worker never finds his job interesting and would always be eager for a change.• Rules and regulations should be same for everyone.• One should never fear his boss. Hitler approach does not work in the current scenario.• The team leader should be accessible to his team members.• The superiors must maintain transparency in communication.• The team leader must appreciate those who perform well.
11. Challenges in Employee Retention• Monetary dissatisfaction is one of the major reasons for an employee to look for a change.• In the current scenario, where there is no dearth of opportunities, stopping people to look for a change is a big challenge.• Individuals speak all kind of lies during interviews to get a job.• Some individuals have a tendency to get bored in a short span of time.• Unrealistic expectations from the job also lead to employees looking for a change.
12. Qualities in an Organization for a Better Employee Retention• Monetary satisfaction is one of the major reasons as to why an employee sticks to an organization for a longer duration.• An organization must have a simple hierarchy and the functional areas of each team should be well defined.• Freedom of expression is of utmost importance at the workplace to retain employees.• The organization must encourage employees to celebrate major festivals at the office premises itself.• An organization must offer a positive ambience to its employees to expect a consistent performance from them.
13. After Effects of a Poor Employee Retention• Employees who spend a considerable amount of time in any organization know it in and out and thus can perform better. Loss of good resource.• Loss of trade secrets to its competitors.• Continual exit of key workers cause can cause domino effect among employees.
14. ConclusionEmployees are the major assets of any organization.An organization must work hard towards retaining those who really are important for the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เสียงบรรยาย1. พนักงานรักษา "81% ของ perceiveturnover องค์กรทั้งหมดว่ามีผลกระทบกับประสิทธิภาพของพวกเขา"2.เป็นองค์กร? • A ตั้งค่าการที่บุคคลมารวมกัน และทำงานร่วมเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกันคือเป็นองค์กรที่3. ที่เป็นพนักงานหรือไม่•บุคคลที่ทำงานร่วมกันในองค์กรจะได้รับของขนมปังและเนย รวมทั้งทำกำไรเรียกว่าพนักงานพนักงาน•มีชายหาดที่สำคัญขององค์กร และมีส่วนร่วมได้อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อการทำงานประสบความสำเร็จและทำกำไร4.เป็นพนักงานเก็บข้อมูล •พนักงานเก็บข้อมูลอ้างอิงถึงนโยบายและวิธีปฏิบัติซึ่งทำให้พนักงานที่ติดองค์กรเป็นเวลานานของเวลา ต่าง ๆ นิยามทางคณิตศาสตร์: •รักษาคือ อัตราที่พนักงานปัจจุบันขององค์กรของคุณมีอยู่ในงานของตน คงเป็นตรงข้ามของ "ยอดขาย" ดังนั้น ถ้าหมุนเวียนมีน้อย แล้วเก็บข้อมูลได้สูง5. ทำไมปล่อยให้พนักงานหรือไม่•พนักงานตัดสินใจปล่อยให้เริ่มต้น ด้วยความรู้สึกของความพึงพอใจในงานต่ำ -งานความพึงพอใจหมายถึงความรู้สึกอารมณ์ของบุคคลที่เกี่ยวกับงานของเขา หรือเธอ เมื่องานมีความสอดคล้อง มีค่าและความต้องการของพนักงาน ความพึงพอใจในงานมีแนวโน้มที่จะสูง6. เหตุผลสำหรับความพึงพอใจงานที่ต่ำ7. จำเป็นและความสำคัญของพนักงาน Retention• จ้างไม่ process• ง่ายองค์กรลงทุนเวลาและเงินในกรูมมิ่งบุคคล และทำให้เขาพร้อมที่จะทำงาน และเข้าใจวัฒนธรรมองค์กร. •เมื่อบุคคล resigns จากองค์กรของเขาปัจจุบัน เป็นโอกาสที่เขาจะเข้าร่วม competitors• ที่พนักงานที่ทำงานเป็นระยะเวลานานกว่าจะคุ้นเคยกับนโยบายของบริษัท แนวทาง และทำให้พวกเขาปรับปรุง better• ที่มันได้รับการสังเกตผสานกับองค์กรในระยะยาวบุคคลภักดียิ่งต่อผู้บริหารและองค์กร8. พนักงานรักษา Strategies• กฎและข้อบังคับของบริษัทควรจะทำเพื่อประโยชน์ของพนักงาน•ประสิทธิภาพการประเมินผลยังเป็นสิ่งสำคัญสำหรับพนักงานพักแรงจูงใจ และหลีกเลี่ยงการมองหาการเปลี่ยนแปลง•การรับรู้ของพนักงานเป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญที่สุดที่เดียวในการรักษาพนักงาน•ความรับผิดชอบที่ต้องการมอบหมายตามความเชี่ยวชาญและความสนใจของแต่ละบุคคล9. บทบาทของ HR ในพนักงาน Retention• เมื่อ resigns พนักงานจากกำหนดปัจจุบันของเขา เป็นหน้าที่ของ HR เข้าแทรกแซงทันทีเพื่อหาสาเหตุที่ให้พนักงานที่จะเลิกเล่น•มันเป็นหน้าที่ของ HR จะนั่งกับพนักงาน และหารือเกี่ยวกับปัญหาต่าง ๆ เผชิญหน้ากัน พยายามให้การแก้ไขปัญหาของเขา•คน HR ต้องแน่ใจว่า เขาจะสรรหาพนักงานขวาที่เหมาะกับในบทบาทจริง •ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ต้องทำกิจกรรมหัดในทำงาน• HR ต้องเปิดแผนงานสิทธิประโยชน์ต่าง ๆ สำหรับคนที่สูงสุดในการจูงใจให้รีวิว•ประสิทธิภาพการทำงานต้องการ HR พร้อมทีมงานที่เกี่ยวข้องต้องตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานของสมาชิกในทีมของพวกเขาเพื่อให้แน่ใจว่า พวกเขาจะเพลิดเพลินกับการทำงาน หรือไม่10. บทบาทของผู้นำทีมและผู้บังคับบัญชาในสมาชิกในทีมต้องมีกำหนดความรับผิดชอบเป็นต่อเฉพาะทางของพวกเขา คุณสมบัติ Retention• พนักงานสนใจและประสบการณ์•เป็นภาระกว่าผู้ปฏิบัติงานค้นหางานของเขาน่าสนใจ และเสมอจะกระตือรือร้นในการเปลี่ยนแปลงไม่•กฎและระเบียบควรจะเหมือนกันสำหรับทุกคน. •หนึ่งไม่ควรกลัวนาย วิธีฮิตเลอร์ได้ในสถานการณ์ปัจจุบัน•ผู้นำทีมควรสามารถเข้าถึงสมาชิกในทีมของเขา•เรียร์ต้องรักษาความโปร่งใสในการสื่อสาร. •ผู้นำทีมต้องชื่นชมผู้ทำดี11. ความท้าทายในความไม่พอใจพนักงาน Retention• เงินเป็นหนึ่งในเหตุผลสำคัญสำหรับพนักงานในการค้นหาการเปลี่ยนแปลง•ในสถานการณ์ปัจจุบัน มีไม่ขาดแคลนโอกาส หยุดคนดูการเปลี่ยนแปลงเป็น ความท้าทายใหญ่•บุคคลพูดทุกชนิดอยู่ในระหว่างการสัมภาษณ์งาน•บางบุคคลมีแนวโน้มที่จะได้รับเบื่อในระยะเวลาสั้น ๆ •ไม่คาดหวังจากงานยังนำไปสู่การหาพนักงาน การเปลี่ยนแปลง12. คุณภาพในองค์กรในความพึงพอใจดีกว่าพนักงาน Retention• เงินเป็นหนึ่งในเหตุผลหลักว่าทำไมพนักงาน sticks เพื่อองค์กรในระยะยาว•องค์กรต้องมีลำดับชั้นได้ และขอบเขตหน้าที่ของแต่ละทีมควรที่กำหนดไว้•เสรีภาพเป็นสิ่งสำคัญสูงสุดที่ทำงานเพื่อรักษาพนักงาน•องค์กรต้องส่งเสริมให้พนักงานเพื่อเฉลิมฉลองเทศกาลสำคัญในบริเวณสำนักงานเอง•มีองค์กร บรรยากาศบวกพนักงานคาดหวังประสิทธิภาพที่สอดคล้องกันจากนั้น13. หลังจากลักษณะพิเศษของ Retention• พนักงานพนักงานที่ดีที่ใช้จ่ายเงินจำนวนมากในองค์กร ทราบและออก และจึงสามารถทำดีกว่า สูญเสียทรัพยากรที่ดีขึ้น•สูญเสียความลับทางการค้ากับคู่แข่งได้ออกอย่างต่อเนื่อง•สาเหตุคนสำคัญอาจทำให้เกิดผลกระทบต่อพนักงานได้14. ConclusionEmployees เป็นสินทรัพย์สำคัญขององค์กร องค์กรต้องทำงานหนักไปทางรักษาคนจริง ๆ สำคัญสำหรับองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำเนา
1 การเก็บรักษาพนักงาน "81% ขององค์กรทั้งหมด perceiveturnover ว่ามีผลกระทบต่อประสิทธิภาพของพวกเขา".
2 องค์การคืออะไร•ตั้งค่าที่ประชาชนมาร่วมกันและการทำงานในการทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกันเรียกว่าเป็นองค์กรที่.
3 ใครคือพนักงานอย่างไร•บุคคลที่ทำงานร่วมกันในองค์กรที่จะได้รับขนมปังและเนยของพวกเขาเช่นเดียวกับการทำกำไรจะเรียกว่าพนักงาน. •พนักงานมีเส้นชีวิตขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีส่วนร่วมในการทำงานที่ประสบความสำเร็จและทำกำไร.
4 การเก็บรักษาพนักงานคืออะไร? •การเก็บรักษาพนักงานหมายถึงนโยบายต่าง ๆ และการปฏิบัติที่ช่วยให้พนักงานติดให้กับองค์กรเป็นระยะเวลานานของเวลา คณิตศาสตร์นิยาม: •การเก็บรักษาเป็นอัตราที่พนักงานปัจจุบันขององค์กรของคุณจะอยู่ในงานของพวกเขา การเก็บรักษาอยู่ตรงข้ามของ "ผลประกอบการ." ดังนั้นถ้าผลประกอบการอยู่ในระดับต่ำแล้วการเก็บรักษาสูง.
5 ทำไมพนักงานออกจาก? •การตัดสินใจของพนักงานที่จะออกจากที่เริ่มต้นด้วยความรู้สึกของความพึงพอใจในงานต่ำ - พึงพอใจในงานที่แสดงถึงความรู้สึกทางอารมณ์ของบุคคลที่เกี่ยวกับการทำงานของเขาหรือเธอ เมื่อทำงานสอดคล้องกับค่านิยมของพนักงานและความต้องการพึงพอใจในงานมีแนวโน้มที่จะสูง.
6 เหตุผลในการงานความพึงพอใจต่ำ
7 ต้องการและความสำคัญของการเก็บรักษาพนักงาน•การจ้างงานไม่ได้เป็นกระบวนการที่ง่าย•องค์กรลงทุนเวลาและเงินในการดูแลของแต่ละบุคคลและทำให้เขาพร้อมที่จะทำงานและเข้าใจวัฒนธรรมองค์กร. •เมื่อบุคคลลาออกจากองค์กรในปัจจุบันของเขาก็มีโอกาสมากขึ้น ว่าเขาจะเข้าร่วมการแข่งขัน•พนักงานที่ทำงานเป็นระยะเวลานานของเวลามีความคุ้นเคยกับนโยบายของ บริษัท ฯ แนวทางและทำให้พวกเขาปรับตัวดีขึ้น•จะได้รับการตั้งข้อสังเกตว่าบุคคลที่ยื่นให้กับองค์กรสำหรับช่วงอีกต่อไปมีความภักดีมากขึ้นต่อ การบริหารจัดการและองค์กร.
8 การเก็บรักษาพนักงานกลยุทธ์•กฎระเบียบของ บริษัท ฯ และกฎระเบียบที่ควรจะทำเพื่อประโยชน์ของพนักงาน. •การประเมินผลการดำเนินงานยังมีความสำคัญสำหรับการทำงานของพนักงานที่จะเข้าพักแรงบันดาลใจและหลีกเลี่ยงการมองหาการเปลี่ยนแปลง. •การรับรู้ของพนักงานเป็นหนึ่งในปัจจัยที่สำคัญที่สุดที่จะไปเป็นเวลานาน วิธีการในการรักษาพนักงาน. •ความรับผิดชอบที่จะต้องได้รับการแต่งตั้งตามความเชี่ยวชาญของแต่ละบุคคลและผลประโยชน์.
9 บทบาทของการบริหารทรัพยากรบุคคลในการเก็บรักษาพนักงาน•เมื่อใดก็ตามที่พนักงานลาออกจากการมอบหมายงานในปัจจุบันของเขามันเป็นความรับผิดชอบของฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่จะเข้าไปแทรกแซงทันทีเพื่อหาสาเหตุซึ่งทำให้การทำงานของพนักงานที่จะลาออก. •มันเป็นหน้าที่ของฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่จะนั่งกับ พนักงานและหารือเกี่ยวกับประเด็นต่างๆตัวต่อตัว พยายามที่จะให้วิธีการแก้ปัญหาของเขา. •คน HR ต้องให้แน่ใจว่าเขาคือการสรรหาพนักงานที่เหมาะสมที่จริงควรเป็นบทบาท. •แผนกทรัพยากรมนุษย์จะต้องดำเนินกิจกรรมสร้างแรงบันดาลใจในสถานที่ทำงาน. •ทรัพยากรบุคคลจะต้องเปิดตัวแผนการกระตุ้นต่างๆ สำหรับนักแสดงชั้นนำที่จะกระตุ้นให้พวกเขา. •ความคิดเห็นผลการดำเนินงานที่จะต้อง ทรัพยากรบุคคลพร้อมกับหัวหน้าทีมนั้นจะต้องตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานของสมาชิกในทีมของพวกเขาเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขามีความสุขกับการทำงานหรือไม่.
10 บทบาทของผู้นำทีมงานและผู้บังคับบัญชาในการเก็บรักษาพนักงาน•สมาชิกในทีมจะต้องกำหนดความรับผิดชอบตามความเชี่ยวชาญของพวกเขามีคุณสมบัติที่น่าสนใจเช่นเดียวกับประสบการณ์. •คนงานมากกว่าภาระที่ไม่เคยพบว่างานของเขาที่น่าสนใจและมักจะกระตือรือร้นในการเปลี่ยนแปลง. • กฎระเบียบและข้อบังคับควรจะเหมือนกันสำหรับทุกคน. •หนึ่งไม่ควรกลัวเจ้านายของเขา วิธีการที่ฮิตเลอร์ไม่ทำงานในสถานการณ์ปัจจุบัน. •หัวหน้าทีมควรจะสามารถเข้าถึงสมาชิกในทีมของเขา. •ผู้บังคับบัญชาจะต้องมีความโปร่งใสในการสื่อสาร. •หัวหน้าทีมต้องขอขอบคุณผู้ที่ทำงานได้ดี.
11 ความท้าทายในการเก็บรักษาพนักงาน•ไม่พอใจการเงินระหว่างประเทศเป็นหนึ่งในเหตุผลที่สำคัญสำหรับการทำงานของพนักงานที่จะมองหาการเปลี่ยนแปลง. •ในสถานการณ์ปัจจุบันที่มีความขาดแคลนไม่มีโอกาสหยุดคนที่จะมองหาการเปลี่ยนแปลงที่ท้าทายที่ยิ่งใหญ่. •บุคคล พูดชนิดของทั้งหมดอยู่ในระหว่างการสัมภาษณ์เพื่อให้ได้งาน. •บุคคลบางคนมีแนวโน้มที่จะได้รับเบื่อในช่วงเวลาสั้น ๆ . •ความคาดหวังที่ไม่สมจริงจากงานยังนำไปสู่พนักงานมองหาการเปลี่ยนแปลง.
12 ประสิทธิในองค์การเพื่อการเก็บรักษาพนักงานที่ดีขึ้น•ความพึงพอใจของการเงินระหว่างประเทศเป็นหนึ่งในเหตุผลสำคัญว่าทำไมไม้ของพนักงานให้กับองค์กรสำหรับระยะเวลานาน. •องค์กรต้องมีลำดับชั้นที่เรียบง่ายและพื้นที่การทำงานของแต่ละทีมควรจะดี ที่กำหนดไว้. •เสรีภาพในการแสดงออกมีความสำคัญสูงสุดในสถานที่ทำงานที่จะรักษาพนักงาน. •องค์กรต้องส่งเสริมให้พนักงานที่จะเฉลิมฉลองเทศกาลสำคัญที่สถานที่ทำงานของตัวเอง. •องค์กรต้องมีบรรยากาศที่เป็นบวกให้กับพนักงานที่คาดหวังผลการดำเนินงานที่สอดคล้องกันจาก พวกเขา.
13 หลังจากที่ผลของการเก็บรักษาที่ไม่ดีของพนักงาน•พนักงานที่ใช้จ่ายจำนวนมากของเวลาในองค์กรใด ๆ จะรู้ว่ามันเข้าและออกและทำให้สามารถทำงานได้ดีขึ้น การสูญเสียทรัพยากรที่ดี. •สูญเสียความลับทางการค้ากับคู่แข่ง. •ทางออกอย่างต่อเนื่องของคนงานที่สำคัญก่อให้เกิดความสามารถก่อให้เกิดผลกระทบโดมิโนในหมู่พนักงาน.
14 ConclusionEmployees เป็นสินทรัพย์ที่สำคัญขององค์กร organization.An ใด ๆ จะต้องทำงานอย่างหนักต่อการรักษาผู้ที่มีความสำคัญสำหรับองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลักฐาน
1 การเก็บรักษาพนักงาน " 81% ขององค์กร perceiveturnover ที่มีผลกระทบต่อประสิทธิผลของพวกเขา "
2 องค์กรอะไร - การตั้งค่าที่บุคคลมาร่วมกันและทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน เรียกว่าเป็นองค์กร .
3 ที่พนักงาน- บุคคลที่ทำงานร่วมกันในองค์กรที่จะได้รับขนมปังและเนย รวมทั้งสร้างผลกำไรจะเรียกพนักงาน บริการ พนักงานเป็นเส้นชีวิตขององค์กร และมีส่วนร่วมได้อย่างมีประสิทธิภาพการทำงานที่ประสบความสำเร็จและผลกำไรให้ .
4 อะไรคือการรักษาพนักงาน ?- พนักงานการอ้างถึงนโยบายต่างๆ และการปฏิบัติที่ให้พนักงานติดองค์กรสำหรับระยะเวลานานของเวลา นิยามทางคณิตศาสตร์ : บวกค้าง เป็นอัตราที่ลูกจ้างปัจจุบันขององค์กรของคุณอยู่ในงานของพวกเขา ความคงทนเป็นตรงข้ามของ " การหมุนเวียน " ดังนั้นถ้าอัตราการหมุนเวียนต่ำ แล้วความคงทนสูง .
5 ทำไมพนักงานทิ้ง ?บริการของพนักงานในการตัดสินใจที่จะไปเริ่มต้นกับความรู้สึกของความพึงพอใจในงานต่ำ และความพึงพอใจในงานเป็นคนอารมณ์ความรู้สึกเกี่ยวกับการทำงานของเขา หรือเธอ เมื่องานที่สอดคล้องกับค่านิยมและความต้องการของพนักงาน ความพึงพอใจในงาน น่าจะสูง .
6 เหตุผลที่มีความพึงพอใจ
7ต้องการจ้างพนักงานรักษาความ& - ไม่ได้เป็นกระบวนการที่ง่ายที่แต่ละองค์กรลงทุนเวลาและเงินในการดูแลบุคคลและทำให้เขาพร้อมที่จะทำงานและเข้าใจวัฒนธรรมองค์กร บริการเมื่อบุคคลได้ลาออกจากองค์กรปัจจุบันของเขามันมีแนวโน้มว่าเขาจะเข้าร่วมกับคู่แข่ง - พนักงานทำงานสำหรับระยะเวลานานของเวลา จะคุ้นเคยกับนโยบายของ บริษัท มากขึ้นและดังนั้นจึงปรับแนวทางที่ดี - มันได้รับการตรวจสอบว่าบุคคลที่ยื่นให้กับองค์กรสำหรับช่วงอีกต่อไปจะซื่อสัตย์มากขึ้นต่อการจัดการและองค์กร .
8กลยุทธ์การเก็บรักษาพนักงาน - กฎของบริษัท และกฎระเบียบที่ควรจะทำเพื่อผลประโยชน์พนักงาน บริการการประเมินผลการปฏิบัติงานก็เป็นสิ่งสำคัญสำหรับพนักงานพัก motivated และหลีกเลี่ยงการมองหาการเปลี่ยนแปลง บริการพนักงานได้รับการยอมรับเป็นหนึ่งในปัจจัยที่สำคัญที่สุดที่ไปอยู่ได้นานในการรักษาพนักงาน- ความรับผิดชอบต้องมอบหมายตามความชำนาญและความสนใจของแต่ละบุคคล .
9 บทบาทของ HR ในแต่ละการรักษาพนักงานเมื่อพนักงานลาออกจากงานปัจจุบันของเขา มันเป็นหน้าที่ของ HR ที่จะแทรกแซงทันทีเพื่อหาสาเหตุที่ทำให้พนักงานลาออก- มันเป็นหน้าที่ของ HR ที่จะนั่งกับพนักงานและหารือเกี่ยวกับประเด็นต่างๆ หน้า พยายามที่จะให้การแก้ไขปัญหาของเขา แต่ละคน HR ต้องแน่ใจว่า เขา คือ การสรรหาพนักงานที่เหมาะสมจริง ๆ เหมาะกับบทบาท ที่แต่ละฝ่ายทรัพยากรมนุษย์จะต้องจัดกิจกรรมสร้างแรงจูงใจในการทํางาน- HR ต้องเปิดแผนจูงใจต่าง ๆสำหรับนักแสดงที่ด้านบนเพื่อกระตุ้นพวกเขา บวกการแสดงความคิดเห็น จะต้อง HR พร้อมกับทีมผู้นำที่เกี่ยวข้องต้องตรวจสอบประสิทธิภาพของสมาชิกทีมของพวกเขาเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจะเพลิดเพลินกับงานหรือไม่
10บทบาทของหัวหน้าทีม และศึกษานิเทศก์ ในการเก็บข้อมูลของพนักงานแต่ละคนในทีมจะต้องมอบหมายหน้าที่ตามความเชี่ยวชาญของพวกเขา คุณสมบัติ ความสนใจ ตลอดจนประสบการณ์ บวกมากกว่า ทำให้คนงานไม่พบงานของเขาน่าสนใจและมักจะกระตือรือร้นเพื่อการเปลี่ยนแปลง - กฎระเบียบที่ควรจะเหมือนกันทุกคน แต่ละคนก็ไม่กลัว เจ้านายของเขาฮิตเลอร์ วิธีการที่ไม่ทำงานในสถานการณ์ปัจจุบัน ที่แต่ละทีมจะสามารถเข้าถึงได้ให้กับสมาชิกในทีมงานของเขา . - หัวหน้าต้องรักษาความโปร่งใสในการสื่อสาร บริการ หัวหน้าทีมต้องชื่นชมคนที่ทำดี .
11 ความท้าทายในการรักษาพนักงานแต่ละแผนกการเงินเป็นหนึ่งในเหตุผลสำคัญสำหรับพนักงานที่จะมองหาการเปลี่ยนแปลง บริการในสถานการณ์ปัจจุบันมีความขาดแคลนไม่มีโอกาสหยุดคนที่จะมองหาการเปลี่ยนแปลงเป็นความท้าทายใหญ่ แต่ละบุคคล พูดชนิดทั้งหมดของอยู่ในระหว่างการสัมภาษณ์เพื่อให้ได้งาน แต่ละบุคคลบางคนมีแนวโน้มที่จะได้รับเบื่อในช่วงเวลาสั้นๆ ที่แต่ละ สมจริง ความคาดหวังจากงานยังนำพนักงานหาเปลี่ยน .
12คุณภาพในองค์กรสำหรับการเก็บรักษาพนักงานที่ดีของบริการทางการเงินเป็นหนึ่งในเหตุผลหลักว่าทำไมพนักงาน sticks เพื่อองค์กรสำหรับระยะเวลายาว แต่ละองค์กรต้องมีลำดับชั้นที่เรียบง่ายและพื้นที่ใช้สอยของแต่ละทีม ควรจะกำหนดไว้อย่างดี แต่ละเสรีภาพในการแสดงออกเป็นสิ่งสำคัญที่สุดในสถานที่ทำงานรักษาพนักงานที่แต่ละองค์กรจะต้องส่งเสริมให้พนักงานเพื่อฉลองเทศกาลสำคัญที่สำนักงานสถานที่นั่นเอง แต่ละองค์กรจะต้องมีบรรยากาศที่ดีให้แก่พนักงาน เพื่อให้ประสิทธิภาพที่สอดคล้องกันจากพวกเขา .
13 หลังจากผลของการเก็บข้อมูลของพนักงานแต่ละคนน่าสงสารที่ใช้จ่ายจำนวนมากของเวลาในองค์กรใด ๆรู้เข้าและออก และดังนั้นจึง สามารถเล่นได้ดีขึ้นการสูญเสียทรัพยากรที่ดี การสูญเสียความลับของการค้าบริการกับคู่แข่ง บวกอย่างต่อเนื่องออกสาเหตุคนงานคีย์สามารถก่อให้เกิดผลกระทบโดมิโนของพนักงาน .
14 conclusionemployees เป็นสินทรัพย์หลักขององค์กรใด องค์กรจะต้องทำงานหนักในการรักษาผู้ที่เป็นสิ่งสำคัญสำหรับองค์กร