As I was dealing with the lower man

As I was dealing with the lower management at British Gas I can give real example for the managers and their behaviour. The different managers are using different methods, general events, scopes and factors which are well influenced with all of the management tasks. Personality and abilities of the British Gas managers are not closely connected to the failure of the success of the business. About Treehouse Company, there are positive staff initiatives like the ability to participate in management decisions and decide on working hours, but there still is a very distinct concept of management. In other words, even though the staffs are treated well, they are not completely motivated to do what is best for the company. It is unclear exactly what might be affecting this motivation, but it could be the presence of large working groups that hinder information developing or the absence of employee loyalty due to not enough profit sharing or too high of a difference between top salaries and lower staff’s salaries. I would like to describe the approaches which are leading the managerial power of British Gas which is not closely connected to the personality of the manager, but he must use them in order to reach the business goals of the company.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นฉันได้จัดการกับการบริหารต่ำที่บริติชแก๊ส ผมสามารถให้อย่างแท้จริงสำหรับผู้จัดการและพฤติกรรมของพวกเขา ผู้จัดการแตกต่างกันจะใช้วิธีต่าง ๆ กิจกรรมทั่วไป ขอบเขต และปัจจัยที่มีอิทธิพลทั้งของงานการจัดการ บุคลิกภาพและความสามารถของผู้จัดการบริติชแก๊สจะไม่ติดกับความล้มเหลวของความสำเร็จของธุรกิจ เกี่ยวกับ บริษัททรีเฮาส์ มีโครงการพนักงานบวกเช่นความสามารถในการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจบริหาร และตัดสินใจเกี่ยวกับชั่วโมงทำงาน แต่ยังมีแนวคิดที่แตกต่างกันมากของการจัดการ ในคำอื่น ๆ แม้ว่าพนักงานจะได้รับการรักษาอย่างดี พวกเขาไม่แรงจูงใจจะทำอะไรดีสุดสำหรับบริษัททั้งหมด เป็นที่ชัดเจนว่าอะไรอาจจะส่งผลกระทบต่อแรงจูงใจนี้ แต่มันสามารถเป็นของกลุ่มทำงานขนาดใหญ่ที่ขัดขวางการพัฒนาข้อมูลหรือการขาดงานของพนักงานสมาชิกเนื่อง จากการแบ่งปันผลกำไรไม่เพียงพอ หรือมากเกินไปของความแตกต่างระหว่างเงินเดือนสูงสุด และลดเงินเดือนของพนักงาน อยากจะอธิบายถึงวิธีที่จะนำอำนาจบริหารของบริติชแก๊สที่อยู่ไม่ติดกับบุคลิกภาพของผู้จัดการ แต่เขาต้องใช้เพื่อบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขณะที่ผมกำลังจัดการกับการบริหารจัดการที่ต่ำกว่าที่บริติชแก๊สที่ฉันสามารถให้ตัวอย่างที่แท้จริงสำหรับผู้จัดการและพฤติกรรมของพวกเขา ผู้จัดการที่แตกต่างกันจะใช้วิธีการที่แตกต่างกันเหตุการณ์ทั่วไป, ขอบเขตและปัจจัยที่ได้รับอิทธิพลอย่างดีกับทุกงานการจัดการ บุคลิกภาพและความสามารถของผู้จัดการบริติชแก๊สไม่ได้เชื่อมต่ออย่างใกล้ชิดกับความล้มเหลวของความสำเร็จของธุรกิจ เกี่ยวกับ บริษัท บ้านต้นมีความคิดริเริ่มของพนักงานในเชิงบวกเช่นความสามารถในการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจการจัดการและการตัดสินใจเกี่ยวกับชั่วโมงการทำงาน แต่ยังคงเป็นแนวคิดที่แตกต่างกันมากในการบริหารจัดการ ในคำอื่น ๆ แม้ว่าพนักงานจะถือว่าดีพวกเขาจะไม่สมบูรณ์แรงจูงใจที่จะทำในสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับ บริษัท มันก็ไม่มีความชัดเจนว่าสิ่งที่อาจจะส่งผลกระทบต่อแรงจูงใจนี้ แต่มันอาจจะปรากฏตัวของกลุ่มที่ทำงานขนาดใหญ่ที่เป็นอุปสรรคต่อข้อมูลการพัฒนาหรือไม่มีความจงรักภักดีของพนักงานเนื่องจากไม่ได้ส่วนแบ่งกำไรพอหรือสูงเกินไปของความแตกต่างระหว่างเงินเดือนด้านบนและเงินเดือนพนักงานที่ลดลงของ . ผมอยากจะอธิบายวิธีการที่จะนำอำนาจการบริหารของบริติชแก๊สที่ไม่ได้เชื่อมต่ออย่างใกล้ชิดกับบุคลิกภาพของผู้จัดการ แต่เขาจะต้องใช้พวกเขาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายทางธุรกิจของ บริษัท ฯ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขณะที่ผมกำลังจัดการกับการจัดการลดก๊าซที่อังกฤษ ฉันสามารถให้ตัวอย่างจริงสำหรับผู้จัดการและพฤติกรรมของพวกเขา ผู้จัดการที่แตกต่างกันจะใช้วิธีการที่แตกต่างกัน เหตุการณ์ทั่วไป ขอบเขตและปัจจัยที่จะมีผลต่อกับทั้งหมดของการจัดการงาน บุคลิกภาพและความสามารถของผู้จัดการก๊าซอังกฤษไม่ชิดกับความล้มเหลวของความสำเร็จของธุรกิจของบริษัทเกี่ยวกับ Treehouse มีความคิดริเริ่มเจ้าหน้าที่บวกเช่นความสามารถในการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจในการบริหารจัดการและตัดสินใจในเวลาทำงาน แต่ยังคงมีแนวคิดที่แตกต่างกันมากของการจัดการ ในคำอื่น ๆแม้ว่าพนักงานจะได้รับการรักษาที่ดี พวกเขาจะไม่สมบูรณ์มีแรงจูงใจที่จะทำคืออะไรที่ดีที่สุดสำหรับบริษัท มันยังไม่ชัดเจนว่าสิ่งที่อาจจะมีผลต่อแรงจูงใจนี้แต่มันอาจจะมีขนาดใหญ่ทำงานกลุ่มที่ขัดขวางข้อมูลการพัฒนาหรือการขาดงานของพนักงาน เนื่องจากไม่เพียงพอต่อการแบ่งปันผลกำไรหรือสูงเกินไปของความแตกต่างระหว่างด้านบนและล่างของเงินเดือนของพนักงานเงินเดือน ฉันต้องการที่จะอธิบายถึงวิธีการที่นำอำนาจการบริหารจัดการของบริติชแก๊สซึ่งมีการเชื่อมต่ออย่างใกล้ชิดกับบุคลิกภาพของผู้จัดการแต่เขาต้องใช้พวกเขาในการเข้าถึงเป้าหมายทางธุรกิจของบริษัท