Issues tend to develop over time an

Issues tend to develop over time and, typically, are focused on one topic or
situation. An issue is most likely to arise from a mismatch in expectations or
understanding between an organisation and its stakeholders.
If issues are not recognised, evaluated and correctly managed, they can build
momentum and become a crisis. Within the PR profession there is an age-old
mantra that says ‘an issue ignored is a crisis invited’. The point at which an issue
becomes a crisis can be called a tipping point. The relationship between the two
will be discussed in the next section.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีแนวโน้มการ พัฒนาในช่วงเวลา และ โดยปกติ ความสำคัญหัวข้อหนึ่ง หรือสถานการณ์ ปัญหาคือมักจะเกิดขึ้นจากความคาดหวังไม่ตรงกัน หรือความเข้าใจระหว่างองค์การและการมีส่วนได้เสียหากปัญหาไม่ยัง ประเมิน และจัดการอย่างถูกต้อง พวกเขาสามารถสร้างโมเมนตัม และกลายเป็นวิกฤต ภายในการอาชีพ PR มีการโปรดลองอีกตราว่า 'ประเด็นละเว้นเป็นวิกฤตเชิญ' จุดที่เป็นปัญหากลายเป็นวิกฤตสามารถเรียกจุดทิปปิ้งได้ ความสัมพันธ์ระหว่างทั้งสองจะกล่าวถึงในส่วนถัดไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประเด็นที่มีแนวโน้มที่จะพัฒนาในช่วงเวลาและโดยปกติจะมุ่งเน้นหนึ่งหัวข้อหรือ
สถานการณ์ ปัญหามีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นจากการไม่ตรงกันในความคาดหวังหรือ
ความเข้าใจระหว่างองค์กรและผู้มีส่วนได้เสียของตน.
ถ้าปัญหายังไม่ได้รับการยอมรับ, การประเมินผลและการจัดการอย่างถูกต้องพวกเขาสามารถสร้าง
โมเมนตัมและกลายเป็นวิกฤต ในอาชีพการประชาสัมพันธ์มีอายุเก่า
มนต์ว่า 'ไม่สนใจปัญหาวิกฤตเชิญ' จุดที่ปัญหา
จะกลายเป็นวิกฤตสามารถเรียกจุดให้ทิป ความสัมพันธ์ระหว่างทั้งสอง
จะมีการหารือในส่วนถัดไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัญหาที่มักจะพัฒนาในช่วงเวลาและโดยปกติจะเน้นหัวข้อหนึ่งหรือ
สถานการณ์ ปัญหามักจะเกิดขึ้นจากความคาดหวัง หรือ
ความเข้าใจตรงกันระหว่างองค์กรและผู้มีส่วนได้เสีย .
ถ้าปัญหาไม่ได้เป็นที่รู้จัก ประเมิน และจัดการอย่างถูกต้อง พวกเขาสามารถสร้าง
โมเมนตัม และกลายเป็นวิกฤติ ในวิชาชีพมีการค้นค้วา
พีอาร์มนต์ว่า " ปัญหาละเว้นเป็นวิกฤติเชิญ ' จุดที่เป็นปัญหา
กลายเป็นวิกฤตที่เรียกได้ว่าเป็นจุดเปลี่ยน . ความสัมพันธ์ระหว่างสอง
จะกล่าวถึงในหัวข้อถัดไป