Results of our study showed that al

Results of our study showed that almost all marketing tools and activities - local newspapers, magazines, television and radio - were used by tour and hotel operators in Jammu and Kashmir. Brochures, souvenirs, booklets, guides and posters are also used with dissemination purposes among potential tourists in order to draw their attention and increase their interest in the destination. Both private tour and hotel operators and JKTDC (Jammu and Kashmir Tourism Development Corporation) use sales promotion tools, too. These include quantity discount, children discount, off-season price reduction and improved service packages for “package tours”, etc. The purpose of such discounts is to motivate domestic and international tourists to visit Jammu and Kashmir. In addition, both JKTDC and private tour and hotel operators participate at various national and international tourism exhibitions/fairs. To further increase the attractiveness of the area, different cultural shows, food festivals, seminars, symposiums, audio-visual presentations, local plays etc. are regularly organized by Jammu And Kashmir Tourism Development Corporation. JKTDC also has a website that provides information about Jammu and Kashmir; however, the page is not very well designed and should be updated more often.
Our study revealed that out of the 38 organizations surveyed, 16 organizations/respondents (42.2%) preferred affordable promotional methods. 12 organizations (31.5%) used a fixed percentage of their revenue for promotion; and 2 (5.26%) respondents based their promotional budget on the expenses of the previous years. It was also revealed that 5 (13.15%) respondents used objectives and task method in determination of promotional budget, followed by 3 respondents (7.89%) who used fixed amount method, while only one respondents used the method based on previous year’s expense. Results show that 5 respondents (13.15%, Table 1) felt that they were spending a highly sufficient amount for promotion; 3 respondents (7.89%) agreed that sufficient funds are spent for service and product promotion at the destination. It was also revealed that 3 respondent (7.89%) agreed that fairly sufficient amount was spent for promotion; 18 respondents (47.30%) answered that neutral (i.e. neither sufficient and nor insufficient) funds were allocated for promotion. 3 respondents (7.89%) told that the amount spent on promotion was insufficient, and 6 respondents (15.7%) thought that highly insufficient amount was spent on promotion. Respondents were asked about their thoughts about “the role of promotional activities in the development of tourism and hospitality industry” (Table 2). 26 respondents (68.42%) strongly agreed on that promotional activities can really play a vital role in the development of any tourism destination. This was followed by 6respondents (15.78%) who agreed and 5 respondents (13.15%) who only agreed fairly. 1 respondent (2.63%) expressed a neutral opinion (neither agree nor disagree).
Respondents were also asked about the effectiveness of promotional activities undertaken by them in order to promote their products and services in Jammu and Kashmir. It was revealed that 16 respondents (42.10%) were in neutral position (Table 3.): according to them, promotional activities were neither effective nor ineffective in attracting prospective tourists. 8 respondents (21.05%) thought that promotional activities were fairly effective and 4 respondents (10.5%) said that they were effective. 3 respondents (7.89%) felt that promotional activities were strongly effective; 3 respondents (7.89%) felt that they were strongly ineffective and 1 respondent (2.63%) answered that they were strongly ineffective.
Respondents were also asked whether more activities were required to develop the tourism and hospitality industry in Jammu and Kashmir (Table 4). 27 respondents(71.05%) strongly agreed, 3 respondents (7.89%) agreed and 1 respondent(2.63%) agreed fairly that more promotional activities were needed in the region. 3 respondents(7.89%) neither agreed nor disagreed, 1(2.63%) respondent fairly disagreed, 1 respondent (2.63%) disagreed and 2 respondents(5.26%) disagreed strongly.
Table 5 shows that the mean score of “Promotion can play strong role in tourism and hospitality” is 6.50, which indicates that most of the respondents (35 out of 38) strongly feel that the query “PROMOTION CAN PLAY” plays a vital role in promotion of tourism products and services at the destination; therefore our hypothesis (H1) that states that promotional tools play a vital role in promoting and developing tourism and hospitality in Jammu and Kashmir, is accepted.
The mean score of “need of more promotional activities in order to promote the destination and development of Jammu and Kashmir” is 6.07 (Table 5), which indicates that most of respondents (33 out of 38) strongly feel that there is dire need for promotional activities in Jammu and Kashmir in order to develop the area as a tourism destination. Hence, our second hypothesis (H2) is also accepted. However, this is a subjective parameter, since promotional results cannot be measured by host satisfaction only.
The mean score (4.28) of Table 5 indicates that their promotional measures are not effective enough. On the other hand, the mean score of respondents’ answers regarding the sufficiency of promotional expenditure is on the scale of neutral, and at the same time, they argued that more promotional efforts are needed for the tourism development in Jammu and Kashmir; its mean score is 4. This result may seem contradictionary at first, but there is a logical explanation: when the expenditure on promotional activities is close to sufficient, there may not be any need for more promotional measures; otherwise the budget is probably not sufficient. Therefore, by taking into consideration the mean values, hypotheses 3 (H3) and 4 (H4) are not accepted in this study.
Finally, at the end of the questionnaire, respondents could come up with their suggestions and recommendations to promote Jammu and Kashmir as a tourism destination brand not only in India, but at international markets as well. Some of the suggestions included that measures should be undertaken in order to attract domestic and international tourists to the region. Participation of stakeholders at various international and domestic tourism fairs and festivals; distribution of brochures and tourist handbooks at railway stations, airports and other destination places in order to disseminate information about the destination; advertisements in daily local and national newspapers, magazines and journals; television appearances at Indian television channels all could be effective tools of promotion.
Actors of the tourism industry should sign contracts with various international tour operators/consultants, and more effort should be put into the design and maintenance of the various interactive tourism websites.
Suggestions of the Jammu and Kashmir Tourism Development Organisation Executives are:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลการศึกษาของเราพบว่า เกือบทุกตลาดเครื่องมือและกิจกรรม - หนังสือพิมพ์ นิตยสาร โทรทัศน์ และ วิทยุ - ถูกใช้ โดยผู้ประกอบการทัวร์และโรงแรมในจัมมูและแคชเมียร์ โบรชัวร์ ของที่ระลึก เล่ม คู่มือ และโปสเตอร์จะใช้กับวัตถุประสงค์ในการเผยแพร่ในหมู่นักท่องเที่ยวที่มีศักยภาพเพื่อดึงความสนใจของพวกเขา และเพิ่มความสนใจในปลายทาง ทัวร์ส่วนตัว และผู้ประกอบการโรงแรม และ JKTDC (จัมมูและแคชเมียร์ คอร์ปอเรชั่นพัฒนาการท่องเที่ยว) ใช้เครื่องมือส่งเสริมการขาย มากเกินไป ซึ่งรวมถึงปริมาณส่วนลด ส่วนลดเด็ก ระเบิดลดราคา และแพคเกจโปรแกรมปรับปรุงสำหรับ "แพ็คเกจทัวร์" ฯลฯ วัตถุประสงค์ของส่วนลดดังกล่าวจะจูงใจนักท่องเที่ยวภายในประเทศ และต่างประเทศชมจัมมูและแคชเมียร์ นอกจากนี้ JKTDC และทัวร์ส่วนตัว และผู้ประกอบการโรงแรมเข้าร่วมที่หลากหลาย และนานาชาติการท่องเที่ยวนิทรรศการ/งานแสดงสินค้า เพิ่มเติม เพิ่มความเท่ของพื้นที่ แสดงแตกต่างกันทางวัฒนธรรม เทศกาลอาหาร สัมมนา นิทรรศการ งานนำเสนอภาพและเสียง เครื่องเล่นฯลฯ เป็นประจำจัด โดย บริษัทพัฒนาท่องเที่ยวจัมมูและแคชเมียร์ JKTDC มีเว็บไซต์ที่แสดงข้อมูลเกี่ยวกับจัมมูและแคชเมียร์ อย่างไรก็ตาม หน้าเป็นการออกแบบที่ไม่ดี และควรปรับปรุงมากขึ้น Our study revealed that out of the 38 organizations surveyed, 16 organizations/respondents (42.2%) preferred affordable promotional methods. 12 organizations (31.5%) used a fixed percentage of their revenue for promotion; and 2 (5.26%) respondents based their promotional budget on the expenses of the previous years. It was also revealed that 5 (13.15%) respondents used objectives and task method in determination of promotional budget, followed by 3 respondents (7.89%) who used fixed amount method, while only one respondents used the method based on previous year’s expense. Results show that 5 respondents (13.15%, Table 1) felt that they were spending a highly sufficient amount for promotion; 3 respondents (7.89%) agreed that sufficient funds are spent for service and product promotion at the destination. It was also revealed that 3 respondent (7.89%) agreed that fairly sufficient amount was spent for promotion; 18 respondents (47.30%) answered that neutral (i.e. neither sufficient and nor insufficient) funds were allocated for promotion. 3 respondents (7.89%) told that the amount spent on promotion was insufficient, and 6 respondents (15.7%) thought that highly insufficient amount was spent on promotion. Respondents were asked about their thoughts about “the role of promotional activities in the development of tourism and hospitality industry” (Table 2). 26 respondents (68.42%) strongly agreed on that promotional activities can really play a vital role in the development of any tourism destination. This was followed by 6respondents (15.78%) who agreed and 5 respondents (13.15%) who only agreed fairly. 1 respondent (2.63%) expressed a neutral opinion (neither agree nor disagree).Respondents were also asked about the effectiveness of promotional activities undertaken by them in order to promote their products and services in Jammu and Kashmir. It was revealed that 16 respondents (42.10%) were in neutral position (Table 3.): according to them, promotional activities were neither effective nor ineffective in attracting prospective tourists. 8 respondents (21.05%) thought that promotional activities were fairly effective and 4 respondents (10.5%) said that they were effective. 3 respondents (7.89%) felt that promotional activities were strongly effective; 3 respondents (7.89%) felt that they were strongly ineffective and 1 respondent (2.63%) answered that they were strongly ineffective.Respondents were also asked whether more activities were required to develop the tourism and hospitality industry in Jammu and Kashmir (Table 4). 27 respondents(71.05%) strongly agreed, 3 respondents (7.89%) agreed and 1 respondent(2.63%) agreed fairly that more promotional activities were needed in the region. 3 respondents(7.89%) neither agreed nor disagreed, 1(2.63%) respondent fairly disagreed, 1 respondent (2.63%) disagreed and 2 respondents(5.26%) disagreed strongly.Table 5 shows that the mean score of “Promotion can play strong role in tourism and hospitality” is 6.50, which indicates that most of the respondents (35 out of 38) strongly feel that the query “PROMOTION CAN PLAY” plays a vital role in promotion of tourism products and services at the destination; therefore our hypothesis (H1) that states that promotional tools play a vital role in promoting and developing tourism and hospitality in Jammu and Kashmir, is accepted. The mean score of “need of more promotional activities in order to promote the destination and development of Jammu and Kashmir” is 6.07 (Table 5), which indicates that most of respondents (33 out of 38) strongly feel that there is dire need for promotional activities in Jammu and Kashmir in order to develop the area as a tourism destination. Hence, our second hypothesis (H2) is also accepted. However, this is a subjective parameter, since promotional results cannot be measured by host satisfaction only. The mean score (4.28) of Table 5 indicates that their promotional measures are not effective enough. On the other hand, the mean score of respondents’ answers regarding the sufficiency of promotional expenditure is on the scale of neutral, and at the same time, they argued that more promotional efforts are needed for the tourism development in Jammu and Kashmir; its mean score is 4. This result may seem contradictionary at first, but there is a logical explanation: when the expenditure on promotional activities is close to sufficient, there may not be any need for more promotional measures; otherwise the budget is probably not sufficient. Therefore, by taking into consideration the mean values, hypotheses 3 (H3) and 4 (H4) are not accepted in this study. Finally, at the end of the questionnaire, respondents could come up with their suggestions and recommendations to promote Jammu and Kashmir as a tourism destination brand not only in India, but at international markets as well. Some of the suggestions included that measures should be undertaken in order to attract domestic and international tourists to the region. Participation of stakeholders at various international and domestic tourism fairs and festivals; distribution of brochures and tourist handbooks at railway stations, airports and other destination places in order to disseminate information about the destination; advertisements in daily local and national newspapers, magazines and journals; television appearances at Indian television channels all could be effective tools of promotion. Actors of the tourism industry should sign contracts with various international tour operators/consultants, and more effort should be put into the design and maintenance of the various interactive tourism websites.
Suggestions of the Jammu and Kashmir Tourism Development Organisation Executives are:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลการวิจัยของเราแสดงให้เห็นว่าเกือบทุกเครื่องมือการตลาดและกิจกรรม - หนังสือพิมพ์ท้องถิ่นนิตยสารโทรทัศน์และวิทยุ - ถูกนำมาใช้โดยผู้ประกอบการท่องเที่ยวและโรงแรมในชัมมูและแคชเมียร์ โบรชัวร์, ของที่ระลึก, สมุดคู่มือและโปสเตอร์ยังใช้กับวัตถุประสงค์ในการเผยแพร่ในหมู่นักท่องเที่ยวที่มีศักยภาพในการที่จะดึงดูดความสนใจของพวกเขาและเพิ่มความน่าสนใจของพวกเขาในปลายทาง ทั้งสองทัวร์ภาคเอกชนและผู้ประกอบการโรงแรมและ JKTDC (ชัมมูและแคชเมียร์ท่องเที่ยว Development Corporation) ใช้เครื่องมือส่งเสริมการขายมากเกินไป เหล่านี้รวมถึงส่วนลดปริมาณส่วนลดเด็ก, ปิดฤดูกาลลดราคาและแพคเกจบริการที่ดีขึ้นสำหรับ "แพคเกจทัวร์" ฯลฯ วัตถุประสงค์ของส่วนลดดังกล่าวคือการสร้างแรงจูงใจให้นักท่องเที่ยวในประเทศและต่างประเทศเพื่อเยี่ยมชมชัมมู นอกจากนี้ทั้งสอง JKTDC และการท่องเที่ยวภาคเอกชนและผู้ประกอบการโรงแรมเข้าร่วมนิทรรศการการท่องเที่ยวระดับชาติและนานาชาติต่างๆ / งานแสดงสินค้า เพื่อเพิ่มความน่าดึงดูดใจของพื้นที่, การแสดงทางวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน, เทศกาลอาหารสัมมนาสัมมนาอภิปรายการนำเสนอภาพและเสียงเล่นในท้องถิ่นอื่น ๆ ที่มีการจัดเป็นประจำโดยรัฐชัมมูและแคชเมียร์คอร์ปอเรชั่นพัฒนาการท่องเที่ยว JKTDC นอกจากนี้ยังมีเว็บไซต์ที่ให้ข้อมูลเกี่ยวกับชัมมูและแคชเมียร์; แต่หน้าไม่ได้ออกแบบมาเป็นอย่างดีและควรจะปรับปรุงบ่อยขึ้น.
การศึกษาของเราแสดงให้เห็นว่าออกมาจาก 38 องค์กรที่สำรวจ 16 องค์กร / ผู้ตอบแบบสอบถาม (42.2%) ที่ต้องการวิธีการส่งเสริมการขายราคาไม่แพง 12 องค์กร (31.5%) ที่ใช้ร้อยละคงที่ของรายได้ของพวกเขาสำหรับการส่งเสริมการขาย และ 2 (5.26%) ผู้ตอบแบบสอบถามตามงบประมาณส่งเสริมการขายของพวกเขาในค่าใช้จ่ายในปีที่ผ่านมา มันก็ยังเผยให้เห็นว่า 5 (13.15%) ผู้ตอบแบบสอบถามใช้วัตถุประสงค์และวิธีการในการกำหนดงานของงบประมาณส่งเสริมการขายตามด้วย 3 ผู้ตอบแบบสอบถาม (7.89%) ที่ใช้วิธีการจำนวนคงที่ในขณะที่ผู้ตอบแบบสอบถามเพียงหนึ่งใช้วิธีการขึ้นอยู่กับค่าใช้จ่ายของปีก่อนหน้า ผลปรากฏว่า 5 ผู้ตอบแบบสอบถาม (13.15% ตารางที่ 1) รู้สึกว่าพวกเขามีค่าใช้จ่ายเป็นจำนวนเงินที่เพียงพออย่างมากสำหรับโปรโมชั่น; 3 ผู้ตอบแบบสอบถาม (7.89%) เห็นพ้องกันว่าเงินทุนที่เพียงพอมีการใช้จ่ายสำหรับการให้บริการและโปรโมชั่นสินค้าที่ปลายทาง มันเผยให้เห็นว่าผู้ถูกกล่าวหาที่ 3 (7.89%) เห็นว่าปริมาณที่เพียงพอเป็นธรรมถูกใช้สำหรับการส่งเสริมการขาย 18 ผู้ตอบแบบสอบถาม (47.30%) ตอบว่าเป็นกลาง (เช่นไม่เพียงพอและไม่เพียงพอ) จัดสรรเงินทุนสำหรับการส่งเสริมการขาย 3 ผู้ตอบแบบสอบถาม (7.89%) บอกว่าจำนวนเงินที่ใช้ในการส่งเสริมการขายไม่เพียงพอและ 6 ผู้ตอบแบบสอบถาม (15.7%) คิดว่าไม่เพียงพออย่างมากถูกใช้ไปกับโปรโมชั่น ตอบแบบสอบถามถูกถามเกี่ยวกับความคิดของพวกเขาเกี่ยวกับ "บทบาทของกิจกรรมส่งเสริมการขายในการพัฒนาของอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวและการต้อนรับที่" (ตารางที่ 2) 26 ผู้ตอบแบบสอบถาม (68.42%) เห็นด้วยอย่างมากกับกิจกรรมส่งเสริมการขายที่จริงๆสามารถมีบทบาทสำคัญในการพัฒนาแหล่งท่องเที่ยวใด ๆ นี้ตามมาด้วย 6respondents (15.78%) ที่เห็นด้วยและ 5 ผู้ตอบแบบสอบถาม (13.15%) คนเดียวที่ตกลงกันอย่างเป็นธรรม ตอบ 1 (2.63%) แสดงความเห็นที่เป็นกลาง (ไม่เห็นด้วยหรือไม่เห็นด้วย).
ผู้ตอบแบบสอบถามยังถูกถามเกี่ยวกับประสิทธิผลของกิจกรรมส่งเสริมการขายที่ดำเนินการโดยพวกเขาเพื่อส่งเสริมการขายผลิตภัณฑ์และบริการของตนในชัมมูและแคชเมียร์ มันก็ถูกเปิดเผยว่า 16 ผู้ตอบแบบสอบถาม (42.10%) อยู่ในตำแหน่งที่เป็นกลาง (ตารางที่ 3) ตามที่พวกเขากิจกรรมส่งเสริมการขายที่มีประสิทธิภาพไม่เป็นหรือไม่ได้ผลในการดึงดูดนักท่องเที่ยวที่คาดหวัง 8 ผู้ตอบแบบสอบถาม (21.05%) คิดว่ากิจกรรมส่งเสริมการขายค่อนข้างมีประสิทธิภาพและ 4 ผู้ตอบแบบสอบถาม (10.5%) กล่าวว่าพวกเขามีประสิทธิภาพ 3 ผู้ตอบแบบสอบถาม (7.89%) รู้สึกว่ากิจกรรมส่งเสริมการขายที่มีประสิทธิภาพอย่างยิ่งมี; 3 ผู้ตอบแบบสอบถาม (7.89%) รู้สึกว่าพวกเขาไม่ได้ผลอย่างยิ่งและ 1 ตอบ (2.63%) ตอบว่าพวกเขาไม่ได้ผลอย่างยิ่ง.
ตอบแบบสอบถามถูกถามว่ากิจกรรมอื่น ๆ อีกมากมายที่ต้องพัฒนาอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวและการต้อนรับในชัมมูและแคชเมียร์ (ตารางที่ 4) . 27 ผู้ตอบแบบสอบถาม (71.05%) เห็นด้วยอย่างมาก 3 ผู้ตอบแบบสอบถาม (7.89%) เห็นด้วยและตอบ 1 (2.63%) ตกลงที่เป็นธรรมกิจกรรมส่งเสริมการขายเป็นสิ่งที่จำเป็นมากขึ้นในภูมิภาค 3 ผู้ตอบแบบสอบถาม (7.89%) ไม่เห็นด้วยที่ไม่เห็นด้วย 1 (2.63%) ตอบค่อนข้างไม่เห็นด้วย 1 ตอบ (2.63%) ไม่เห็นด้วยและผู้ตอบแบบสอบถาม 2 (5.26%) ไม่เห็นด้วยอย่างยิ่ง.
ตารางที่ 5 แสดงให้เห็นว่าค่าเฉลี่ยของ "โปรโมชั่นสามารถเล่นที่แข็งแกร่ง บทบาทในการท่องเที่ยวและการต้อนรับ "เป็น 6.50 ซึ่งบ่งชี้ว่าส่วนใหญ่ของผู้ตอบแบบสอบถาม (35 จาก 38) ขอรู้สึกว่าแบบสอบถาม" โปรโมชั่นสามารถเล่น "มีบทบาทสำคัญในการส่งเสริมการขายของผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวและการบริการที่ปลายทาง; จึงสมมติฐานของเรา (H1) ที่ระบุว่าเครื่องมือส่งเสริมการขายที่มีบทบาทสำคัญในการส่งเสริมและพัฒนาการท่องเที่ยวและการต้อนรับในชัมมูและแคชเมียร์เป็นที่ยอมรับ.
ค่าเฉลี่ยของคะแนน "ความต้องการของกิจกรรมส่งเสริมการขายมากขึ้นเพื่อส่งเสริมปลายทางและการพัฒนาของรัฐชัมมู และแคชเมียร์ "คือ 6.07 (ตารางที่ 5) ซึ่งบ่งชี้ว่าส่วนใหญ่ของผู้ตอบแบบสอบถาม (33 จาก 38) ขอรู้สึกว่ามีความจำเป็นที่เลวร้ายสำหรับกิจกรรมส่งเสริมการขายในชัมมูและแคชเมียร์เพื่อพัฒนาพื้นที่เป็นแหล่งท่องเที่ยวที่ ดังนั้นสมมติฐานที่สองของเรา (H2) ยังเป็นที่ยอมรับ แต่นี้เป็นพารามิเตอร์อัตนัยเนื่องจากผลการส่งเสริมการขายที่ไม่สามารถวัดได้จากความพึงพอใจของโฮสต์เท่านั้น.
คะแนนเฉลี่ย (4.28) ของตารางที่ 5 แสดงว่ามาตรการส่งเสริมการขายของพวกเขาไม่ได้มีประสิทธิภาพพอ บนมืออื่น ๆ , ค่าเฉลี่ยของคำตอบที่ตอบแบบสอบถามเกี่ยวกับความเพียงพอของค่าใช้จ่ายส่งเสริมการขายอยู่ในระดับที่มีความเป็นกลางและในเวลาเดียวกันก็เป็นที่ถกเถียงกันว่ามีความพยายามส่งเสริมการขายอื่น ๆ ที่มีความจำเป็นสำหรับการพัฒนาท่องเที่ยวในชัมมูและแคชเมียร์; ค่าเฉลี่ยของมันคือ 4. ผลที่ได้นี้อาจดูเหมือน contradictionary ในตอนแรก แต่มีคำอธิบายตรรกะ: เมื่อค่าใช้จ่ายในกิจกรรมส่งเสริมการขายอยู่ใกล้กับเพียงพออาจจะไม่มีความจำเป็นในการส่งเสริมการขายมากขึ้นมาตรการใด ๆ มิฉะนั้นงบประมาณที่ได้รับอาจจะไม่เพียงพอ ดังนั้นโดยคำนึงถึงค่าเฉลี่ยที่สมมติฐาน 3 (H3) และ 4 (H4) จะไม่ได้รับการยอมรับในการศึกษานี้.
สุดท้ายในตอนท้ายของแบบสอบถามที่ผู้ตอบแบบสอบถามได้มากับข้อเสนอแนะและข้อเสนอแนะของพวกเขาในการส่งเสริมชัมมูและแคชเมียร์ เป็นแบรนด์ที่แหล่งท่องเที่ยวที่ไม่เพียง แต่ในอินเดีย แต่ในตลาดต่างประเทศได้เป็นอย่างดี บางส่วนของข้อเสนอแนะรวมถึงมาตรการที่ควรจะดำเนินการเพื่อที่จะดึงดูดนักท่องเที่ยวในประเทศและต่างประเทศในภูมิภาค การมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่งานแสดงสินค้าการท่องเที่ยวระหว่างประเทศและในประเทศต่างๆและงานเทศกาล; การกระจายตัวของโบรชัวร์และคู่มือท่องเที่ยวที่สถานีรถไฟสนามบินและสถานที่ปลายทางอื่น ๆ เพื่อเผยแพร่ข้อมูลเกี่ยวกับปลายทางนั้น โฆษณาในหนังสือพิมพ์ท้องถิ่นและระดับชาติในชีวิตประจำวัน, นิตยสารและวารสาร; ปรากฏตัวทางโทรทัศน์ที่สถานีโทรทัศน์อินเดียอาจจะเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพของโปรโมชั่น.
นักแสดงของอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวควรจะลงนามในสัญญากับผู้ประกอบการท่องเที่ยวต่างประเทศ / ที่ปรึกษาและความพยายามมากขึ้นควรจะใส่ลงไปในการออกแบบและการบำรุงรักษาเว็บไซต์ของการท่องเที่ยวแบบโต้ตอบต่างๆ.
ข้อเสนอแนะของ ชัมมูและแคชเมียร์ผู้บริหารองค์การพัฒนาการท่องเที่ยวมีดังนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลการศึกษาของเราพบว่า เกือบทุกเครื่องมือการตลาดและกิจกรรมท้องถิ่น หนังสือพิมพ์ นิตยสาร โทรทัศน์ และวิทยุถูกใช้โดยผู้ประกอบการท่องเที่ยวและโรงแรมในรัฐชัมมูและแคชเมียร์ แผ่นพับ ของที่ระลึก สมุดคู่มือและโปสเตอร์ยังใช้กับการเผยแพร่วัตถุประสงค์ในหมู่นักท่องเที่ยวที่มีศักยภาพเพื่อดึงดูดความสนใจของพวกเขาและเพิ่มความสนใจในปลายทางทั้งภาคเอกชนและผู้ประกอบการทัวร์และโรงแรม jktdc ( แนวและบริษัทพัฒนาการท่องเที่ยวแคชเมียร์ ) ใช้เครื่องมือส่งเสริมการขายด้วย เหล่านี้รวมถึงปริมาณส่วนลดพิเศษ , เด็ก , นอกฤดูการลดราคาและการปรับปรุงแพคเกจบริการ " แพ็คเกจทัวร์ " ฯลฯ วัตถุประสงค์ของส่วนลดดังกล่าวเป็นการกระตุ้นให้นักท่องเที่ยวในประเทศและต่างประเทศเพื่อเข้าชม รัฐชัมมูและแคชเมียร์ นอกจากนี้ทั้ง jktdc และผู้ประกอบการทัวร์และโรงแรมเข้าร่วมในงานแสดงสินค้าและนิทรรศการการท่องเที่ยวแห่งชาติ / นานาชาติต่าง ๆ เพื่อเพิ่มความน่าสนใจของพื้นที่ต่างๆ การแสดงวัฒนธรรม เทศกาล อาหาร สัมมนา ประชุมเสนอผลงานภาพและเสียงท้องถิ่นเล่น ฯลฯ อย่างสม่ำเสมอ โดยรัฐชัมมูและแคชเมียร์ พัฒนาการท่องเที่ยวคอร์ปอเรชั่นjktdc ยังมีเว็บไซต์ที่ให้ข้อมูลเกี่ยวกับรัฐชัมมูและแคชเมียร์ แต่หน้าไม่ได้เป็นอย่างดีที่ออกแบบมา และควรมีการปรับปรุงบ่อย .
ศึกษาของเรา เปิดเผยว่า จากการสำรวจกลุ่มตัวอย่าง 16 / 38 องค์กร , องค์กร ( 42.2 % ) ที่ต้องการราคาไม่แพงโปรโมชั่นวิธีการ 12 องค์กร ( 31.5 % ) ใช้กำหนดร้อยละของรายได้ของพวกเขาเพื่อส่งเสริม และ 2 ( 526 % ) ผู้ตอบแบบสอบถามตามงบประมาณการส่งเสริมการขายของพวกเขาในค่าใช้จ่ายของปีก่อนหน้านี้ นอกจากนี้ยังพบว่า ผู้ตอบแบบสอบถามใช้ 5 ( 13.15 ) วัตถุประสงค์ และวิธีการในการกำหนดงานของงบประมาณการส่งเสริมการขาย ตามด้วย 3 คน ( 7.89% ) ที่ใช้วิธีคงที่ ในขณะที่เพียงหนึ่งที่ผู้ตอบแบบสอบถามใช้วิธีจากปีที่แล้วที่ค่าใช้จ่าย ผลการวิจัยพบว่าผู้ตอบแบบสอบถาม ( ระหว่าง 5 %ตารางที่ 1 ) รู้สึกว่าใช้ปริมาณสูงเพียงพอเพื่อส่งเสริม 3 คน ( 7.89% ) ตกลงกันว่ากองทุนจะใช้บริการและโปรโมชั่นสินค้าที่ปลายทาง นอกจากนี้ยังพบว่ากลุ่มตัวอย่าง 3 ( 7.89% ) ตกลงกันว่าเป็นเงินใช้จ่ายค่อนข้างเพียงพอเพื่อส่งเสริม ; 18 คน ( 47.30 % ) ตอบว่า เป็นกลาง ( เช่นไม่เพียงพอและไม่เพียงพอ ) เงินทุนที่จัดสรรเพื่อส่งเสริม 3 คน ( 7.89% ) บอกว่า ปริมาณที่ใช้ในการส่งเสริมการขายไม่เพียงพอ และ 6 คน ( 40% ) คิดว่าขอยอดเงินไม่เพียงพอที่ใช้ในการส่งเสริมการขายโดยศึกษาเกี่ยวกับความคิดของพวกเขาเกี่ยวกับ " บทบาทของกิจกรรมส่งเสริมการขายในการพัฒนาอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวและการบริการ " ( ตารางที่ 2 ) 26 คน ( 68.42 % ) เห็นด้วยว่ากิจกรรมส่งเสริมการขายสามารถมีบทบาทสำคัญในการพัฒนาของการท่องเที่ยวปลายทาง นี้ตามด้วย 6respondents ( 29% ) และ ผู้เห็นด้วย 5 ราย ( 1315 % ) ที่ตกลงอย่างเป็นธรรม 1 เลย ( 2.63 % ) แสดงความเห็นที่เป็นกลาง ไม่ว่าจะเห็นด้วยหรือไม่เห็นด้วย ) .
ผู้ตอบแบบสอบถามยังถามเกี่ยวกับประสิทธิผลของกิจกรรมส่งเสริมการขายที่ดำเนินการโดยพวกเขาในการส่งเสริมผลิตภัณฑ์และบริการของตนในรัฐชัมมูและแคชเมียร์ พบว่าผู้ตอบแบบสอบถาม ( 42.10 16 % ) อยู่ในตำแหน่งที่เป็นกลาง ( ตารางที่ 3 ) : ตามพวกเขากิจกรรมส่งเสริมการขายทั้งผล หรือไม่ได้ผลในการดึงดูดนักท่องเที่ยวในอนาคต 8 คน ( 21.05 % ) คิดว่า กิจกรรมส่งเสริมการขายมีประสิทธิภาพและเป็นธรรม 4 คน ( 10.5 เปอร์เซ็นต์ ) กล่าวว่าพวกเขามีประสิทธิภาพ 3 คน ( 7.89% ) รู้สึกว่ากิจกรรมส่งเสริมการขายมีประสิทธิภาพขอ 3 คน ( 789% ) รู้สึกว่าขอโมฆะ และ 1 ตัวอย่าง ( 2.63 % ) ตอบว่าพวกเขาไม่ได้ผลอย่างยิ่ง
ผู้ตอบแบบสอบถามได้ถามถึงกิจกรรมที่เพิ่มเติมคือต้องพัฒนาอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวและการบริการในรัฐชัมมูและแคชเมียร์ ( ตารางที่ 4 ) 27 คน ( 71.05 % ) เห็นด้วย 3 คน ( 7.89% ) ตกลงและ 1 ตัวอย่าง ( 2