Managers using the balanced scoreca

Managers using the balanced scorecard do
not have to rely on short-term financial measures
as the sole indicators of the company’s
performance. The scorecard lets them introduce
four new management processes that,
separately and in combination, contribute to
linking long-term strategic objectives with
short-term actions. (See the chart “Managing
Strategy: Four Processes.”)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการที่ใช้บาลานซ์สกอร์การ์ดไม่จำเป็นต้องอาศัยมาตรการทางการเงินระยะสั้นเป็นตัวบ่งชี้แต่เพียงผู้เดียวของบริษัทประสิทธิภาพของ ดัชนีชี้วัดช่วยให้พวกเขาแนะนำกระบวนการจัดการใหม่ 4 ที่แยกและ รวมเชื่อมโยงวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ระยะยาวด้วยการดำเนินการระยะสั้น (ดูแผนภูมิการจัดการ"กลยุทธ์: 4 กระบวนการ ")

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการใช้ดุลยภาพจะ
ไม่ต้องพึ่งพามาตรการทางการเงินระยะสั้น
เป็นตัวชี้วัด แต่เพียงผู้เดียวของ บริษัท ที่
ผลการดำเนินงาน จดแต้มช่วยให้พวกเขาแนะนำ
สี่กระบวนการบริหารจัดการใหม่ที่
แยกจากกันและในการรวมกันนำไปสู่การ
เชื่อมโยงวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ระยะยาวที่มี
การดำเนินการระยะสั้น (ดูแผนภูมิ "ผู้จัดการ
กลยุทธ์:. สี่กระบวนการ ")

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการการใช้ดุลยภาพทำ
ไม่ต้องพึ่งพามาตรการทางการเงินระยะสั้น
เป็นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของ
แต่เพียงผู้เดียวของบริษัท สำหรับช่วยให้พวกเขาแนะนำ

4 การจัดการใหม่กระบวนการที่แยกและการรวม สนับสนุนการเชื่อมโยงวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ระยะยาวด้วย

การกระทำระยะสั้น ( ดูแผนภูมิ " การจัดการกลยุทธ์ :
4 กระบวนการ . " )