As mentioned above, since the budge

As mentioned above, since the budget allocation tended to be unresponsive to political initiatives, the Thaksin administration embarked on reforming the budgeting system. The Thaksin government aimed to use the budgeting system as a tool for the efficient allocation of resources and to coordinate spending and government policies (The Royal Thai Government, 2001: 26). In practice, the Thaksin government attempted to reform the budgeting system in two ways simultaneously. First, it drafted a new budget procedure bill to transfer power for determining allocations from the bureaucracy to the politicians. Second, it introduced the Strategic Performance-Based Budgeting System in an effort to apportion spending in a more strategic manner. However, the attempts of the Thaksin government to reform the budgeting system were less than successful. The Budget Policy Committee, an attempt to bring revolutionary change to the budget process, failed to be established due to resistance from the Bureau of the Budget. The Bureau of the Budget opposed the new budget procedure bill because it would result in radical changes, and the Bureau of the Budget did not want politicians to intervene in the budget process. Furthermore, in the midst of transforming the budgeting system into a strategic performance-based model, government departments did not have the skills to prepare their budgets according to the strategic performance-based concepts. This absence of relevant skills was primarily attributable to familiarity with the old budgeting system, which involved submitting equests to the Bureau of the Budget without any prioritization of tasks. Besides, the strategies stipulated in every fiscal year did not have much effect on budgetary allocations. Hence, the Strategic Performance-Based Budgeting System was not able to meet expectations. As a result of these issues, major parts of the annual budget were still prepared according to the old budgeting system.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดังกล่าวข้างต้น เนื่องจากการจัดสรรงบประมาณมีแนวโน้มที่จะตอบสนองแผนงานทางการเมือง การจัดการทักษิณเริ่มต้นในการปฏิรูประบบงบประมาณ รัฐบาลทักษิณที่มุ่งเน้น การใช้ระบบงบประมาณเป็นเครื่องมือสำหรับการปันส่วนทรัพยากรที่มีประสิทธิภาพ และประสานงานนโยบายรัฐบาลและการใช้จ่าย (ที่รัฐบาลไทย 2001:26) ในทางปฏิบัติ รัฐบาลทักษิณพยายามปฏิรูประบบงบประมาณสองวิธีพร้อมกัน ครั้งแรก มันร่างใหม่งบประมาณกระบวนการรายการการถ่ายโอนอำนาจในการกำหนดการปันส่วนจากที่ข้าราชการกับนักการเมือง สอง จะนำระบบการจัดงบประมาณ Strategic Performance-Based ในความพยายามที่จะแบ่งกลุ่มค่าใช้จ่ายในลักษณะเป็นเชิงกลยุทธ์มากขึ้น อย่างไรก็ตาม ความพยายามของรัฐบาลทักษิณที่จะปฏิรูประบบการจัดทำงบประมาณได้ประสบความสำเร็จน้อยกว่า คณะกรรมการนโยบายงบประมาณ ความพยายามในการเปลี่ยนแปลงปฏิวัติให้กระบวนการงบประมาณ ล้มเหลวในการสร้างเนื่องจากความต้านทานจากสำนักงบประมาณ สำนักงบประมาณข้ามส่วนกระบวนการงบประมาณใหม่ เพราะมันจะส่งผลในการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรง และสำนักงบประมาณไม่ต้องการนักการเมืองแทรกแซงในกระบวนการงบประมาณ นอกจากนี้ กลางเปลี่ยนระบบจัดทำงบประมาณเชิงกลยุทธ์ตามประสิทธิภาพการทำงานแบบ ฝ่ายรัฐบาลไม่มีทักษะในการเตรียมการงบประมาณตามแนวคิดประสิทธิภาพตามกลยุทธ์ เป็นหลักรวมความคุ้นเคยกับการจัดทำงบประมาณระบบเก่า ซึ่งเกี่ยวข้องกับการส่ง equests ให้สำนักงบประมาณโดยการจัดระดับความสำคัญของงาน นี้ขาดทักษะที่เกี่ยวข้องได้ สำรอง กลยุทธ์ที่กำหนดไว้ในทุกปีไม่มีผลมากปันส่วนงบประมาณ ด้วยเหตุนี้ ระบบการจัดงบประมาณ Strategic Performance-Based ไม่สามารถตอบสนองความคาดหวัง จากปัญหาเหล่านี้ ส่วนใหญ่ของงบประมาณประจำปีได้เตรียมไว้ตามระบบงบประมาณเก่ายัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดังกล่าวข้างต้นตั้งแต่การจัดสรรงบประมาณที่มีแนวโน้มที่จะตอบสนองต่อความคิดริเริ่มทางการเมืองการบริหารทักษิณลงมือปฏิรูประบบงบประมาณ ทักษิณรัฐบาลมีวัตถุประสงค์ที่จะใช้ระบบการจัดทำงบประมาณเป็นเครื่องมือในการจัดสรรทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพในการประสานงานและการใช้จ่ายและนโยบายของรัฐบาล (รัฐบาลไทย, 2001: 26) ในทางปฏิบัติรัฐบาลทักษิณพยายามที่จะปฏิรูประบบการจัดทำงบประมาณในสองวิธีพร้อมกัน ก่อนจะร่างขั้นตอนการเรียกเก็บเงินงบประมาณใหม่ในการถ่ายโอนอำนาจในการพิจารณาจัดสรรจากราชการเพื่อนักการเมือง ประการที่สองจะนำกลยุทธ์การปฏิบัติงานตามระบบงบประมาณในความพยายามที่จะจัดสรรการใช้จ่ายในลักษณะเชิงกลยุทธ์มากขึ้น อย่างไรก็ตามความพยายามของรัฐบาลทักษิณที่จะปฏิรูประบบงบประมาณที่น้อยกว่าที่ประสบความสำเร็จ คณะกรรมการนโยบายงบประมาณพยายามที่จะนำการปฏิวัติเพื่อเปลี่ยนแปลงกระบวนการจัดทำงบประมาณที่ล้มเหลวที่จะจัดตั้งขึ้นเนื่องจากการต่อต้านจากสำนักงบประมาณ สำนักงบประมาณตรงข้ามขั้นตอนการเรียกเก็บเงินงบประมาณใหม่เพราะมันจะส่งผลให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงและสำนักงบประมาณไม่ต้องการนักการเมืองที่จะเข้าไปแทรกแซงในกระบวนการจัดทำงบประมาณ นอกจากนี้ในระหว่างการเปลี่ยนระบบการจัดทำงบประมาณในรูปแบบตามผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์หน่วยงานรัฐบาลไม่ได้มีทักษะในการเตรียมงบประมาณของพวกเขาเป็นไปตามผลการปฏิบัติงานตามยุทธศาสตร์แนวคิด กรณีที่ไม่มีทักษะที่เกี่ยวข้องนี้เป็นหลักส่วนที่เป็นความคุ้นเคยกับระบบการจัดทำงบประมาณเก่าที่เกี่ยวข้องกับการส่ง equests ที่สำนักงบประมาณโดยไม่ต้องจัดลำดับความสำคัญของงานใด ๆ นอกจากนี้กลยุทธ์ที่กำหนดไว้ในทุกรอบปีบัญชีไม่ได้มีผลมากในการจัดสรรงบประมาณ ดังนั้นกลยุทธ์การปฏิบัติงานตามระบบงบประมาณไม่สามารถที่จะตอบสนองความต้องการ อันเป็นผลมาจากปัญหาเหล​​่านี้ส่วนที่สำคัญของงบประมาณประจำปีที่ยังคงได้รับการจัดทำขึ้นตามระบบงบประมาณเก่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดังกล่าวข้างต้น เนื่องจากการจัดสรรงบประมาณมีแนวโน้มที่จะไม่ตอบสนองต่อการริเริ่มทางการเมือง , การบริหารงานของทักษิณเริ่มต้นการปฏิรูประบบงบประมาณ . รัฐบาล พ.ต.ท. ทักษิณ ครั้งนี้ มีวัตถุประสงค์เพื่อใช้ระบบงบประมาณเป็นเครื่องมือในการจัดสรรทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ และการประสานงาน นโยบายการใช้จ่ายของรัฐบาล และ ( รัฐบาลไทย , 2544 : 25 ) ในทางปฏิบัติ รัฐบาล พ.ต.ท. ทักษิณ พยายามที่จะปฏิรูประบบงบประมาณสองวิธีพร้อมกัน ก่อนจะร่างงบประมาณใหม่ บิล กระบวนการถ่ายโอนอำนาจการปันส่วนจากระบบราชการ เพื่อนักการเมือง ที่สอง มันใช้ระบบงบประมาณแบบมุ่งเน้นผลงานตามยุทธศาสตร์การทำงานในความพยายามที่จะแบ่งสันปันส่วนการใช้จ่ายในลักษณะเชิงกลยุทธ์มากขึ้น อย่างไรก็ตาม ความพยายามของรัฐบาล พ.ต.ท. ทักษิณ เพื่อการปฏิรูประบบงบประมาณน้อยกว่าที่ประสบความสำเร็จ คณะกรรมการนโยบายงบประมาณ ความพยายามที่จะนำการปฏิวัติเปลี่ยนแปลงกระบวนการงบประมาณล้มเหลวในการสร้างเนื่องจากการต้านทานจากสำนักงบประมาณ สำนักงบประมาณต่อต้านบิลกระบวนการงบประมาณใหม่ เพราะมันจะส่งผลในการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรง และสำนักงบประมาณ ไม่ต้องการให้นักการเมืองเข้าไปแทรกแซงในกระบวนการงบประมาณ นอกจากนี้ ในท่ามกลางของการเปลี่ยนระบบงบประมาณในรูปแบบผลงานเชิงกลยุทธ์ , หน่วยงานภาครัฐไม่ได้มีทักษะการเตรียมงบประมาณของตนเองตามแนวคิดแบบมุ่งเน้นผลงานเชิงยุทธศาสตร์ นี้ไม่มีทักษะที่เกี่ยวข้องเป็นหลักเนื่องมาจากความคุ้นเคยกับระบบงบประมาณเก่า ซึ่งเกี่ยวข้องกับการส่ง equests กับสำนักงบประมาณโดยไม่มีการลำดับความสำคัญของงาน นอกจากนี้ กลยุทธ์ที่กำหนดในทุกปีงบประมาณ ไม่ได้มีผลมากในการจัดสรรงบประมาณ . ดังนั้น ระบบงบประมาณแบบมุ่งเน้นผลงานตามยุทธศาสตร์การทำงานไม่สามารถตอบสนองความคาดหวัง ผลของปัญหาเหล่านี้ ส่วนของงบประมาณประจำปี ยังเตรียมงบประมาณตามระบบเก่า