Quaker oats faced a similar situati

Quaker oats faced a similar situation. Prior to 1991, Quaker oats evaluated its business segments on the basis of quarterly profits.To keep quarterly earnings on an upward march,segment managers sharply discounted products at the end of each quarter. This resulted in huge orders from retailers and surges in production at Quaker's plants at the end of each three-month period. This practice is called trade loading because it"load up the trade"(retail stores) with product. However, trade loading is expensive because it requires massive amounts of capital(e.g.,working capital,inventories,and warehouse to store the quarterly spikes in output).Quaker's plants in Danville,Illinois,produces snack foods and breakfast cereals. Before EVA,the danville plants ran well below capacity early in the quarter. Purchasing, however, bought huge quantities of boxes, plastic wrappers,granola,and chocolate chips,in anticipation of the production surge of the last six weeks of the quarter. as the products were finished,Quaker packed 15 warehouse with finished goods.All costs associated with inventories were absorbed by corporate headquarters. Thus, they appeared to be free to the plant managers,who were encouraged to build ever higher inventories.The advent of EVA and the cancellation of trade loading led to a smoothing of production throughout the quarter, higher overall production(and sales), and lower inventories.Quaker's danville plant reduced inventories from $15 million to $9 million. Quaker has closed one-third of its 15 warehouse, saving $6 million annually in salaries and capital costs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้าวโอ๊ตเควกเกอร์ต้องเผชิญกับสถานการณ์ที่คล้ายกัน ก่อนที่จะปี 1991 ข้าวโอ๊ตเควกเกอร์ประเมินกลุ่มธุรกิจบนพื้นฐานของ profits.to รายไตรมาสให้กำไรสุทธิรายไตรมาสในเดือนมีนาคมเพิ่มขึ้นผู้จัดการส่วนผลิตภัณฑ์ที่ลดลงอย่างมากในช่วงปลายของแต่ละไตรมาส นี้ส่งผลให้คำสั่งซื้อจากร้านค้าปลีกขนาดใหญ่และกระชากในการผลิตที่โรงงานเควกเกอร์ในตอนท้ายของแต่ละงวดสามเดือนการปฏิบัตินี้เรียกว่าการค้าการโหลดเพราะมัน "โหลดขึ้นการค้า" (ร้านค้าปลีก) กับผลิตภัณฑ์ แต่โหลดการค้ามีราคาแพงเพราะต้องใช้จำนวนมหาศาลของเงินทุน (เช่นเงินทุนหมุนเวียนสินค้าคงเหลือและคลังสินค้าเพื่อจัดเก็บแหลมรายไตรมาสในการส่งออก). พืชเควกเกอร์ในใน Danville ผลิตขนมขบเคี้ยวและอาหารเช้าซีเรียล ก่อนที่จะ eva,พืช DANVILLE วิ่งต่ำกว่ากำลังการผลิตในช่วงไตรมาสที่ ซื้อ แต่ซื้อปริมาณมากของกล่องห่อพลาสติก granola และชิปช็อคโกแลตในความคาดหมายของคลื่นการผลิตที่ผ่านมาหกสัปดาห์ของไตรมาสที่ เป็นผลิตภัณฑ์ที่ได้เสร็จสิ้นเควกเกอร์บรรจุ 15 คลังสินค้ากับค่าใช้จ่าย goods.all เสร็จเกี่ยวข้องกับสินค้าคงเหลือถูกดูดซึมโดยสำนักงานใหญ่ของ บริษัททำให้พวกเขาดูเหมือนจะเป็นอิสระในการผู้จัดการโรงงานที่ได้รับการสนับสนุนในการสร้างการกำเนิด inventories.the เคยสูงขึ้นของ eva และการยกเลิกการโหลดการค้านำไปสู่​​การขจัดอุปสรรคของการผลิตตลอดไตรมาสการผลิตโดยรวมที่สูงขึ้น (และขาย) และ inventories.quaker ล่างของพืช DANVILLE สินค้าคงเหลือล​​ดลงตั้งแต่วันที่ 15 $ ล้าน $ 9,000,000เควกเกอร์ได้ปิดทำการอย่างใดอย่างหนึ่งในสามของ 15 คลังสินค้าประหยัด $ 6,000,000 เป็นประจำทุกปีในเงินเดือนและค่าใช้จ่ายเงินทุน.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้าวโอ๊ต Quaker ต้องเผชิญกับสถานการณ์ที่คล้ายกัน ก่อนปี 1991 ข้าวโอ๊ต Quaker ประเมินของกลุ่มธุรกิจตามกำไรรายไตรมาสส่วนการเก็บกำไรรายไตรมาสในเดือนมีนาคมมีขึ้น ผู้จัดการส่วนอย่างรวดเร็วลดผลิตภัณฑ์ที่สิ้นสุดของแต่ละไตรมาส ทำให้ใบสั่งขนาดใหญ่จากร้านค้าปลีกและกระชากในการผลิตที่โรงงานของ Quaker ที่สิ้นสุดของรอบระยะเวลา 3 เดือน แบบฝึกหัดนี้เรียกว่าค้าโหลดเพราะมัน "โหลดขึ้น"(retail stores) ค้ากับผลิตภัณฑ์ อย่างไรก็ตาม โหลดค้ามีราคาแพงเนื่องจากต้องการขนาดใหญ่เงินทุน (ทุน e.g.,working คง และคลังเก็บ spikes รายไตรมาสในผล)พืชของ Quaker ใน Danville รัฐอิลลินอยส์ ผลิตอาหารขนมขบเคี้ยว และอาหารเช้าธัญพืช ก่อน EVAพืช danville วิ่งดีต่ำกว่ากำลังการผลิตในช่วงไตรมาส อย่างไรก็ตาม ซื้อ ซื้อกล่อง พลาสติกห่อ กราโนล่า ช็อกโกแลต ชิป ปลีกคลื่นผลิตของหกสัปดาห์สุดท้ายของไตรมาส และปริมาณมาก เป็นผลิตภัณฑ์ถูก Quaker บรรจุคลังสินค้า 15 กับสินค้าสำเร็จรูปต้นทุนทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับสินค้าคงคลังถูกดูดซึม โดยสำนัก ดังนั้น พวกเขาปรากฏให้ฟรีผู้จัดการโรงงาน คนให้สร้างคงเคยสูงมาย EVA และการยกเลิกการค้าโหลดนำไปสู่การให้ผลิตตลอดไตรมาส production(and sales) โดยรวมสูงขึ้น และสินค้าคงคลังต่ำลดของ Quaker danville พืชลงคงจาก 15 ล้านดอลลาร์เพื่อ $9 ล้านบาท Quaker ได้ปิดหนึ่งในสามของ 15 ของคลังสินค้า บันทึก 6 ล้านเหรียญต่อปีในต้นทุนเงินทุนและเงินเดือน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้าวโอ๊ตเควกเกอร์ต้องเผชิญกับสถานการณ์คล้ายกัน ก่อนถึง 1991 ข้าวโอ๊ตเควกเกอร์ได้รับการประเมินกลุ่มธุรกิจบนพื้นฐานของกำไรรายไตรมาสเพื่อทำให้รายได้ประจำไตรมาสในเดือนมีนาคมขึ้นไปที่ผู้จัดการตลาดอย่างรวดเร็วส่วนลดสินค้าในช่วงปลายของแต่ละไตรมาส โรงแรมแห่งนี้เป็นผลทำให้ในการสั่งซื้อจากผู้ค้าปลีกขนาดใหญ่และเกิดไฟกระชากในการผลิตในโรงงานของเควกเกอร์ในช่วงปลายของช่วงเวลาสาม - แต่ละเดือนการฝึกซ้อมนี้จะเรียกว่าการโหลดการค้าเพราะมัน"โหลดการค้า"(ร้านค้าปลีก)พร้อมด้วย ผลิตภัณฑ์ แต่ถึงอย่างไรก็ตามการโหลดการค้ามีราคาแพงเพราะต้องใช้เงินจำนวนมากขนาดใหญ่ของเงินทุน(เช่นเงินทุนหมุนเวียนในการดำเนินงานและคลังสินค้ารวมทั้งการจัดเก็บการกระชากรายไตรมาสได้ในโรงงานของเอาต์พุต)เควกเกอร์ในเมืองแดนวิลล์, Illinois มีซีเรียลอาหารเช้าและอาหารว่าง อีวาก่อนเมืองแดนวิลล์พันธุ์ไม้ได้วิ่งเข้ามาเป็นอย่างดีด้านล่างความจุตั้งแต่เช้าตรู่ในไตรมาสนี้ การจัดซื้อในปริมาณมากแต่ถึงอย่างไรก็ตามซื้อขนาดใหญ่ในกล่องกระดาษห่อพลาสติกแบบ granola มันฝรั่งทอดกรอบและช็อกโกแลตในการผลิตกระแสไฟฟ้ากระชากคาดว่าที่หกสัปดาห์ที่ผ่านมาในไตรมาสที่แล้วเป็นสินค้าที่เป็นพวก Quaker เสร็จแล้วบรรจุ 15 โกดังสินค้าพร้อมด้วยสินค้าสำเร็จรูป.ต้นทุนทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับสินค้าคงคลังอยู่โดยสำนักงานใหญ่ของบริษัทดังนั้นพวกเขามาเป็นแบบไม่เสียค่าบริการเพื่อไปยังผู้จัดการโรงงานที่มีการส่งเสริมให้ผลิตสินค้าคงคลังยิ่งสูงขึ้นกว่า.การกำเนิดของอีวาและการยกเลิกการค้าการโหลดนำไปสู่การปรับความคมชัดของการผลิตทั้งไตรมาสที่การผลิตโดยรวมเพิ่มขึ้น(และการขาย)และสินค้าคงคลังลดลง.โรงงานเมืองแดนวิลล์ของพวก Quaker สินค้าคงคลังลดลงจาก 15 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯเพื่อ$ 9 ล้านเควกเกอร์ได้ปิดหนึ่งในสามของ 15 โกดังสินค้าของการประหยัด$ 6 ล้านต่อปีในอัตราเงินเดือนและค่าใช้จ่ายในเงินทุน.