1. Surgeons have more control. When

1. Surgeons have more control. When surgeons own the surgery center, they have the ability to control their environment and treat patients with the best care possible.

"Surgeons are growing tired of fighting the hospitals," says Paul King, CEO of DoctorsManagement. "If a hospital operating room is not running efficiently, or a surgeon's cases are bumped, the surgeon may be compromising patient care."

There are several models available for surgery centers, but one that is trending right now for single-specialty groups, such as ophthalmologists, is adding a small surgery center connected to the practice.

"Even at 50 percent capacity per week, a surgery center can be financially lucrative," says Mr. King. "There are also practical benefits if the surgery center is built onto or within the office, making logistics easy for staff, surgeon and even the patient. Staff can be utilized at the practice as well as the surgery center. Additionally, the management of the surgery center can be handled by the existing staff or with only minor expansion of the staff, versus adding a new business office or a management company. This means the practice can own 100 percent of the surgery center."

2. Enhanced efficiency. Since surgery centers are reimbursed less than hospitals, they must optimize efficiency to perform as many quality cases as possible every day. Coupled with physician leadership, surgery centers are able to try new and innovative ways to maximize surgical time and minimize downtime for the physicians and staff.

"A center privately owned by the surgeon usually runs more smoothly," says Mr. King. "Financial rewards are greater, of course, when you are efficient and able to perform more cases. Today's surgery centers are managed better today than they were even five years ago."

3. Surgeons are incentivized to provide better patient care. The quality of care is higher in surgery centers because surgeons are invested both clinically and financially in their patients' success. In hospital employment, that incentive doesn't exist. "When you own your own business and have vested interest in your deals, the quality of care is better," says Taseer Badar, co-founder, President and CEO of ZT Wealth and Altus Healthcare Management Service. "Surgeons are better off financially and patients have better quality of care."

The future of accountable care organizations offers surgeons another opportunity to take control of coordinating their patients' care and investing on multiple levels. "The new ACO model, from our point of view, shows how the cream of the crop surgeons will rise to the top and continues to invest in ASCs," says Mr. Badar. "It's very difficult to manage a lot of star physicians, but if they do come together the surgeons do very well and the patients have better outcomes than if they were in the hospital."

4. Ancillary income brings increased profitability. Surgeon practices are being hit hard by declining reimbursements and increasing office expenses, but investing in a surgery center can give surgeons an extra revenue stream. "If you are involved in a surgery center that does well, it takes three or four years to get payback on the investment, but if it's a growing surgery center, it may take less time than that," says Mr. King. "However, none of us can predict how reimbursements might change in the coming years."

When they are well-run and in the right market, surgery centers are almost always profitable. "It is rare to find a properly-run surgery center that isn't profitable," says Mr. King. "Not only is a surgery center investment something that surgeons can benefit from financially, but they also benefit from the clinical advantages of performing cases in the ASC. And their compensation is based on the success of the surgery center, of course, not necessarily on how many cases they perform."

While a large hospital employment salary seems enticing, investment in the surgery center can continue driving returns long past the employed surgeon's hospital contract expiration date. "It's very important for surgeons to look for ancillary income in the surgery center because being a hospital employee is only a short term solution to profitability issues," says Mr. Badar. "Hospitals are trying to court surgeons right out of medical school, but once they stop drinking the Kool-aid they realize the hospitals are raking all the money off the top and giving them very little."

5. Healthcare reform rewards the strengths of surgery centers. Healthcare reform legislation aims to promote higher quality, more cost efficient care; ambulatory surgery centers have been working toward that goal for the past few decades and have perfected a system to provide low-complication, lower-cost care.

"We believe that outpatient centers, pre- and post-President Obama, were definitely contusive for surgeons to invest in and also provide great healthcare at a lower cost compared to the hospital, which

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. ศัลยแพทย์มีการควบคุม เมื่อศัลยแพทย์เองศูนย์ศัลยกรรม พวกเขามีความสามารถในการควบคุมสภาพแวดล้อม และรักษาผู้ป่วย ด้วยการดูแลที่ดีที่สุดที่เป็นไปได้ "ศัลยแพทย์จะเติบโตเหนื่อยต่อสู้โรงพยาบาล พอลคิง ซีอีโอของ DoctorsManagement กล่าว "ถ้าห้องปฏิบัติการพยาบาลไม่ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ หรือมีชนกรณีเป็นศัลยแพทย์ ศัลยแพทย์อาจจะสูญเสียดูแลผู้ป่วย"มีหลายรูปแบบสำหรับศูนย์ผ่าตัด แต่อย่างหนึ่งที่เป็นยอดนิยมอยู่สำหรับกลุ่มพิเศษเดี่ยว เช่นจักษุแพทย์ เพิ่มศูนย์ศัลยกรรมขนาดเล็กเชื่อมต่อกับการปฏิบัติ "แม้ในความจุ 50 เปอร์เซ็นต์ต่อสัปดาห์ ศูนย์ศัลยกรรมสามารถร่ำรวยเงิน นายคิงกล่าว "ยังมีประโยชน์ในทางปฏิบัติถ้าศูนย์ศัลยกรรมอยู่บน หรือภาย ในสำนัก งาน ทำให้โลจิสติกส์ได้ง่ายสำหรับพนักงาน ศัลยแพทย์ และแม้ผู้ป่วย พนักงานสามารถใช้ในการปฏิบัติรวมทั้งศูนย์ศัลยกรรม นอกจากนี้ การบริหารจัดการของศูนย์ศัลยกรรมสามารถจัดการ โดยพนักงานที่มีอยู่ หรือ มีเพียงเล็กน้อยขยายของพนักงาน เมื่อเทียบกับการเพิ่มสำนักงานใหม่หรือบริษัทจัดการ ซึ่งหมายความว่า การปฏิบัติที่สามารถเป็นเจ้าของ 100 เปอร์เซ็นต์ของศูนย์ผ่าตัด"2. เพิ่มประสิทธิภาพ เนื่องจากศูนย์ผ่าตัดได้รับเงินคืนน้อยกว่าโรงพยาบาล พวกเขาต้องเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินการกรณีคุณภาพมากที่สุดทุกวัน ควบคู่กับความเป็นผู้นำการแพทย์ ศูนย์การผ่าตัดจะลองวิธีใหม่ และนวัตกรรมเพื่อเพิ่มเวลาผ่าตัด และลดเวลาหยุดทำงานสำหรับแพทย์และเจ้าหน้าที่"ศูนย์การเอกชน โดยศัลยแพทย์มักจะทำงานได้ราบรื่นขึ้น นายคิงกล่าว "เงินรางวัลได้มากขึ้น แน่นอน เมื่อคุณสามารถทำการเพิ่มเติมกรณี และมีประสิทธิภาพ ศูนย์จัดการดีกว่าศัลยกรรมวันนี้วันนี้กว่าพวกเขาแม้แต่ห้าปีที่ผ่านมา "3. ศัลยแพทย์อยู่โดยมีคิมจะให้การดูแลผู้ป่วยดีขึ้น คุณภาพการดูแลสูงในศูนย์ผ่าตัดเนื่องจากศัลยแพทย์จะลงทุนทั้งทางคลินิก และทางการเงินในความสำเร็จของผู้ป่วย แรงจูงใจที่ไม่มีอยู่ในงานโรงพยาบาล "เมื่อคุณเป็นเจ้าของธุรกิจของคุณเอง และมีชอบธรรมในข้อเสนอของคุณ คุณภาพการดูแลดีกว่า กล่าวว่า Taseer Badar ผู้ร่วมก่อตั้ง ประธาน และ CEO ของ ZT มั่งคั่ง และ บริการแอลทัสดูแลสุขภาพการจัดการ "ศัลยแพทย์จะดีกว่าทางการเงิน และคุณภาพดีกว่าการดูแลคนไข้"อนาคตขององค์กรที่รับผิดชอบดูแลให้ศัลยแพทย์โอกาสอื่นเพื่อควบคุมประสานงานดูแลผู้ป่วยของพวกเขา และการลงทุนในหลายระดับ "แสดงว่าครีมของหมอพืชจะขึ้นไปด้าน ACO แบบใหม่ จากการมองของเรา และยังคงลงทุนใน ASCs กล่าวว่า นาย Badar "มันยากมากการจัดการจำนวนมากของดาวแพทย์ แต่ถ้าพวกเขามากันหมอทำได้ดีมาก และผู้ป่วยมีผลที่ดีกว่าถ้าพวกเขาในโรงพยาบาล"4. เสริมรายได้นำผลกำไรที่เพิ่มขึ้น ปฏิบัติศัลยแพทย์จะถูกตีอย่างหนัก โดยการปฏิเสธการชำระเงินคืน และเพิ่มค่าใช้จ่ายสำนักงาน แต่การลงทุนในศูนย์ศัลยกรรมสามารถให้ศัลยแพทย์สตรีมรายได้เสริม "ถ้าคุณมีส่วนร่วมในศูนย์ศัลยกรรมที่ดี มันใช้เวลาสาม หรือสี่ปีจะได้รับคืนทุนจากการลงทุน ถ้าเป็นการผ่าตัดปลูกกลาง มันอาจใช้เวลาน้อยกว่า นายคิงกล่าว "อย่างไรก็ตาม ไม่มีเราสามารถทำนายว่า ชำระคืนเงินอาจเปลี่ยนแปลงในปีผ่านมา"เมื่อพวกเขาอยู่ห้อง และ ในตลาดขวา ศูนย์ผ่าตัดมักมีผลกำไร "ก็ยากที่จะหาศูนย์ศัลยกรรมรันอย่างถูกต้องที่ไม่ทำกำไร นายคิงกล่าว "ไม่เพียงเป็นการลงทุนศูนย์ศัลยกรรมสิ่งที่ศัลยแพทย์สามารถได้ประโยชน์จากเงิน แต่พวกเขายังได้รับประโยชน์จากข้อดีของการดำเนินการกรณีใน ASC ทางคลินิก และค่าตอบแทนของพวกเขาอยู่บนความสำเร็จของศูนย์หัวใจ แน่นอน ไม่จำเป็นในกรณีที่จำนวนทำ"ในขณะที่โรงพยาบาลใหญ่จ้างงานเงินเดือนดูเหมือนว่าล่อลวง การลงทุนในศูนย์การผ่าตัดสามารถต่อขับรถกลับยาวโลก ของศัลยแพทย์ที่ทำงานโรงพยาบาลสัญญาหมดอายุ "มันเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับศัลยแพทย์เพื่อหารายได้เสริมในการผ่าตัดเนื่องจากการเป็นพนักงานโรงพยาบาลเป็นเพียงระยะสั้นวิธีแก้ไขปัญหาในการทำกำไร กล่าวว่า นาย Badar "โรงพยาบาลพยายามคอร์ทขวาแพทย์จากโรงเรียนแพทย์ แต่เมื่อพวกเขาหยุดดื่มยาคูลที่พวกเขาตระหนักถึงโรงพยาบาล raking เงินทั้งหมดที่ปิดด้านบน และให้พวกเขาน้อยมาก"5. ปฏิรูปแพทย์รางวัลจุดแข็งของศูนย์ผ่าตัด กฎหมายปฏิรูปสุขภาพที่มุ่งส่งเสริมคุณภาพสูง มากขึ้นต้นทุนการดูแลที่มีประสิทธิภาพ ศูนย์ผ่าตัดจรมุขทำงานไปสู่เป้าหมายที่ไม่กี่ทศวรรษ และได้สมบูรณ์ระบบเพื่อให้การดูแลภาวะแทรก ซ้อนต่ำ ต้น ทุนต่ำ "เราเชื่อว่า ผู้ป่วยนอกศูนย์ ก่อน และหลังประธานาธิบดี Obama ถูกแน่นอน contusive สำหรับศัลยแพทย์ในการลงทุน และยัง ให้สุขภาพดีที่ต้นทุนต่ำเมื่อเทียบกับโรงพยาบาล ที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. ศัลยแพทย์ควบคุมได้มากขึ้น เมื่อศัลยแพทย์เป็นเจ้าของศูนย์ศัลยกรรมที่พวกเขามีความสามารถในการควบคุมสภาพแวดล้อมของพวกเขาและการรักษาผู้ป่วยที่มีการดูแลที่ดีที่สุด.

"ศัลยแพทย์มีการเจริญเติบโตของการต่อสู้เหนื่อยโรงพยาบาล" พอลคิง, ซีอีโอของ DoctorsManagement กล่าวว่า "ถ้าห้องปฏิบัติการโรงพยาบาลไม่ได้ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพหรือกรณีของศัลยแพทย์จะชนศัลยแพทย์อาจจะสูญเสียการดูแลผู้ป่วย."

มีหลายรูปแบบพร้อมใช้งานสำหรับศูนย์การผ่าตัด แต่อย่างหนึ่งที่มีแนวโน้มในขณะนี้สำหรับกลุ่มเดียวพิเศษเช่น เป็นจักษุแพทย์จะเพิ่มศูนย์ผ่าตัดขนาดเล็กที่เชื่อมต่อกับการปฏิบัติ.

"แม้ที่ความจุร้อยละ 50 ต่อสัปดาห์, ศูนย์การผ่าตัดสามารถมีกำไรทางการเงิน" นายคิงกล่าวว่า "นอกจากนี้ยังมีประโยชน์ในทางปฏิบัติถ้าศูนย์ศัลยกรรมถูกสร้างขึ้นบนหรือภายในสำนักงานทำให้จิสติกส์เป็นเรื่องง่ายสำหรับพนักงานศัลยแพทย์และแม้กระทั่งผู้ป่วย. พนักงานสามารถนำไปใช้ในการปฏิบัติเช่นเดียวกับศูนย์การผ่าตัด. นอกจากนี้การบริหารจัดการของ ศูนย์ศัลยกรรมสามารถจัดการกับพนักงานที่มีอยู่หรือมีการขยายตัวเพียงเล็กน้อยเกี่ยวกับพนักงานเมื่อเทียบกับการเพิ่มสำนักงานธุรกิจใหม่หรือ บริษัท จัดการ. ซึ่งหมายความว่าการปฏิบัติสามารถเป็นเจ้าของ 100 เปอร์เซ็นต์ของศูนย์การผ่าตัด. "

2 มีประสิทธิภาพมากขึ้น ตั้งแต่ศูนย์การผ่าตัดจะได้รับการชดเชยน้อยกว่าโรงพยาบาลพวกเขาจะต้องเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินการกรณีที่มีคุณภาพมากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ทุกวัน ควบคู่ไปกับการเป็นผู้นำแพทย์ศูนย์การผ่าตัดมีความสามารถที่จะลองวิธีการใหม่และนวัตกรรมเพื่อเพิ่มเวลาการผ่าตัดและลดการหยุดทำงานสำหรับแพทย์และเจ้าหน้าที่.

"ศูนย์ของเอกชนโดยศัลยแพทย์มักจะทำงานอย่างราบรื่นมากขึ้น" นายคิงกล่าวว่า "ผลตอบแทนทางการเงินมีมากขึ้นแน่นอนเมื่อคุณมีประสิทธิภาพและสามารถดำเนินการกรณีอื่น ๆ อีกมากมาย. วันนี้ศูนย์การผ่าตัดมีการจัดการที่ดีขึ้นในวันนี้กว่าที่พวกเขาแม้กระทั่งห้าปีที่ผ่านมา."

3 ศัลยแพทย์จะสร้างแรงจูงใจเพื่อให้การดูแลผู้ป่วยดีขึ้น คุณภาพของการดูแลจะสูงกว่าในศูนย์การผ่าตัดเพราะศัลยแพทย์มีการลงทุนทั้งทางคลินิกและทางการเงินในความสำเร็จของผู้ป่วย ในการจ้างงานในโรงพยาบาลแรงจูงใจที่ไม่อยู่ "เมื่อคุณเป็นเจ้าของธุรกิจของคุณเองและมีส่วนได้เสียในข้อเสนอของคุณคุณภาพของการดูแลจะดีกว่า" Taseer Badar, ผู้ร่วมก่อตั้งประธานและซีอีโอของความมั่งคั่งและ ZT Altus บริการการจัดการบริการสุขภาพกล่าวว่า "ศัลยแพทย์จะดีกว่าทางการเงินและผู้ป่วยที่มีคุณภาพที่ดีขึ้นของการดูแล."

อนาคตขององค์กรที่ดูแลรับผิดชอบมีศัลยแพทย์โอกาสที่จะใช้การควบคุมของการประสานงานการดูแลผู้ป่วยของพวกเขาและการลงทุนในหลายระดับอีก "รุ่น ACO ใหม่จากมุมมองของเราแสดงให้เห็นว่าครีมของศัลยแพทย์พืชจะเพิ่มขึ้นไปด้านบนและยังคงลงทุนใน ASCs" นาย Badar กล่าวว่า "มันเป็นเรื่องยากมากที่จะจัดการจำนวนมากของแพทย์ดาว แต่ถ้าพวกเขาไม่มาร่วมกันศัลยแพทย์ทำดีมากและผู้ป่วยที่มีผลลัพธ์ที่ดีกว่ากว่าถ้าพวกเขาอยู่ในโรงพยาบาล."

4 รายได้เสริมนำกำไรที่เพิ่มขึ้น การปฏิบัติศัลยแพทย์จะถูกกระทบอย่างหนักจากการลดลงของชดใช้และการเพิ่มค่าใช้จ่ายในสำนักงาน แต่การลงทุนในศูนย์ศัลยกรรมสามารถให้ศัลยแพทย์กระแสรายได้เสริม "ถ้าคุณมีส่วนร่วมในศูนย์การผ่าตัดที่ไม่ดีก็จะใช้เวลาสามหรือสี่ปีที่จะได้รับการคืนทุนจากการลงทุน แต่ถ้ามันเป็นศูนย์ศัลยกรรมเติบโตมันอาจจะใช้เวลาน้อยกว่านั้น" นายคิงกล่าวว่า " แต่เราไม่สามารถคาดการณ์การชดใช้อาจมีการเปลี่ยนแปลงในปีที่ผ่านมา."

เมื่อพวกเขาเป็นอย่างดีเรียกใช้และในตลาดที่เหมาะสม, ศูนย์การผ่าตัดมักจะทำกำไรได้ "มันเป็นเรื่องยากที่จะหาศูนย์ศัลยกรรมอย่างถูกต้องเรียกว่าไม่ได้กำไร" นายคิงกล่าวว่า "ไม่เพียง แต่เป็นสิ่งที่ลงทุนศูนย์ศัลยกรรมที่ศัลยแพทย์สามารถได้รับประโยชน์จากเงิน แต่พวกเขายังได้รับประโยชน์จากข้อได้เปรียบทางคลินิกในการดำเนินการในกรณีของ ASC. และพิจารณาค่าตอบแทนของพวกเขาจะขึ้นอยู่กับความสำเร็จของศูนย์การผ่าตัดของหลักสูตรไม่จำเป็นต้องเกี่ยวกับ วิธีการหลายกรณีที่พวกเขาดำเนินการ. "

ในขณะที่การจ้างงานเงินเดือนโรงพยาบาลขนาดใหญ่ดูเหมือนล่อลวงการลงทุนในศูนย์ศัลยกรรมสามารถขับรถต่อผลตอบแทนยาวที่ผ่านมาโรงพยาบาลวันที่หมดอายุสัญญาศัลยแพทย์ลูกจ้างของ "มันเป็นสิ่งที่สำคัญมากสำหรับศัลยแพทย์ที่จะมองหารายได้เสริมในศูนย์ศัลยกรรมเพราะการเป็นพนักงานของโรงพยาบาลเป็นเพียงการแก้ปัญหาระยะสั้นไปสู่ปัญหาในการทำกำไร" นาย Badar กล่าวว่า "โรงพยาบาลกำลังพยายามที่จะศัลยแพทย์ศาลขวาออกจากโรงเรียนแพทย์ แต่เมื่อพวกเขาหยุดดื่มเกลือแร่ช่วยพวกเขาตระหนักถึงโรงพยาบาลที่มีการกวาดเงินทั้งหมดที่ปิดด้านบนและให้พวกเขาน้อยมาก."

5 ปฏิรูปการดูแลสุขภาพรางวัลจุดแข็งของศูนย์การผ่าตัด กฎหมายปฏิรูปการดูแลสุขภาพมีวัตถุประสงค์เพื่อส่งเสริมคุณภาพสูงกว่าค่าใช้จ่ายมากขึ้นในการดูแลที่มีประสิทธิภาพ ศูนย์การผ่าตัดผู้ป่วยได้รับการทำงานไปสู่เป้าหมายที่ไม่กี่ทศวรรษที่ผ่านมาและได้สมบูรณ์แบบของระบบที่จะให้ต่ำแทรกซ้อน, การดูแลที่ต่ำกว่าค่าใช้จ่าย.

"เราเชื่อว่าศูนย์ผู้ป่วยนอกก่อนและหลังประธานาธิบดีโอบามาได้แน่นอน contusive สำหรับศัลยแพทย์ ที่จะลงทุนในและยังให้การดูแลสุขภาพที่ดีในราคาที่ต่ำกว่าเมื่อเทียบกับโรงพยาบาลซึ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . ศัลยแพทย์มีการควบคุมมากขึ้น เมื่อศัลยแพทย์เองศูนย์การผ่าตัด พวกเขามีความสามารถในการควบคุมสภาพแวดล้อมของพวกเขาและรักษาผู้ป่วยการดูแลที่ดีที่สุดที่เป็นไปได้" ศัลยแพทย์จะเติบโตเหนื่อยของการต่อสู้โรงพยาบาล , กล่าวว่า " พอล คิง , ซีอีโอของ doctorsmanagement ” ถ้าพยาบาลห้องผ่าตัดไม่ได้ทํางานได้อย่างมีประสิทธิภาพ หรือกรณีของศัลยแพทย์จะชน ศัลยแพทย์อาจจะกระทบการดูแลผู้ป่วย "มีหลายรุ่นของศูนย์ศัลยกรรม แต่สิ่งหนึ่งที่เป็นแนวโน้มในตอนนี้สำหรับกลุ่มพิเศษเดี่ยว เช่น จักษุแพทย์ คือ การเพิ่มขนาดผ่าศูนย์เชื่อมต่อการปฏิบัติ" แม้ความจุ 50 เปอร์เซ็นต์ต่อสัปดาห์ , ศูนย์ศัลยกรรมสามารถร่ำรวยทางการเงิน , กล่าวว่า " นายหลวง " . นอกจากนี้ยังมีประโยชน์ในทางปฏิบัติถ้าศูนย์ศัลยกรรมถูกสร้างขึ้นบนหรือภายในสำนักงานทำให้การขนส่งง่ายสำหรับพนักงาน , แพทย์และผู้ป่วย พนักงานสามารถใช้ในการปฏิบัติงาน ตลอดจนศูนย์ศัลยกรรม นอกจากนี้ การบริหารจัดการของศูนย์ศัลยกรรมสามารถจัดการโดยทีมงานที่มีอยู่หรือที่มีการขยายเพียงเล็กน้อยของพนักงาน และเพิ่มธุรกิจใหม่ สำนักงาน หรือ บริษัท การจัดการ หมายถึง การปฏิบัติที่สามารถเป็นเจ้าของร้อยละ 100 ของศูนย์ศัลยกรรม”2 . ประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้น เนื่องจากศูนย์ผ่าตัดจะ reimbursed น้อยกว่าโรงพยาบาล พวกเขาต้องเพิ่มประสิทธิภาพเพื่อดำเนินการเป็นกรณีที่มีคุณภาพมากที่สุด ทุก ๆวัน คู่กับผู้นำแพทย์ , ศูนย์ผ่าตัดสามารถลองวิธีการใหม่และนวัตกรรมเพื่อเพิ่มราคาประหยัดเวลาและลดการหยุดทำงานสำหรับแพทย์และเจ้าหน้าที่" ศูนย์เอกชนโดยศัลยแพทย์มักจะวิ่งได้อย่างราบรื่นมากขึ้น , กล่าวว่า " นายหลวง " . ผลตอบแทนทางการเงินมากขึ้น แน่นอน เมื่อคุณมีประสิทธิภาพและสามารถดําเนินคดีเพิ่มเติม ศูนย์ผ่าตัดวันนี้มีการจัดการที่ดีกว่าในวันนี้กว่าที่พวกเขาเคยเมื่อห้าปีก่อน "3 . ศัลยแพทย์ incentivized ที่จะให้การดูแลผู้ป่วยที่ดีขึ้น คุณภาพของการดูแลอยู่สูงกว่า ในศูนย์ผ่าตัด เพราะหมอจะลงทุนทั้งทางการแพทย์และทางการเงินในความสำเร็จของผู้ป่วยของพวกเขา การจ้างงานในโรงพยาบาลที่ไม่จูงใจอยู่ " เมื่อคุณเป็นเจ้าของธุรกิจของคุณเองและมีส่วนได้เสียในข้อเสนอของคุณ คุณภาพของการดูแลดีกว่า " ว่า taseer badar , ผู้ร่วมก่อตั้ง , ประธานและซีอีโอของความมั่งคั่ง ZT และบริการการจัดการสุขภาพทัส " ศัลยแพทย์ที่ดีทางการเงิน และผู้ป่วยมีคุณภาพการดูแลดีกว่า " .อนาคตขององค์กรดูแลรับผิดชอบมีศัลยแพทย์อีกโอกาสหนึ่งเพื่อใช้ควบคุมการประสานการดูแลผู้ป่วยของพวกเขาและการลงทุนในระดับหลาย . แบบ ACO ใหม่ จากมุมมองนี้ แสดงให้เห็นว่าครีมของพืชที่ศัลยแพทย์จะขึ้นไปด้านบน และยังคงลงทุนใน ascs กล่าวว่า นาย badar ” มันยากมากที่จะจัดการมากของหมอดาว แต่ถ้าพวกมันมาด้วยกัน ศัลยแพทย์จะดีมากและผู้ป่วยได้ผลดีกว่าถ้าพวกเขาอยู่ในโรงพยาบาล”4 . รายได้เสริมมาเพิ่มผลกำไร ศัลยแพทย์ปฏิบัติถูกกระทบอย่างหนักโดย reimbursements ลดลงและเพิ่มค่าใช้จ่ายสำนักงาน แต่การลงทุนในศูนย์ผ่าตัดให้ศัลยแพทย์กระแสรายได้เพิ่ม . หากคุณมีส่วนร่วมในศูนย์การผ่าตัด ที่ ไม่ ดี มันใช้เวลาสามหรือสี่ปีจะได้รับการคืนทุนในการลงทุน แต่ถ้าเป็นการผ่าตัดที่ศูนย์ มันอาจจะใช้เวลาน้อยกว่านั้น กล่าวว่า " นายหลวง " . อย่างไรก็ตาม ไม่มีใครสามารถคาดเดาวิธี reimbursements จะเปลี่ยนในปีที่ผ่านมา "เมื่อพวกเขาจะวิ่งและในตลาดที่เหมาะสม ศูนย์ผ่าตัดเป็นกำไรเกือบเสมอ " มันเป็นเรื่องยากที่จะหาอย่างถูกต้องเรียกการผ่าตัดศูนย์ที่ไม่ทำกำไร , กล่าวว่า " นายหลวง " . ไม่เพียงเป็นการผ่าตัดที่ศูนย์การลงทุนบางอย่างที่ศัลยแพทย์สามารถได้รับประโยชน์จากเงิน แต่พวกเขายังได้รับประโยชน์จากข้อดีของการดําเนินคดีใน ASC . และค่าตอบแทนของพวกเขาจะขึ้นอยู่กับความสำเร็จของศูนย์ศัลยกรรมแน่นอน ไม่จําเป็นต้องกี่ราย พวกเขาแสดง .ในขณะที่เงินเดือนการจ้างงานโรงพยาบาลขนาดใหญ่ดูน่าหลงใหล การลงทุนในศูนย์การผ่าตัดสามารถขับรถต่อไปได้ยาวที่ผ่านมาจ้างศัลยแพทย์ของโรงพยาบาล " สัญญาวันหมดอายุ มันสำคัญมากสำหรับศัลยแพทย์เพื่อมองหารายได้เสริมในศูนย์การผ่าตัด เพราะเป็นโรงพยาบาลของพนักงานเป็นเพียงวิธีการแก้ปัญหาระยะสั้นทำกำไร กล่าวว่า นาย badar ” โรงพยาบาลพยายามศัลยแพทย์ศาลออกมาจากโรงเรียนแพทย์ แต่เมื่อหยุดดื่มคูลช่วยเหลือพวกเขาตระหนักโรงพยาบาล raking เงินทั้งหมดที่ปิดด้านบน และให้พวกเขาน้อยมาก "5 . การปฏิรูปการดูแลสุขภาพ ผลตอบแทนจุดแข็งของศูนย์ผ่าตัด กฎหมายปฏิรูปการดูแลสุขภาพ มีวัตถุประสงค์เพื่อส่งเสริมคุณภาพสูง การดูแลต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ; ศูนย์ผ่าตัดผู้ป่วยนอกได้ทำงานที่มีเป้าหมายสำหรับไม่กี่ทศวรรษที่ผ่านมาและมี perfected ระบบเพื่อให้มีภาวะแทรกซ้อนต่ำ ลดต้นทุนแล" เราเชื่อว่า ผู้ป่วยนอก ศูนย์ ก่อนและหลังประธานาธิบดีโอบามาต้องฟกศัลยแพทย์ที่จะลงทุนในและยังมีสุขภาพที่ดีด้วยต้นทุนที่ต่ำเมื่อเทียบกับโรงพยาบาล ซึ่ง