When the informational and incentiv

When the informational and incentive
dimensions of inventory control are incorporated
into the model, the optimum level of inventory is
reduced. Lower inventory levels result in greater
transparency of the production system and
improve the information on the effort of the
manager (information effect). Similarly, in the
context of supply chain management, better
information sharing mechanisms and efforts, on
the part of the manager, lead to reduced
inventories across the different stages of the supply
chain. The use of this information in performance
evaluation creates an incentive for managers to
increase the efficiency of the production system.
Moreover, the reduced inventory reduces the
variance of the imperfect signal on manager’s
effort. The signal is incrementally informative
about the effort over the output.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อทำ การจูงใจขนาดของการควบคุมสินค้าคงคลังจะรวมในรูป ระดับของสินค้าคงคลังที่เหมาะสมคือลดลง ระดับสินค้าคงคลังต่ำกว่าผลมากความโปร่งใสของระบบการผลิต และปรับปรุงข้อมูลบนความพยายามของการผู้จัดการ (ผลข้อมูล) ในทำนองเดียวกัน ในการบริบทของการบริหารห่วงโซ่อุปทาน ดีข้อมูลที่ใช้กลไกและความพยายาม ร่วมกันในส่วนของผู้จัดการ ลูกค้าเป้าหมายจะลดลงสินค้าคงคลังในระยะต่าง ๆ ของการจัดหาลูกโซ่ การใช้ข้อมูลประสิทธิภาพการทำงานประเมินสร้างสิ่งจูงใจในการเพิ่มประสิทธิภาพของระบบการผลิตนอกจากนี้ สินค้าคงคลังลดลงลดการผลต่างของสัญญาณที่ไม่สมบูรณ์บนของผู้จัดการความพยายาม สัญญาณเป็นข้อมูลแบบเพิ่มหน่วยเกี่ยวกับความพยายามมากกว่าผลผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อข้อมูลและแรงจูงใจในมิติของการควบคุมสินค้าคงคลังจะรวมอยู่ในรูปแบบที่เหมาะสมของระดับสินค้าคงคลังที่ลดลง ลดระดับสินค้าคงคลังที่มากขึ้นส่งผลให้เกิดความโปร่งใสของระบบการผลิตและการปรับปรุงข้อมูลเกี่ยวกับความพยายามของผู้จัดการ(ข้อมูลผล) ในทำนองเดียวกันในบริบทของการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ดีกว่าการแบ่งปันข้อมูลกลไกและความพยายามในส่วนของผู้จัดการที่นำไปสู่การลดลงของสินค้าคงเหลือในแต่ละขั้นตอนของอุปทานห่วงโซ่ การใช้ข้อมูลนี้ในการปฏิบัติงานการประเมินผลการสร้างแรงจูงใจสำหรับผู้บริหารที่จะเพิ่มประสิทธิภาพของระบบการผลิต. นอกจากนี้ยังมีสินค้าคงคลังที่ลดลงจะช่วยลดความแปรปรวนของสัญญาณที่ไม่สมบูรณ์ของผู้จัดการในความพยายาม สัญญาณเป็นแบบค่อยเป็นค่อยไปให้ข้อมูลเกี่ยวกับความพยายามที่มากกว่าการส่งออก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อข้อมูลและแรงจูงใจ
มิติของการควบคุมสินค้าคงคลังรวม
ในรูปแบบระดับที่เหมาะสมของสินค้าคงคลังเป็น
ลดลง ลดระดับสินค้าคงคลังส่งผลให้มากขึ้น

ความโปร่งใสของระบบการผลิตและปรับปรุงข้อมูลเกี่ยวกับความพยายามของ
ผู้จัดการข้อมูล ( ผล ) ในทำนองเดียวกัน ในบริบทของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน

ดีกว่าแบ่งปันข้อมูลความพยายาม กลไก และ บน
ส่วนของผู้จัดการ ทำให้ลด
สินค้าคงคลังผ่านแต่ละขั้นตอนของห่วงโซ่อุปทาน
. การใช้ข้อมูลนี้ในการประเมินสมรรถนะ
สร้างแรงจูงใจสำหรับผู้จัดการ

เพิ่มประสิทธิภาพของระบบผลิต
นอกจากนี้ ลดสินค้าคงคลังลด
ความแปรปรวนของสัญญาณไม่สมบูรณ์ในผู้จัดการ
ความพยายามสัญญาณข้อมูลแบบเพิ่มหน่วย
เกี่ยวกับความพยายามมากกว่าผลผลิต