Today’s breed of senior executives

Today’s breed of senior executives “get it”—either because they have worked in rganizations where culture has been actively managed or because they have mismanaged a previous merger or acquisition and know there has to be a better way to combine cultures along with systems, structures, staff, and services. Fortunately, scholars have generated practical insights and practitioners have developed robust interventions regarding acculturation in M&A.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สายพันธุ์ปัจจุบันของผู้บริหารระดับสูง "ได้รับมัน" อย่างใดอย่างหนึ่งเพราะพวกเขาได้ทำงานใน rganizations ที่วัฒนธรรมได้รับการจัดการอย่างแข็งขันหรือเพราะพวกเขามีการบริหารงานการควบรวมกิจการก่อนหน้านี้หรือการเข้าซื้อกิจการและรู้ว่าจะต้องมีวิธีที่ดีกว่าที่จะรวมวัฒนธรรมพร้อมกับระบบโครงสร้างมี พนักงานและบริการ โชคดีที่นักวิชาการได้สร้างข้อมูลเชิงลึกในทางปฏิบัติและผู้ปฏิบัติงานได้มีการพัฒนาประสิทธิภาพการแทรกแซงเกี่ยวกับวัฒนธรรมในเมตร&

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วันนี้สายพันธุ์ของผู้บริหารระดับสูง "รับได้" – เนื่อง จากพวกเขาได้ทำงานใน rganizations ที่วัฒนธรรมมีการกำลังจัดการ หรือ เพราะพวกเขามี mismanaged ก่อนหน้านี้ควบรวมกิจการหรือซื้อ และรู้ว่า มีความต้อง การรวมวัฒนธรรมระบบ โครงสร้าง เจ้าหน้าที่ และบริการ โชคดี นักวิชาการได้สร้างความเข้าใจการปฏิบัติ และผู้มีพัฒนาประสิทธิภาพงานวิจัยเกี่ยวกับ acculturation ใน M&A

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สายพันธุ์ในปัจจุบันของผู้บริหารระดับสูง"ได้รับ" - ทั้งเพราะพวกเขามีทำงานใน rganizations วัฒนธรรมที่มีบทบาทอย่างมากมีการจัดการหรือเพราะเขาได้สั่งสอนเรื่องการควบรวมกิจการหรือควบรวมกิจการก่อนหน้าที่และรู้ว่าต้องมีทางดีกว่าที่จะประกอบด้วยวัฒนธรรมพร้อมด้วยระบบโครงสร้างและพนักงานบริการ โชคยังดีนักวิชาการจะสร้างความเข้าใจในทางปฏิบัติและมีการพัฒนาผู้ประกอบการแทรกแซงที่แข็งแกร่งในเรื่องพี่ - น้องใน m&a