To be sure, Starbucks has a lot goi

To be sure, Starbucks has a lot going for it as it confronts the
challenge of regaining its growth. Nearly free of debt, it fuels expansion with internal cash flow. And Starbucks can maintain a
tight grip on its image because stores are company-owned: There
are no franchisees to get sloppy about running things. By relying
on mystique and word of mouth, whether here or overseas, the
company saves a bundle on marketing costs. Starbucks spends just
$30 million annually on advertising, or roughly 1 percent of revenues, usually just for new flavors of coffee drinks in the summer
and product launches, such as its new in-store Web service. Most
consumer companies its size shell out upwards of $300 million
per year. Moreover, Starbucks for the first time faces competition
from large U.S. competitors such as McDonald’s and their new
McCafés.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพื่อให้แน่ใจ สตาร์บัคส์มีมากไปก็เท่านั้นกับความความท้าทายของการเติบโตของมันกลับคืน เกือบฟรีหนี้ มันมาขยาย ด้วยกระแสเงินสดภายใน และการบริการที่ดีสามารถรักษาความแน่นจับรูปภาพเนื่องจากร้านค้าเป็นเจ้าของบริษัท: มีมี franchisees ไม่ได้เพราะเกี่ยวกับการทำงานสิ่ง โดยอาศัยพร้อมติดและจากปาก ต่าง ประเทศ หรือบริษัทจะบันทึกกลุ่มบนต้นทุนการตลาด สตาร์บัคส์ใช้เพียง$30 ล้านปีโฆษณา หรือประมาณร้อยละ 1 ของรายได้ มักจะเพียงสำหรับรสชาติใหม่ของเครื่องดื่มกาแฟในฤดูร้อนและเปิด ตัวผลิตภัณฑ์ เช่นบริการเว็บในการจัดเก็บใหม่ มากที่สุดผู้บริโภคบริษัทของขนาดเปลือกออก upwards of $300 ล้านต่อปี นอกจากนี้ สตาร์บัคส์ครั้งแรกใบหน้าแข่งขันจากสหรัฐอเมริกาคู่แข่งที่ใหญ่เช่นแมคโดนัลด์และของใหม่McCafés

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อให้แน่ใจว่าสตาร์บัมีจำนวนมากที่จะให้มันเป็นมันเผชิญความท้าทายในการฟื้นการเติบโตของ บริษัท
เกือบฟรีของหนี้การขยายตัวมันเชื้อเพลิงมีกระแสเงินสดภายใน และสตาร์บัสามารถรักษาแน่นบนภาพเพราะร้านค้าเป็น บริษัท ที่เป็นเจ้าของ: มีแฟรนไชส์จะได้รับไม่เลอะเทอะเกี่ยวกับการทำงานสิ่งที่มี โดยอาศัยอยู่กับความขลังและคำพูดจากปากไม่ว่าจะที่นี่หรือในต่างประเทศที่บริษัท จะช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายในกำตลาด สตาร์บัใช้จ่ายเพียง$ 30,000,000 เป็นประจำทุกปีในการโฆษณาหรือประมาณร้อยละ 1 ของรายได้มักจะเพียงแค่รสชาติใหม่ของเครื่องดื่มกาแฟในช่วงฤดูร้อนเปิดตัวและผลิตภัณฑ์เช่นของใหม่ในห้างบริการเว็บ ส่วนใหญ่บริษัท ผู้บริโภคขนาดของเปลือกออกมากกว่า $ 300,000,000 ต่อปี นอกจากนี้สตาร์บัเป็นครั้งแรกใบหน้าการแข่งขันจากคู่แข่งที่มีขนาดใหญ่ของสหรัฐเช่น McDonald และใหม่ของพวกเขาMcCafés

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อให้แน่ใจว่า สตาร์บัคส์มีมากไปมัน confronts
ท้าทายฟื้นการเติบโตของ เกือบฟรีของหนี้ มันเชื้อเพลิงการขยายตัวที่มีกระแสเงินสดภายใน และสตาร์บัคส์สามารถรักษา
กำแน่นบนภาพ เพราะร้านค้าที่เป็น บริษัท ที่เป็นเจ้าของ :
ไม่มีแฟรนไชส์ไปมั่วเรื่องวิ่งเลย โดยอาศัย
ใน Mystique และ word ของปาก ไม่ว่าที่นี่หรือในต่างประเทศ
บริษัทจะบันทึกกำค่าใช้จ่ายในการตลาด Starbucks ใช้แค่
$ 30 ล้านปีในการโฆษณา หรือประมาณร้อยละ 1 ของรายได้ปกติเพียงใหม่ รสชาติของเครื่องดื่มกาแฟในฤดูร้อน
และการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ในการจัดเก็บ เช่น บริการเว็บ ส่วนใหญ่ของบริษัทเชลล์ ขนาดของมันออก

upwards of $ 300 ล้านบาทต่อปี นอกจากนี้ สตาร์บัคส์เป็นครั้งแรกใบหน้าการแข่งขัน
จากคู่แข่งสหรัฐขนาดใหญ่ เช่น ร้านแมคโดนัลด์ และ mccaf é s .
ใหม่ของพวกเขา