IntroductionCompetitive forces are

Introduction
Competitive forces are putting firms under pressure to improve quality, delivery
performance, and responsiveness while simultaneously reducing costs. In response,
firms are increasingly exploring ways to leverage their supply chains, and in
particular, to systematically evaluating the role of suppliers in their activities. One
result has been the increased outsourcing of activities not considered to represent core
competencies (Prahalad and Hamel, 1990). This enables firms to better utilize their
resources, increasing the value added attributable to them. It also allows them to be
more flexible and responsive to changing needs. Moreover, outsourcing allows firms to
exploit the capabilities, expertise, technologies, and efficiencies of their suppliers.
Increased outsourcing, however, implies greater reliance on suppliers and a
commensurate need to manage the supplier base. This has for some companies

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำกองกำลังแข่งขันมีเก็บมริภายใต้ความดันเพื่อปรับปรุงคุณภาพ จัดส่งประสิทธิภาพการทำงาน และการตอบสนองพร้อมกับลดต้นทุน ในการตอบสนองมริมากกำลังศึกษาวิธีการใช้ประโยชน์จากห่วงโซ่อุปทานของพวกเขา และในโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ระบบประเมินบทบาทของซัพพลายเออร์ในกิจกรรมของ อย่างใดอย่างหนึ่งผลที่ได้รับจ้างเพิ่มขึ้นของกิจกรรมที่ไม่มีพิจารณาถึงหลักความสามารถ (Prahalad และฮาเมลไว้ 1990) ทำให้มริใช้ดีกว่า ของพวกเขาทรัพยากร การเพิ่มค่าการเพิ่มการให้ นอกจากนี้สามารถจะflexible เพิ่มเติม และตอบสนองความต้องการที่เปลี่ยนแปลง นอกจากนี้ ผู้รับเหมาช่วงให้มริเพื่อใช้ประโยชน์จากความสามารถ ความเชี่ยวชาญ เทคโนโลยี และ efficiencies ของซัพพลายเออร์จ้างเพิ่มขึ้น อย่างไรก็ตาม ความหมายมากกว่าพึ่งพาซัพพลายเออร์และต้องสอดฐานซัพพลายเออร์ผู้จัดการ มีบริษัทบาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทนำ
กองกำลังแข่งขันจะวาง RMS Fi ภายใต้ความกดดันในการปรับปรุงคุณภาพการส่งมอบ
ประสิทธิภาพการทำงานและการตอบสนองในขณะเดียวกันการลดค่าใช้จ่าย ในการตอบสนอง
RMS Fi มีมากขึ้นการสำรวจวิธีการที่จะยกระดับห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาและใน
โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่จะเป็นระบบการประเมินบทบาทของซัพพลายเออร์ในการทำกิจกรรมของพวกเขา หนึ่งใน
ผลที่ได้รับการจ้างที่เพิ่มขึ้นของกิจกรรมไม่ว่าจะเป็นตัวแทนหลัก
สมรรถนะ (Prahalad และ Hamel, 1990) ซึ่งจะช่วยให้ Fi RMS ที่ดีกว่าการใช้ประโยชน์ของพวกเขา
ทรัพยากรการเพิ่มมูลค่าเพิ่มส่วนที่เป็นของพวกเขา นอกจากนี้ยังช่วยให้พวกเขาเป็น
ชั้นมากขึ้นยืดหยุ่นและตอบสนองต่อความต้องการที่เปลี่ยนแปลง นอกจากนี้ยังช่วยให้การจ้าง Fi RMS ที่จะ
ใช้ประโยชน์จากความสามารถและความเชี่ยวชาญเทคโนโลยีและ ciencies Fi EF ของซัพพลายเออร์ของพวกเขา.
เพิ่มการจ้าง แต่หมายถึงความเชื่อมั่นมากขึ้นเกี่ยวกับซัพพลายเออร์และ
ความจำเป็นสมน้ำสมเนื้อในการจัดการฐานซัพพลายเออร์ นี้มีบาง บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนะนำพลังการแข่งขัน จะวางจึง RMS ภายใต้ความดันเพื่อปรับปรุงคุณภาพ จัดส่งประสิทธิภาพและการตอบสนองในขณะที่ในเวลาเดียวกันการลดต้นทุน ในการตอบสนองต่อจึงหาวิธีที่จะใช้ประโยชน์จากข้อมูลมีมากขึ้นห่วงโซ่อุปทานของพวกเขา และในโดยเฉพาะระบบประเมินบทบาทของซัพพลายเออร์ในกิจกรรมของพวกเขา หนึ่งผลที่ได้รับการเพิ่มขึ้นของกิจกรรมไม่ถือว่าเป็นตัวแทนของแกนสมรรถนะ ( เค พา ลัด และแฮเมิล , 2533 ) นี้จะช่วยให้ข้อมูลที่ดีในการใช้ประโยชน์จากพวกเขาจึงทรัพยากร , การเพิ่มมูลค่าเพิ่มจากพวกเขา มันยังช่วยให้พวกเขาเป็นfl exible มากขึ้น และตอบสนองต่อความต้องการที่เปลี่ยนไป . นอกจากนี้ การ Outsourcing ให้ถ่ายทอดเรืใช้ประโยชน์จากความสามารถ ความเชี่ยวชาญ เทคโนโลยี และ EF จึง ciencies ของซัพพลายเออร์ของพวกเขาเพิ่มขึ้น outsourcing , อย่างไรก็ตาม , บางมากขึ้น การพึ่งพาซัพพลายเออร์และแต่ต้องจัดการซัพพลายเออร์เบส มีบาง บริษัท