After decades of bafflement and fru

After decades of bafflement and frustration, the world is still struggling to guess the secret of Silicon Valley’s success. Sure, the towns and cities at the San Francisco Bay’s southern end have plenty of high-tech talent, but that’s scarcely an explanation: those ambitious young engineers and innovators could find work just about anywhere they choose.

You can list the features that brought so many of them to the valley, but the riddle remains. Yes, the surrounding area has its share of universities, government research centers and commercial labs. And a start-up could hardly ask for more encouraging circumstances: a large pool of highly educated workers; access to plentiful venture capital; and a highly entrepreneurial, risk-taking culture.

But Silicon Valley has no monopoly on any of those features. To be sure, pockets of innovation have emerged on a smaller scale elsewhere in the U.S., like North Carolina’s Research Triangle and the Route 128 Corridor outside Boston. All the same, comparable advantages have been of little help to areas such as northern New Jersey, with the legendary Bell Labs and leading universities, along with proximity to Wall Street, the world capital of high-stakes investment.

Countries around the world are doing their best to copy the valley’s magic. Take China, where companies in a variety of industries have boosted their research and development spending by an average of 64 percent every year for the past five years, and the Beijing government is making huge investments in the country’s university system. The hope is that such an infusion of resources will generate a Silicon Valley–style symbiosis between industry and the research sector. The effort has been massive, but so far the results are anything but.

What are the valley’s emulators missing? As authors of The Culture of Innovation: What Makes San Francisco Bay Area Companies Different?, a 2012 joint study by the Bay Area Council Economic Institute and Booz & Co., we attempted to answer that question.* What we found was a special trait that distinguishes Silicon Valley’s firms from ordinary companies: the ability to integrate their innovation strategies with their business strategies.

That one trait can make the difference between success and mediocrity—or worse. Our survey reported that Silicon Valley firms are almost four times as likely as the average U.S. company on Booz & Co.’s annual Global Innovation 1000 study to have a tight alignment of their overall corporate strategy with their innovation strategy.* Not coincidentally, the corporate culture of a Silicon Valley firm is also two and a half times more likely to be attuned to the company’s innovation strategy.

Coordination like that can pay big dividends. According to the Global Innovation 1000 study, companies that successfully mesh their innovation strategies with their corporate aims grow far more vigorously than those that don’t, both in profitability and in net worth. And to underscore the importance of innovation, Silicon Valley companies are four times as likely as others to shake up their own status quo by hiring new product-development talent.

Our ongoing research has identified three basic innovation strategies: Silicon Valley is dominated by what we call the “need seekers,” companies that focus on discerning their users’ actual needs, both spoken and unspoken; figuring out how to meet those needs; and then getting the necessary product or service to market as fast as possible. The other two categories are the “technology drivers” who take their direction from their engineering departments, rather than from their customers, and the “market readers” who rely on an incremental, fast-follower development approach. According to our research, the need-seekers consistently outgrow the other two over a five-year span, both in gross profits and in company value.

Need-seekers, our research also shows, tend to formulate their innovation strategy decisions at the company’s highest levels. Then they make sure to communicate that strategy throughout the organization, and they manage their R&D project portfolios rigorously and ruthlessly. Need-seekers in general—and Silicon Valley companies in particular—foster a culture of strong identification with the customer and sincere passion for the company’s products and services. At the same time, there tends to be less “not invented here” prejudice, consequently making the company more open to good ideas, no matter the source.

Fully 46 percent of Silicon Valley companies follow this model, compared with only 28 percent of U.S. companies in the Global Innovation 1000. Perhaps that’s due to the valley’s venture-capital ethos, which places a premium on tightly focused business plans and on anticipating the customer’s needs.

And that seems to be the long-sought secret. The companies that make their home in the valley rely on a strategy that strives for excellence, puts customer needs at the center of innovation and prizes fresh talent and new ideas above all else. So far that special combination of resources and ideals has proved difficult if not impossible to imitate anywhere else. The quest continues nonetheless. The prize is too great to give up.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลังจากทศวรรษ bafflement และแห้ว โลกเป็นยังคงดิ้นรนคิดว่า เคล็ดลับความสำเร็จของวิน แน่นอน เมืองและเมืองในตอนใต้ของอ่าว Francisco San มีความสามารถสูงมากมาย แต่ก็แทบอธิบาย: วิศวกรหนุ่มทะเยอทะยานและ innovators เหล่านั้นสามารถหางานเพียงเกี่ยวกับทุกที่พวกเขาเลือกได้

คุณสามารถแสดงรายการคุณลักษณะที่นำมาให้หลายหุบเขา แต่ยังคงปัญหาลับสมอง ใช่ บริเวณมีส่วนแบ่งของมหาวิทยาลัย รัฐบาลศูนย์วิจัย และห้องปฏิบัติการทางการค้า และเริ่มต้นแทบไม่สามารถขอความสถานการณ์เพิ่มเติมกำลังใจ: สระว่ายน้ำขนาดใหญ่ของแรงงานสูงศึกษา ถึงเราเงินทุน และวัฒนธรรมการจัดกิจการสูง

แต่วินมีผูกขาดไม่มีคุณลักษณะเหล่านั้น เพื่อให้แน่ใจ กระเป๋าของนวัตกรรมได้เกิดบนมาตราส่วนขนาดเล็กอื่น ๆ ในสหรัฐฯ เช่นสามเหลี่ยมวิจัยนอร์ทแคโรไลนาและภายใน 128 เส้นทางนอกเมืองบอสตัน เดียวกัน การเปรียบเทียบของความช่วยเหลือไปยังพื้นที่เช่นภาคเหนือนิวเจอร์ซี่ ตำนาน Bell Labs และมหาวิทยาลัยชั้นนำ พร้อมกับวอลล์สตรีท หลวงของระทึกลงทุน

ประเทศทั่วโลกกำลังทำดีที่สุดเพื่อคัดลอกมหัศจรรย์หุบ มีประเทศจีน การที่บริษัทในอุตสาหกรรมมีประจำการวิจัยและพัฒนาใช้จ่าย โดยเฉลี่ยร้อยละ 64 ทุกปีผ่านมาห้าปี และรัฐบาลปักกิ่งจะทำให้การลงทุนขนาดใหญ่ในระบบมหาวิทยาลัยของประเทศ หวังเป็นคอนกรีตดังกล่าวมีทรัพยากรจะสร้าง symbiosis ซิลิคอนวัลเล่ย์ – ลักษณะระหว่างภาคอุตสาหกรรมและภาคการวิจัย ความพยายามที่มีขนาดใหญ่ แต่มากมีผลอะไรแต่

ว่าจะเลียนแบบหุบหายไป เป็นผู้เขียนของวัฒนธรรมนวัตกรรม: อะไรทำให้ San Francisco เบย์ตั้งบริษัทอื่น?, ร่วม 2012 ศึกษา โดยบริษัท&เบย์ตั้งสภา สถาบันเศรษฐกิจและ Booz เราพยายามตอบ question.* ที่เราพบถูกติดพิเศษแยกบริษัทซิลิคอนวัลเลย์จากบริษัทธรรมดา: ความสามารถในการบูรณาการกลยุทธ์ของนวัตกรรมกับกลยุทธ์ทางธุรกิจของพวกเขา

ติดที่หนึ่งสามารถทำให้ความแตกต่างระหว่างความสำเร็จและ mediocrity — หรือแย่ลงได้ แบบสำรวจของเรารายงานว่า บริษัทวินจะเกือบสี่ครั้งเป็นเป็นบริษัทสหรัฐฯ เฉลี่ยในบริษัท Booz &ปีโลกนวัตกรรม 1000 ศึกษามีการจัดตำแหน่งของกลยุทธ์ขององค์กรโดยรวมกับ strategy.* นวัตกรรมของพวกเขาแน่นไม่บังเอิญ วัฒนธรรมองค์กรของบริษัทวินเป็นสอง และครึ่งครั้งมีแนวโน้มที่จะเป็นห้องปลอดบุหรี่ของบริษัทนวัตกรรมกลยุทธ์การ

ประสานงานเช่นที่สามารถจ่ายเงินปันผลขนาดใหญ่ได้ ตามศึกษา 1000 นวัตกรรมโลก บริษัทที่ประกบกลยุทธ์นวัตกรรมของพวกเขา มีจุดมุ่งหมายขององค์กรประสบความสำเร็จ ดั่งที่มากขึ้นกว่าที่ไม่ โต ทั้ง ในผลกำไร และมูลค่าสุทธิ และเน้นความสำคัญของนวัตกรรม บริษัทวินมักสี่ครั้งเป็นกับคนอื่นเพื่อเขย่าสภาพของตนเอง โดยการจ้างงานใหม่พัฒนาผลิตภัณฑ์ความสามารถ

วิจัยอย่างต่อเนื่องของเราได้ระบุกลยุทธ์นวัตกรรมพื้นฐานสาม: วินที่ถูกครอบงำ โดยสิ่งที่เราเรียก "กำลังต้องการ"บริษัทที่ความฉลาดของพวกเขาความจริงต้องการ ทั้งพูด และไม่ได้ พูด หาวิธีการตอบสนองความต้องการเหล่านั้น แล้ว การจำเป็นผลิตภัณฑ์หรือบริการสู่ตลาดอย่างรวดเร็วที่สุด ประเภทสองคือ "เทคโนโลยีโปรแกรมควบคุม" ที่มีทิศทางการ จากแผนกวิศวกรรม ไม่ ใช่ จาก ลูกค้า และ "ตลาดผู้อ่าน" ที่ต้องใช้วิธีการพัฒนาที่เพิ่มขึ้น ผู้ ติดตามอย่างรวดเร็ว ตามงานวิจัยของเรา ต้องการผู้แสวงหาอย่างต่อเนื่อง outgrow อีกสองช่วงระยะห้าปี ทั้งรวมกำไร และในบริษัทค่า

ต้องเสน่ห์ วิจัยของเราแสดง มักจะ กำหนดนวัตกรรมกลยุทธ์การตัดสินใจในระดับสูงสุดของบริษัท แล้ว จะแน่ใจว่ากลยุทธ์ทั่วทั้งองค์กรการสื่อสาร และพวกเขาจัดพอร์ตการลงทุนของโครงการ R&D เคร่งครัด และ ruthlessly กำลังต้องการ — และบริษัทวินเฉพาะ — ส่งเสริมวัฒนธรรมของรหัสแข็งแกร่งกับลูกค้าและความรักที่จริงใจสำหรับผลิตภัณฑ์และบริการของบริษัท ในเวลาเดียวกัน มีมีแนวโน้มที่จะ น้อยลง "ไม่คิดค้นนี่" อคติ จึง ทำให้บริษัทเปิดมากขึ้นความคิดดี ว่าแหล่ง

ทั้งหมด 46 เปอร์เซ็นต์ของบริษัทวินตามรูปแบบนี้ เมื่อเทียบกับเพียงร้อยละ 28 ของบริษัทในสหรัฐอเมริกาใน 1000 นวัตกรรมระดับโลก บางทีเป็นหุบเงินทุนปัด ซึ่งสถานพรีเมี่ยมแผนธุรกิจเน้นแน่น และสนองความต้องการของลูกค้า

และที่น่าจะเป็นความลับขอลอง บริษัทที่ทำบ้านของพวกเขาในหุบเขาอาศัยกลยุทธ์ที่มุ่งมั่นความเป็นเลิศ ทำให้ความต้องการลูกค้าในศูนย์กลางของนวัตกรรม และรางวัลความสามารถพิเศษสดและแนวคิดใหม่เหนือสิ่งอื่น จนชุดที่พิเศษของทรัพยากรและอุดมคติได้พิสูจน์ยากถ้าไม่ไปเลียนแบบได้เลย การแสวงหาอย่างต่อเนื่องกระนั้น รางวัลมีมากเกินไปให้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลังจากทศวรรษของความสับสนและผิดหวัง โลกก็ยังดิ้นรนที่จะเดาความลับของ Silicon Valley ของความสำเร็จ แน่นอน , เมืองและเมืองในอ่าวซานฟรานซิสโกจบภาคใต้มีความสามารถสูง แต่ที่แทบจะไม่อธิบาย : ผู้ทะเยอทะยานหนุ่มวิศวกรและนักประดิษฐ์สามารถทำงานเพียงเกี่ยวกับที่ใดก็ได้ที่พวกเขาเลือก .

คุณสามารถแสดงรายการคุณสมบัติที่ทำให้พวกเขาจำนวนมากในหุบเขา แต่ปัญหายังคงอยู่ ครับ บริเวณรอบๆมีการแบ่งของมหาวิทยาลัย ศูนย์วิจัยของรัฐบาลและปฏิบัติการเชิงพาณิชย์ และเริ่มจะขอเพิ่มเติมให้สถานการณ์ : สระว่ายน้ำขนาดใหญ่ของแรงงานด้านการศึกษา การเข้าถึง บริษัท ร่วมทุนที่อุดมสมบูรณ์ และเป็นวัฒนธรรมความเสี่ยงสูงของผู้ประกอบการ .

แต่ซิลิคอนวัลเลย์ไม่มีการผูกขาดคุณสมบัติใดคุณสมบัติเหล่านั้น เพื่อให้แน่ใจว่า กระเป๋าของนวัตกรรมเกิดขึ้นบนมาตราส่วนเล็กลงที่อื่น ๆในสหรัฐอเมริกา เช่น North Carolina วิจัยสามเหลี่ยมและเส้นทาง 128 ทางเดินนอกบอสตัน ทั้งหมดเดียวกันข้อดีเปรียบได้รับความช่วยเหลือจากพื้นที่ เช่น ภาคเหนือของ New Jersey กับห้องปฏิบัติการในตำนานระฆังและมหาวิทยาลัยชั้นนําพร้อมกับใกล้กับ Wall Street , ทุนโลกของการลงทุนเดิมพันสูง

ประเทศทั่วโลกกำลังทำของพวกเขาที่ดีที่สุดที่จะคัดลอกของหุบเขาลึกลับ ไปจีน ซึ่งบริษัทในหลากหลายอุตสาหกรรมได้เพิ่มการใช้จ่ายการวิจัยและพัฒนาของพวกเขาโดยเฉลี่ยร้อยละ 64 ทุกปีสำหรับที่ผ่านมาห้าปีและรัฐบาลปักกิ่งมีการลงทุนขนาดใหญ่ในระบบมหาวิทยาลัยของประเทศ ความหวังอยู่ที่ เช่นการฉีดของทรัพยากรจะสร้าง Silicon Valley –สไตล์ symbiosis ระหว่างอุตสาหกรรมและภาควิจัย ความพยายามที่ได้รับการขนาดใหญ่ แต่ตอนนี้ผลอะไรแต่ . . . . .

นี่ของหุบเขา emulators หายไป ? เป็นผู้เขียนของวัฒนธรรมของนวัตกรรมอะไรที่ทำให้ บริษัท ในพื้นที่อ่าวซานฟรานซิสโกที่แตกต่างกัน ? , 2012 การศึกษาร่วม โดยบริเวณอ่าวสภาเศรษฐกิจและสถาบันการดื่ม& Co . , เราพยายามที่จะตอบคำถามว่า * เราพบว่าลักษณะพิเศษที่แตกต่างจาก บริษัท บริษัท ซิลิคอน แวลเล่ย์ สามัญ : ความสามารถในการบูรณาการกลยุทธ์นวัตกรรมของพวกเขากับกลยุทธ์ทางธุรกิจของพวกเขา .

หนึ่งคุณลักษณะที่สามารถสร้างความแตกต่างระหว่างความสำเร็จและปานกลางหรือรุนแรง การสำรวจของเรารายงานว่า บริษัท Silicon Valley มีเกือบสี่ครั้งเป็นโอกาสเป็นเฉลี่ยสหรัฐอเมริกาบริษัทในผับ& Co . เป็นนวัตกรรมระดับโลกประจำปีการศึกษามีแนว 1000 แน่นของกลยุทธ์ขององค์กรโดยรวมกับกลยุทธ์นวัตกรรมของพวกเขา . * ไม่บังเอิญวัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท ซิลิคอน แวลเล่ย์ ยังเป็นสองและครึ่งครั้งมีแนวโน้มที่จะปรับตัวให้กลยุทธ์นวัตกรรมของ บริษัท ที่สามารถจ่าย

การประสานงานอย่างใหญ่ปันผล ตามนวัตกรรมระดับโลก 1000 ศึกษาบริษัทที่ประสบความสําเร็จตาข่ายกลยุทธ์นวัตกรรมด้วยวัตถุประสงค์ขององค์กรของพวกเขาเติบโตมากขึ้นอย่างรวดเร็วกว่าผู้ที่ไม่ทั้งกำไรและมูลค่าสุทธิ และเพื่อเน้นย้ำความสำคัญของนวัตกรรม บริษัท Silicon Valley เป็นครั้งที่สี่เป็นโอกาสที่คนอื่น ๆที่จะสั่นคลอนสถานะของตัวเองโดยการจ้างความสามารถในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่

การวิจัยของเราอย่างต่อเนื่องได้ระบุสามกลยุทธ์นวัตกรรมพื้นฐาน : Silicon Valley เป็น dominated โดยสิ่งที่เราเรียก " ต้องการกําลัง" บริษัทที่มุ่งเน้นให้ผู้ใช้ความต้องการแท้จริง ทั้งภาษาพูดและเดนมาร์ก ; การหาวิธีการเพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านั้น แล้วรับสินค้าที่จำเป็นหรือบริการสู่ตลาดให้เร็วที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ อีกสองประเภทคือ " ไดรเวอร์ " เทคโนโลยีที่ใช้ทิศทางของพวกเขาจากแผนกวิศวกรรมมากกว่าจากลูกค้าของพวกเขาและ " ผู้อ่าน " ตลาดที่อาศัยเพิ่มขึ้น วิธีการพัฒนาผู้ตามอย่างรวดเร็ว ตามการวิจัยของเราต้องแสวงหาอย่างต่อเนื่องเติบโตอีกสองคนในช่วงห้าปี ทั้งในด้านกำไรขั้นต้นและมูลค่าบริษัท

ต้องจัดงาน การวิจัยของเรายังแสดงให้เห็นแนวโน้มที่จะสร้างนวัตกรรมกลยุทธ์ของพวกเขาตัดสินใจที่ บริษัท สูงสุดระดับแล้วพวกเขาให้แน่ใจว่าการสื่อสารกลยุทธ์ทั่วทั้งองค์กรของพวกเขาและพวกเขาจัดการ R & D โครงการผลงานอย่างจริงจังและอย่างไร้ความปราณี ต้องการค้นหาในทั่วไปและ Silicon Valley บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งส่งเสริมวัฒนธรรมของประชาชนที่แข็งแกร่งกับลูกค้า จริงใจและความชื่นชอบในผลิตภัณฑ์และบริการของบริษัท . ใน เวลาเดียวกันมีแนวโน้มที่จะน้อยกว่า " ที่นี่ไม่แต่ง " อคติจึงทำให้บริษัทเปิดกว้างมากขึ้นความคิดที่ดี ไม่ว่าแหล่ง

ครบ 46 เปอร์เซ็นต์ของ บริษัท Silicon Valley ตามรูปแบบนี้เมื่อเทียบกับเพียงร้อยละ 28 ของบริษัทในด้านนวัตกรรม , สหรัฐอเมริกา บางทีที่เนื่องจากการเป็น บริษัท ร่วมทุน ethos หุบเขา ,ซึ่งสถานที่พรีเมี่ยมแน่นๆเน้นแผนการธุรกิจ และคาดการณ์ความต้องการของลูกค้า

และที่ดูเหมือนจะยาวขอความลับ บริษัท ที่ทำให้บ้านของพวกเขาในหุบเขาอาศัยกลยุทธ์ที่มุ่งมั่นเพื่อความเป็นเลิศ ทำให้ความต้องการของลูกค้าที่ศูนย์นวัตกรรมและรางวัลสดความสามารถและความคิดใหม่ เหนือสิ่งอื่นใดดังนั้นไกลที่ผสมผสานพิเศษของทรัพยากรและความคิดได้พิสูจน์ยากหากไม่เป็นไปไม่ได้ที่จะเลียนแบบที่ใด เควสต์ยังคงกระนั้น รางวัลยอดเยี่ยมเกินกว่าจะยอมแพ้