with FY2011 revenues of $574 millio

with FY2011 revenues of $574 million and more than 3,000 employees in 41 offices serving 2,248 clients in 90 countries across North and South America, Asia, and the Middle East, Gensler can certainly lay claim to being the largest architectural firm in the world. What makes it truly distinctive, though, is not its size but its culture, a culture built from its founding nearly 47 years ago on collaboration, innovation, and, most important, client service. These are the qualities that make Gensler a “Best AEC Firm to Work For.”
From modest beginnings as a three-person firm in 1965, Gensler has grown spectacularly over nearly five decades, surviving numerous economic roller-coaster rides that have jostled the architecture profession—most recently, the boom and bust of the last decade, when firm revenues went from $256 million (FY2003) to a high of $697 million (FY2009), then dropped precipitously to $463 million in FY2010.
It was in the midst of this tumultuous period that the firm made its transition from the guiding hand of founder M. Arthur Gensler, Jr., FAIA, FIIDA, RIBA, to a new generation of shared leadership under three Executive Directors: Andy Cohen, FAIA; David Gensler, Assoc. AIA, LEED AP, Art Gensler’s oldest son; and Diane Hoskins, FAIA, LEED AP. They are supported by six additional members of the Board of Directors and a Leadership Council of about 100.
When it comes to client relationships, Gensler’s roots go deep. “I would put three lines under that, with exclamation points,” says Hoskins. “The better the client relationship, the better the design opportunity. The client relationship unlocks the synergy that leads to great work. If you start with a blank sheet of paper and really listen to and embrace what your client needs, you’re going to come up with something that’s never been done before.”
That “client-centered” approach extends to the way the firm treats its employees. Gensler is committed to nurturing the careers of its employees and turning them into leaders in the profession. “Our organization model is leadership dependent,” says Hoskins. An organization that’s able to grow leadership—that’s what Gensler is.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีรายได้ FY2011 574 ล้านดอลลาร์และพนักงานมากกว่า 3,000 คนใน 41 สำนักงานให้บริการลูกค้า 2,248 ใน 90 ประเทศทั่วอเมริกาเหนือ และอเมริกาใต้ เอเชีย และตะวันออกกลาง Gensler แน่นอนสามารถวางอ้างเป็น บริษัทสถาปัตยกรรมที่ใหญ่ที่สุดในโลก สิ่งที่ทำให้โดดเด่นอย่างแท้จริง แม้ว่า ไม่ขนาดของแต่วัฒนธรรม วัฒนธรรมที่สร้างขึ้นจากการก่อตั้งเกือบ 47 ปีที่ผ่านมาบนความร่วมมือ นวัตกรรม และ สำคัญ ไคลเอ็นต์บริการ นี่เป็นคุณสมบัติที่ทำให้ Gensler เป็น "บริษัท AEC ที่ดีที่สุดเพื่อทำงานสำหรับการ"จากเริ่มต้นเจียมเนื้อเจียมตัวเป็นบริษัทบุคคลที่สามในปี 1965, Gensler ได้เติบโตขึ้นกว่าเกือบห้าทศวรรษที่ผ่านมา ฉันรอดตายขี่เหาะเศรษฐกิจจำนวนมากที่มี jostled อาชีพสถาปัตยกรรม — สุด บูมและหน้าอกของทศวรรษ เมื่อรายได้บริษัทไปจาก $256 ล้านบาท (FY2003) สูง 697 ล้าน (FY2009), แล้วหลุด precipitously ไป 463 ล้านดอลลาร์ใน FY2010มันเป็นในท่ามกลางช่วงเวลานี้ป่วนว่า บริษัททำของเปลี่ยนจากการชี้แนะของผู้ก่อตั้งม. Gensler อาร์เธอร์ จูเนียร์ FAIA, FIIDA ดอกเบี้ย ถึงรุ่นใหม่ผู้ใช้ร่วมกันภายใต้กรรมการบริหาร: แอนดี้โคเฮน FAIA ดาวิด Gensler รศ AIA, LEED AP ศิลปะ Gensler เก่าลูกชาย และ Diane Hoskins, FAIA, LEED AP พวกเขาได้รับการสนับสนุนจากสมาชิกเพิ่มเติมของคณะกรรมการและประมาณ 100 สภาผู้นำเมื่อมันมาถึงสัมพันธ์ รากของ Gensler ไปลึก "ฉันใส่อัศเจรีย์ สามบรรทัดที่ Hoskins กล่าว "ดีกว่าการร่วม ที่ดีกว่าโอกาสที่ออกแบบ การร่วมปลด synergy ที่นำไปสู่การทำงานที่ดี ถ้าคุณเริ่มต้น ด้วยแผ่นกระดาษเปล่า และจริง ๆ ฟังและโอบกอดความต้องการของลูกค้า คุณกำลังจะเกิดขึ้นกับสิ่งที่ไม่เคย ได้ทำก่อนว่า "ศูนย์กลางลูกค้า" วิธีขยายวิธีที่บริษัทปฏิบัติต่อพนักงาน Gensler เพื่อบำรุงอาชีพของพนักงาน และกลายเป็นผู้นำในอาชีพได้ "รูปแบบองค์กรของเราเป็นผู้นำขึ้นกับ Hoskins กล่าว องค์กรที่สามารถเติบโตเป็นผู้นำ — ที่เป็น Gensler "

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กับ FY2011 รายได้ $ 574 ล้านบาทและมากกว่า 3,000 คนในสำนักงานบริการ 2,248 ลูกค้าใน 90 ประเทศทั่วทวีปอเมริกาเหนือและอเมริกาใต้, เอเชียและตะวันออกกลาง 41, Gensler แน่นอนสามารถเรียกร้องสิทธิที่จะเป็น บริษัท ด้านสถาปัตยกรรมที่ใหญ่ที่สุดในโลก สิ่งที่ทำให้มันโดดเด่นอย่างแท้จริง แต่เป็นไม่ได้ขนาด แต่วัฒนธรรมวัฒนธรรมที่สร้างขึ้นจากการก่อตั้งเกือบ 47 ปีที่ผ่านมาความร่วมมือนวัตกรรมและที่สำคัญที่สุดคือการบริการลูกค้า เหล่านี้มีคุณภาพที่ทำให้ Gensler เป็น " บริษัท AEC ที่น่าทำงานที่สุด."
จากจุดเริ่มต้นเจียมเนื้อเจียมตัวเป็น บริษัท สามคนในปี 1965 Gensler ได้เติบโตงดงามกว่าเกือบห้าทศวรรษที่ผ่านมามีชีวิตรอดทางเศรษฐกิจจำนวนมากขี่รถไฟเหาะที่มีการกระแทกสถาปัตยกรรม อาชีพส่วนใหญ่เมื่อเร็ว ๆ นี้บูมและหน้าอกของทศวรรษที่ผ่านมาเมื่อรายได้ของ บริษัท ไปจาก 256 $ ล้าน (FY2003) ไปสูงของ 697 $ ล้าน (FY2009) แล้วลดลงฮวบไป 463 $ ล้าน FY2010.
มันอยู่ในท่ามกลางนี้ ระยะเวลาป่วนว่า บริษัท ทำเปลี่ยนจากมือแนวทางของผู้ก่อตั้งเอ็มอาร์เธอร์ Gensler จูเนียร์, FAIA, FIIDA, RIBA เพื่อคนรุ่นใหม่ของการเป็นผู้นำที่ใช้ร่วมกันภายใต้สามกรรมการบริหาร: แอนดี้โคเฮน, FAIA; เดวิด Gensler รศ เอไอเอ LEED AP, ลูกชายคนโตของศิลปะ Gensler; และไดแอนฮอสกิ้นส์, FAIA, LEED AP พวกเขาได้รับการสนับสนุนจากสมาชิกหกเพิ่มเติมของคณะกรรมการและผู้นำสภาประมาณ 100
เมื่อมันมาถึงความสัมพันธ์กับลูกค้า, ราก Gensler ไปลึก "ผมจะใส่สามเส้นใต้ที่มีเครื่องหมายอัศเจรีย์" ฮอสกินส์กล่าวว่า "ที่ดีกว่าความสัมพันธ์กับลูกค้าที่ดีกว่าโอกาสที่การออกแบบ ความสัมพันธ์ลูกค้าปลดล็อคพลังที่นำไปสู่การทำงานที่ดี หากคุณเริ่มต้นด้วยแผ่นกระดาษเปล่าและจริงๆฟังและยอมรับสิ่งที่ลูกค้าต้องการของคุณคุณกำลังจะเกิดขึ้นกับสิ่งที่ไม่เคยทำมาก่อน. "
ที่" ลูกค้าเป็นศูนย์กลาง "วิธีการขยายไปถึงวิธีการปฏิบัติต่อ บริษัท พนักงานของ บริษัท Gensler มุ่งมั่นที่จะบำรุงอาชีพของพนักงานและทำให้พวกเขากลายเป็นผู้นำในการประกอบอาชีพ "รูปแบบองค์กรของเราเป็นผู้นำขึ้นอยู่กับ" ฮอสกินส์กล่าวว่า องค์กรที่สามารถที่จะเติบโตเป็นผู้นำว่าเป็นสิ่งที่เป็น Gensler. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กับผลรายได้ของ $ 574 ล้านบาท และมากกว่า 3 , 000 คน ใน 41 สำนักงานบริการ 2248 ลูกค้าใน 90 ประเทศในทวีปอเมริกาเหนือและใต้ เอเชีย และตะวันออกกลาง gensler อย่างแน่นอนสามารถเรียกร้องเป็นสถาปนิกที่ใหญ่ที่สุดในโลก อะไรที่ทำให้มันโดดเด่นจริงๆ แต่ไม่ใช่ขนาดของมัน แต่ของวัฒนธรรม วัฒนธรรมที่สร้างขึ้นจากการก่อตั้งเกือบ 47 ปีที่ผ่านมาในความร่วมมือ , นวัตกรรม , และ , ที่สำคัญที่สุด , การบริการลูกค้า เหล่านี้เป็นคุณสมบัติที่ทำให้ gensler " AEC บริษัทที่ดีที่สุดที่จะทำงาน "จากจุดเริ่มต้นเจียมเนื้อเจียมตัว เป็น 3 คน บริษัท ในปี 1965 gensler โตงดงามกว่าเกือบห้าทศวรรษ รอดตายมากมายขี่รถไฟเหาะทางเศรษฐกิจที่มี jostled สถาปัตยกรรมอาชีพมากที่สุดเมื่อเร็ว ๆนี้บูมและหน้าอกของทศวรรษที่ผ่านมา เมื่อรายได้ของบริษัทไปจาก $ 256 ล้าน ( ญี่ปุ่น ) สูงของ $ 697 ล้านบาท ( จากการ ) แล้วหล่นฮวบถึง $ 500 ล้านใน บริษัท .มันอยู่ในนี้ รวมถึงระยะเวลาที่ บริษัท ได้มีการเปลี่ยนจากมือที่นำทางของผู้ก่อตั้งม. อาเธอร์ gensler , จูเนียร์ , FAIA fiida ริบะ , , , รุ่นใหม่ของผู้นำร่วมกันภายใต้สามผู้บริหาร : แอนดี้ โคเฮน , FAIA ; เดวิด gensler รศ. เอไอเอ , LEED AP , ลูกชายคนโตของ gensler ศิลปะ ; และไดแอน ฮอสคินส์ , FAIA LEED AP , . พวกเขาจะได้รับการสนับสนุนโดยหกเพิ่มสมาชิกของคณะกรรมการและผู้นำสภาประมาณ 100เมื่อมาถึงความสัมพันธ์ลูกค้า , ราก gensler ไปลึก " ผมจะวางสามบรรทัดภายใต้นั้นมีจุดเครื่องหมายอัศเจรีย์ , " กล่าวว่า ฮอสคินส์ . " ดีกว่าความสัมพันธ์ลูกค้า ดีกว่าโอกาสในการออกแบบ ความสัมพันธ์ลูกค้าปลดล็อคพลังที่นำไปสู่งานเยี่ยม หากคุณเริ่มต้นด้วยแผ่นกระดาษว่างเปล่า และจริงๆฟังและโอบกอดสิ่งที่ลูกค้าของคุณต้องการ คุณกำลังจะทำอะไรที่ไม่เคยทำมาก่อน "" ลูกค้าเป็นศูนย์กลาง " วิธีการขยายไปทางบริษัท ดูแลพนักงาน gensler มุ่งมั่นที่จะสืบสานอาชีพของพนักงานและเปลี่ยนพวกเขาให้เป็นผู้นำในวิชาชีพ " รูปแบบองค์กรของเรามีผู้นำขึ้น , " กล่าวว่า ฮอสคินส์ . องค์กรที่สามารถเติบโตเป็นผู้นำที่ gensler เป็น”