HR after a DisasterAfter Hurricane

HR after a Disaster
After Hurricane Rita struck Lake Charles in southwest Louisiana, on September 24, 2005, many businesses wondered if they would ever return to their former selves. Massive destruction was every where. Lake Charles, known for its large and beautiful oak and pine trees, now had the job of removing those downed trees from homes, businesses, and lots. You could see for miles though what used to be thick forests. Huge trucks designed for removing massive tree trunks were everywhere. While driving down a street, downed trees could be seen stacked two stories high, waiting to be picked up. The town grew rapidly in size because of the large amount of debris and the increased number of repair crews working on recovery operations. The noise created by chain saws could be heard from daylight until dark. The sounds of hammer were everywhere as homeowners scrambled to get their roofs repaired. Often repair crews would just find an empty lot and set up tents for the night because all motels were full. Traffic was unbelievably slow, and it appeared as if everyone was attempting to get on the road at the same time. Just driving from Point A to Point B could often be quite an adventure. As might be expected in conditions such as these, accidents were numerous. Often police did not have the resources to ticket every fender bender, so unless there were injuries, insurance cards were exchanged and the police went on to the next accident.
Months after hurricane Rita stuck, large and small businesses were still frantically trying to find worker so they could start up again. It appeared that every business in the town had a “Help Wanted” sign out front. Individuals who wanted a job could get one and could command a premium salary. Walmart, known for remaining open 24 hours a day, could only stay open on an abbreviated schedule. Tt even bused in employees from Lafayette, Louisiana, 70 miles away, each morning and returned them at night because there were not enough workers available in the local area. Restaurants that normally remained open late into the evening closed at 6:00 p.m., if they opened at all Compensation scales that were in use prior to the hurricanes had to be thrown out and new plans implemented. Minimum-wage jobs were nonexistent. Employees who earned minimum wage before the storm could now command $ 10 per hour just for being a flagger (a person who directs traffic) Fast-food restaurants that normally paid $6 per hour now paid $9 or $10. Burger King was even offering a $ 1,500 bonus for entry-level workers. Upscale restaurants that normally paid minimum wage plus tips now paid premium rate plus tips. Restaurants that remained open often had a much younger staff and it was evident that the managers and assistant managers were working overtime to train these new workers. Restaurant patrons had to learn patience because there would be mistakes by these eager, but largely untrained *workers.

Question
1. How were the human resource functions affected by Hurricane Rita?
2. Do you believe that that the HR situation described regarding Hurricane Rita would be typical in a disaster? Explain.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ชม.หลังภัยพิบัติหลังจากที่พายุเฮอริเคนริต้าหลงชาร์ลส์ทะเลสาบในหลุยเซียตะวันตกเฉียงใต้ บน 24 กันยายน 2005 ธุรกิจจำนวนมากสงสัยว่า ถ้า พวกเขาเคยนำ selves ของอดีต ทำลายขนาดใหญ่ได้ สถานะเที่ยวบิน โอ๊คขนาดใหญ่ และสวยงามและต้นสน ตอนนี้มีงานของเอาที่ต้นไม้กระดกจากบ้าน ธุรกิจ และจำนวนมาก คุณอาจเห็นไมล์แต่ได้ ป่า รถบรรทุกขนาดใหญ่ออกแบบมาสำหรับเอาต้นไม้ใหญ่ได้ทุกที่ ในขณะที่ขับรถลงต้นไม้ถนน กระดกเห็น ซ้อนสองชั้น รอรับ เมืองเติบโตอย่างรวดเร็วในขนาดจากเศษขยะจำนวนมากและเพิ่มจำนวนทีมงานซ่อมแซมที่ทำการกู้คืน เสียงที่สร้างขึ้น โดยเลื่อยโซ่อาจจะได้ยินจากกลางวันจนถึงมืด เสียงของค้อนได้ทุกที่เป็นเจ้าของบ้านมีสัญญาณรบกวนรับหลังคาของการซ่อมแซม มักจะซ่อมแซมเรือเพียงจะพบจำนวนมากว่าง และตั้งเต็นท์คืนเพราะโมเทลทั้งหมดเต็ม การรับส่งข้อมูลช้าลงอย่างไม่น่าเชื่อ และปรากฏว่า ทุกคนกำลังพยายามรับบนถนนในเวลาเดียวกัน เพียงขับรถจากจุด A ไปจุด B อาจจะค่อนข้างเป็นการผจญภัย ตามคาดหมายในเงื่อนไขเช่นนี้ อุบัติเหตุได้มากมาย ตำรวจมักจะไม่มีทรัพยากรที่จะจองตั๋วทุก fender bender ดังนั้นถ้ามีการบาดเจ็บ แลกเปลี่ยนบัตรการประกัน และตำรวจไปเกิดเหตุต่อไป เดือนหลังจากที่พายุเฮอริเคนริต้าติด ธุรกิจขนาดใหญ่ และขนาดเล็กถูกตัดยังคงพยายามที่จะหาผู้ปฏิบัติงานเพื่อให้พวกเขาสามารถเริ่มต้นขึ้นอีกครั้ง ปรากฏว่า ทุกธุรกิจในเมืองมีเครื่องหมาย "ตัวอยากช่วย" ออกด้านหน้า บุคคลที่ต้องการงานอาจได้รับ และสามารถคำสั่งเงินเดือนพรีเมี่ยม เฉพาะพักเปิดอยู่ในการจัดกำหนดการย่อ Walmart ที่เหลือเปิดตลอด 24 ชั่วโมง ที่รู้จักกัน Tt แม้ bused ในพนักงานจากลาฟาเยทท์ หลุยส์เซียนา ห่างออกไป 70 ไมล์ เช้า และกลับดึก เพราะมีไม่พอคนงานอยู่ในพื้นที่ ร้านอาหารที่ปกติยังคงเปิดเป็นปิดเวลา 18:00 น. ช่วงเย็นถ้าพวกเขาเปิดเลยชดเชยเครื่องชั่งที่ถูกใช้ก่อนพายุเฮอริเคนที่มีจะต้องถูกทิ้งไป และดำเนินการแผนใหม่ งานค่าจ้างขั้นต่ำไม่มีอยู่ พนักงานที่รับค่าจ้างขั้นต่ำก่อนพายุสามารถตอนนี้คำสั่ง $ 10 ต่อชั่วโมงเพียงสำหรับการ flagger ผู้นำเข้าชม) ร้านอาหารที่ปกติจ่าย $6 ต่อชั่วโมง ขณะนี้จ่าย 9 $ หรือ $10 แม้กระทั่งเบอร์เกอร์คิงถูกเสนอโบนัส $ 1,500 สำหรับผู้ปฏิบัติงานระดับเริ่มต้น จวักที่ปกติจ่ายค่าจ้างขั้นต่ำบวกตอนนี้ จ่ายอัตราเบี้ยประกันรวมทั้งเคล็ดลับเคล็ดลับ ร้านอาหารที่ยังคงเปิดอยู่มักจะมีพนักงานอายุน้อยมาก และก็เห็นได้ชัดว่า ผู้จัดการและผู้ช่วยผู้จัดการได้ทำงานล่วงเวลาในการฝึกอบรมแรงงานใหม่เหล่านี้ อาหารได้เรียนรู้ความอดทนเนื่องจากจะมีความผิดพลาด โดยกระหายเหล่านี้ แต่ส่วนใหญ่ได้รับการฝึกฝน * แรงงานคำถาม1. วิธีการทำงานของทรัพยากรมนุษย์ได้รับผลจากพายุเฮอริเคนริต้า2. คุณเชื่อว่า ว่า สถานการณ์ HR อธิบายเกี่ยวกับพายุเฮอริเคนริต้าจะในภัยพิบัติ อธิบาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

HR หลังภัยพิบัติ
หลังจากที่พายุเฮอริเคนริต้าหลงทะเลสาบชาร์ลส์ในภาคตะวันตกเฉียงใต้ของรัฐลุยเซียนา, วันที่ 24 กันยายน 2005 ธุรกิจจำนวนมากสงสัยว่าพวกเขาเคยจะกลับไปที่ตัวเดิมของตน การทำลายล้างขนาดใหญ่เป็นทุกที่ ทะเลสาบชาร์ลส์ที่รู้จักสำหรับขนาดใหญ่และสวยงามโอ๊คและไม้สนของมันตอนนี้มีงานของการถอดไม้กระดกผู้ที่มาจากบ้านธุรกิจและจำนวนมาก คุณอาจจะดูห่าง แต่สิ่งที่เคยเป็นป่าทึบ รถบรรทุกขนาดใหญ่ที่ออกแบบมาสำหรับการลบลำต้นของต้นไม้ขนาดใหญ่ได้ทุกที่ ขณะที่ขับรถไปตามถนน, ไม้กระดกอาจจะเห็นซ้อนกันสองชั้นสูงรอที่จะหยิบขึ้นมา เมืองที่เติบโตอย่างรวดเร็วในขนาดเนื่องจากการจำนวนมากของเศษและจำนวนที่เพิ่มขึ้นของทีมงานที่ทำงานเกี่ยวกับการซ่อมแซมการดำเนินการกู้ เสียงที่สร้างขึ้นโดยเลื่อยโซ่อาจจะได้ยินจากกลางวันจนมืด เสียงของค้อนได้ทุกที่เป็นเจ้าของบ้านที่มีสัญญาณรบกวนที่จะได้รับการซ่อมแซมหลังคา มักจะซ่อมแซมทีมงานก็จะหาที่ว่างเปล่าจำนวนมากและตั้งเต็นท์สำหรับคืนเพราะโมเต็ลทั้งหมดได้เต็มรูปแบบ การจราจรได้ช้าอย่างไม่น่าเชื่อและมันดูเหมือนจะเป็นถ้าทุกคนพยายามที่จะได้รับบนถนนในเวลาเดียวกัน เพียงแค่ขับรถจากจุด A ไปยังจุด B มักจะอาจจะค่อนข้างผจญภัย อาจจะเป็นที่คาดว่าจะอยู่ในสภาพเช่นนี้เกิดอุบัติเหตุต่าง ๆ นานา บ่อยครั้งที่ตำรวจไม่ได้มีทรัพยากรในการออกตั๋วทุกบังโคลนดัดดังนั้นถ้ามีการบาดเจ็บบัตรประกันมีการแลกเปลี่ยนและตำรวจไปในการเกิดอุบัติเหตุต่อไป
เดือนหลังจากที่พายุเฮอริเคนริต้าติดธุรกิจขนาดใหญ่และขนาดเล็กก็ยังคงเมามันพยายามที่จะหาคนงานเพื่อให้พวกเขาสามารถเริ่มต้นขึ้นอีกครั้ง ก็ปรากฏว่าธุรกิจในเมืองทุกคนมี "ต้องการความช่วยเหลือ" ออกจากระบบหน้า บุคคลที่อยากได้งานอาจได้รับหนึ่งและสามารถสั่งเงินเดือนพรีเมี่ยม Walmart, ที่รู้จักกันสำหรับที่เหลือเปิดตลอด 24 ชั่วโมงต่อวันเท่านั้นสามารถเข้าพักได้เปิดให้บริการในช่วงเวลาที่ยาก Tt ดั้นด้นแม้ในพนักงานจากลาฟาแยตลุยเซียนา 70 ห่างออกไปทุกวันและพวกเขากลับมาในเวลากลางคืนเพราะมีแรงงานไม่เพียงพอในพื้นที่ ร้านอาหารที่ยังคงเปิดตามปกติในตอนเย็นปิดที่ 18:00 ถ้าพวกเขาเปิดในระดับค่าตอบแทนทั้งหมดที่อยู่ในการใช้งานก่อนที่จะมีพายุเฮอริเคนจะต้องถูกโยนออกมาและแผนการดำเนินการใหม่ งานค่าจ้างขั้นต่ำดำรงอยู่ พนักงานที่ได้รับค่าจ้างขั้นต่ำก่อนที่พายุตอนนี้สามารถสั่ง $ 10 ต่อชั่วโมงเพียงสำหรับการเป็นผู้รายงาน (คนที่ชี้นำการจราจร) ร้านอาหารฟาสต์ฟู้ที่ปกติจ่าย $ 6 ต่อชั่วโมงในขณะนี้จ่าย $ 9 หรือ 10 $ เบอร์เกอร์คิงได้รับแม้กระทั่งนำเสนอโบนัส $ 1,500 สำหรับคนงานรายการระดับ ร้านอาหารหรูที่จ่ายที่อัตราค่าจ้างขั้นต่ำบวกกับเคล็ดลับในขณะนี้จ่ายอัตราเบี้ยประกันภัยรวมทั้งเคล็ดลับ ร้านอาหารที่ยังคงเปิดอยู่มักจะมีพนักงานมากน้อยและมันก็เห็นได้ชัดว่าผู้จัดการและผู้ช่วยผู้จัดการได้รับการทำงานล่วงเวลาในการฝึกอบรมแรงงานใหม่เหล่านี้ ลูกค้าร้านอาหารมีความอดทนที่จะเรียนรู้เพราะจะมีข้อผิดพลาดจากความกระตือรือร้นที่เหล่านี้ แต่ได้รับการฝึกฝนแรงงานส่วนใหญ่ *

คำถาม
1. ฟังก์ชั่นได้รับการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์รับผลกระทบจากพายุเฮอริเคนริต้าได้อย่างไร?
2. คุณเชื่อว่าสถานการณ์ทรัพยากรบุคคลที่อธิบายเกี่ยวกับพายุเฮอริเคนริต้าจะเป็นปกติในการแก้ปัญหาหรือไม่? อธิบาย.