Company Origins
Rayovac's roots reach back to 1906, when entrepreneurs James B. Ramsay, P.W. Strong, and Alfred Landau joined forces to create the French Battery Company. Ramsay, the leader of the operation, was 35 years old at the time and had already established himself as a successful businessman. His gumption, in fact, was evident early; he convinced the University of Wisconsin to admit him when he was a junior in high school, and subsequently became the only person to graduate from the institution who did not have a high school diploma. After college, Ramsay moved to Medford, Wisconsin, where he started a lumber company and later was elected mayor of the town. He sold the thriving business when he was 35 years old and returned to Madison in search of a new challenge.
After Ramsay returned to Madison, Strong, an old friend, approached him about a business opportunity. The dry cell battery had been invented in the 1800s in France and demand for the technology was beginning to grow in the United States by the early 1900s. Strong was aware of a man in Chicago named Alfred Landau who was manufacturing batteries in his attic and selling them locally. Cursory research convinced Ramsay that it was a good investment. So, in 1906 the three men initiated the French Battery Company. They started with $30,000 working out of Landau's Chicago attic. 'The company just happened,' Ramsay noted in company annals, 'as did the history of the fellow who grabbed such a hold of the bull's tail that he couldn't let go.'
Landau's crude manufacturing operation soon outgrew his attic so the men moved the company to a small building in Madison in March 1906. But orders continued to pour in, many of them unsolicited, and the entrepreneurs were overwhelmed with new accounts. Just three months after they had started the company, sales had far surpassed even their most ambitious projections. In the summer, they moved the operation into a two-story brick building with the help of 12 more investors who supplied about $60,000 in new capital. By that time the company was employing 24 workers. During its first year, the French Battery Company churned out 37,000 battery cells, most of which sold for about 13 cents apiece. To boost revenues, Ramsay hired L.H. Dodge as the company's first salesman in January 1907. He added three more salesmen in the summer of that year.
Ramsay and his cohorts were operating a bare bones operation: They owned one roll-top desk, a typewriter, and about $314 worth of lab equipment going into 1907. But they had invested heavily in inventory in anticipation of growing demand. Unfortunately, some of the materials were found to be unreliable after many batteries had been shipped. Disappointed buyers demanded refunds and the struggling upstart began losing money. Infuriated investors demanded that Landau, who was serving as the official head of the company, resign. Landau returned to France, and Ramsay kept the operation going, although another investor was appointed president. By the end of 1907, the company's books showed a total deficit of $50,000 for the two years of operation. Nevertheless, Ramsay remained committed to the company's success.
To replace Landau's technical expertise, Ramsay called on Dr. Charles F. Burgess, the founder of the chemical engineering department at Ramsay's alma mater. Burgess was intelligent and a perfectionist. He was immediately intrigued by Ramsay's enthusiasm about the operation, despite his belief that the French Battery Company was producing the worst battery on the market. Burgess invested in the company and helped it to upgrade its products. Within a year he believed that the company was offering the best dry cell available in the United States. The company struggled for a few more years, narrowly escaping bankruptcy, before posting its first profit in 1910. Enthusiasm about the surplus was negated, however, by a fire that wiped out French's factory. Significantly, though, French began selling a pivotal new flashlight battery that eventually would bring big profits.
French recovered from the fire and achieved steady profits between 1913 and 1920, despite another fire that virtually leveled the company's new factory in 1915. Burgess became increasingly involved in, and vital to, the company during those years and was elected vice-president in 1915. After the 1915 fire, however, relations between Burgess and the company deteriorated. Burgess departed in 1916 to start his own enterprise, although he allowed French to continue manufacturing products under his patents. Burgess was succeeded by his top assistant, Otto E. Ruhoff. Despite management turbulence, French recorded record profits in 1916 of $62,410 from sales of $889,880. That year, moreover, marked the last one in which the company would generate less than one million in sales. Ramsay was elected president of the company in 1918.
บริษัทกำเนิดราก
จําเป็นถึงกลับไป 1906 เมื่อผู้ประกอบการทั้ง p.w. เจมส์บี , แข็งแรง และ อัลเฟรด แลนเดาเข้าร่วมกองกำลังเพื่อสร้างแบตเตอรี่ บริษัทฝรั่งเศส แรมเซย์ หัวหน้าของการผ่าตัด อายุ 35 ปี เวลาและได้จัดตั้งตัวเองเป็นนักธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ ความกล้าหาญของเขา ในความเป็นจริง เห็นต้นเขาเชื่อว่า มหาวิทยาลัยวิสคอนซิน ต้องยอมรับว่าเมื่อเขาอยู่มัธยมต้น และต่อมากลายเป็นผู้จบการศึกษาจากสถาบันการศึกษาที่ไม่ได้มีประกาศนียบัตรมัธยมปลาย หลังจากเรียนจบ แรมเซย์ ย้ายไปยังเมดฟอร์ด , วิสคอนซิน , ที่ซึ่งเขาเริ่มต้น บริษัท ไม้แปรรูป และต่อมาได้รับเลือกเป็นนายกเทศมนตรีของเมืองเขาขายธุรกิจที่กำลังเฟื่องฟู เมื่อเขาอายุ 35 ปี และกลับมาที่เมดิสันในการค้นหาความท้าทายใหม่
หลังจาก Ramsay กลับไปเมดิสัน , แข็งแรง , เพื่อนเก่า , เข้าหาเขา เกี่ยวกับโอกาสทางธุรกิจ แบตเตอรี่เซลล์แห้งที่ได้รับการคิดค้นขึ้นในช่วงปี 1800 ในฝรั่งเศส และความต้องการเทคโนโลยีเป็นจุดเริ่มต้นที่จะเติบโตในสหรัฐอเมริกา โดยต้นตอก่อน .แข็งแรง รู้จักผู้ชายในชิคาโกชื่อ อัลเฟรด รถม้าที่กำลังการผลิตแบตเตอรี่ในห้องใต้หลังคาของเขา และขายในประเทศ วิจัยคร่าวๆว่า แรมเซย์ นั่นคือการลงทุนที่ดี ดังนั้น ในปี 1906 ชายทั้งสามเริ่มแบตเตอรี่ บริษัทฝรั่งเศส พวกเขาเริ่มต้นด้วย $ 30 , 000 ทำงานออกมาจากรถม้าของชิคาโกห้องใต้หลังคา’ บริษัท เพิ่งเกิดขึ้น " แรมเซย์กล่าวในพงศาวดารของบริษัท' เช่นเดียวกับประวัติศาสตร์ของคนที่คว้าเช่นถือของหางของวัวที่เขาไม่สามารถปล่อย '
รถม้าของดิบการผลิตปฏิบัติการแล้วโตมากับของเขาห้องใต้หลังคาแล้วคนย้ายบริษัทมาที่อาคารขนาดเล็กในเมดิสันมีนาคม 1906 แต่คำสั่งยังคงหลั่งไหลเข้ามา มากมายของพวกเขาที่ไม่พึงประสงค์ และผู้ประกอบการที่ถูกจมกับบัญชีใหม่แค่สามเดือนหลังจากที่พวกเขาได้เริ่มต้น บริษัท ขายได้ไกลเกินแม้แต่ทะเยอทะยานที่สุดภาพสะท้อน ในฤดูร้อน พวกเขาเริ่มปฏิบัติการเป็นอาคารก่ออิฐสองชั้นด้วยความช่วยเหลือของ 12 มากกว่านักลงทุนที่จ่ายประมาณ $ 60 , 000 ในเมืองหลวงใหม่ โดยเวลาที่บริษัทมีพนักงาน 24 คน ในช่วงปีแรกของ บริษัท แบตเตอรี่ฝรั่งเศส churned ออก 37000 แบตเตอรี่เซลล์ ซึ่งส่วนใหญ่ขายประมาณ 13 เซนต์ต่ออัน เพื่อเพิ่มรายได้ แรมเซย์ จ้าง l.h. หลบเป็น บริษัท แรกที่ขายในเดือนมกราคม ค.ศ. 1907 . เขาเพิ่มอีกสาม พนักงานขายในฤดูร้อนของปีนั้น และผองเพื่อน
บริการของเขามีงานเปลือยกระดูก การผ่าตัด : พวกเขาเป็นเจ้าของหนึ่งม้วนด้านบนโต๊ะ เครื่องพิมพ์ดีด และเกี่ยวกับ $ 314 มูลค่าของอุปกรณ์ห้องทดลองเข้าไปใน 1907 .แต่พวกเขาได้ลงทุนอย่างมากในสินค้าคงคลังในความคาดหมายของการเรียกร้อง แต่น่าเสียดายที่บางส่วนของวัสดุพบว่าไม่น่าเชื่อถือ หลังจากแบตเตอรี่หลายได้รับการส่ง หวังผู้ซื้อเรียกร้องการคืนเงินและดิ้นรนกระโดดขึ้นอย่างรวดเร็วเริ่มสูญเสียเงิน โกรธนักลงทุนเรียกร้องให้รถม้า ที่ทำหน้าที่เป็นหัว อย่างเป็นทางการของ บริษัท ที่ลาออก รถม้ากลับไปฝรั่งเศสและ แรมเซย์ เก็บงานไป แม้ว่านักลงทุนอื่นได้รับการแต่งตั้งประธาน โดยการสิ้นสุดของปี 1907 , หนังสือของบริษัท พบว่าผลรวมดุลของ $ 50 , 000 สำหรับสองปีของการดำเนินงาน อย่างไรก็ตาม แรมเซย์ ยังคงมุ่งมั่นเพื่อความสำเร็จของ บริษัท ฯ
เพื่อแทนความเชี่ยวชาญทางเทคนิค Landau , บริการเรียก ดร. ชาร์ลส์ เอฟ เบอร์เกสผู้ก่อตั้งภาควิชาวิศวกรรมเคมี คณะวิศวกรรมศาสตร์ ที่บริการของ Alma Mater เบอร์เกสเป็นอัจฉริยะและสมบูรณ์แบบ . เขาทันที intrigued โดยแรมซีย์เป็นกระตือรือร้นเกี่ยวกับการดําเนินการ แม้จะมีความเชื่อของเขาว่า บริษัทผลิตแบตเตอรี่แบตเตอรี่ฝรั่งเศสแย่ที่สุดในตลาด เบอร์เกส ลงทุนใน บริษัท และช่วยในการอัพเกรดของผลิตภัณฑ์ภายในปีนี้ เขาเชื่อว่า บริษัท เสนอ เซลล์แห้งที่ดีที่สุดที่พร้อมใช้งานในสหรัฐอเมริกา บริษัท ต่อสู้ไม่กี่ปี , อย่างหวุดหวิดหลบหนี bankruptcy ก่อนที่จะโพสต์ของกำไรครั้งแรกใน 1910 ความกระตือรือร้นเกี่ยวกับส่วนเกินถูกยกเลิก อย่างไรก็ตาม โดยไล่กวาดล้างโรงงานฝรั่งเศส . อย่างมีนัยสำคัญ แม้ว่าฝรั่งเศสเริ่มขาย บริษัทใหม่แบตเตอรี่ไฟฉายที่ในที่สุดจะนำผลกำไรใหญ่
ฝรั่งเศส หายจากไฟและความมั่นคงกำไรระหว่าง 2456 และ 1920 แม้อื่นไฟที่เกือบระดับของ บริษัท ใหม่ โรงงาน ในปี 1915 เบอร์เกสก็มีส่วนร่วมมากขึ้น และที่สําคัญของ บริษัท ในระหว่างปีเหล่านั้นและได้รับเลือกเป็นรองประธานใน 1915หลังจาก 1915 ไฟ อย่างไรก็ตาม ความสัมพันธ์ระหว่าง เบอร์เกสส์ และ บริษัท เสื่อมโทรม เบอร์เกสตายในปี 1916 เพื่อเริ่มต้นองค์กรของตัวเอง แต่เขาอนุญาตให้ฝรั่งเศสจะยังคงผลิตภายใต้สิทธิบัตรของเขา เบอร์เกสส์ ได้สำเร็จ โดยผู้ช่วยด้านบนของเขา , Otto e ruhoff . แม้จะมีความวุ่นวายการจัดการ , ฝรั่งเศสบันทึกผลกำไรบันทึกในปี 1916 $ 62410 จากยอดขายของ $ 889880 . ปีนั้นนอกจากนี้ เครื่องหมายสุดท้ายที่ บริษัท จะสร้างน้อยกว่าหนึ่งล้านในการขาย แรมเซย์ได้รับการเลือกตั้งประธานของ บริษัท ในปี 1918
การแปล กรุณารอสักครู่..
