As the company began a second decad

As the company began a second decade, it faced three challenges. First, market growth in the
core domestic athletic footwear business appeared to be slowing. Second, rapid growth had stretched
the organization’s systems and people. Third, the original entrepreneurial team now had to manage a
public company. On a lunchtime run in the January 1983 drizzle near NIKE’s Oregon headquarters,
President Phil Knight reflected

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นบริษัทเริ่มทศวรรษสอง มันต้องเผชิญกับความท้าทายที่สาม ครั้งแรก ตลาดเติบโตในธุรกิจรองเท้ากีฬาในประเทศหลักปรากฏให้ มีการชะลอตัว เจริญเติบโตอย่างรวดเร็ว สองได้ยืดขององค์กรระบบและคน ที่สาม ทีมผู้ประกอบการเดิมได้จัดการทันทีบริษัท ในเวลาทำงานในเดือนมกราคมปี 1983 drizzle ใกล้สำนักงานใหญ่ของออริกอนของ NIKEอัศวิน Phil ประธานประจำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะที่เป็น บริษัท เริ่มทศวรรษที่สองก็ต้องเผชิญกับความท้าทายที่สาม ประการแรกการเติบโตของตลาดใน
ธุรกิจรองเท้ากีฬาหลักในประเทศดูเหมือนจะชะลอตัว ประการที่สองการเติบโตอย่างรวดเร็วได้ยืด
ระบบขององค์กรและผู้คน ประการที่สามทีมผู้ประกอบการเดิมที่ตอนนี้มีการจัดการ
บริษัท มหาชน ในระยะเวลาอาหารกลางวันในมกราคม 1983 ฝนตกปรอยๆใกล้ NIKE โอเรกอนสำนักงานใหญ่
ประธานฟิลอัศวินสะท้อนให้เห็นถึง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็น บริษัท เริ่มต้นในทศวรรษที่สอง มันเจอสามความท้าทาย แรก การเติบโตของตลาดในประเทศแข็งแรง รองเท้า
หลักธุรกิจที่ดูเหมือนจะช้าลง ประการที่สอง การเติบโตอย่างรวดเร็วมียืด
ระบบขององค์กรและคน สามทีมผู้ประกอบการเดิม ตอนนี้ต้องจัดการ
บริษัทมหาชน ในกลางวันวิ่งในมกราคม 1983 ฝนตกปรอยๆใกล้ Nike Oregon
กองบัญชาการท่านอัศวินสะท้อน

ฟิล