Differences exist between the const

Differences exist between the construction and execution of
coal mine safety culture, and ‘impression management’ has a
strong influence. Lower-level managers discriminate against coal
miners to some degree based on their social status, human rights,
and other issues. ‘Impression management’ in organizational
behavior refers to a process by which individuals affect other people’s impressions by various means, and there is ‘impression management’ that is specific to the organizational level as well. Just like the tested coal mining enterprises in our study, although managers
attach great importance to people-oriented management when formulating and conducting policies, and they emphasize people-oriented management during meetings and public occasions, the
appropriate level of people-oriented management is not reflected in the behavior of lower-level mine managers in safety culture practice (Figs. 3 and 4). It can be inferred that a coal mine people-oriented safety culture is not built voluntarily or led completely by strategy achievement. It could be constructed reluctantly to cater to national or organizational needs. In contrast,the difference between coal mine ESC and LSC in the tested enterprises is the highest, and the coal mine LSC is smaller than the MN,which indicate that miners sense their managers are overlooking miners’ interests, disregarding miners’ lives, treating them
unfairly, or only chasing efficiency and ignoring the health of miners, This state of affairs demonstrates the low status of miners in their organizations and, to a certain degree, the discrimination to which they are subjected.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีความแตกต่างระหว่างการก่อสร้างและดำเนินการวัฒนธรรมความปลอดภัยเหมืองถ่านหิน และ 'ประทับใจจัดการ' ได้อิทธิพล ผู้จัดการระดับล่างเหยียดกับถ่านหินผู้ปฏิบัติการบางส่วนขึ้นอยู่กับสถานะทางสังคม สิทธิมนุษยชนและปัญหาอื่น ๆ 'การจัดการแสดงผล' ในองค์กรลักษณะการทำงานหมายถึงกระบวนการที่บุคคลมีผลต่อความประทับใจของคนอื่น โดยวิธีการต่าง ๆ และมี 'ความประทับใจจัดการ' ที่มีการระบุไปยังระดับองค์กรเช่นการ เหมือนวิสาหกิจเหมืองถ่านหินที่ผ่านการทดสอบในการศึกษาของเรา แม้ว่าผู้จัดการความสำคัญกับจัดการแปลกคนเมื่อ formulating และดำเนินนโยบาย และพวกเขาเน้นแปลกคนจัดการประชุมในโอกาสต่าง ๆ การระดับที่เหมาะสมของการจัดการที่มุ่งเน้นคนไม่สะท้อนออกมาในลักษณะของระดับผู้จัดการในทางปฏิบัติวัฒนธรรมความปลอดภัย (Figs. 3 และ 4) ฉัน มันสามารถจะสรุปว่า วัฒนธรรมความปลอดภัยเน้นคนเหมืองถ่านหินไม่สร้างต่อ หรือนำ โดยกลยุทธ์ความสำเร็จสมบูรณ์ มันสามารถสร้างเต็มใจเพื่อตอบสนองความต้องการแห่งชาติ หรือองค์กร ในทางตรงกันข้าม ความแตกต่างระหว่างถ่านหินเหมือง ESC และ LSC ในองค์กรผ่านการทดสอบมาสูงสุด เหมืองถ่านหินที่ LSC มีขนาดเล็กกว่า MN ซึ่งบ่งชี้ว่า ผู้ปฏิบัติรู้สึกผู้บริหารจะมองเห็นผลประโยชน์ของผู้ปฏิบัติ น่าเคารพชีวิตเนอร์ส รักษาพวกเขาunfairly หรือเฉพาะไล่ประสิทธิภาพ และละเว้นสุขภาพของผู้ปฏิบัติ ฝ่ายรัฐนี้แสดงให้เห็นถึงสถานะต่ำสุดของผู้ปฏิบัติ ในองค์กรของพวกเขา และ เฉพาะ ตัว อย่างที่พวกเขาอยู่ภายใต้การ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความแตกต่างอยู่ระหว่างการก่อสร้างและการดำเนินการของ
วัฒนธรรมความปลอดภัยเหมืองถ่านหินและการบริหารความประทับใจ 'มี
อิทธิพล ผู้จัดการระดับต่ำกว่าความแตกต่างกับถ่านหิน
เหมืองในระดับหนึ่งขึ้นอยู่กับสถานะทางสังคมของพวกเขา, สิทธิมนุษยชน
และปัญหาอื่น ๆ 'การจัดการความประทับใจในองค์กร
พฤติกรรมหมายถึงกระบวนการที่บุคคลที่มีผลต่อการแสดงผลของผู้อื่นโดยวิธีการต่าง ๆ และมีการบริหารความประทับใจ 'ที่มีเฉพาะในระดับองค์กรได้เป็นอย่างดี เช่นเดียวกับผู้ประกอบการเหมืองถ่านหินทดสอบในการศึกษาของเราแม้ว่าผู้จัดการ
แนบความสำคัญกับการจัดการคนที่มุ่งเน้นเมื่อกำหนดและการดำเนินนโยบายและพวกเขาเน้นการจัดการคนที่มุ่งเน้นในระหว่างการประชุมและโอกาสของประชาชน
ในระดับที่เหมาะสมในการบริหารจัดการคนที่มุ่งเน้นไม่ได้ สะท้อนให้เห็นในพฤติกรรมของผู้จัดการเหมืองในระดับต่ำกว่าในทางปฏิบัติวัฒนธรรมความปลอดภัย (มะเดื่อ. 3 และ 4) ก็สามารถที่จะเหมาเอาว่าวัฒนธรรมความปลอดภัยเหมืองถ่านหินคนที่มุ่งเน้นไม่ได้สร้างขึ้นด้วยความสมัครใจหรือนำอย่างสมบูรณ์โดยความสำเร็จกลยุทธ์ มันอาจถูกสร้างขึ้นอย่างไม่เต็มใจที่จะตอบสนองความต้องการในระดับชาติหรือองค์กร ในทางตรงกันข้ามความแตกต่างระหว่าง ESC เหมืองถ่านหินและ LSC ในสถานประกอบการที่ผ่านการทดสอบเป็นสูงสุดและ LSC เหมืองถ่านหินมีขนาดเล็กกว่า MN ซึ่งแสดงให้เห็นว่าคนงานเหมืองรู้สึกผู้จัดการของพวกเขาจะสามารถมองเห็นผลประโยชน์โดยไม่คำนึงถึงคนงานเหมืองคนงานเหมืองชีวิตการรักษาพวกเขา
เป็นธรรมหรือเพียงไล่อย่างมีประสิทธิภาพและไม่สนใจสุขภาพของคนงานเหมืองแร่กิจการของรัฐนี้แสดงให้เห็นถึงสถานะที่ต่ำของคนงานเหมืองในองค์กรของพวกเขาและในระดับหนึ่ง, การเลือกปฏิบัติที่พวกเขาอยู่ภายใต้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความแตกต่างอยู่ระหว่างการก่อสร้างและการดำเนินการของเหมืองถ่านหิน
วัฒนธรรมความปลอดภัยและการจัดการ ' ' ความประทับใจมี
อิทธิพลที่แข็งแกร่ง ผู้จัดการระดับล่างเลือกปฏิบัติกับคนงานเหมืองถ่านหิน
ระดับหนึ่ง ตามสภาพของสังคมสิทธิมนุษยชน
และปัญหาอื่น ๆ ' จัดการ '
ความประทับใจในองค์การพฤติกรรม หมายถึง กระบวนการที่บุคคลมีผลต่อความประทับใจของคนอื่นด้วยวิธีการต่างๆ และมีการจัดการ ' ความประทับใจ ' ที่เฉพาะเจาะจงในระดับองค์กรได้เป็นอย่างดี เช่นเดียวกับการทดสอบ บริษัท เหมืองถ่านหินในการศึกษาของเรา แม้ว่าผู้จัดการ
แนบความสำคัญการจัดการคนมุ่งเน้น เมื่อการดำเนินการนโยบายและพวกเขาเน้นการจัดการเชิงบุคคลในระหว่างการประชุมและโอกาสสาธารณะ
ระดับที่เหมาะสมของการจัดการเชิงบุคคลไม่ได้สะท้อนให้เห็นในพฤติกรรมของผู้บริหารระดับล่างของการปฏิบัติวัฒนธรรมความปลอดภัย ( Figs 3 และ 4 ) มันสามารถบอกได้ว่าเหมืองถ่านหินเป็นศูนย์กลางวัฒนธรรมความปลอดภัยไม่ได้ถูกสร้างขึ้นโดยสมัครใจหรือ LED อย่างสมบูรณ์โดยผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนกลยุทธ์มันอาจจะถูกสร้างขึ้นอย่างไม่เต็มใจที่จะตอบสนองแห่งชาติหรือองค์การต้องการ ในทางตรงกันข้าม ความแตกต่างระหว่าง ESC เหมืองถ่านหินและระยะในการทดลองคือองค์กรสูงสุด และเหมืองถ่านหิน , มีขนาดเล็กกว่า ) ซึ่งระบุว่า ผู้ปฏิบัติสัมผัสผู้จัดการของพวกเขาจะมองเห็นผลประโยชน์ของคนงานเหมือง ไม่เคารพชีวิตของคนงานเหมืองปฏิบัติ
อย่างไม่เป็นธรรมหรือแค่ตามประสิทธิภาพและไม่สนใจสุขภาพของคนงานเหมือง , รัฐของกิจการนี้แสดงให้เห็นถึงสถานะต่ำของผู้ปฏิบัติในองค์กรของตนเอง และในบางระดับ การเลือกปฏิบัติ ซึ่งพวกเขาจะได้รับ .