Social networks within organization

Social networks within organizations serve to channel valuable resources and thereby influence individual attainment, as measured by performance ratings (Sparrowe et al. 2001), promotions (Podolny and Baron 1997), and rewards (Burt 1992). The flow of resources through social networks becomes especially important to individual outcomes during periods of transformative change such as a restructuring (Srivastava forthcoming), merger (Allatta and Singh 2011), or major technological shift (Burkhardt and Brass 1990). These episodes often produce high levels of uncertainty about how people’s job roles and the resources they hold will change (Ashford 1988). Uncertainty in turn triggers the search for social resources, such as information, influence, and social support, from network contacts (Mizruchi and Stearns 2001).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เครือข่ายทางสังคมภายในองค์กรให้บริการช่องทรัพยากรที่มีคุณค่า และมีอิทธิพลต่อโดยแต่ละ วัดโดยการจัดอันดับประสิทธิภาพการทำงาน (Sparrowe et al. 2001), โปรโมชั่น (Podolny และบารอน 1997), และรางวัล (เบิร์ต 1992) จึง การไหลของทรัพยากรผ่านเครือข่ายทางสังคมเป็นสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งให้ผลแต่ละช่วงของการเปลี่ยนแปลงที่เปลี่ยนแปลงเช่นปรับโครงสร้าง (Srivastava หน้า), ควบรวมกิจการ (Allatta และสิงห์ 2011), หรือหลักเทคโนโลยีกะ (Burkhardt และทองเหลือง 1990) ตอนนี้มักจะผลิตสูงระดับความไม่แน่นอนเกี่ยวกับบทบาทงานของคนและทรัพยากรที่พวกเขาถือจะเปลี่ยนอย่างไร (แอชฟอร์ด 1988) ความไม่แน่นอนจะทริกเกอร์การค้นหาทรัพยากรทางสังคม ข้อมูล มีอิทธิพล และการ สนับสนุนทางสังคม จากผู้ติดต่อของเครือข่าย (Mizruchi และ Stearns 2001)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เครือข่ายทางสังคมภายในองค์กรให้บริการช่องทางทรัพยากรที่มีคุณค่าและจึงมีผลต่อความสำเร็จของแต่ละบุคคลโดยวัดจากการจัดอันดับผลการดำเนินงาน (Sparrowe et al. 2001) โปรโมชั่น (Podolny และบารอน 1997) และผลตอบแทน (เบิร์ท 1992) การไหลของทรัพยากรผ่านเครือข่ายสังคมจะกลายเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่จะผลของแต่ละบุคคลในช่วงระยะเวลาของการเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงเช่นการปรับโครงสร้างหนี้ (Srivastava อนาคต) การควบรวมกิจการ (Allatta ซิงห์และ 2011) หรือการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีที่สำคัญ (Burkhardt และทองเหลือง 1990) ตอนเหล่านี้มักจะผลิตในระดับสูงของความไม่แน่นอนเกี่ยวกับวิธีการบทบาทงานของผู้คนและทรัพยากรที่พวกเขาถือจะเปลี่ยน (Ashford 1988) ความไม่แน่นอนในทางกลับก่อให้เกิดการค้นหาทรัพยากรทางสังคมเช่นข้อมูลอิทธิพลและการสนับสนุนทางสังคมจากรายชื่อเครือข่าย (Mizruchi และเติร์นส์ 2001)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เครือข่ายทางสังคมภายในองค์กรที่ให้บริการช่องทรัพยากรที่มีคุณค่าและจึงมีอิทธิพลระดับบุคคล ซึ่งวัดจากคะแนนประสิทธิภาพ ( sparrowe et al . 2544 ) โปรโมชั่น ( podolny บารอนและ 1997 ) และรางวัล ( เบิร์ท 1992 )การไหลของทรัพยากรผ่านเครือข่ายทางสังคมกลายเป็นโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่สำคัญในช่วงระยะเวลาของการเปลี่ยนผลลัพธ์เฉพาะบุคคล เช่น การปรับโครงสร้าง ( ศรีวัสทวาปี ) รวมกันและ allatta ซิงห์ 2011 ) หรือการเปลี่ยนเทคโนโลยี สาขา เบิร์กฮาร์ท และทองเหลือง ปี 1990 )เอพเหล่านี้มักจะผลิตระดับสูงของความไม่แน่นอนเกี่ยวกับวิธีคนงานบทบาทและทรัพยากรที่พวกเขาถือจะเปลี่ยน ( แอชฟอร์ด 1988 ) ความไม่แน่นอนในการเปิดเรียกค้นหาทรัพยากรทางสังคม เช่น ข้อมูล อิทธิพล และการสนับสนุนทางสังคม จากการติดต่อเครือข่าย ( mizruchi และ Stearns 2001 )