Many banks have taken a couple of r

Many banks have taken a couple of runs at improving cross-selling. However, McKinsey’s analysis suggests that the variance between high and low performers is not narrowing. In the current environment, banks can try product-mix changes to emphasize deposits and cash management, for example. Leading banks have already found success with a value-chain approach, in which they analyze customers’ business systems and offer attractive bundles of products and services to meet their needs at every step. Finally, because of the difficulty of attracting new business, most banks now need to establish “stock-x-selling” routines, in which they review their current business with a customer and identify opportunities to present additional products or change existing products (for example, foreign exchange and interest-rate hedges).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ธนาคารหลายแห่งได้นำคู่รันปรับปรุงขายข้าม อย่างไรก็ตาม การวิเคราะห์ของ McKinsey แนะนำว่า ผลต่างระหว่าง ซอกนักแสดงมีไม่จำกัดให้แคบลง ในสภาพแวดล้อม ธนาคารสามารถลองเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์ผสมเน้นฝากเงินและบริหารเงินสด ตัวอย่าง ธนาคารชั้นนำได้พบประสบความสำเร็จกับวิธีการห่วงโซ่คุณค่า ซึ่งพวกเขาวิเคราะห์ระบบธุรกิจของลูกค้า และมีการรวมกลุ่มที่น่าสนใจของสินค้าและบริการเพื่อตอบสนองความต้องการในทุกขั้นตอนแล้ว ในที่สุด เนื่องจากปัญหาของการดึงดูดธุรกิจใหม่ ธนาคารส่วนใหญ่ตอนนี้ได้สร้าง "หุ้น x-ขาย" ตามปกติ ที่พวกเขาตรวจสอบธุรกิจปัจจุบันกับลูกค้า และระบุโอกาสในการนำเสนอผลิตภัณฑ์เพิ่มเติม หรือเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ (เช่น แลกเปลี่ยนเงินตราและอัตราดอกเบี้ยประเมินค่าเฮดจ์)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ธนาคารหลายแห่งได้นำทั้งคู่วิ่งไปที่การปรับปรุงการขายข้าม อย่างไรก็ตามการวิเคราะห์ของแมคคินแสดงให้เห็นว่าแตกต่างระหว่างนักแสดงสูงและต่ำไม่ได้แคบลง ในสภาพแวดล้อมปัจจุบันธนาคารสามารถลองเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์ผสมจะเน้นเงินฝากและการบริหารเงินสดยกตัวอย่างเช่น ธนาคารชั้นนำได้พบแล้วประสบความสำเร็จด้วยวิธีการห่วงโซ่คุณค่าที่พวกเขาวิเคราะห์ระบบธุรกิจของลูกค้าและมีการรวมกลุ่มที่น่าสนใจของผลิตภัณฑ์และบริการเพื่อตอบสนองความต้องการของพวกเขาในทุกขั้นตอน ในที่สุดเพราะความยากลำบากในการดึงดูดธุรกิจใหม่, ธนาคารส่วนใหญ่ตอนนี้ต้องสร้าง "หุ้น x-ขาย" การปฏิบัติที่พวกเขาทบทวนธุรกิจในปัจจุบันของพวกเขากับลูกค้าและหาโอกาสที่จะนำเสนอผลิตภัณฑ์เพิ่มเติมหรือเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ (ตัวอย่างเช่น แลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศและการป้องกันความเสี่ยงจากอัตราดอกเบี้ย)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ธนาคารหลายแห่งมีถ่ายสองวิ่งขึ้นข้ามขาย อย่างไรก็ตาม การวิเคราะห์ความแปรปรวนของ McKinsey แสดงให้เห็นว่าระหว่างสูงและต่ำเป็นนักแสดงไม่ปิดกั้น ในสภาพแวดล้อมปัจจุบัน ธนาคารสามารถลองผสมผลิตภัณฑ์การเปลี่ยนแปลงจะเน้นเงินฝากและการจัดการเงินสดตัวอย่าง ธนาคารชั้นนำได้พบความสำเร็จกับห่วงโซ่คุณค่าของวิธีการที่พวกเขาวิเคราะห์ลูกค้าระบบธุรกิจและมีการรวมกลุ่มที่น่าสนใจของผลิตภัณฑ์และบริการเพื่อตอบสนองความต้องการของพวกเขาในทุกขั้นตอน ในที่สุด เพราะความยากของการดึงดูดธุรกิจใหม่ ธนาคารส่วนใหญ่ตอนนี้ต้องการที่จะสร้าง " stock-x-selling " ตามปกติที่พวกเขาตรวจสอบธุรกิจในปัจจุบันของพวกเขากับลูกค้าและระบุโอกาสที่จะนำเสนอผลิตภัณฑ์เพิ่มเติมหรือเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ ( ตัวอย่างเช่น , แลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศและอัตราดอกเบี้ยพุ่มไม้ )