In the workforce arena, new leaders

In the workforce arena, new leaders must leaders build a base of trust and respect so that workers in key organizational units will not reflexively resist needed change. More broadly, the new leader must build personal credibility, as discussed in Chapter 4, while demonstrating commitment to doing whatever it takes to get superior performance at the working level. One new leader cited a very positive reaction when he visited the shop floor in the company’s smallest plant and the more remote parts of the field sales force—the first person in his position to do so.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในเวทีแรงงาน ผู้นำผู้นำต้องสร้างฐานความเชื่อถือ และความเคารพเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงานในหน่วยงานที่สำคัญจะไม่ต้านทาน reflexively จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลง วงกว้างมากขึ้น ผู้นำใหม่ต้องสร้างความน่าเชื่อถือส่วนบุคคล ตามที่กล่าวไว้ในบทที่ 4 ในขณะที่แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นในการทำสิ่งใดก็จะได้รับประสิทธิภาพที่เหนือกว่าในระดับทำงาน หนึ่งในผู้นำใหม่อ้างปฏิกิริยาเชิงบวกมากเมื่อเขาเข้าเยี่ยมชมการผลิตในโรงงานขนาดเล็กที่สุดของบริษัทและส่วนห่างไกลของแรงขายฟิลด์ — คนแรกในตำแหน่งของเขาจะทำเช่นนั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในเวทีแรงงานผู้นำใหม่ผู้นำต้องสร้างฐานของความไว้วางใจและความเคารพเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงานในหน่วยขององค์กรที่สำคัญจะไม่ได้โดยอัตโนมัติต่อต้านการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็น กว้างกว่าผู้นำคนใหม่จะต้องสร้างความน่าเชื่อถือส่วนบุคคลตามที่กล่าวไว้ในบทที่ หนึ่งในผู้นำคนใหม่อ้างปฏิกิริยาในเชิงบวกมากเมื่อเขาไปเยี่ยมร้านค้าชั้นในโรงงานขนาดเล็กที่สุดของ บริษัท และในส่วนที่ห่างไกลมากขึ้นของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในเวทีผู้นำแรงงาน ผู้นำคนใหม่ต้องสร้างฐานของความไว้วางใจและความเคารพ ดังนั้น พนักงานในหน่วยงาน คีย์จะไม่ reflexively ต่อต้านต้องการเปลี่ยน เพิ่มเติมในวงกว้าง ผู้นำคนใหม่ต้องสร้างความน่าเชื่อถือส่วนบุคคล ตามที่กล่าวไว้ในบทที่ 4 ในขณะที่แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นที่จะทำสิ่งที่มันจะใช้เวลาที่จะได้รับประสิทธิภาพที่เหนือกว่าในระดับการทำงาน หนึ่งในผู้นำใหม่ อ้างมีปฏิกิริยาเชิงบวก มาก ตอนที่เขาไปร้านใน บริษัท ขนาดเล็กและพืชส่วนระยะไกลมากกว่าสนามขายคนแรก ในตำแหน่งของเขาแล้ว