Traditionally, inventory is often c

Traditionally, inventory is often carried to as a buffer to satisfy customers’ demand when production is interrupted from machine breakdowns, late deliveries, manufacturing schedule changes, and unexpected scrap and rework (Reeve and Warren, 2008). However, JIT views inventory as wastes that hide these underlying production problems(Reeve andWarren, 2008).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประเพณี มักจะมีทำสินค้าคงคลังเพื่อเป็นบัฟเฟอร์การตอบสนองความต้องการของลูกค้าเมื่อหยุดผลิตจากเครื่องแบ่ง การจัดส่งล่าช้า ผลิตที่จัดกำหนดการเปลี่ยนแปลง และของเสียที่ไม่คาดคิด และทำใหม่ (รีฟและวอร์เรน 2008) อย่างไรก็ตาม จิตคงมุมมองเป็นขยะที่ซ่อนปัญหาผลิตต้นแบบ (รีฟ andWarren, 2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามเนื้อผ้าสินค้าคงคลังจะดำเนินการมักจะเป็นกันชนที่จะตอบสนองความต้องการของลูกค้าเมื่อการผลิตถูกขัดจังหวะจากความผันผวนเครื่องส่งมอบล่าช้า, การเปลี่ยนแปลงตารางเวลาการผลิตและเศษเหล็กที่ไม่คาดคิดและการทำงานซ้ำ (รีฟและวอร์เรน, 2008) แต่มุมมอง JIT สินค้าคงคลังเป็นของเสียที่ซ่อนเหล่านี้ปัญหาการผลิตพื้นฐาน (รีฟ andWarren 2008)