• Specific versus Diffuse: Managers

• Specific versus Diffuse: Managers from specific cultures such as Denmark are much more prone to criticize subordinates directly and openly without regarding their criticism as a personal matter. In the context of a subsidiary in a diffuse culture such as a personal matter. In the context of a subsidiary in a diffuse culture such as Russia, this may constitute an unacceptable loss of face.
• Achievement versus Ascription: Sending a young manager to run a subsidiary in a traditional culture such as India will involve difficulty. Likewise PROMOTING younger people within the subsidiary on the basis of their performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•เฉพาะเมื่อเทียบกับการกระจาย: ผู้จัดการจากวัฒนธรรมที่เฉพาะเจาะจงเช่นเดนมาร์กมีมากมีแนวโน้มที่จะวิพากษ์วิจารณ์ผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรงและตรงไปตรงมาโดยไม่เกี่ยวกับการวิจารณ์ของพวกเขาเป็นเรื่องส่วนตัว ในบริบทของ บริษัท ย่อยในวัฒนธรรมที่กระจายเช่นเรื่องส่วนตัว ในบริบทของการเป็น บริษัท ย่อยในวัฒนธรรมกระจายเช่นรัสเซียนี้อาจก่อให้เกิดการสูญเสียที่ยอมรับไม่ได้ของใบหน้า.
•เมื่อเทียบกับความสำเร็จในการให้เหตุผล: ส่งผู้จัดการหนุ่มสาวที่จะทำงาน บริษัท ย่อยในวัฒนธรรมแบบดั้งเดิมเช่นอินเดียจะเกี่ยวข้องกับความยากลำบาก ในทำนองเดียวกันการส่งเสริมคนหนุ่มสาวที่อยู่ใน บริษัท ย่อยดังกล่าวบนพื้นฐานของประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยเฉพาะเมื่อเทียบกับบริการกระจาย : ผู้จัดการจากวัฒนธรรมที่เฉพาะเจาะจง เช่น เดนมาร์กมีมากมีแนวโน้มที่จะตำหนิผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรง และเปิดเผย โดยไม่เกี่ยวกับการวิจารณ์ของพวกเขาเป็นเรื่องส่วนตัว ในบริบทของ บริษัท ย่อยในวัฒนธรรมกระจาย เช่น เรื่องส่วนตัว ในบริบทของ บริษัท ย่อยในวัฒนธรรมกระจาย เช่น รัสเซีย นี้อาจถือเป็นความสูญเสียที่ยอมรับของใบหน้า .
- ผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนเทียบกับ ascription : ส่งผู้จัดการหนุ่มวิ่งเป็น บริษัท ย่อยในวัฒนธรรมดั้งเดิม เช่น อินเดีย จะเกี่ยวข้องกับความยากลําบาก อนึ่ง การส่งเสริมคนน้องภายใน บริษัท บนพื้นฐานของการแสดงของพวกเขา