Indians owned automobiles; however,

Indians owned automobiles; however, more than 17 million others had the financial ability to purchase an automobile. Tata Motors management believed that the potential market for automobiles priced under $3,000 could grow to about 30 million consumers in India. Tata Motors created the Tata Nano to capture such demand for low-cost automobiles and switch a large portion of the demand for two-wheeled vehicles to the Nano

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อินเดียเป็นเจ้าของรถยนต์ อย่างไรก็ตาม มากกว่า 17 ล้านคนมีเงินสามารถซื้อรถยนต์ จัดการทาทาเชื่อว่า ตลาดที่มีศักยภาพสำหรับรถยนต์ราคาต่ำกว่า $3000 สามารถเติบโตให้กับผู้บริโภคเกี่ยวกับ 30 ล้านในอินเดีย ทาทานาโน Tata อุปสงค์ดังกล่าวสำหรับรถยนต์ต้นทุนต่ำ และส่วนใหญ่ของความต้องการยานพาหนะสองล้อไปนาโนที่สร้างขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อินเดียเป็นเจ้าของรถยนต์; แต่มากกว่า 17 ล้านคนอื่น ๆ ที่มีความสามารถทางการเงินที่จะซื้อรถยนต์ การจัดการทาทามอเตอร์สเชื่อว่าตลาดที่มีศักยภาพสำหรับรถยนต์ราคาต่ำกว่า $ 3,000 จะเติบโตประมาณ 30 ล้านผู้บริโภคในประเทศอินเดีย ทาทามอเตอร์สสร้างทาทานาโนที่จะจับความต้องการดังกล่าวสำหรับรถยนต์ที่มีราคาต่ำและเปลี่ยนส่วนใหญ่มาจากความต้องการใช้ยานพาหนะสองล้อเพื่อนาโน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อินเดียที่เป็นเจ้าของรถยนต์ อย่างไรก็ตาม กว่า 17 ล้านคน มีความสามารถทางการเงินเพื่อการซื้อรถยนต์ การจัดการ ทาทา มอเตอร์ส เชื่อว่าศักยภาพในตลาดรถยนต์ราคาภายใต้ $ 3000 สามารถเติบโตกับผู้บริโภค 30 ล้านในอินเดียทาทามอเตอร์สสร้างนาโนของทาทาการจับความต้องการดังกล่าวสำหรับรถยนต์ต้นทุนต่ำและสวิตช์ส่วนใหญ่ของความต้องการสำหรับยานพาหนะสองล้อ กับ นาโน