At the same time we considered that in the CEBs, managers preferred to การแปล - At the same time we considered that in the CEBs, managers preferred to ไทย วิธีการพูด

At the same time we considered that

At the same time we considered that in the CEBs, managers preferred to invest more in
human capital, consequently average share of HR costs in total costs and proportion
between the annual HR training budget and annual labour compensation fund in the
CEBs could be higher....................
At the second stage of our study we examined the differences between the
organizational features of HRD systems in companies from the experimental (the
CEBs) and control (the CWEBs) groups we surveyed. The questionnaire was sent by
e-mail to the HR department of the CEBs and CWEBs, then HR managers sent it to
their employees and asked them to complete it and send the responses electronically to
us. In each CEB 15 to 20 employees filled in questionnaire (n ¼ 289). In each CWEB 5 to
11 employees filled in questionnaire (n ¼ 905). Thus, the total number of companies,
which took part in the questionnaire survey was 113 (n ¼ 1,194). The distribution of
the companies by industry is provided in Table I.................
The questionnaire for the survey of employees in the companies from the
experimental and control groups was prepared on the basis of the well-known
European quality standard “Investors in People” (IiP)................
We found that IiP, developed and applied in the UK as a framework for the
assessment of the HRD systems in organisations, met our requirements. “IiP” is a
standard developed in the UK in the late 1980s to early 1990s for the purpose of
assisting organisations in developing more effective personnel management systems.
The most important feature of this approach is that it is based on the assumption that
training and development is at the centre of the effort to create effective HRD systems
(Investors in People). The standard was developed by the Confederation of British
Industry and the British Trade Union Congress. Later on, in 1991, the organisation
“IiP” dealing with the development and dissemination of this standard around the
world was launched.............
The assessment system of “IiP” was designed to improve the business performance
through system strategies of organisational management based on involving the
employees in decision-making and goal-setting. It should be noted that this standard
does not offer a rigid system of steps to follow: it is rather a foundation that helps every
company to create its unique method of achieving success with the help of its personnel
(Bell et al., 2001). It is both a tool of organisational change and a foundation for a
comprehensive employee development programme. The standard requires the creation
of the organisational business strategy through a new policy and a new HRD
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
ขณะเดียวกัน เราถือว่า ใน CEBs ผู้จัดการที่ต้องการจะลงทุนเพิ่มเติมในทุนมนุษย์ หุ้นดังนั้นค่าเฉลี่ยของต้นทุนชั่วโมงในต้นทุนรวมและสัดส่วนงบประมาณการฝึกอบรม HR ประจำปีและเงินค่าตอบแทนแรงงานประจำปีในการCEBs อาจสูง...ในขั้นตอนที่สองของเรา เราตรวจสอบความแตกต่างระหว่างการลักษณะการทำงานองค์กรของระบบ HRD ในบริษัทจากการทดลองที่CEBs) และกลุ่มควบคุม (CWEBs) ที่เราสำรวจ ส่งแบบสอบถามโดยอีเมล์ไปยังแผนก HR CEBs และ CWEBs ผู้จัดการ HR ส่งให้พนักงานของพวกเขา และขอให้เสร็จสมบูรณ์ และส่งการตอบสนองทางอิเล็กทรอนิกส์เพื่อเรา ในแต่ละ 15 CEB 20 พนักงานกรอกแบบสอบถาม (n ¼ 289) ในแต่ละ 5 CWEB ไป11 พนักงานกรอกแบบสอบถาม (n ¼ 905) ดังนั้น จำนวนรวมของบริษัทซึ่งใช้เวลาส่วนหนึ่งในการสำรวจแบบสอบถาม 113 (n ¼ 1,194) การกระจายของบริษัท โดยอุตสาหกรรมไว้ในตารางผม...แบบสอบถามสำหรับการสำรวจพนักงานในบริษัทจากการทดลอง และกลุ่มควบคุมถูกจัดเตรียมตามรู้จักยุโรปคุณภาพมาตรฐาน "นักลงทุนในคน" (IiP) ...เราพบว่า IiP พัฒนา และใช้เป็นกรอบสำหรับสหราชอาณาจักรประเมินระบบ HRD ในองค์กร การตอบสนองความต้องการของเรา "IiP" เป็นการมาตรฐานที่พัฒนาในสหราชอาณาจักรในปลายทศวรรษ 1980 ถึงช่วงต้นทศวรรษ 1990 เพื่อองค์กรที่ให้ความช่วยเหลือในการพัฒนาระบบการจัดการบุคลากรมีประสิทธิภาพมากขึ้นคุณลักษณะสำคัญของวิธีการนี้เป็นที่อยู่ในสมมติฐานที่ฝึกอบรมและพัฒนาเป็นศูนย์กลางของความพยายามในการสร้างระบบ HRD อย่างมีประสิทธิภาพ(นักลงทุนในคน) มาตรฐานถูกพัฒนา โดยสมาพันธ์ชาวอังกฤษอุตสาหกรรมและสภาสหภาพอังกฤษ ในปีพ.ศ. 2534 องค์กรในภายหลัง"IiP" จัดการกับการพัฒนาและเผยแพร่มาตรฐานนี้สถานโลกถูกเปิด...ระบบการประเมินของ "IiP" ถูกออกแบบมาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพทางธุรกิจผ่านระบบ กลยุทธ์จัดการ organisational ตามเกี่ยวข้องกับการพนักงานในการตัดสินใจและกำหนดเป้าหมาย ควรสังเกตว่า มาตรฐานนี้มีขั้นตอนตามระบบแข็ง: จึงเป็นมูลนิธิที่ช่วยให้ทุกบริษัทเพื่อสร้างวิธีการเฉพาะการบรรลุความสำเร็จ ด้วยความช่วยเหลือของบุคลากร(เบลล์และ al., 2001) มันเป็นทั้งเครื่องมือเปลี่ยน organisational และรากฐานโครงการพัฒนาพนักงานครอบคลุม มาตรฐานต้องสร้างกลยุทธ์ธุรกิจ organisational HRD ใหม่และนโยบายใหม่
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
ในขณะเดียวกันเราพิจารณาว่าใน CEBS ผู้จัดการที่ต้องการที่จะลงทุนใน
ทุนมนุษย์จึงเฉลี่ยส่วนแบ่งของค่าใช้จ่ายในการบริหารทรัพยากรบุคคลค่าใช้จ่ายรวมและสัดส่วน
ระหว่างงบประมาณการฝึกอบรมทรัพยากรบุคคลประจำปีและกองทุนเงินทดแทนแรงงานประจำปีใน
CEBS อาจจะสูงขึ้น .. ..................
ในขั้นตอนที่สองของการศึกษาของเราเราตรวจสอบความแตกต่างระหว่าง
คุณลักษณะขององค์กรของระบบการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ใน บริษัท จากการทดลอง (
CEBS) และการควบคุม (CWEBs ) กลุ่มที่เราสำรวจ แบบสอบถามถูกส่งผ่าน
ทาง e-mail มาที่แผนกทรัพยากรบุคคลของ CEBS และ CWEBs แล้วผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลได้ส่งไปให้
พนักงานของพวกเขาและถามพวกเขาที่จะทำให้เสร็จและส่งการตอบสนองของระบบอิเล็กทรอนิกส์เพื่อ
เรา ในแต่ละ CEB 15-20 พนักงานกรอกแบบสอบถาม (n ¼ 289) ในแต่ละ CWEB 5 ถึง
11 พนักงานกรอกแบบสอบถาม (n ¼ 905) ดังนั้นจำนวนของ บริษัท
ที่เข้ามามีส่วนในการสำรวจแบบสอบถามเป็น 113 (n ¼ 1,194) การกระจายตัวของ
บริษัท โดยอุตสาหกรรมที่ระบุไว้ในตารางที่ .................
แบบสอบถามเพื่อสำรวจความคิดเห็นของพนักงานใน บริษัท จาก
กลุ่มทดลองและกลุ่มควบคุมได้รับการจัดทำขึ้นบนพื้นฐาน ของที่รู้จักกันดี
ที่มีคุณภาพมาตรฐานยุโรป "นักลงทุนในคน" (IIP) ................
เราพบว่า IIP พัฒนาและนำมาใช้ในสหราชอาณาจักรเป็นกรอบสำหรับ
การประเมิน ระบบการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรพบความต้องการของเรา "IIP" เป็น
มาตรฐานการพัฒนาในสหราชอาณาจักรในช่วงปลายปี 1980 ที่จะต้นปี 1990 เพื่อวัตถุประสงค์ในการ
ให้ความช่วยเหลือองค์กรในการพัฒนาบุคลากรที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นระบบการจัดการ.
คุณลักษณะที่สำคัญที่สุดของวิธีนี้ก็คือว่ามันตั้งอยู่บนสมมติฐานว่า
การฝึกอบรมและการพัฒนา เป็นศูนย์กลางของความพยายามที่จะสร้างระบบการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพ
(นักลงทุนในคน) มาตรฐานได้รับการพัฒนาโดยสมาพันธ์อังกฤษ
อุตสาหกรรมและสหภาพการค้าอังกฤษสภาคองเกรส ต่อมาในปี 1991 องค์กร
"IIP" ที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาและเผยแพร่มาตรฐานรอบนี้
โลกเปิดตัว .............
ระบบการประเมินของ "IIP" ได้รับการออกแบบมาเพื่อปรับปรุง ผลการดำเนินงาน
ผ่านทางกลยุทธ์ระบบการบริหารจัดการองค์กรขึ้นอยู่กับการที่เกี่ยวข้องกับ
พนักงานในการตัดสินใจและการตั้งค่าเป้าหมาย มันควรจะตั้งข้อสังเกตว่ามาตรฐานนี้
ไม่ได้มีการเข้มงวดของระบบขั้นตอนในการปฏิบัติตาม: มันค่อนข้างรากฐานที่จะช่วยให้ทุก
บริษัท ในการสร้างวิธีการที่เป็นเอกลักษณ์ของการบรรลุความสำเร็จด้วยความช่วยเหลือของบุคลากร
(. เบลล์และคณะ, 2001) มันเป็นทั้งเครื่องมือในการเปลี่ยนแปลงองค์กรและมูลนิธิเพื่อ
การพัฒนาโปรแกรมที่ครอบคลุมการทำงานของพนักงาน มาตรฐานการสร้าง
ของกลยุทธ์ทางธุรกิจขององค์กรผ่านนโยบายใหม่และใหม่ HRD
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
ในเวลาเดียวกัน เราพิจารณาว่าใน cebs ผู้จัดการต้องการที่จะลงทุนเพิ่มเติมใน
ทุนมนุษย์จึงหุ้นเฉลี่ยของต้นทุนรวม และสัดส่วนต้นทุนในทรัพยากรบุคคล HR ฝึกอบรม
ระหว่างปีงบประมาณและแรงงานประจำปีกองทุนเงินทดแทนใน
cebs อาจจะสูงกว่า ....................
ในขั้นตอนที่สองของการศึกษาเราตรวจสอบความแตกต่าง ระหว่าง
คุณสมบัติของระบบพัฒนาทรัพยากรบุคคลในองค์กร บริษัท จากการทดลอง (
cebs ) และการควบคุม ( cwebs ) กลุ่มเราเสร็จ ส่งแบบสอบถามโดย
อีเมลไปยังฝ่ายบุคคลของ cebs และ cwebs แล้วผู้จัดการ HR ส่งให้
พนักงานของพวกเขาและถามพวกเขาที่จะเสร็จสมบูรณ์และส่งการตอบสนองทาง

เรา ในแต่ละตรง 15 ถึง 20 พนักงานกรอกแบบสอบถาม ( N ¼ 289 )ในแต่ละ cweb 5

11 พนักงานกรอกแบบสอบถาม ( N ¼ 905 ) ดังนั้น จำนวนของ บริษัท ที่
ซึ่งมีส่วนร่วมในการสํารวจแบบสอบถาม 113 ( N ¼ลงไป ) การกระจายของ
โดยบริษัทอุตสาหกรรมไว้ในโต๊ะผม .................
แบบสอบถามเพื่อสำรวจความคิดเห็นของพนักงานใน บริษัท จาก
ทดลองและกลุ่มควบคุม ถูกเตรียมไว้บนพื้นฐานของที่รู้จักกันดี
คุณภาพมาตรฐานยุโรป " นักลงทุนในคน " ( IIP ) ................
เราพบว่า IIP พัฒนาและประยุกต์ใน UK เป็นแนวทาง
การประเมินระบบการบริหารองค์กร ตรงกับความต้องการของเรา " IIP " คือ
มาตรฐานพัฒนาในสหราชอาณาจักรในปลายทศวรรษ 1980 ถึงต้นทศวรรษ 1990 เพื่อ
ช่วยองค์กรในการพัฒนาประสิทธิภาพบุคลากรระบบการจัดการ
ที่สําคัญที่สุดของวิธีนี้คือว่ามันมีพื้นฐานอยู่บนสมมติฐานที่ว่า
การฝึกอบรมและพัฒนาเป็นศูนย์กลางของความพยายามที่จะสร้างระบบพัฒนาทรัพยากรบุคคลมีประสิทธิภาพ
( นักลงทุนในคน ) มาตรฐานที่พัฒนาโดยสมาพันธ์อุตสาหกรรมอังกฤษ
และสภาสหภาพการค้าอังกฤษ ในภายหลังในปี 1991 , องค์การ
" IIP " ที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาและการเผยแพร่มาตรฐานนี้รอบโลก

เปิดตัว……ระบบการประเมินของ " IIP " ถูกออกแบบมาเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของธุรกิจผ่านระบบกลยุทธ์การบริหารองค์กร

จากที่เกี่ยวข้องกับพนักงานในการตัดสินใจ และการตั้งเป้าหมาย มันควรจะสังเกตว่า
มาตรฐานนี้ไม่ได้เสนอระบบที่เข้มงวดของขั้นตอนที่จะปฏิบัติตาม : มันค่อนข้างเป็นรากฐานที่ช่วยให้ทุก บริษัท ที่จะสร้างวิธีการ
เป็นเอกลักษณ์ของการประสบความสำเร็จด้วยความช่วยเหลือของบุคลากร
( ระฆัง et al . , 2001 ) มันเป็นทั้งเครื่องมือของการเปลี่ยนแปลงองค์กรและมูลนิธิเพื่อ
โปรแกรมการพัฒนาพนักงานอย่างละเอียด มาตรฐานที่ต้องมีการสร้าง
ของกลยุทธ์ทางธุรกิจขององค์กรโดยผ่านนโยบายใหม่และคำจำกัดความใหม่
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: