To successfully address global tale

To successfully address global talent challenges, firms can and must take advantage of a wide variety of HR policies and practices (and an expanded number from those associated with the traditional approach to GTM (Scullion & Collings, 2011)). Conceptualized broadly, global talent management refers to the systematic use of specific HR policies and practices to manage the several global talent challenges that a firm confronts. These include specific aspects of HR policies and practices related to location and relocation management, planning and forecasting, staffing (to include attracting, selecting, retaining, reducing and removing), training and developing, and evaluating employees consistent with a firm’s strategic directions while taking into account the evolving concerns of the workforce and regulatory requirements.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เรียบร้อยแล้วที่อยู่ส่วนกลางสามารถท้าทาย บริษัทสามารถ และต้องใช้ประโยชน์จากความหลากหลายของ HR นโยบาย และแนวทางปฏิบัติ (และขยายจำนวนผู้เกี่ยวข้อง ด้วยวิธีดั้งเดิมกับธรรมชาติ (Scullion & Collings, 2011)) แนวกว้าง ๆ จูงโลกหมายถึงระบบการใช้เฉพาะ HR นโยบายและแนวปฏิบัติการจัดการความท้าทายความสามารถระดับโลกหลายที่บริษัทนี้ เหล่านี้รวมถึงลักษณะเฉพาะของ HR ตามนโยบายและแนวปฏิบัติที่เกี่ยวข้องกับตำแหน่งและย้ายการจัดการ การวางแผน และการคาด การณ์ การตลาด (การรวมดึงดูด การเลือก รักษา ลด และลบ), ฝึกอบรม และพัฒนา และประเมินพนักงานที่สอดคล้องกับทิศทางเชิงกลยุทธ์ของบริษัทในขณะที่คำนึงถึงความกังวลพัฒนาแรงงานและระเบียบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จะประสบความสำเร็จรับมือกับความท้าทายความสามารถระดับโลก บริษัท สามารถและต้องใช้ประโยชน์จากความหลากหลายของนโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคลและการปฏิบัติ (และมีการขยายจำนวนจากผู้ที่เกี่ยวข้องกับวิธีการแบบดั้งเดิมในการ GTM (ชาม & Collings 2011)) แนวความคิดในวงกว้าง, การจัดการความสามารถระดับโลกหมายถึงระบบการใช้นโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคลที่เฉพาะเจาะจงและการปฏิบัติในการจัดการความสามารถระดับโลกหลายความท้าทายที่ บริษัท เผชิญ เหล่านี้รวมถึงลักษณะเฉพาะของนโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคลและการปฏิบัติที่เกี่ยวข้องกับสถานที่ตั้งและการจัดการการย้ายถิ่นฐานการวางแผนและการคาดการณ์พนักงาน (ที่จะรวมถึงการดึงดูดการเลือกการรักษาลดและลบ) การฝึกอบรมและการพัฒนาและการประเมินผลพนักงานสอดคล้องกับทิศทางเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ในขณะที่การ คำนึงถึงความกังวลเกี่ยวกับการพัฒนาของแรงงานและข้อกำหนดด้านกฎระเบียบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความท้าทายความสามารถพิเศษระดับโลกไปเรียบร้อยแล้ว ที่อยู่ บริษัท และจะต้องสามารถใช้ประโยชน์จากความหลากหลายของนโยบายและการปฏิบัติงาน HR ( และขยายจำนวนจากผู้ที่เกี่ยวข้องกับวิธีการแบบดั้งเดิมที่จะใช้ ( คนครัว & คอลลิ่ง , 2011 ) แนวคิดในวงกว้าง การจัดการความสามารถระดับโลก อ้างถึงการใช้นโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคลโดยเฉพาะและการปฏิบัติในการจัดการหลายทั่วโลก ความสามารถ ความท้าทายที่บริษัทเผชิญ เหล่านี้รวมถึงลักษณะเฉพาะของนโยบายทรัพยากรบุคคลและการปฏิบัติที่เกี่ยวข้องกับการจัดการ และการโยกย้ายตำแหน่ง การวางแผนและการพยากรณ์ พนักงาน ( รวมถึงการดึงดูด , การเลือก , การรักษา , การลดและลบ ) , การฝึกอบรมและการพัฒนา และประเมินผลพนักงานที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ของบริษัทเส้นทางในขณะที่คำนึงถึงการพัฒนากังวลของแรงงานและความต้องการด้านกฎระเบียบ